<李國鼎工作與信仰 Part3>
在 1984 年卓越雜誌創刊號,李國鼎這篇 <我國管理科學應努力之方向> 討論管理
他談的我完全想到張忠謀對 TI 管理者的評論:當公司漸漸龐大,領導高層的內務、外務逐漸增加,但大半與技術無關。為了日理萬機,自己倒與快速進步的技術脫節了
我也想到賈伯斯對於最好領導者的定義:最好的領導者是最厲害的個人貢獻者,他們從來不想要當管理者,但因為發現沒人可以做得比他好,所以選擇站出來去領導
管理者不是要去管理,而是設定一個願景,然後就一直往那邊走
小時候讀管理,發現離好遠。管理其實在每一天的日常中,不只在書本。彼得杜拉克寫的
------底下內容摘自<工作與信仰>------
由於筆者近年來所從事者多為與科技範圍及各項建設有關的工作,從平日的接觸中,發現國內各公民營機構在遴選主管人員時,常傾向於挑選專業技術最優異的人出任主管,如技術最好的工程師出任總經理,學術成就最高的教授出任大學行政主管。醫術最佳的醫生出任醫院院長等。這種作法,不僅被一般人視為當然,就連當事人也往往以為那是專業技術人才最佳的歸宿。這種專而優則管的方法,事實證明不僅減少了一位從事專業技術工作的人才,多少減緩了專業技術工作進步的速度,更往往使機構中平添了一位見木不見林的不稱職主管,導致整個組機構工作效率地降低與資源的誤用。現今在國外機構,為了避免上述現象發生,往往遴選優良技術人員中有興趣而且有潛力擔任管理工作者,送往大學修習管理課程,以培植管理才能。如筆者在美國德儀的好友張忠謀博士,受當時公司負責人 Haggerty 博士賞識,因其技術優異油公司資助赴史丹佛大學企管研究所研修企管碩士。後升任半導體部門 VP,最近離職立刻有很多公司爭取其參加。此種視主管職務中管理性工作為一種需要系統性知識與技術勝任的工作的觀念,實在值得吾人深思
我深深以為未來國家愈不斷進步,社會經濟欲更現代化,其兩大支柱,一為科技,另一為管理。管理方面目前所受到的重視程度不夠,又容易受到一些似是而非的嘗試性看法所誤導。在大眾觀念方面,下列幾項有關管理的觀念是需要從速建立起共識的
- 確認管理的重要性
- 肯定管理不僅是藝術,也是科學
- 在管理知識與技術上的投資,價值(投資報酬)絕不在硬體科技之下
- 管理知識的收效不能急功近利
- 管理知識是一種易學而難通的學問
- 管理知識的推廣應從高層主管先開始
- 任何機關組織都應講求管理,都需要管理知識
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<李國鼎工作與信仰 Part2>
昨天介紹了李國鼎的整個背景,今天整理 1983 年在美南科學工程技術討論會的講題:八十年代的挑戰
讀的過程,我一直聯想到台積電。張忠謀是辦一家公司,李國鼎是辦一個產業,但他們的思維方式非常一致
張忠謀創業第一天就在想比較利益,台灣適合行銷、研發還是製造?我要做類比、邏輯還是 DRAM?台灣的優勢是什麼?非常市場導向。而他在 2010 回鍋 CEO,也是一樣的。當時建立了一個 70.80 人的行銷團隊,下面分兩個部門,一個研究市場,另外一個研究競爭。
直到今天,他在上週 APEC 的會議還是在講比較利益
而發展關鍵產品,台積電堅持自己擁有技術,也堅持不斷研發最新的技術。張忠謀受到 Michael Porter 啟發,任何產品只要有兩家公司做,就是 commodity
科學技術導向也是,台積電每年 8% 的營收花在 R&D,比例雖然不高,但 1 兆多的 8% 也是每年千意在投,6000 人以上日以繼夜研發。而研發也不只技術上的,在製造上也不斷的創新
組織架構,台積電 Day 1 就是專業經理人的組織架構,前幾任執行長都是老外,而且是經驗超豐富的老外。董事會也是非常先進,獨立董事占比極高。就到今天,張忠謀多次說,他留給台灣的禮物有兩個,一個是晶圓代工的模式,第二個是他創造的雙首長制度
財稅金融措施的配合,這點完全就用在台積電身上,台積電最早的股東結構就是按李國鼎提的這個比例。開發基金持有 48%,飛利浦持有 27%
這幾個點。我覺得到今天,對於研究公司,都還是相當有幫助
------底下內容摘自<工作與信仰>------
未來台灣的工業發展必須具備
- 市場為導向。一個產業值不值得發展,首先決定於是否有足夠大的市場,這是需求面的條件。具備這個條件以後,再看這種產業的發展能不能有與其他競爭對手競爭的能力,這是供給面的條件,也是一般經濟學家所強調的比較利益原則。在新的國內外經濟情勢下,勞力與能源密集的出口產業已逐漸失去發展上的比較利益,為了要維持我國經濟像以往一樣的衝力,就必須尋找一些新的產業。這些產業基本上要少用能源,少用勞力,但卻必須有效利用我國的技術勞力,並有助於突破國際上保護貿易的藩籬。這樣的了解與構想,就是政府近年來選擇機械、資訊、電子、墊肩與運輸工具等作為策略興工業的理論基礎
