宥:
天能:最好不要知道未來。無知是你最大的優勢。
異星入境:就算知道未來了,你還是願意去經歷自己的人生。
今天是【異星入境】上映四週年!!
雖然很喜歡【天能】的酷炫複雜;不過更愛這部片的溫馨與人文情懷。
重評【異星入境】-重要的是,這一秒,有你陪在我身旁
(Arrival,2016)
2016年此片上映時,憑著網路上盛傳的一句非官方宣傳:「屬於文科的科幻」這噱頭,根本還不是很熟悉導演丹尼維勒納夫(Denis Villeneuve)是誰的我,就帶著啥也不懂的表弟進戲院去了。
電影結束之後,嗯……畫面很美很壯觀,劇情談的一些「語言決定認知」的概念也算有意思。懵懵懂懂的,我總之就覺得這部片還不錯。
然而,我那讀理工組的表弟就頭大了,一臉疑惑地問我,「為何那女主角明明知道以後一定會離婚、自己的孩子一定會病死,她卻依然決定要結婚生子?」。
我並不是不懂,但那種感性的心靈悸動是很難用理性的言語去解釋清楚的,所以這問題我整整想了四年,還是不知道該如何回答。
【異星入境】此片在談的核心主題,其實是「語言的功能」——與他人建立連結。
外星人剛到地球時,所有地球人都是懷著恐懼與敵視的心態在提防牠們。你可以看到美國政府派出軍隊全面戒備,雙方接觸時也要全副武裝、保持距離。
且政府的消息封鎖,不僅導致無知的國內群眾對陌生事物產生了仇恨,更使國家與國家之間互相猜忌,訊息表達、接收的誤解,差點就招致了世界大戰。
一切都是「不理解」所造成的。現代科技讓人類的通訊更發達了,但人心的隔閡卻依然存在;「語言」看似是溝通的工具,卻也是上帝因「巴別塔」(Tower of Babel)而懲罰人類、分化族群團結的武器。
就電影的整體視覺而言,丹尼·維勒納夫那壯闊卻空寂的鏡頭語言、冰冷的色調、低沉緩慢的配樂,某種程度上都正好呈現了這種「疏離」的氛圍。
反觀女主角露薏絲(Amy Adams)與外星人交流的過程。
語言不只是傳達信息的媒介,她知道,透過語言,雙方是有機會真正地互相理解的。所以為了能更方便地溝通,露薏絲率先脫下層層防護,去接近、接觸對方,給予信任,踏出了建立關係的第一步。
外星人提供了「新的武器/工具」,且將之分散在12個不同的國家,目的也是希望人類學習新的語言之後,可以藉此而團結互助。
正因如此,露薏絲在學會外星語後,才有辦法找到好戰份子尚將軍(馬泰 飾)內心情感的突破口,阻止戰禍發生;同時為了世界各國可以再次串聯彼此,她也說服了美國先向世界開誠布公、分享自己的所知所有。
語言可以被當成「武器」,卻更應該是傳達意念的「工具」;「對話」只是過程,但「心意的聯繫交流」才是真正的目的。
當然,你可以從故事中外星語「文字和語音分離」的語言概念,看出原著作者姜峯楠(Ted Chiang)在故事裡放入了一些中文字「獨體」的特性。這也是電影概念設計上的小小巧思。
另外,片中外星人的思維與時間觀,亦帶有著東方哲思中「道」與「輪迴」等循環史觀的影子。
露薏絲在學會了外星人的語言後,感知時間的方式再也不是線性的,而是同時可以看見「現在」與「未來」,自己的一生的每個時刻仿佛同時發生,有如外星人「七肢體」所寫的文字一般,是一個沒有前後、頭尾的「圓」。
電影特地在開頭、中間都穿插著她未來的女兒所發生的事,讓觀眾對於先後順序、「回憶」或「當下」產生小小的疑惑混淆,表達的是露薏絲「逐漸看到未來」的歷程;且同時電影的收尾呼應,似乎也呼應了東方人/外星人的時間觀中,「圓」的循環結構。
然而,我們可以設想,假設一個人,什麼事註定會發生、什麼事會如何結束他都一清二楚了,這樣可以看穿古往今來、前世今生的「宿命通」,難道不會在性格上有所扭曲嗎?
