開工大吉！！！！想給你們一個祝福在2021年的開工祝福。
早安！！！
從今天開始要禁食禱告早餐一個禮拜為我一位非常好的朋友病況代求，求神介入她疾病、介入她生命、介入她康復後的人生⋯⋯。
這幾年對神有更深的理解，尤其這兩年重新整本讀聖經，對神的愛、神的良善，祂看待我們的眼光和方式，祂賜福的想法和脈絡⋯⋯站在真理角度上、和祂相處過程中，每每覺得有上帝真好，我的家庭有上帝真好、我的婚姻有上帝真好、我的工作有上帝真好、我的生命有上帝真好。
很多人跟上帝求一個想要的東西，把上帝當財神爺或土地公、月老那樣求⋯⋯覺得祂不靈驗，怎麼沒有使所求成就？
我們很有限，我們以為「多」才是好、「快」是好，求財的時候，最好突然戶頭多一億；求婚姻，明天最好就在巷口遇見一個異性他剛好也喜歡你，閃婚最好；總是照自己的想法求闔家平安、萬事如意、趨吉避凶⋯⋯⋯
但為什麼常常我們求，上帝卻不是照著所求給呢？
這幾天晨禱，神用申命記跟我談到祂的祝福、祂認為的美或好，申命記這幾節祝福看起來是祝福卻有點怪怪：「我今日所吩咐的一切誡命，你們要謹守遵行，好叫你們存活，人數增多，且進去得耶和華向你們列祖起誓應許的那地。
你也要記念耶和華－你的上帝在曠野引導你這四十年，是要苦煉你，試驗你，要知道你心內如何，肯守他的誡命不肯。
他苦煉你，任你飢餓，將你和你列祖所不認識的嗎哪賜給你吃，使你知道，人活着不是單靠食物，乃是靠耶和華口裏所出的一切話。
這四十年，你的衣服沒有穿破，你的腳也沒有腫。 你當心裏思想，耶和華－你上帝管教你，好像人管教兒子一樣。
你要謹守耶和華－你上帝的誡命，遵行他的道，敬畏他。
因為耶和華－你上帝領你進入美地，那地有河，有泉，有源，從山谷中流出水來。
那地有小麥、大麥、葡萄樹、無花果樹、石榴樹、橄欖樹，和蜜。 你在那地不缺食物，一無所缺。那地的石頭是鐵，山內可以挖銅。
你吃得飽足，就要稱頌耶和華－你的上帝，因他將那美地賜給你了。」
「你要謹慎，免得忘記耶和華－你的上帝，不守他的誡命、典章、律例，就是我今日所吩咐你的； 恐怕你吃得飽足，建造美好的房屋居住， 你的牛羊加多，你的金銀增添，並你所有的全都加增， 你就心高氣傲，忘記耶和華－你的上帝，就是將你從 埃及 地為奴之家領出來的， 引你經過那大而可怕的曠野， 那裏 有火蛇、蠍子、乾旱無水之地。
他曾為你使水從堅硬的磐石中流出來， 又在曠野將你列祖所不認識的嗎哪賜給你吃，是要苦煉你，試驗你，叫你終久享福； 恐怕 你心裏說：『這貨財是我力量、我能力得來的。』
你要記念耶和華－你的上帝，因為得貨財的力量是他給你的，為要堅定他向你列祖起誓所立的約，像今日一樣。 你若忘記耶和華－你的上帝，隨從別神，事奉敬拜，你們必定滅亡；這是我今日警戒你們的。 耶和華在你們面前怎樣使列國的民滅亡，你們也必照樣滅亡，因為你們不聽從耶和華－你們上帝的話。」」申命記 8:1-20
我們常常希望得到的祝福是看得見的真金白銀，是貨財是事業，但祂告訴我，有些東西比「貨財」「金銀」、「牛羊」更好，那就是「力量」。
祂看為美的祝福，怎麼說是力量呢？「因為耶和華－你上帝領你進入美地，那地有河，有泉，有源，從山谷中流出水來。 那地有小麥、大麥、葡萄樹、無花果樹、石榴樹、橄欖樹，和蜜。 你在那地不缺食物，一無所缺。那地的石頭是鐵，山內可以挖銅。 你吃得飽足，就要稱頌耶和華－你的上帝，因他將那美地賜給你了。」」
✏️美，行動
為了灌溉、解渴往源源不絕行動，往真正的活水、不是一杯水，而是山谷中的泉、源、河⋯⋯⋯沒有休止隨你取用，但你得去，去取，行動的能力。
✏️美，時間&耐性
神給你這些，但你得耐心播種、栽種，要享受以先，要付出勞力，要和你的作物相處，要和你的工作相處，會和你的豐盛、勞力後結出的果實、經歷一點危險得到的蜜相處，你會因為時間和耐心等候，你一無所缺是因為擁有這些能力。