- 發展關鍵產品。日本掌握工具機控制性零組件的技術,這部分的價值約為工具機總值的 50-70%
- 科學技術導向。更多工程師投身在這個領域,實在是決定科技發展是否成功的主因。參觀 IBM 五六個廠後,更確定這個信念,因為工程師的人數平均幾乎在全部僱用人數的一半以上
- 組織配合經營需要。未來任何公司組成,必須具備市場及技術導向兩項功能,一個公司的組成如果能具備以上兩項功能,則公司的組織可為健全,否則很難生存。公司組織必須大型化,生產必須規模化,而大型化規模化如果仍依賴以往家族經營的習慣,則成功機會甚微渺茫,仰賴專業經理經營,成為唯一必行的途徑。此外會計、審查制度的建立,股票市場的改善,都必須有所突破。台灣如果要邁入開發國家,一個為大眾所信任的證券市場,是首先必須建立的
- 財稅金融措施的配合。VC 即為預定擬議的重要措施之一。政府已提供創業投資的協助,諸如在科學園區內投資,技術作價可高達 25%,而交通銀行及開發基金尚可共投資 49%。目前投資計畫評估人才不夠,包含財務、技術、市場...各類專家
張忠謀信仰 在 今周刊 Facebook 的最讚貼文
要說今天台積電法說會的最大重點,賺兩個股本、估以後毛利率50%起跳、每年營收還要再成長,都算小菜一碟。
更重要的重點在這段歷史:
2010年,當全球還壟罩在金融海嘯陰影時,只有台積電逆勢加碼投資。這場由當時台積電董事長張忠謀發動的一仗,造就了台積電28奈米的輝煌年代。
如今,新冠肺炎疫情對全球的衝擊仍未停歇,台積電再度選擇大舉投資...
#台積電 #護國神山 #你的信仰夠嗎 #明天股價往__
張忠謀信仰 在 被問到「人該如何面對競爭」時,張忠謀引用一段聖經經文回答 ... 的推薦與評價
過去張忠謀曾被問到「人該如何面對競爭這件事,尤其在沒有辦法看得開的時候?」他則是引用一段聖經經文回答:「快跑的未必能贏;力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食; ... ... <看更多>
張忠謀信仰 在 [新聞] 「在台積電工廠見到神的面容」美記者獲准- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題:「在台積電工廠見到神的面容」美記者獲准參訪後吐感想
原文連結:https://money.udn.com/money/story/5599/7054167
發布時間:2023/03/24 15:51:38
記者署名:經濟日報 編譯葉亭均
原文內容:
美國資深記者赫弗南(Virginia Heffernan)在破例獲准參訪台積電位於竹科的晶圓12A
廠後,為老牌知名科技雜誌Wired撰寫了長文,並且以「我在一座半導體工廠見到了神的
面容」(I Saw the Face of God in a Semiconductor Factory)為題,寫下了這段奇妙
經歷。
赫弗南表示,她在抵達台灣時思考著民主的命運,同時形容參訪台積電的這一行程,是對
台灣「護國神山」的朝聖之旅。
赫弗南說,在她提出參訪台積電工廠要求屢屢被拒絕後,終於獲得機會前往,並且遵照縝
密的流程穿上了防塵衣才能進廠,就怕微小的灰塵破壞了晶片製造流程。
根據AppleInsider網站引述這篇報導,台積電生產了世界上三分之一的晶片,尤其是為
iPhone與Mac生產晶片。每六個月,台積電13個工廠之一的台南Fab 18廠,就為蘋果雕刻
與蝕刻一百京(quintillion,10的18次方)個電晶體。
赫弗南說,台積電2萬名的技術人員僅占員工總數的三分之一,工程師的起薪相當於每月
5,400美元(新台幣約16.47萬元),這在套房租金約450美元(新台幣1.36萬元)之處,
是非常高薪了。
她也拜會了台積電董事長劉德音。劉德音告訴她,有兩個特質讓台積電的科學人員特別不
同,那就是「好奇心」與「毅力」。赫弗南也對宗教信仰的普遍感到意外,劉德音則說:
「每個科學人員都必須相信神」。
劉德音告訴赫弗南:「我們正在做原子結構。我告訴我的工程師,『要像個原子大小的人
』來思考。」劉德音也引用箴言的一段話,「將事隱祕乃神的榮耀,將事察清乃人的榮耀
」。
赫弗南指出,台積電工程師把美國工程師視為「嬰兒」(babies),因為他們在精神上沒
辦法經營最先進的晶圓廠。這些說法是回應美國工程師在海外培訓期間,把台積電稱為「
血汗工廠」的說法。
心得/評論:
「我在一座半導體工廠見到了神的面容」
不要再造神了 台灣人只是做著美國人教導的半導體代工
毛利率低 美國人不想做 台灣人撿起來做
結果被台灣人做到世界第一 真的是鬼島奇蹟
台灣服務全世界半導體公司 這是台灣的宿命
誰能擁有先進晶片 誰就能掌握未來 台灣就是科技最重要的一塊拼圖
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