【關於假新聞短評】
經濟學看，主動且大肆指責他人製造假新聞、洗腦的人，往往自己正在從事，所以才需要靠做賊喊抓賊達到：
1. 混水摸魚，提高訊息費用使得受眾不易分辨真假，以及
2. 降低競爭，從而保障自己收益
因此我們看到卡神為首的一群人在蔡英文政府旗下謝長廷駐日代表處明顯行政品質受到民眾質疑時，立刻丟出難以短時間認證真假的「黨國餘孽」說來幫主子卸責。（見報導：『「卡神」楊蕙如每月發一萬給網軍下線? 爭議事件一次看！』 -- "2018年間PTT出現一則貼文「大阪駐日代表處的態度的確很惡劣…是一群垃圾的老油條」等語，間接引起駐大阪辦事處處長蘇啟誠自殺，讓社會震驚。經檢方調查後，發現楊蕙如以每人每月1萬元為薪水，透過LINE群「高雄組」下指令給下線蔡男等人，再由下線將消息放到別的LINE群、社團PTT等特定社群，影響輿論風向，顯然是網軍首領，檢方依犯侮辱公署罪嫌起訴她與下線等人。"）
我們也看到有位假專家沈伯洋，明明2017年博士論文寫的是針對「中美兩國金融詐欺與貪汙的刑事懲罰之兩國意識型態比較」，2018年回台灣忽然搖身一變成為「資訊戰專家」。
卻被我抓包其聲稱「抖音就是因為是中共洗腦工具所以被印度下架」的說法根本是沈伯洋自己胡扯，明明網路英文資訊可以輕易查詢抖音2019年4月3日是因為「有鼓勵網路色情（尤其兒童色情）」之嫌疑被印度Madras High Court禁止下載，但並未禁止已下載的app使用；同月29日印度法院就自己取消此禁令，目前印度還是可以自由下載抖音，且印度抖音上最流行的往往是印度使用者自己拍攝的影片。（請見文：https://tinyurl.com/urphdpd）
僅印度抖音一例，即很諷刺地讓我們看到嚷嚷假訊息資訊戰的主論者自己也在製造散佈假訊息。
靠「資訊戰」這個假議題四處演說，究其演說內容往往卻多只是搜羅國外各種難以驗證的陰謀論（如沈伯洋多次聲稱希拉蕊受到俄羅斯政府操作的假新聞攻擊，但事實上除了少數學者聲稱假新聞影響選情外，目前毫無直接證據證明俄羅斯政府操作）。
更甭提沈伯洋多次口口聲聲宣稱美國國會使用的牛津大學發佈之研究報告「The IRA, Social Media and Political Polarization in the United States, 2012-2018」佐證俄羅斯網軍干預美國大選，卻忽略該報告自身數據出現聲稱的「意圖影響美國大選俄羅斯網軍活動」高峰為何出現在川普總統就任（2017/01/20）之後的矛盾現象（見圖）
例如此篇訪問沈伯洋的報導（https://www.feja.org.tw/46799）中宣稱：
「...舉例來說，兩年前，台灣推行新南向政策，中國隨即打出「菲律賓80%男同志有愛滋病」的新聞，一次扣合疾病，東南亞國家刻板印象、同志刻板印象等具有爭議性的議題。表面上看起來政治性不高，但伴隨一定頻率與週期，換標題再打一次，效果就非常驚人。...」（見圖）
但我卻發現，此文聲稱的「中國打出xxxx新聞」根本是「路透社報導，聯合國與菲律賓衛生部共同宣布，菲律賓已成為亞太地區愛滋病擴散增長速度最快的國家....」。（見圖）
試問「此新聞是聯合國與菲律賓自己發出，與中國何干？又與打擊新南向政策何干？」
我甚至發現，越去細究沈伯洋所舉之案例，反而越發現沈在編造或扭曲事實的行為遠比過他聲稱的中共網軍更誇張且明顯。
以經濟學來看，在網路不發達的1990年代以前，因查證成本高昂，才是真正假新聞、假訊息可輕易於特定時間地域內散佈的年代。例如紅葉少棒的神話，又如二二八事件的各種綠吱謬論。今時今日，假新聞假資訊的邊際效益遞減得很低，查證成本大幅下降，事實上假訊息的效果遠不如過去，卻反被沈伯洋之流形容為「準戰爭」。