就像【守護者】(Watchmen,2009)的「曼哈頓博士」,因為可以看透未來,反而意識到了生命的渺小與微不足道,漸漸地對人世失去關心,最後成為了冷血無情、離群索居的「神」。
對此,姜峯楠與丹尼·維勒納夫則巧妙地將故事裡「時間」與「人的關係」兩大主軸擰成一股繩,提出了另一種更「人性」的看法:
即便露薏絲本來就知道了最後會婚姻破碎、女兒病逝,而這個結果將讓她傷心欲絕。然而,正因為她早就已經經歷過那段未來,愛過了那還沒出現的丈夫與孩子,體驗過了跟他們在一起時的種種喜怒哀樂,那些羈絆與情感在她的感知中都是真實發生的;所以,要她放棄(未來)深愛的戀人,放棄(未來將)深深掛念的女兒,是不可能的。
沒錯,這問題就像是「你是否願意斬斷目前人生的一切牽掛,去過另一種不一樣的人生」的未來版。
雖然每個人都是孤單地來到這個世界上,但人卻沒有辦法將自己隔絕,完全不與他人發生關係;
更何況,每個人都是需要與別人接觸,去消解寂寞,並透過「愛」來找到存在的意義的。而「愛」與「關係」,重點都不是結果,而是那互相陪伴過程、那段「知道自己不孤單」的快樂時光。
因此,人是很難去切斷自己與親朋好友、家庭情人,乃至於與其他人之間,千絲萬縷的「連結」的。
預知未來沒有讓露薏絲變得無情疏離,反而使她更懂得珍惜當下的每分每秒,珍惜身邊的人,珍惜生命中的所愛。
簡單來說,【異星入境】這部片,以「語言」來闡述「連結」和「瞭解」的必要性;以「時間」來點出「經歷與他人建立『關係』的過程」,之於個體生命的重要性。
你可以感受到,會說出這樣故事的創作者,不僅要有「科」的知識基礎與「幻」的想像力,更是有著詩意且浪漫的情深,有著某種宏觀的視野來看待人生。
如此厲害且動人的作品,要說該被科幻界記上一筆,一點也不為過啊!
p.s.1:諷刺的是,在這部講述兼愛非攻、帶有東方色彩的電影,裡面最好戰的反派就是中國人
p.s.2:原作者姜峯楠與導演丹尼·維勒納夫也確實是受到了科幻界的讚揚。姜峯楠這篇〈你一生的故事〉(Story of Your Life,1998)受到了雨果獎、星雲獎等科幻大獎的肯定;而【異星入境】也榮獲土星獎、奧斯卡的多項提名。
(【異星入境】2016年9月1日首映於威尼斯影展)
#宥影評 #Arrival #DenisVilleneuve
#TedChiang #StoryOfYourLife #AmyAdams #JeremyRenner #MichaelStuhlbarg #TziMa #JóhannJóhannsson #BradfordYoung
延伸閱讀:
【異星入境 – 不存在的時態】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1437322342968274&substory_index=0&id=1316628188371024
【銀翼殺手2049 – 後現代的破滅】
https://www.facebook.com/…/a.13747545358…/1683404451693394/…
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅亞次圓 _ Ylias,也在其Youtube影片中提到,「2016 is a year of Sorrow and lost, but also a year of Fantasy, Happiness, and Anime.」 從一月到十月,從年初到年末,那些曾感動一時的動漫作品 2016動漫回憶錄,正式上片! ►點評版本◄:https://yo...
