建立穩定長期的產出技巧孫治華在Facebook 的評價

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2021-01-16 19:00:31 有 22 人按讚

前陣子我自己最喜歡的一門課程很意外的對外公開了
【年度策略寫作計畫】這門課

這一門課其實當初是用在
#社群小編的年度內容行銷規劃上
在一年中在天地人文創開了六七梯
也建立了近200位社群小編的賴群組

這是 #社群經理人的高規課程，
所以當後來當小金魚找我協助日更團的朋友時
我才發現這門 #策略性超強的教學內容
應該可以協助日更團的朋友
讓他們可以在年初就掌握了一整年度的計畫
#一家企業都可以這樣經營社群了
#一個人當然可以用來經營個人品牌

這門課更可以協助大家做到這幾件事情

▌一、#尋找到自己的策略合作夥伴
在《知識經濟：年度內容規劃策略》這門課中
我會讓在場的朋友可以快速地找到可能可以一起合作的夥伴
在現場甚至可以討論出可能的合作方向

▌二、#協助你描繪出受眾的世界
從受眾的情境重塑，讓大家了解我們可以在
什麼樣的時刻中用什麼樣的角度切入受眾的痛點
因為我覺得一個好的文案／文章中都有一個讀者的世界

▌三、#建立穩定長期的產出技巧
很多人會看書找靈感，因為要長期的產出文章
並非一般人可以有的習慣與能力
很多人都會卡在這一段，有input 卻無法output
這邊我會用三到四個步驟快速地讓你知道
如何將input 變成自己的 output

最後，我也會在課程中
#盡量的承接你們的問題，
我會安排一個時段
了解你們在規劃與產出內容時的任何問題
並在現場給予你們解決的「方向」

說真的，#這是一門我自己也非常喜歡的課程
本來是封印在高單價的《陪伴式講師訓》中
很開心有機會跟大家分享這個有趣的內容規劃策略

期待在1/23那一天看到你與你的問題
報名連結請見留言

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孫治華

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真實知識與商業思維的傳教師；將真實職場中會遇到的問題與需要的營運思維傳遞給大眾，讓每個人都擁有傳遞價值的能力

建立穩定長期的產出技巧在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答

By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-01-29 10:08:11 有 9,222 人看過有 390 人喜歡

本單位規劃拍攝製作過程長達四年，拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片，在大家都不能出國的時候，在這時候公開讓大家看看吧!

櫻井博志會長:【Dassai這個名字，寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字，是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越，有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人，就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法，就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋；更讓我想用這個名字。】

以日本知名的國宴酒著稱的獺祭，並非如同大眾所想像的一樣，是一個位在大城市中的超級酒造。事實上，旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中，其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發，若要到達他們在山中的總部，開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。

對於這個位在山口縣的酒造，也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上，但事實上，櫻井一家經營酒造的時間，其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。

但事實上，對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說，繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂，完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰，就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中，但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突

櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽，兩個人衝撞得很厲害。那時候，我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡，我學到最重要的事，就是品質愈好的東西愈好賣，生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界，好像幾乎沒有這種認知；廣宣打得很厲害，業務也跑得很勤，覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】

但等到櫻井博志的父親驟逝，他必須回來正式接班時，所面對的卻是持續衰退的清酒市場，和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名，業績也下滑到全盛時期的三分之一。

櫻井博志面對這重重的危機，在退此一步即無死所的困境下，開始進行了全面性的改革。首先，旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念，由冬季釀造改變成四季釀造，也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒，讓產量更能夠配合市場調變，也更能夠穩定的出貨，這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象，變成可以量產，即時出貨，且品質穩定的產品。

另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念，完全由公司的職員來釀酒。

二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡，好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能，成功實現，並且能夠進一步大量行銷海外，讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產，這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】

歷經奮鬥，多年之後，旭酒造不只在東京站穩了腳步，更開設了實體商店，成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。

