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【亞洲城鄉創生 線上沙龍活動】#旅遊體驗與數位影響力Part2｜#線上講座免費報名

主題：進擊的旅行！解讀市場需求，打開新商模，讓數位幫你一把
#微笑台灣 站在媒體的角度，如何看待當前的旅遊趨勢與操作？ #KKday 身為亞洲最大旅遊體驗平台，又是如何創造數位時代的商業模式？數位工具這麼多，了解市場需求，啟動異業合作，才能讓旅行成為旅人深入地方的利器。

▌時間：2021年9月23日(四) 晚上19:00-21:00
▌講者：天下雜誌天下實驗室總監 李明芳、KKday營銷長 黃昭瑛 Yuki
▌活動方式：線上Webex參與，須報名參加。完成報名者，主辦單位會於沙龍活動前寄發詳細流程與線上連結e-mail
▌活動介紹：https://bit.ly/3zucGos
▌報名連結：https://forms.gle/UEzKTznn7hPqKxMr5

▌重量級講者：
天下雜誌天下實驗室總監 李明芳
曾任微笑台灣頻道總監、天下網路書店店長、天下雜誌網站編輯等職務，近五年負責廣告業務轉型，數位廣告年營業額成長四倍以上。
目前主力發展天下雜誌群數位廣告技術與平台建置，斜槓於數位內容行銷、電子商務、數據整合與應用等工作項目。
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KKday全球營銷長 黃昭瑛 Yuki
曾任職Yahoo奇摩九年，熟悉網路產業操作，而後加入威富集團，九個月內讓台灣Kipling 業績榮登亞洲區之首，並成為Timberland 台灣區史上最年輕的總經理。
擅長跨界的經驗轉化，進入KKday為其策劃全球市場品牌形象與營銷戰略，並致力打造學習型組織，帶領年輕團隊發揮創意，在各國市場的激烈競爭中策略突圍。

#中秋過完一起線上聽精彩講座

▋年度回顧 & 展望2021新年目標 😆
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來了來了～年度報告輕輕的來了XD
我翻開之前文章
找出 2020 年初給自己的三大目標
到底...這些目標是否有被確實達成呢？
　　　
🤔 🤔 🤔
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❶ #年營業額成長2倍 ★★★☆☆
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算了算 2019 年的總收入和 2020 年的總收入
我其實有做到幾近於兩倍的業績
然而，我對這個目標非常不滿意🤔
我一直回想：「那個時後寫下營業額想要成長兩倍，究竟是為了什麼原因啊？」
然而，我怎麼想都想不起來那時到底在想什麼
而這也讓我發現～自己在一年前
還停留在「結果型」的目標設定思維裡❌
因此，我會回去好好檢討自己做 KPI 的方式
今年設定年度計畫時，更焦於「可行動目標」
　　　
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文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
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❷ #從2C進到2B ★★☆☆☆
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這個目標在開始寫書後就有點不了了之😢
原先希望能夠以 C：B 四比一的比例前進
雖然最近開始有受到商業雜誌的採訪
也有接到一些企業內訓、校園演講邀約
但很多機會都因為疫情無法回台而婉拒了
很直觀地說，這個目標沒有達到我的預期
　　　
今年在這個目標上，或許還是會持續努力
但也保持著順其自然的心
重新問自己設定這個目標的意義究竟是什麼？
這塊拼圖究竟是否是我未來想要前往的方向？
現在的我還沒有非常肯定的答案
因此就靜觀其變等待最適合的機運吧🧡
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❸ #影響力的擴大 ★★★★☆
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去年的我希望能擴大自己的影響力
希望有機會去演講、出書、上電視等機會
非常開心的是～我的確寫了人生的第一本書
《工作必須有錢有愛有意義》
　　　
只給四顆非五顆星的其中一個原因是
我覺得自己去年的運勢還滿好的
我有乘上 Podcast、自媒體、個人品牌的浪潮
因此對我來說，我會覺得這個情況比較像是
「因為這個產業紅，所以我也跟著紅」
希望自己未來能夠在沒有市場助力下得到肯定😎
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有了2020年的經驗，我於是開始思考
👉🏻 #一人公司如何為自己設定KPI？
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我想要把 KPI 改成像是「Theme」的主題概念✨
一人公司的自媒體經營中
你可以為自己設定營業額目標、滿意度百分比
可是回過頭來～假設你沒有賺到理想中的數字
沒有達到你期望的客戶滿意度
你就是一個不好的自媒體經營者嗎？
你就是在做一個失敗的個人品牌嗎？
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我覺得並不是這樣的
　　　
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關於個人品牌，因為主軸會以「你」為核心
自己到底做得如何？我相信捫心自問，都會有答案
對我來說，與其設定關鍵指標，不如設定年度主題！
有了你覺得好玩、合適的主題
那你做每一件事情時，似乎都會停下來稍作思考
「這個新專案跟這個主題有沒有一致、有沒有對齊？」
我相信可以更潛移默化地朝你想要的關鍵指標前進📍
但又不會被關鍵指標給限制了可能性～
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拉回來分享我的 2021 年度主題
我將它分為三個方向，分別是 #向內、#向下、#向外
　　　
重新學習，補充知識
內容深化，深度輔導
拓展渠道，跨界領域
　　　
怎麼說呢？我把我的 2021 目標方向
放在留言區的完整文章呦！👇🏻👇🏻
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▸ ▸ ▸ 你的年度「主題」又會是什麼呢？
留言跟我分享一下😆😎

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