✏️美，眼光
神怎麼不是直接給有切工的寶石？為什麼給石頭？銅、鐵的石頭？因為⋯⋯⋯要賞賜眼光給你，要有能分辨可用資源的眼光。
這些賞賜有個重點，就是.....它們都是＂原料＂，都！充滿無限可能，適用各種你希望蒙福的所在，人際關係、家庭、事業、工作⋯⋯⋯
這些「原物料」擁有了、「能力」擁有了，一無所缺是應該的結果，貨財、金銀、牛羊、桃花、人緣好、人脈⋯⋯是這些原料和能力好好應用的結局而已，我一開始也希望祂可以給我貨財或金銀，管他結局不結局，幹嘛不給？要力量幹嘛咧？神很有趣的是，祂跟我談到這個賜福的方式，我一開始不想接受，可以輕鬆誰會想要累？可以不出力就有誰想要出力咧？
尤其這幾節多次提到「苦練」「試驗」誰想要這種東西？祂說祂給了以色列人曠野四十年食物⋯⋯只有嗎哪，而不是今天排骨飯、明天大滷麵、偶爾牛排或鮑魚⋯⋯⋯為何？給以色列人衣服穿不破、腳不走腫，這些供應，為何？
祂給我的回應是⋯⋯
「妳怎麼判斷妳給孩子多少紅包？多少零用錢？怎麼判斷的？」
「什麼是起頭？什麼是終局？什麼是釣竿？什麼是魚？」
神真是舉例王，秒懂。
祂認為的一無所缺是「無限」，能力上的無限、眼光、創造力⋯⋯而不是有限、會用盡的物件，所以祂說「「他苦煉你，任你飢餓，將你和你列祖所不認識的嗎哪賜給你吃，使你知道，人活着不是單靠食物，乃是靠耶和華口裏所出的一切話。」祂用話語創造萬有，當我們真實擁有神話語，就是擁有無限可能。
至於為什麼要謹守律例典章？為什麼沒有守律例典章或不聽話就要滅亡呢？
我們聽見爸爸媽媽或有智慧的長輩講「不要」（律例典章）父母希望你聽話不是為了轄管或控制你，而是愛，爸爸媽媽總希望你有一個比起「事事都可以做」、「好壞都做」沒有眼光、沒有選擇、多多益善沒有邊界的人生⋯⋯⋯⋯
有完整的律例典章可以依據，有神可以靠，給的福不是多多益善，祂要把真正的能力給你，神賜福的方式和脈絡就是父母的脈絡，只是是更大、更多的。
感謝讚美神，那個無限的秘訣我看見了，讓資源槓桿的原理我看見了，一無所缺的秘密我看見了，謝謝祢在我開始收心一直到投入工作時給充滿期許和信任的祝福。
提醒自己，神領我們到美地時，要有意識看得出祂的福，不要忘記祂的恩，志得意滿以為天生神力擁有得貨財的力量遠離了神，因此遠離豐富賞賜的泉源、遠離了山谷、遠離供應者⋯⋯⋯⋯
要「謹守遵行」祂的律例典章，就像我們總會細讀股神巴菲特、特斯拉創辦人、每個成功人士的談話和他成功的法則，會想依照成功者提到自身成功秘密或方程式照著行希望自己也可能成功，上帝早已給了成功方程式，若我們沒有遵行，失敗是非常正常的。「滅亡」就是真正的失敗，不是因為違逆神而是背離一開始朝向成功的法則。
「那賜諸般恩典的上帝曾在基督裏召你們，得享他永遠的榮耀，等你們暫受苦難之後，必要親自成全你們，堅固你們，賜力量給你們。」彼得前書 5:10
「我的弟兄們，你們落在百般試煉中，都要以為大喜樂； 因為知道你們的信心經過試驗，就生忍耐。 但忍耐也當成功，使你們成全、完備，毫無缺欠。 你們中間若有缺少智慧的，應當求那厚賜與眾人、也不斥責人的上帝， 主 就必賜給他。 只要憑着信心求，一點不疑惑；因為那疑惑的人，就像海中的波浪，被風吹動翻騰。」雅各書 1:2-6
「所以，我們不喪膽。外體雖然毀壞，內心卻一天新似一天。 我們這至暫至輕的苦楚，要為我們成就極重無比、永遠的榮耀。 原來我們不是顧念所見的，乃是顧念所不見的；因為所見的是暫時的，所不見的是永遠的。」哥林多後書 4:16-18
「我們有這寶貝放在瓦器裏，要顯明這莫大的能力是出於上帝，不是出於我們。 我們四面受敵，卻不被困住；心裏作難，卻不致失望； 遭逼迫，卻不被丟棄；打倒了，卻不致死亡。」
哥林多後書 4:7-9
「我見上帝叫世人勞苦，使他們在其中受經練。」傳道書 3:10