在東京，旭酒造剛站穩腳步之後，就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成，米的表層有蛋白質和脂肪，在釀造時會造成不純的雜味，留下來的米心【稱為心白】，澱粉質越純，釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀，但光是磨米就必須花到四十五小時，獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%，也就是磨除酒米77%的外層，而所花的磨米時間必須花到整整七天，一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單，是西元兩千年的元月初榨，由旭酒造的社員親自護送通關，目的地則是一月三號的中華民國總統府。

櫻井博志會長:【最喜歡的……！與其說喜歡，我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢，這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中，我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些，把這些東西都賭上了，所以說我非常看重二割三分。】

親身來到旭酒造的釀酒區，你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒，對櫻井博志會長來說，這就是一種玉不琢不成器的磨練。

櫻井博志會長:【這種香氣，就是您提到這種類似水梨的香氣，算是吟釀酒特有的香氣；也的確是因為精米步合的關係，透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母，而酵母在非常低溫的環境下，比一般酒造低得多的溫度下，進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下，除了葡萄糖之外，酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下，在嚴寒中、低溫，而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下，酵母不單是成長，甚至產生了代謝異常，所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀，跟其他酒造的香氣明顯不一樣，所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】

一路拚搏奮鬥到今日，雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一，但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況，光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍，但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同，他們的酒米來源來自於日本各地，但就是沒有山口縣。因為當初連續三年，當旭酒造想要採購山田錦時，山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕，連旭酒造想要自己栽種山田錦，經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下，旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。

山田錦是一種心白較多，非常適合釀酒的稻米，但也因為這樣稻穗的重量較重，容易倒伏，耕種也需要更多的技巧，不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。

富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點：第一個，我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說，是因為到目前為止以我們的實際成績來說，確實有過食用米的相關經驗，但酒米這個領域我們沒碰過，不知道能做到什麼程度。】

【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據，以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民，如何把他們的經驗轉換成數據保留下來，讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手，我們在往這個方向努力。】

在技術上不停尋求突破的旭酒造，在二零一七年十二月十日，又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒，而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價，跟明列出六百三十家直接合作的店家，希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。

櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告，是因為那時候獺祭非常熱門，我的營業數字也非常漂亮。但相對的，我的產能跟不上。產能跟不上的話，那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨，然後轉手賣個三倍價錢，這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著，可是這些投機取巧的店家，根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管，更不會冷藏，常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆；這樣子亂搞，客人怎麼可能喝到高品質的獺祭！？對我們來說，這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭，而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點，讓我們決定刊登這個廣告。】

旭酒造也透過對山田錦的特A級產區，兵庫縣加東市的契約耕作，來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質，被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中，除了有著耕種好米重要的水源，東條川的支流以及鴨川水庫之外，也有著十分清幽的南傳佛教聖地，念佛宗三寶山無量壽寺，每年重要祭典時，佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜，也是當地民眾的信仰中心之一。

藤原健治農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米，它的稻梗長得很高，在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短，有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難，所以不是針對一般消費者的農產品。】

藤原健治農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反（約20畝），每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲，一般的上班族應該是已經退休的年紀了，他們是靠養老金生活，如果我以前去做公務員，我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀！當然和領高薪的上班族比可能比不了，但是我很知足了。】

旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神，必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年，發生了極為嚴重的西日本水災，位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害，但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌，必須報廢。

旭酒造株式会社営業部長松藤直也:【因為水災有部分製造設備受損，雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉，但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響，無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時，很多熱心的人們伸出援手，其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼憲史老師】

因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產，末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍，一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失，一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過，反敗為勝的機會再度出現。

櫻井博志會長:【大概一個星期之後，慢慢在想，這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準，好歹也還是純米大吟釀，是不是還能做點什麼努力！或者說再用個什麼別的品牌之類的；品質上我們覺得自然比不上獺祭，賣出去的話會違背我們對客人的承諾，所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】

【所以大概在災後第三周左右吧，我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個，我有這個想法，不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧！有了老師的授權，整個案子很快就動起來了。】

不到一個月，旭酒造不但從天災中恢復，而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓，共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款，六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。

就這樣，旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造，成長為各國元首手中的國宴酒，甚至逆勢成為日本酒的代表品牌，他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步，一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下，繼續往更高更遠的方向邁進吧。

櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣，但現在來說，日本酒對我而言，就是人生的全部了。】

櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試，嘗試的開始很快，失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向，而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比，還有很大差距，我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後，才研發成功的產品。今後，我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上，將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標，我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中，如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升，對我來說比起超越我的父親，能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】

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懂得規劃自己的內容策略，建立私域流量，成為長期經營的基礎 ... 陪伴式講師訓就是台灣唯一結合了教學技巧與面對市場策略的講師訓，不僅讓你懂教學，更懂得經營自己的 ...

