美國已經進入後疫情時代，不少公司已經宣布要員工今年之內歸隊，通通回辦公室。前陣子Blind對Apple, Amazon, Microsoft, Google, Facebook, Goldman Sachs以及 JPMorgan等大公司的員工進行問卷調查，問他們如果年薪加薪$30,000，願不願意回到辦公室工作？
毫無意外地，有64%的人寧願放棄三萬美金的加薪，也不想回辦公室，只有JPMorgan跟Qualcomm兩家公司的員工有比較高的比例願意為了加薪回到辦公室（不意外哈哈），其他無論是Amazon, Microsoft, 或是Google都有超過六成的員工想要維持遠距工作。
這場疫情，對每個人都有影響，更是逼著許多公司加速雲端化，對不少公司的工作模式產生很大的改變，我的公司就是其中之一，在疫情前，只有每週三是Work from home day，疫情發生後，公司直接把豪華辦公室退租，宣布全員都永遠遠端工作。
上周全公司開會，我們的CEO說，大家在過去一年，已經證明不需要進辦公室也能高效率工作，而且除去地域限制之後，公司能聘請到全國各地的人才，她非常滿意這樣的工作模式。
但是遠距工作就等於Work from home嗎？顯然我的老闆不這樣覺得，她把現在的工作模式定義成「Distributed Work」，她鼓勵大家「在哪裡都能工作」，但絕對不希望大家整天只窩在家裡、或是同個空間，她接著說：「我沒有把辦公室的租金省下來，反之，我把它投資在Distributed work上面，無論是遠端工作需要的硬體設備，甚至是在各大城市設置共享工作空間，讓大家有彈性出門工作，都是我們努力的目標。另外，也想把這筆預算投資在人跟人之間的連結，等到安全的時候，可以拿來大家一起旅行、一起晚餐，透過這些對話，我想更認識在公司的每一個人。」
每次我分享這類的文章，就會有很多留言抱怨台灣公司，我必須重申，不是每個美國公司都是這樣，我也遇過在疫情高峰期間硬要面對面面試的公司，或是要求員工進公司，我現在的公司的確走得很前面，但這絕對不是三天兩頭就可以完成的。
遠距工作，需要團隊的默契，而這樣的默契建立在公司對員工的信任上，要怎麼建立信任呢？員工首先必須展現高度自律，在家工作不是等於放假打電動，而是要先證明，自己不進辦公室也能展現工作成效，公司方呢，得像放風箏一下，適時放手，適時拉緊一點，建立雙方的工作默契，而這種默契跟信任，絕對不是要員工在家工作的時候全程開著視訊讓老闆監視可以達到的（不誇張我有超過五個讀者跟我說公司開放遠端但要求全程開視訊），人家說危機就是轉機，這次疫情對許多公司可能是個數位化的大好機會，端看經營者怎麼把握。
#這是舊照
#因為我的羽毛剪還沒長長
彈性放假定義 在 [討論] 每個公司的彈性休假定義不同? - 看板Tech_Job 的推薦與評價