「他給次子起名叫 以法蓮 ，因為 他說 ：「上帝使我在受苦的地方昌盛。」」創世記 41:52
昨晚家庭禮拜分享這篇道給家人，也把這份祝福分享給你們。
彼得原理舉例 在 [心得] 彼得原理- 看板book 的推薦與評價
作者：
Laurence J. Peter ・ Raumond Hull
心得：
職場的升遷狀況，在還沒閱讀完此書前，我認為是努力與人性的互相作用後
的結果，努力取得升遷的條件與技能加上一點點的人性運用，應該就能抵達
想要的職位。但我卻沒思考到如果抵達後呢？我是否會像我們時常從友人或
同事口中聽到的「主管印象」？遭逢很多背後的意見與批評，在還沒閱讀此
書前我認為這是主管應該承擔的責任與義務，但閱讀完後我才發現其實不是
如此，而是這樣遭逢這樣狀態的主管或是同事已經抵達了職涯職位的盡頭，
這便是彼得原理。
什麼是彼得原理？
在理解彼得原理前，先思考為什麼有些人升遷到新職位後能持續再向上發展
，而有些人則在一次或兩次升遷後開始收到公司其他員工的負面意見及評論
？你我的生命中或多或少都會看到這些現象發生，且多數人都會成為被竊竊
私語的對象。對此彼得博士稱之為階級制度的魔咒，彼得原理就是每個人最
終都會到達自身無法再承擔的職位。初入教育職場的彼得博士，曾以為每個
人都知道並實踐自身專業領域職位的知識與技能，但在一年的職場洗禮後，
彼得博士發現事情沒有他想像的那麼簡單。自此開始研究，並從後續的研究
發現彼得原理。那麼我們可能會思考，那為什麼有些人沒有這樣的問題，這
有兩個可能，一是當事人正在邁向最終職位(還在升遷)，另一種是當事人已
經知道下一次升遷會抵達最終職位進而採取其他方法迴避抵達最終職位。
新名詞階級學
彼得博士的生活年代很多現今習以為常的名詞在當時能處於啟蒙階段，階級
學的名詞也才開始在學界萌芽，尚不能稱作一個專業的學派進而討論，彼得
博士認為階級學是人生活在是必須面臨的課題，沒人或任何主義能夠逃離階
級學的掌控，縱使是馬思克提倡的共產主義都將人分成能力階級以及需求階
級。階級學至目前也還未有很多學者專於此研究領域進行分析研究。
倒置的彼得
在職場(服務業尤甚)很常在諮詢付費場域時得到啼笑皆非的答案。彼得博士
舉例在外國旅行中在酒商買酒時諮詢店員海關的的酒量限制時，店員無法協
助解決這一個諮詢問題，在正常的思維邏輯中我們都會認為酒商對於販售酒
精給國際旅客應會知曉海關相關規定，但在這案例中店員卻沒有答案。實際
上不是店員本身不知道海關規定，而是若是提供答案則違反公司本身的規定
，對於此遭遇，相信你我多少在新聞中或親身遭遇過。顧客的服務品質不比
我遵守公司的規定還要重要，因為公司才是提供薪資給我的單位，顧客不是
，這便是彼得博士所提到的「倒置的彼得」。
提前抵達最終不適任
如果按照本書的概想，每個人最終都會抵達自身不適任的位置，那麼有些人
可能會反向思考讓自己不要到達最終職位，但有些人也產生了新的想法，若
是每個人終將抵達最終職位，和不如用最快的方法抵達？也就是透過最快的
方法進行升遷。彼得博士對此也提供了幾個方法（升遷拉力）給想快速到達
最終職位的人參考。
在此彼得博士先將「提拔」透過自己的定義解釋為員工與居高位者的血緣關
係或是親友等人的人際關係。
獲得提拔的方式：
找到職涯的貴人：彼得博士指的貴人，是比你直屬主管更高一個層級的人物
，為何貴人不會是你的直屬主管？因為有可能你的直屬主管已經抵達他的最
終職位(不適任)，若是如此你的主管所提及的資訊將不會被上級所採納，所
以向上發展找到你的貴人。
啟發職涯貴人的動力：試著讓你的貴人知道你的價值，進而激發他升遷你的
慾望或是可能，也可以讓你的貴人知道失去你的損失。彼得博士說更極端的
作法可以用一些不入流的方式激發貴人的動力。