#48. 綜合規劃之時間區分

長期生產規劃. ‧產品與服務之選擇. ‧地點選擇. ‧產品開發與設計 ... 總合規劃實施方法. •圖表法 ... 圖9-2 維持穩定的產出率─平準產能策略下的. 總合規劃生產計畫方案.

#49. 職能基準發展指引 - 台南市政府

中央目的事業主管機關及民間參與機構所產出職能基準進行指引、檢驗與確保 ... 因此需要以科學方法建立能力內涵以力求客觀，此概念即職能分析（competen-.

#50. 從狀況共有到共識促成》善用溝通工具凝聚團隊力

「了解」在於對企業使命、經營理念、願景，以及短中長期目標的理解與具備 ... 分析工具，提前「了解」預期形成共識的議題，以利後續產出有效的策略。

#51. 【指南】如何經營部落格？成為人氣Blogger必備的心法技巧

#1 不要太短視近利; #2 持續穩定的產出; #3 持續學習並修正; #4 建立好 ... 決定開始經營部落格，你就需要有「長期付出」的覺悟，一年算少，十年不算 ...

#52. 強化企業智慧財產經營管理計畫深入智財經營管理檢視題目附件 ...

規劃短、中、長期智慧財產管理 ... 所產出或計畫產出的智慧財產，可證明是因應組織營運 ... 組織有建立並執行智慧財產盤點流程或方法，以分析產. 出智慧財產後續運用之 ...

#53. 8 種方式透過Podcast 建立穩定的被動收入！做Podcast 能賺錢 ...

8 種方式透過Podcast 建立穩定的被動收入！ ... 要直接看教學影片，請點擊前往Daisy 愛自學YouTube 頻道查看，也歡迎訂閱看更多podcast 製作技巧喔 .

#54. Airiti Library華藝線上圖書館_長期照顧服務之消費者保護法適用性

其次,檢視近年法院有關長照服務適用消費者保護法無過失責任之判決可知:(1)長照服務原則上適用消費者保護法無過失責任,但有關消費關係之涵攝仍未明確;(2)尚未建立穩定的 ...

#55. 滾動內容複利：掌握長銷經營者的關鍵行動選擇，持續變現

運用複利概念，從策略、定位、行銷到建立平台深度經營內容變現，穩穩滾動創造獲利！潮流翻新愈快，爆款的生命週期愈短。有沒有另一種經營方式？如何脫離「更多產出、 ...

#56. Untitled - 中央銀行

因緣際會,央行在○四年年底,邀我參與「台灣總體經濟金融模型之建立」的計畫, ... 民間消費、民間投資、輸出、輸入、就業、薪資、政府消費及投資變動對產出之.

#57. 電商經營會員怎麼做？想靠「鐵粉」有效行銷，配套不可少

市場競爭激烈，投放廣告的成本不斷提升，更別說還有商品研發、製作成本、管銷、金物流及人事等零零總總的費用。因此，若是能留住客戶、與客戶建立長期穩定 ...

#58. 貳、預算籌編經過 - 行政院主計總處

... 編製，係建立以目標及任務為導向之預算制度，並積極開源節流節能減碳，以投入產出之 ... 規劃長期發展策略，穩定油、氣、石化上游原料之供應，滿足民生及產業發展 ...

#59. 【財務報表分析重點教學】這15個基本面指標，買股票前一定要 ...

