#想遇到好老闆先把自己變成好員工
農曆年過後，通常是一個離職潮。
想離職的人，通常這時候只是在等領到年終獎金....
在職場上，我不喜歡"等"，
(其實，在人生上、生活上，我也不喜歡"等")
人生苦短，職場生涯有限，
想等這些年終獎金，
還不如想想可以怎麼提升職能、提高競爭力，
因為職能倍增後，薪資成長的累積額度應該是高過這些年終獎金的吧?!
希望，粉絲們可以在目前職場上，遇到好主管；
如果主管不理想，或許換個工作、換個主管，也是可以考慮的方向。
來看看，好主管該具備甚麼特質?
#可遇不可求
#想遇到伯樂請你先變成千里馬
老闆的「好」，有這三個層次
1. 老闆能「把自己該做的做好」
老闆該訂願景、目標、機制、文化，找到對的人，讓組織自行運轉。這幾件事，在業績好時，大家都做得到。業績不好時，才看得出老闆能不能盡到本份。拍桌罵人、推卸責任，只有在這時才會發生。
所以決定要不要跟一個老闆，至少跟他渡過一段逆境，看他在逆境中是怎樣的人。
2. 老闆能「幫助員工發揮潛力」
老闆不須事必躬親，而是把制度和環境搞定，然後別「擾民」。無謂的程序、報告、會議，都是擾民！整天開會，誰還有空做事？這件事，在員工表現好的時候也不難，但當員工持續做不好時怎麼辦？
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這就說到好老闆的第三個層次，也是最難分辨好、壞老闆的層次。
3. 老闆能「對員工真誠」
員工持續做不好，老闆還是拍拍肩，給他鼓勵？和顏悅色，讓員工自己摸索？降低目標，讓員工找回自信？
我要的不是寬容我的朋友，而是幫我進步的教練。我要的不是好好先生，而是美國隊長。我要的不是「好人」，而是「好咖」。我希望當我搞砸時，他能迅速、明確地告訴我。當然，如果能心平氣和，而非歇斯底里，那是最好。
所以好老闆的第三個層次，是他能冒著不受歡迎的風險，對員工真誠，特別當員工做不好的時候。平心靜氣，立即而明確地告訴員工，他那裡做得不夠好，怎麼改進，公司可以怎麼幫忙。說這些話當然氣氛會僵，員工會不爽，事後開沒有老闆的群組抱怨。但某些員工在抱怨後會反思，想辦法讓自己進步，連帶促成公司的進步。
老闆決定我們在辦公室的心情。我們都在找好老闆。但其實，好老闆也在找我們。所以找到好老闆最好的方法，是先讓自己成為一個好員工。
年終獎金在職 在 [請益] 12月1日前若辭職，是否有年終獎金? - 看板PublicServan 的推薦與評價
我是去年六月到職的公務人員
請問各位大大
如果我今年十一月離職
還有年終獎金1.5個月薪水可領嗎?
打去人事室問的結果有兩種
一是無論離職日為哪一天，年終獎金是按比例計算
另一種說法是只有12月1日在職(12月2號以後再辭職)
才能領年終獎金
現在我很困擾~~希望有人能幫我解答
非常感謝:)
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