同樣以經濟學來看，試圖以假新聞、假訊息洗腦群眾的有心人士，自己最有誘因指責他人為假，也最有誘因自己造假！
如果我們清楚此類人物的真實目的並非真正要客觀、科學地找出並清楚定義問題，與研究解決方案；而只是要靠炒作某種聳動、自己其實外行的議題擷取政治、金錢或非金錢的利益名聲，則其各種矛盾可笑的說法、跳樑小丑般的行徑，就很容易預測與理解。猶如他們口口聲聲討伐的黨國圈養的老學者們一樣，他們也只是一批新的黨國假學者 -- 不是靠專業，而是靠恥度在食物鏈底層討生活、靠販賣恐懼維生的小丑，操演著換湯不換藥，三十、四十年前已經被老黨國玩爛的「三合一敵人」老哏。碰上如此悖於常理的假間諜王立強案卻失心瘋/失智地聲稱：「這一次共諜案的爆料，幾乎把我們在做調查的疑慮都解開了...」（見影片）
https://www.facebook.com/BToday/videos/777275939387815/
結果只是隨一個想同樣靠行銷恐懼，趁恐中之潮流騙取居留權的詐欺犯起舞，沈伯洋假資訊戰專家身分幾乎也跟著不攻自破。
一如我在「科學方法論1」（https://tinyurl.com/yxb3425o）中舉例的美國作家Paul R. Ehrlich於1968年曾聲稱1970年代會有全球性饑荒與人口大幅餓死的謬論一樣。身為昆蟲學家的Ehrlich其實經濟學完全不及格，經濟感受更是差勁，但即便被正規經濟學家以實證打臉，此人依然可以繼續販賣謬論直至今日。
也如我在「我們不害怕恐懼，我們專門製造恐懼」一文（https://tinyurl.com/y4y3otza）中提到美國川普總統舉起關稅大棒看似要砸向墨西哥，聲稱因此換得某項協議回國驕其子民，殊不知該協議早在川普恐嚇前幾個月已經談妥。這也是一場販賣恐懼的政治秀。
簡而言之：看懂沈伯洋、胡采蘋之流怎麼販賣恐懼芒果乾，就不會對他們不斷秀下限的言論感到驚奇，只有對他們靈魂之價如此低廉感到可悲與可笑。（本blog已經多次打臉胡采蘋可笑且不入流的財經相關言論，請自行以『財經大媽」關鍵字爬文）
例如2019年4月17日胡采蘋才於臉書憤怒地批評嘗試尋求妙天禪師支持的藍營總統候選人，卻對其支持的蔡英文在年底面見妙天不吭一聲。覺青綠吱的雙重標準聞名於世，正因為這些人的言論均以價值偏好先行。（見圖）
這點在先前我批判那些來此地鼓吹「母語教學優先」的人是一樣的錯誤。
可幸的一面，這些小丑也是很好的經濟學學習負面教材：學習經濟解釋必須要能客觀的觀察事實並從中建立可被證否的、邏輯自洽的科學性理論。經濟學是門科學，科學不問好不好，只問發生了什麼？背後因果關係與邏輯為何？可否在相同侷限條件下精準預測現象重複發生？
如果像沈、胡之流先拿個價值觀偏見在前，則任何有科學性解釋力的理論將寸草不生，一個人一輩子的學識也不會有任何長進。
http://yuanyu.idv.tw/?p=3353
底層邏輯ptt 在 [心得] 《底層邏輯》關於工作和人脈的底層邏輯- 看板book 的推薦與評價
《底層邏輯》讀後心得：關於工作和人脈的底層邏輯
看清世界的底牌，在千變萬化的世界中，認清真相
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/underlying-logic/
我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現（露出來的冰山），卻很少注意到背後的真道理
（水面下的冰山）。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質，瞭解