就算要用技術分析，我認為也必須建立在基本面好的股票上會比較好喔! 因為技術分析的邏輯性真的偏差，更何況所有技術指標都是歷史交易紀錄的「統計學」，無法反應出 ...

#60. 社會發展政策中長期個案計畫應用社會報酬率（SROI）評估之 ...

待建立相關方案的評估指標，包括長期就業穩定性、短期就業成功. 率、經濟收入的變化、衍生的家庭 ... 措施之影響邏輯關係，確認分析範圍（Scope），釐清投入及產出、相.

#61. 長期照護品質之監測與提升

長期照護品質管控以照護主體品質為主，其他周邊因素條件為輔； ... 方式，其應落實在內部品管機制的建立，與外部品管(督考、評鑑) ... 乃企業全體投入產出管理者 ...

#62. 內生成長理論

時，資本投入增加的額外產出將有遞減. 現象（∆ Y_2），意即傳統經濟學假設 ... （LCR）和長期淨穩定資金率（NSFR） ... 原則建立資金調度策略，有效分散資金.

#63. 菜價上漲怎麼辦？小吃店必懂掌握菜價行情技巧

小本經營的小吃店常會因為菜價行情上漲而直接影響營收利，面對菜價波動，建議店家掌握影響菜價影響條件：菜價行情、供應供銷狀況及到貨品質，找出穩定的蔬菜供貨來源並 ...

#64. 《高成效習慣》讀後心得：三個讓我感到共鳴的重點 - 閱讀前哨站

幫助你專注最重要的事，始終如一、長期締造卓越表現。 ... 研究指出，辛辛苦苦整理分類的Email 收件匣不能真的幫你提高產出。2011 年有一項針對345 ...

#65. 闭坑指南丨如何挑选培训供应商？ - 知乎专栏

提及品牌知名度，首先要考虑供应商的发展稳定性，即能否长期在培训行业里服务且 ... 也应预防陷入只看方案逻辑的陷阱，重点要关注其实用性、价值回报、投入产出比等。

#66. 第二章文獻探討

（一）品質規劃與再規劃. 進行品質規劃時，首需研究及分析顧客對產出或服務的需求與期. 望，其次藉由學校各單位間的互動，建立對服務或產出的需求。顧客的需求與期望分析 ...

#67. 內容行銷是什麼？從概念到案例實戰，手把手完整策略！

可先參考 SEO 是什麼和WordPRess SEO 指南，建立初步SEO 基礎知識，接著閱讀文案撰寫步驟＋標題命名技巧，了解如何產出優質文章。接著你可參考本文教學 ...

#68. 台灣長期照顧督導職務層級之職能分析 - TACWS

我國長照服務系統建立迄今約13 年，然而整體督導系統卻仍曖昧不清。僅 ... 為指標、工作產出、職能內涵（知識、技能與態度三個向度）等各項目。目前. 長期照顧專業僅 ...

#69. 自媒體時代：你真的適合經營嗎？具備4 大心態才能長遠發展！

你想透過IG 發展斜槓事業、增進行銷技巧嗎？ ... 粉絲、無法獲利的時期，你必須「自律」地穩定產出內容，因此要有足夠的恆心，才能成功塑造個人品牌。

#70. 管理學期末考(全)-選擇題 - Quizlet

(A)維持員工聯繫(B)建立學習型組織(C)管理全球性組織(D)以上皆是 ... (A)在有限資源（時間）下，成功執行方案(B)成本和利益附加關係(C)成本和產出的附加關係

#71. 天地人學堂：如何做商業開發？事業開發培訓實戰班：業務拓展

事業開發培訓實戰班：業務拓展、客戶經營到績效管理實務技巧. 「商業開發」稱為Business Development，商業開發是一種綜合型工作，不只是需要單一工作技能，而是需要 ...

#72. 北京pk10长期稳定盈利技巧_网页亚洲买球网投_KH干菊花粥网

北京pk10长期稳定盈利技巧銆?366766b.com銆?022骞村崱濉斿皵涓栫晫鏉畼鏂瑰叆鍙? ... 而诸多中小企业由于家底单薄、经营面临困难等因素，难免对人力资源的投入产出 ...