幻塔武器順序 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
為了活下去,全球最大的零售商沃爾瑪變身數據公司
文:王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊
【本文重點】:
1. 今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。
2. 為了預測消費趨勢、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪張開數據網,即時監控2000億筆的內部交易數據,200 個外部數據。
3. 從行銷、採購、品管、上架、庫存管理到配送,AI 正在改寫超市地景和運作方式。
零售業是一個國家最古老的行業。但你發現了嗎?全球最大的零售業龍頭沃爾瑪 Walmart,正在把自己變成一家數據公司。
它不得不。它最大的競爭對手,吃下線上零售市場一半江山的電商龍頭亞馬遜,不斷探索線下經營。繼實體書店、無人便利店 Amazon Go、收購全食超市(Whole Foods Market)之後,2019年再度推出 Amazon 4-star,銷售在亞馬遜網站上獲得4顆星以上評價的商品,準備對線下零售市場攻城掠地。
「今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。」知名暢銷作家Bernard Marr 說。《華爾街日報》形容這是一場「不斷升級的科技地面戰」。
如何確保對的產品在對的時機,放在對的位置,做出對的定價,以方便對的人購買,是競爭白熱化的零售業的致勝關鍵。
即時監控2000億筆的內部交易數據,200個外部數據
為了抓出客戶需求、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪阿肯色州本頓維的總部設立了@WalmartLabs 和 Data Café(Collaborative Analytics Facilities for Enterprise,企業協作分析工具),監控過去幾週高達2000億筆的內部交易數據,以及氣象、經濟、電信、社交媒體、油價、鄰近沃爾瑪的重大事件(如:體育賽事)、美國最大評論網站Yelp、信用徵信網站Experian等200個外部數據。
沃爾瑪每週預測全美4700家店,共500億件商品需求,「我們每個週末都提出一套新的預測,」「我們有12小時完成所有的預測,約3天完成所有的訓練。」@WalmartLabs 傑出數據科學家和數據科學主任John Bowman說。
但沃爾瑪的規模實在太大了,Bowman說原有的開源軟體,「隨著我們擴大演算法規模,加入愈來愈多的數據,涵蓋愈來愈多的類別,開始遇到嚴重問題」,目前其預測模型是由內部改寫和開發的機器學習演算法組成,每項商品的預測,都建立在350個數據特徵上。
除了預測消費風向,最基本的,「用來確保門市和配送中心的庫存水位,足以滿足預測的需求。它不只幫沃爾瑪控制庫存成本,也確保架上的庫存足以應付來客或網路訂單。」前@WalmartLabs印度班加羅爾主任Nitin Sareen指出。
沃爾瑪 Walmart 同時收集所有顧客的消費紀錄、住在哪裡、並從店內的免費無線網路追蹤其產品喜好。2017年的報導指出,沃爾瑪掌握了6成美國成人,近1.45億人口的詳細資料。「我們想知道世界上所有的產品,我們想瞭解世界上每一個人,然後我們想要擁有連結兩者,促成交易的能力。」前沃爾瑪全球電子商務與科技執行長Neil Ashe曾說。
它的「社會基因體計畫」(Social Genome Project)監控社交媒體上的公開對話,參透消費者的社交DNA,藉以預測消費趨勢。沃爾瑪開發的Shopycat禮品推薦APP,「透過社會基因體計畫,分析朋友的臉書上的讚、分享、發文等動態,解除送禮壓力,提高送禮樂趣。」
當人們在線上展現我們的喜怒哀樂時,沃爾瑪就從分析臉書和推特的對話,在趨勢轉成需求前,成功預測棒棒糖蛋糕機、電動榨汁機的需求,立刻進貨、鋪貨。
數據讓沃爾瑪(Walmart)能預測未來趨勢,抓出過去錯誤
除了預測未來,即時數據和分析,讓沃爾瑪從異常銷售數字中,立即抓出定價失誤,或發覺特定門市根本未將商品上架的問題。機器學習把解決問題的時間從2~3週,大幅縮短為20分鐘。「若你得花上一週或一個月分析你的銷售數字,才能獲得洞見,你那段時間的營收已經蒙受損失。」沃爾瑪資深統計分析師Naveen Peddamail說。
