《爆炸性成長》（Explosive Growth）對於台灣人而言可能是一本不太會有興趣的書，因為台灣人對於成功學的興趣太大了，而這卻是一本告訴你一個創業家是如何搞砸的故事。我個人始終認為，失敗為失敗之母，真正有意義的失敗，是經歷過成功的失敗。唯有經歷過成功，你才知道失敗中的哪些部分應該避免，才有建設性。
《爆炸性成長》雖然是一本討論失敗的個案，但整體鋪陳仍有大量做對的事情。畢竟，如果是從頭失敗到尾，那也沒有任何參考價值。
但說實話，矽谷的創業故事，不管是成功或者失敗，我認為都不可能在台灣(或者世界絕大多數地方)複製，因為真的不太可能「我隨便就可以拿到比預想還要多的錢」。那我們為什麼應該要看這本書，或者為什麼應該要看這本書呢？如果我們對創業沒興趣、對於拿募資沒興趣、對於如何搞砸一個創業沒興趣，這本書到底可以讓我們學到什麼？
我在《爆炸性成長》這本書中看到的是一個一連串充滿兩難困境的故事。今天有一筆一千萬美金的融資要進入，但條件之一是要你把公司搬到很遠的地方，你的員工可能得全部重新換一批，你該拿這筆錢嗎？目前的廣告收益模式已經走入瓶頸，你應該將放棄廣告收益，改成訂閱制嗎？當你從廣告制度轉換成訂閱制度之後，營收連續12個季度成長之後成為原本的600%，但相對的服務使用率則降低了50%，你是否該基於使用者體驗可能下滑的風險，將訂閱制取消？
這些兩難困境並不是新創公司才有的問題，甚至也不是在企業經營中才有的問題，而是所有人的人生問題。
我始終覺得，所謂的策略就是確認自我的信念與目標，所謂的管理就是調控自己的時間。但即便如此，你仍不可能一帆風順，道路上總會有各種困境產生，在面對這些困境的時候，你往往不是在對跟錯的選項中做選擇，而是在都對、或者都錯的選項中做選擇。
最後，這本書如同許多經典的管理著作，提到了組織文化(特別是對員工友善)、願景(由創業團隊一同建立)、財務操作(注意債務以及投資人)等重要概念。這些概念可能對於學生、或者沒有接觸管高層管理的人而言聽起來都是幹話，但這些事情真的很重要，建議大家可以特別細讀這些部分。
https://www.books.com.tw/products/0010834381
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