🇹🇼🇩🇪深化臺德產業鏈結,促簽MOU跨大合作
#第6屆臺德智慧機械論壇 #西門子 #三隆齒輪
本次論壇聚焦「鏈結開放式平台,建構智機生態系」,由臺德產業雙方業者分享推動國際產業標準經驗、應用製造解決方案等,強化智慧製造領域合作與交流。
會中促成 #我國三隆齒輪 與 #德國西門子 簽署「#智慧齒輪生產線」合作意向書,將應用5G串聯齒輪加工機及工廠管理系統,並運用AI模組即時監控加工品質、生產進度與預兆診斷,共同打造國際級齒輪生產工廠!
👨💼工業局呂正華局長表示,
全球疫情加速趨動國際供應鏈變遷,促使企業探討如何因應調整生產製造模式、如何鏈結國際平台標準與應用結合AI、5G等新興技術,持續進行數位化轉型升級、提升國際競爭力,並以「亞洲高階製造中心」為目標,與德國國際知名企業合作發展卓越智慧製造解決方案,打造穩定、韌性、安全的供應鏈,以布局全球市場、爭取國際訂單。
德國是工業4.0的創始國家,擁有眾多應用實績及先進解決方案;我國則擁有世界級製造工藝,機械產業鏈完整,透過每年輪流舉辦的智慧機械論壇,可望創造更多智慧製造合作案例,進一步深化夥伴關係,達成互利雙贏的目標!
📰經濟部工業局新聞稿:https://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37143
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強化供應鏈案例 在 經濟部工業局 Facebook 的最佳解答
📚防疫期間,在家可以閱讀那些好書呢?
「心南向💖新成長」系列書籍已出版至第四本,涵蓋六大產業於新南向國家布局的成功案例,包括 : #電子與電機、#食品與生技、#軟體資訊、#綠色與環境、#民生與服務,本書集結27個企業案例,收錄了相當多台商成功開拓新南向市場的精采案例✨
去年11月,經濟部工業局與全國工業總會舉辦《2020亞太產業鏈結成果暨心南向新成長👉系列四:建構疫後新南向韌性供應鏈》#新書發表會,邀請7家業者現身分享南向成功經驗,近400位產官學研代表熱烈參與🎉
未來工業局將持續攜手全國工業總會「#亞太產業合作推動委員會」,推動新南向重點國家產業合作🎯,並強化產業供應鏈韌性,引領業者發掘疫後產業新商機,持續創造與新南向國家的夥伴關係,讓臺灣成為國際可信賴的供應鏈夥伴🤝
今天是週末,邀請大家與小編一起回顧精彩片段🎬,讓我們一起關心及瞭解臺灣企業前進新南向的布局策略!
還想了解更多有關新南向的相關資訊嗎?歡迎來參加活動,就有機會獲得「📗心南向 新成長-系列四:建構疫後新南向韌性供應鏈」專書一本😍
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強化供應鏈案例 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
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#下方有超實用企業數位升級自評測驗
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🔅因應疫情,本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製,於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者,一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午!
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
▌場次訊息
時間:6/18(五)12:30-13:30
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級,但是,你真的有先搞懂自家商業核心價值?知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎?
「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統,連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具(IKEA)、愛迪達(Adidas)都在做的「數位履約」,讓品牌銷售能力再進化;你該怎麼做,才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛?
本月HBR導師大人物,邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授,分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」,結合時事與眾多企業案例,打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思,贏在戰「疫」前線求生第一步。明天,一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播!
▸▸----- 沒人告訴過你的供應鏈思考框架,HBR導師說給你聽!-----◂◂
📈 #企業數位升級自評測驗
(以下三題,請按照0-5分自評,加總完成後看下方測驗解析)
❶ 問題一:你知不知道你現在在哪裡?(公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策)
❷ 問題二:你知不知道你要走去哪裡?(公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法,公司預計推出什麼新的產品/新服務?你有辦法清楚勾勒出願景嗎?)
❸ 問題三:你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎?(你現在手上有的資源是什麼?知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎?你對未來的準備程度?)
💡 #測驗解析
☛ 0-9 分:看一看別人,想一想自己。「數據」對你的意義是什麼?只要開始就不晚。
☛ 10-12 分:已經有好的開始了。找個產業專家,了解適合你的應用方式和層面是什麼?透過適合的方法、流程,及人員,設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
☛ 13-15 分:在良好的基礎之上,對未來有清楚的認知,下一步需要的是執行。透過「數據」的分析,了解你的客戶需求,進而強化、延伸,或重塑你的企業價值主張,很快就可以走出不一樣的路。
#HBR導師大人物
各大商學院、EMBA王牌教授 × 業界頂尖管理專家
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