為了收集消費者資訊,沃爾瑪甚至在2012年推出了自己的搜尋引擎Polaris。今年2月,沃爾瑪再度收購以色列科技新創Aspectiva,利用其自然語言處理功能 (Natural Language Processing),讓電腦擁有理解人類語言的能力,分析客戶的產品評論等用戶生成內容,並結合其瀏覽行為,以提供個人化的產品推薦。
沃爾瑪每小時產生約美國國會圖書館館藏167倍的數據,這些通通餵給雲端。沃爾瑪和微軟聯手建立全球最大的私人雲,每小時從百萬名消費者身上收集2.5 petabytes非結構化的數據,做出行銷、採購、鋪貨、庫存管理等各種決策。有一說,此舉是要和亞馬遜的Amazon Web Services (AWS)一別高下。
衝刺電子商務戰場,營造個人化體驗、用AI 工智慧鞏固生鮮市場
電子商務上,沃爾瑪仍看不到 Amazon 亞馬遜的車尾燈。
為此,沃爾瑪接連併購 Jet.com、Bonobos、中國電商 JD.com、及砸160億美元買有「印度亞馬遜」之稱的 Flipkart,去年沃爾瑪亦翻新官網,挾其龐大的數據能力,用消費者的所在地、瀏覽和購買歷史,加強區域與個人的個人化體驗。
例如,顯示當地熱門商品、通常一起合購商品、「我的門市」生鮮配送服務;提供「輕鬆續訂」功能,類似亞馬遜網站上的快速按鈕(Dash button)。去年第四季,沃爾瑪的電子商務營收成長43%,eMarketer並預測今年底沃爾瑪將分食4.6%的市場,較去年成長4%,居全美電商第三名。
沃爾瑪抓緊數據,苦苦追趕,有其苦衷。根據Accenture 2016年的調查,58%的消費者傾向在有個人化推薦的網站購物,一旦沒有,最快60秒就會失去興趣;SmarterHQ的報告則指出,在這樣的情況下,47%的消費者會直接轉往亞馬遜,便宜了沃爾瑪的頭號競爭對手。
為了拉抬線上銷售,沃爾瑪祭出廉價生鮮優勢。去年底全美有1600家門市提供生鮮配送,3100家門市設提貨中心。亞馬遜迅速回防,今年4月,旗下的全食超市推出第三波降價,以及2小時生鮮配送,1小時店內提貨,要挖沃爾瑪牆角。
這是一塊沃爾瑪輸不起的戰場。不同於亞馬遜,生鮮佔沃爾瑪全美近6成營收。金雞母保衛戰,沃爾瑪用AI和相機打造「新鮮度演算法」,名之「伊甸園」(Eden),用AI檢查蔬果缺陷和新鮮度,預測腐壞日期,確保蔬果從農場到貨架全程新鮮,終結食物(成本)浪費。在全美43個配送中心試用6個月,已替沃爾瑪省下8600萬美元,預計5年內將省20億美元。
在此之前,沃爾瑪必須派員在配送中心先目視檢查送進來的生鮮,接著再手動檢查是否符合美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準。
「伊甸園源自我們生鮮營銷團隊工程師間的一場駭客松。」沃爾瑪部落格說。在6個月內,他們量化了美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準,並發給稽查員一支iPhone,用Eden的APP記錄各種蔬果在不同生命週期時的樣貌,是否符合各項食品標準。這百萬張照片的資料庫,成了人工神經網絡進行深度學習最佳教材。
當稽查員在現場拍下照片時,機器將比對資料庫中的圖像,經過一層層,千百萬個神經元的數值運算後,評估蔬果新鮮度,預測保存期限,最後決定接受或退貨。沃爾瑪還把iPhone送到農夫手上,讓他們在農產品運送前先拍照,通過伊甸園把關再上路,從頭減少因品質而被退貨所衍生的成本。
「這代表(我們)能更有效率地催熟香蕉,當番茄還長在藤上時,就預測出它的保存期限,或依此調整蔬果上架的優先順序。」沃爾瑪供應鏈技術副總工程師Parvez Musani分析。販賣生鮮是一場和時間賽跑的賭局。時間,就是金錢。
除了產地和配送中心的品管,他們發現運輸過程中的溫度,也會影響蔬果新鮮度。為此,伊甸園即時監控蔬果在貨車裡的溫度,若發現溫度飆升導致蔬果「短命」2天,則立刻重新安排貨車路線,送到較近的配送中心,減少損失。
Musani舉例,沃爾瑪的明星商品香蕉,來自7個拉丁美洲國家,鋪貨到全美4千多家門市。不久的未來,在跨洲、跨國、跨州的長途運送過程中,伊甸園會重新估算「新鮮度」,決定香蕉運到哪裡。「最後香蕉會運到較近的門市,確保最新鮮,消費者樂於買一串美味香蕉,人人皆大歡喜。」
跟 Amazon 亞馬遜搶食 AI 語音購物市場
眼紅於亞馬遜語音助理Alexa登堂入室,開口即可在亞馬遜下單,沃爾瑪也想搶食語音購物市場。
近來的專利申請,透露沃爾瑪打算在產品中內建物聯網電子標籤,以監控家用品的使用情況,例如追蹤保存期限,或你提起洗潔精的次數,藉此推測何時需要補充,自動加入你的購物清單,並為沃爾瑪提供顧客行為的龐大數據,包括產品使用的時間和頻率。