#73. 部落格不賺錢? 五個常見原因(含改善計劃表單下載)

成立部落格-> 提供高品質內容-> 建立穩定流量-> 培養讀者群-> 帶來收入 ... 中期: 隔週產出文章，但每週到各大平台宣傳文章、加入聯盟行銷計劃; 長期: 根據加入的聯盟 ...

#74. 108 年公務人員特種考試司法人員考試試題

療主要是協助個案形成清楚的目標、產出許多可達成的路徑、激勵他們去追求 ... 定義：社會學習即基本社交技巧的建立，乃是所有心理治療團體都具有的 ...

#75. 什麼是豐田式管理？豐田生產模式完整介紹| 鼎新電腦

建立一發現問題時就立刻停止生產的機制，確保品質優先，設立快速解決問題的制度與 ... 使用穩定、可重複方法，維持流程可預測、規律時間及規律產出，並賦權給員工執行 ...

#76. 什麼都學得會！15個高效學習法則，快速上手新能力

職場多數人有著這樣的困境：做事和思考沒有穩定的框架，當職位調動、新任務降臨，要花 ... 甚至高效產出，達到用20小時，完成40小時的工作量，效率高出一般人2倍之多！

#77. 從「巧語」與「現實」–夥伴關係與專業團隊之運作 - SRDA

理與實務等面向，提出有助於建構長期照顧之夥伴關係與專業團隊的相關建議，. 進而讓夥伴關係與專業團隊 ... 能夠順利運作，團隊須產出領導者以凝聚並激勵團隊的士氣。

#78. 生產及作業管理-知識百科-三民輔考

生產及作業管理壹、生產管理-一、生產管理-生產即為將投入換成產出的過程。 ... 為基礎，用意在「一種物質最好向同一供應商採購」，並建立長期忠誠與信任的互動關係。

#79. 5大零售業管理要點全介紹！認識零售概念及經營策略

而想要產出穩定的服務品質，店長必須懂得知人善任，並且提供完善的教育訓練，教導門市人員正確的作業流程；此外，店長也需要負責排定輪班與工作分配、做好人員配置，以 ...

#80. 建立孩子的未來的鑰匙- 培育幼童的執行功能技巧實用手冊

反應抑制. 能考慮情況及後果，抑制衝動行. 為，並作出適當行動。小朋友走到馬路旁便停下來，不會. 隨意衝出馬路。情緒控制. 能管理情緒已 ...

#81. 110-2社會工作管理 - 社工日常socialworkerdaily

(B)錯誤，過程是指投入原料之後的「產出服務的過程」 ... (C)錯誤，增進工作者的工作技巧和能力 ... (D)秘書長與執行長為高階管理者，工作任務含規劃組織長期方向.

#82. 【完整LINE行銷教學】5分鐘掌握行銷手法與工具，累積忠實客群

此外，HOLA特力和樂也建立了完善的會員制度，會員只要加入LINE官方帳號 ... 受眾，並針對不同消費族群產出內容，滿足客戶需求，進而提升行銷成效！

#83. 活用商業分析，打造企業巨擘你不可不知的專案成功秘訣！

「若再給我一次機會，我一定會讓這個專案產出1+1>2的綜效。」張瀹鐏說。事後他和團隊成員開了Retro會議，檢討專案失敗的原因就是「缺少軟性的專案管理」。

#84. 生產規劃與控制

說明所需的基本資料與建立於系統中的組織架構。 ... 所規劃的問題因時間幅度之關係，一般中長期規. 劃僅針對 ... 以忠實的反應產出量(Yield quantity)與實際成.