如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。
這本書在說什麼？
《底層邏輯》的作者是中國知名的商業顧問劉潤，他曾經擔任微軟在中國分公司的戰略總
監，也當過很多家大型企業的商業顧問，像是騰訊和百度。他在這本書中談的是，對於我
們個人在生活、職場和商業世界裡，要如何看懂這麼多快速變動的事物，其背後運作的根
本道理。
我們一般會想直接聽別人告訴我們「方法論」。我們常希望別人直接告訴我們在某個行業
、某個職位上，我該用什麼方法，我該用什麼策略。我們急著聽到「答案」。可是劉潤提
醒我們，真正的公式是這樣的：「方法論 = 底層邏輯 + 環境變數」。
「環境變數」就是當我們身處一個新的時代、在不同的行業、面度快速變動的大環境，一
定會遇到的各式各樣的變化。而「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」，是萬事萬
物運作的基本邏輯。只有當我們看懂了世界的底層邏輯，才能持續地看清楚事情的本質，
調整適應新環境的變數，去產生最適合時宜的方法論。
如果我們只學「方法論」，就是獲得了一條魚。而學會「底層邏輯」，就是學會釣魚的技
術。
這本書主要統整了劉潤對於五件事情的底層邏輯：是非對錯的價值觀、如何思考問題、個
人該如何進化、要如何理解他人、還有看懂社會上與別人協作的最基本道理。我認為他看
事情的切入點都很特別，有些看似複雜的觀念，透過他用故事和譬喻來簡化之後，會讓我
們更好理解，也會讓人感到豁然開朗。
工作態度的底層邏輯
在書中有好幾個段落，都會讀到劉潤談到工作要夠拚、要夠努力，甚至他提到加速能力成
長的方法之一就是「加班」，也就是異於常人的勤奮工作。我對於某些案例引用感到些許
反感，例如：「有些人會在應酬之後，回到公司獨自寫報告；凌晨在睡夢中被電話吵醒，
從被窩裡爬起來為客戶解決問題；假日從不休息，還會工作到深夜。」我認為提倡拼命三
郎的工作方式是不對的。
但是，當我讀到他對工作態度的底層邏輯分類時，我產生了一些新的想法。
劉潤認為「要把工作當成玩」。他把工作區分為「創造價值」和「消耗價值」兩種；把玩
樂區分為「有樂趣的玩樂」和「枯燥的玩樂」兩種。
第一種類型的事情，是既枯燥又消耗的玩，像是坐冷板凳、無所事事、整天躺在沙發耍廢
，總是當別人的電燈泡。盡量避免這類型的事情。
第二種類型的事情，是有樂趣但消耗的玩，像是逛街、看電影、唱歌聚會，這些事情會消
耗時間和金錢，偶爾還會讓你在事後感到空虛。
第三種類型的事情，是枯燥但有創造的工作，指的是我們大部分人感覺枯燥乏味的正經工
作，雖然枯燥，但是會創造價值，幫我們賺進鈔票。賺錢之後呢？又重複去進行有樂趣但
是消耗的事。
第四種類型的事情，是兼具樂趣和創造的工作，有些人對於工作充滿熱情，他主動賦予工
作意義，從工作當中找到無窮的樂趣。這些人的工作是不分早晚的，他們一直工作，也一
直在玩。
以加班做報告這件事來說，我回想起自己也有兩種截然不同的態度。
第一種態度，是把它當成是枯燥但有創造的工作。我曾經覺得只是為了應付老闆要看的，
因此做得不甘不願。我覺得自己只是在消耗時光，換取金錢。那段時間的我，不但沒有變
得更好，反而變得更加消沉。
第二種態度，是把它當成是兼具樂趣和創造的工作。同樣是加班做報告，我也曾經完全發
自內心去做。當時的我，想要把複雜難懂的技術轉換成簡單好懂的語言、想取得老闆的信
任、想要在客戶面前展現團隊的專業。那段時間的我奮力工作，為的是成為一個可以獨當
一面的自己。