今年4月起,直接呼喚Google Assistant也能在沃爾瑪下單,可在全美超過2100家門市提現貨,800家門市領取網購商品。由於語音下單容易指示不清(例如:買2罐洗衣精),為求準確,沃爾瑪顧客的消費記錄將和Google Assistant帳號綁定,以判斷脈絡。
儘管目前語音購物對營收的貢獻很小,分析師紛紛預測這是未來趨勢。為了「不落人後」,沃爾瑪甚至投資一家針對上流社會的個人購物服務新創Jetblack,會員可用簡訊「遠端遙控」購物員幫他們購物,年費要價600美元。
簡訊的文字,是絕佳的機器訓練素材。「沃爾瑪正在利用Jetblack的大批人力來訓練其AI,盼其有朝一日能提供自動化的個人購物服務,為搜尋欄消失,聲控購物成為主流的那一天,提早做好準備,」Jetblack執行長Jenny Fleiss告訴《華爾街日報》。該報分析,沃爾瑪將該投資視為AI和語音購物的研究中心,打算用它來打造和亞馬遜Alexa抗衡的秘密武器。
而JetBlack正是從沃爾瑪位於矽谷的科技孵蛋器Store No.8孵出來的新創公司。為了尋找下一代的零售科技,沃爾瑪透過Store No.8來孵化、投資新創,與創投和學術界合作,開發機器人、虛擬實境、機器學習和AI技術。
AmazonGo會是沃爾瑪的未來嗎?
自去年10月底,沃爾瑪旗下的倉儲式商店Sam’s Club宣布將在德州開第一家無結帳員的超市後,大家都在揣測沃爾瑪超市何時會跟上AmazonGo的無人店。
4月底,沃爾瑪公布了它的「未來超市」。它改造了紐約州Levittown的門市,化身「零售智能實驗室」(Intelligent Retail Lab),在真實運作的超市裡,裝滿感應器、攝影機、並建有龐大的數據中心。「這些硬體佈線之長足以爬聖母峰5次,處理能力之強大每秒能下載3年份的音樂(27000小時)。」沃爾瑪的部落格寫著。
5萬平方呎,3萬件商品,超過百名員工,可以確定的是,沃爾瑪的未來藍圖,不是AmazonGo。
具有人工智慧的攝影機,並非用來分辨消費者拿了什麼,好自動結帳,而是用來監控貨架上的存貨。機器「看見」架上商品,準確辨識品項和數量,並對照預測銷售需求的量,即時通知員工哪些商品空了,立刻補貨,或哪些放太久,立即下架。如此一來,確保架上永遠有貨,而且絕對新鮮。
這不是沃爾瑪第一次用AI來即時盤點庫存。
走進今天的沃爾瑪,你可能會碰到Auto-S貨架掃描機器人,穿梭在繁忙的貨架間。
自駕車的感應器和人工智慧,讓它能即時辨識路徑中的障礙物,優遊於樑柱、顧客、店員之間,避免碰撞。身高2英尺(約60公分),機器手臂最高可達8英尺高,裝有高解析度相機可快速掃描架上存貨、標價標籤和商品位置,而且免傳雲端,運用卡尼基美隆大學研發的Hawxeye人工智慧,機器人可現場用機器學習進行圖像辨識,加快分析速度,減少無用數據。
不到1小時,機器人就掃完數十個貨架,找出缺貨、庫存過低、沒有標籤、標價錯誤和錯置的商品,通知店員處理。在過去,這得花上一群人數天時間才能完成。
目前全美有50家沃爾瑪使用Auto-S貨架掃描機盤點架上商品。目前總里程650英里(近1千公里),尚未發生任何事故。來源:KPIX CBS SF Bay Area / 沃爾瑪
這提升了顧客的便利性,確保他們總能在對的貨架上找到想買的東西。對沃爾瑪而言,這能降低人事成本,減少貨架空間的浪費,但它還有更重大的意義:「驅動這類新科技的動力,是走向全通路零售的必要性。為了提供當天、低價或最後一哩運送,你必須以這些門市做為配送中心。但要實現這個目標,他們真的需要即時掌握架上有什麼,」Auto-S的製造商Bossa Nova執行長Bruce McWilliams接受Venturebeat採訪時說。
入口處的自助提貨塔就是明證,只要掃描你的網路訂單條碼,45秒內你的貨就會出現在輸送帶上,取貨變得跟「高科技自動投幣機」一樣方便。自駕車配送也進入測試階段。
去年11月,沃爾瑪宣布與福特合作,用自駕車宅配;7月,和Waymo(Alphabet旗下子公司,專門研發自駕車)聯手,在亞利桑那州小規模試點,「http://xn--walmart-6p3l44vn4ljhs1l8c981cucbz07isk0a.com/grocery下單,選擇到店取貨,我們的個人購物助理便會依據取貨時間,細心準備訂單上的商品。剩下的就交給Waymo。Waymo會接送顧客往返門市取貨,你可以利用這段時間完簡訊、小睡、工作,隨心所欲。」沃爾瑪部落格如此描述。
這一切聽起來,像是科幻小說?