#85. 什麼是銷售通路？如何透過CRM打造成功的銷售策略 - 田中系統

這也給了您的專員更多時間去與顧客交談、直接建立關係。您可不希望專員們把專員 ... 前者需要您主動說服夥伴，若是讓其他人代表您銷售，則可以帶來長期、穩定的利潤。

#86. 長期展望2022: 強化投資組合韌性 - PIMCO

故此，長期而言我們認為經濟產出的成長率難以大幅超越疫情爆發前10年的水準 ... 環境－意即經濟成長穩定、但低於長期趨勢，且通膨穩定低於央行目標。

#87. 如何運用統計軟體於廠內趨勢分析的探討

統計制程管制可用來區別可歸屬原因與機率原因的發生，並指. 出何時製程受到可歸屬原因影響。 ➢ 統計製程利用統計的方法監控製程的狀態，使生產過程在 ...

#88. 建立職場心理健康促進計畫及改善措施 - 勞動部

則和產出目標的績效管理系統，強化所需要的行動。 ... 在推動心理健康照護時，企業需要建立中長期的方針，持續且有計畫 ... 題的諮詢及講座有助於穩定工作情緒。

#89. 從「內部講師團」運作談企業智慧的累積與傳揚 - 睿華管理顧問

如何有效建立改善提案制度情境：為了鼓勵員工發揮主動改善的精神，上個月我們公司 ... 不夠成熟，推廣宣傳的活動就要越密集，讓大家知道公司隨時都有同仁產出好提案。

#90. 【 Shopee 】系統關鍵字數據分析#PT #穩定長期- 瑞星管理顧問股份 ...

協辦其他主管交辦事項【工作時間】週一~週五，且可長期配合【工作薪資】時薪170/hr【工作條件】1. ... 1）訂貨2）報表產出3）接聽電話4）幫忙搬重物5）偶爾門市支援 ...

#91. 文案架構有哪些？文案撰寫類型、步驟，行銷文案看這篇就夠了！

文案撰寫則是透過文案技巧讓文字能打動人心，因此也被稱作「文字業務員」。 ... 觸及率、搜尋量皆高的文案，請持續經營它，將能獲得長期穩定的成效。

#92. 【自由工作者】你該漲價了！Freelancer 3 個提高接案報價方法

先研究你的服務在市面上的收費行情，再將你過去的產出整理成一個可量化的成果，如果無法量化，可嘗試具體說明你幫助業主解決了什麼問題、建立了什麼東西，搞清楚自己帶 ...

#93. 品質工程，可靠度和六標準差| JMP

全方位運用資料來判斷更有效率和產出的做事方法，同時盡可能節省相關成本、減少 ... 品管計畫的核心軟體應該結合各式各樣的統計和製圖技術，而且要讓您能夠穩定使用。

#94. 公共政策 - 高點教育出版集團

供政策分析建議，亦可透過溝通、協商技巧使標的團接受政策。四、為何長期穩定之政策會出現變遷之情況？試提出導致政策變遷之其中四項公共政策理論概念，.

#95. 公策file03羅清俊

2. 政策的產出是由社會中各個不同團體彼此協商、討價還價產生。 3. 政府的角色是建立遊戲規則與調停妥協。 4. 團體對於公共政策的 ...

#96. 如何協助情緒行為障礙學生 - 學生事務處- 國立屏東科技大學

情緒行為障礙學生有一些共同的特徵，以下分別就社會技巧及學業表現二層面進行簡單 ... 或促發功能性的正向行為，讓學生能在友善的環境支持下，產出正向行為的功能。

#97. 如何增加團隊之間的協作| 自由會議網站 - Free Conference Call

一、為企業文化再添一層當你能說出你的意思並說出你所說的話時，在同事和部門之間建立更多的信任。當您感到被理解時，才是真正發揮長期團隊合作解決方案的時候。看著士氣 ...

#98. 人才招募- 台灣積體電路製造股份有限公司

... 機台製程參數的設定，提升良率並讓機台每單位時間產出增加，也降低生產成本。 ... 於建立穩固的財務後盾，以支持台積公司成為全球邏輯積體電路產業中，值得長期 ...

#99. 新北市政府衛生局110 年度「精神病人長期照顧示範計畫 ...

人長期照顧相關評估表單及其教育訓練，以提供較多之精神病人 ... 服務管理系統」產出，評估結果未列入CMS 2-8 級之慢性精 ... 生活穩定性及社會參與，以延緩失能。

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