重點不是工作的時間有多久、也不是工作內容到底是枯燥還是有趣，而是我們用什麼態度
在面對工作。
如果我們把工作當成一場打怪升級的遊戲來玩，等於是在創造「未來」更好的自己，讓自
己在各方面都變得更好，那我們才會玩得更好。如果我們只是把工作當成是用時間來換取
金錢，就等於是在消耗「現在」的自己。當我們無法放眼創造未來，等著我們的就剩下無
情的消耗。
工作應該是創造未來的價值，而不是消耗現在的價值。
人脈發展的底層邏輯
劉潤曾經提到有許多讀者會問他關於「人脈」的事情，像是生活中，總是會遇到充滿負能
量的人和一些麻煩事，該怎麼辦？很多人可能會覺得自己人脈怎麼這麼差，該怎麼樣發展
出更好的人脈？劉潤認為，我們真正要逃離的，不是那些人和事，而是會不斷遇到這些人
和事的「自己」。
把時間軸拉長來看，當我們讓自己先發生了改變，成為了一個更有價值、更有能力、更具
名望的人，我們就會發覺自己的周圍突然都是好人脈了。劉潤有一句話讓我深感啟發：「
那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。」我們能「
幫」到的人的高度，決定了我們自己的高度。
當我把這個道理，當成是人脈發展的「底層邏輯」，就會發現，即使替換成不同的「環境
變數」，這個邏輯一樣適用。
像是在工作上，當我們成為一個更優秀的工作者、擁有了更強的管理能力、展現了更出色
的工作成果，其他的單位的主管，還有你接洽過的客戶，反而會主動來找你。如果你是一
個創作者也是一樣，當你持續地用心創作，努力經營自己的創作平台，想認識你的人、想
找你合作的人，也會主動來找你。
以我自己的「內向者」個性而言，我對這個人脈的邏輯更感到深刻的共鳴。我不常、也不
善於主動攀談，但是一旦對方找我聊得來，良好的互動往往會一拍即合。我回顧自己的經
驗發現，發展人脈不是一個「向外追求別人」的苦差事，而是一個「向內發展自己」的過
程。
劉潤說：「如果想要累積人脈，就是不斷累積自己的價值，不斷輸出自己的價值。當你能
幫越來越多厲害的人，你的人脈網絡才會變廣，你的人脈品質才會提高。」人脈的本質是
價值的交換，你能給予別人什麼樣的價值，才會認識什麼樣的人。
記得總是先創造價值，你能幫到的人，才是你的人脈。
後記：尋找背後的模式
《底層邏輯》的內容大多是取自劉潤的《5分鐘商學院》單元課程，所以讀起來是每一篇
文自成一格，就算是分開讀、跳著讀、只挑選有興趣的章節讀，都完全可以輕鬆讀懂。我
很欣賞他善用舉例跟類比的方式，把原本很難懂的事情講成很好懂的故事。
在讀這本書的時候，我想到《原子習慣》的作者 James Clear 曾經講過，要尋找策略背
後的「模式」（Patterns）：
當你在「研究」策略的時候，尋找模式，而不是故事。只有一個人能成功的策略不代表什
麼，能讓一百個人成功的策略才是真的重要。但當你在「解釋」策略的時候，強調故事，
而不是模式。人們不會記得一大堆複雜的數字和圖表，但是人們會記得一個敘述精采的故
事。我們要學的是策略背後的模式，而不是複製別人的故事。給自己使用的，要找模式。
講給別人聽的，才說故事。
James Clear 所說的「模式」，正是劉潤所說的「底層邏輯」。這本書中充滿了很多好懂
的故事，但背後的底層邏輯才是我們能拿來派上用場的。如果我們想在未來比別人取得一
步先機，與其每天關注新聞媒體報導的新事件、新科技和有的沒的新玩意兒，不如關注那
些「不會變」的模式或底層邏輯，並且圍繞著它們打造自己的人生和事業。
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