沃爾瑪可不這麼認為,「今天,變化的速度很快。10年前,多數客戶還在讀第一代iPhone的消息,懷疑是否實用。現在,他們用手機上買東西,就期望宅配到府或店裡取貨 – 而且通常是當天,幾小時內,甚至幾分鐘內,」沃爾瑪執行長董明倫(Doug McMillon)說,「零售商得適應這些變化 – 在某些領域甚至引領潮流 – 不然就會落後並消失。」
附圖:圖說:去年改版後的沃爾瑪網站,新功能包括當地熱門商品、快速追蹤訂單、快速續訂、我的當地門市服務等,強化區域及個人化體驗。來源:沃爾瑪
圖說:伊甸園的APP介面,機器藉由照片的圖像辨識和比對,預估蔬果新鮮度。來源:沃爾瑪
圖說:只要45秒,16英尺高的自助提貨塔,就會準備好你訂的商品。來源:沃爾瑪
資料來源:https://ai-blog.flow.tw/walmart-ai-data-retail
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精靈寶可夢 #05 鳳王
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人生就是
沒預購但是砍量缺貨:幹,真後悔沒訂
預購了但是後來跳水:幹,預購是傻B
累翻了不嘴砲了...
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「2016 is a year of Sorrow and lost, but also a year of Fantasy, Happiness, and Anime.」
從一月到十月,從年初到年末,那些曾感動一時的動漫作品
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《文豪野犬》OP 「TRASH CANDY」by GRANRODEO
《維度戰記》OP 「Genesis」by STEREO DIVE FOUNDATION
《雙星之陰陽師》OP2 「Re:Call」by i☆Ris
《迷家》OP 「幻想ドライブ」by和島あみ
《時空幻境:情熱傳說》OP 「風ノ唄」by FLOW
《終末的伊澤塔》OP 「cross the line」by AKINO with bless4
《Shelter避難所》「シェルター」by Porter Robinson & Madeon
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►動畫部分(Animation used)◄(依順序)
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《Dimension W~維度戰記~》
《灰與幻想的格林姆迦爾》
《為美好的世界獻上祝福》
《GATE 奇幻自衛隊》第二期
《無彩限的怪異世界》
《粗點心戰爭》
►四月(Apr.)
《超時空要塞Δ》
《學戰都市》第二期
《Kiznaiver 羈絆者》
《高校艦隊》(青春波紋)
《我的英雄學院》
《JOJO的奇妙冒險 不滅鑽石》
《甲鐵城的卡巴內里》
《Re:從零開始的異世界生活》
►七月(July.)
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《Lovelive! Sunshine!!》
《Rewrite》
《路人超能100》
《這個美術社大有問題》
《NEW GAME!》
《食戟之靈 貳之皿》
《東離劍遊記》
►十月(Oct.)
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《三月的獅子》
《少女編號》
《漂流武士》
《RWBY》第四季
《超自然九人組》
《魔法少女育成計劃》
《吹響吧!上低音號 2》
►跨月/其他(Others)
Sep.《聲之形》
Jan. Aug.《傷物語 鐵血篇 熱血篇》
2016《神奇寶貝 XY&Z篇》
Jan. Oct.《舞武器舞亂伎》
July《大魚海棠》
Jan. Oct.《亞人》
Apr.《名偵探柯南:純黑的惡夢》
Apr. Oct.《文豪野犬》
May.《OVERWATCH》
Mar.《Zootopia》
Oct. 短片《Shelter 避難所》
Aug.《你的名字。》
June.《Finding Dory》
Dec.《Sing》
Oct.《月曜日のたわわ》
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