從基層繞道離開：若是準備升遷的職位已經被另外的人所佔據，試著觀察這
個人是否已經抵達他的最終職位，如果已經抵達最終職位，彼得博士建議繞
開這個職位往其他職位發展，若是等待將會耗盡你的歲月。如果這個人尚未
抵達最終職位，則可等待這個人再次升遷，空出來的位置就可極力爭取。
保持彈性：位置越高的人越能提拔更多的人，若是你的貴人在職位上已經進
入最終職位卻在企業組織內沒有位居要職，彼得博士建議嘗試轉換貴人，讓
其他人幫助你快速升遷。「沒有什麼比新的貴人更好了！」
雞蛋別放在同一個籃子內：試著擴大貴人的人數，若是貴人的數量不只一位
，只要貴人與其他貴人有談論到你，將會強化你升遷的資格以及可能性，讓
貴人們自動地幫你完成升遷，無需浪費自己的時間苦苦追求。
求穩定員工自己要找到位置 不要因為被去角質
在彼得原理中我們可以發現有些人會抵達最終職位，有些人則會邁向最終職
位。這個不可逆的過程對於想要保持「穩定」的員工來說會是一場危機，該
如何在持續變動的狀態中保持穩定是一個職場課題。在書內彼得博士有提到
若是抵達最終職位，在企業組織的角度來看，沒有非常極端的事件發生，不
適任的人通常也不會被解僱，除非你的不適任已經強烈影響到組織運作以及
企業獲利的狀況，那麼你才有機會捲舖蓋回家吃自己。被公司資遣或是通知
離職便是彼得博士説的階級去角質。所以若是不求大富大貴只想穩定生存的
話，可以抵達最終職位但千萬不要超越企業組織所能接受的範圍，那麼基本
上安身立命算是沒有太大的困難。
創新獨角獸來源：超越適任的階級去角質 基隆老師
上面提到求穩定的人不要幹出太誇張的事情基本上都不會被「階級去角質」
，但還有一種可能性也是會被「階級去角質」，那就是超越適任的層級，也
就是做得太厲害，做到功高震主了。對於這個狀況，彼得博士表示這樣的能
力展現基本上是製造了企業組織階級制度的混亂發生。若是「階級」遭逢混
亂，那麼基本上會優先處理造成「混亂」的來源，往往能力過強的員工就會
是第一個被開刀的對象。而這樣超越組織能力存在的人，通常自動離開或是
被離開企業後，很大的機會會創立自己的階級制度，也就是新創一間公司，
這樣的模式通常也是新創獨角獸誕生的過程。而在這個模式讓我想到不久前
新聞報導的基隆老師，基隆老師透過請假去完成她「認為」該完成的事情而
影響到學校的階級運作而得到考績乙等的評比，但在網路上多數人支持這位
基隆老師，所以這個老師就有可能在超越適任的狀況下被階級去角質。但會
不會發生，就讓時間來證明了。如果你也認為自己跟公司格格不入甚至看不
慣公司的運作以及營運模式，並且自認自己的能力企業已經無法雇用，那麼
可能要小心你已經抵達超越適任的狀態了。
不適任的員工生存六妙招
在抵達最終職位後，有些人根本不知道自己已經身處這個位置，而有些在一
段時間後發現自己的無能為力，但又必須在這個最終職位「演下去」讓自己
看似充滿貢獻，在這裡彼得博士提供了六個替換妙招，試著看看週遭是否也
有同事也是如此。
永無止盡的準備：「確認行動的時間夠久需求自然消失」，某種拖延戰術以
時間換取時間的做法，讓大家都覺得你還在準備專案或是某個重要任務，這
樣完全不會有人發現這個人已經不適任。
專精細微末節的小事：無法完成通盤能力的職務，那就讓自己專精在某個特
定領域，透過這樣的操作模式，還能夠被冠上是某某領域的專家，別人完全
不會發現不適任已經發生了。
用形象蓋過工作表現：思考著以前求學階段，某些老師在上課很愛說一些無
關課業內容的話題來吸引學生注意，結果該教的沒教，學生還很喜歡這個老
師，這就是用形象來掩蓋自己的無能。
做工作完全不相干的事情：成為公司的訂便當的員工，但這個人不是行政人
員會是某個專職訂便當的人，這就是與工作完全不相干的事情。
成為職務代理人：幫別人做別人該做的事情並完全投入，聽起來是一種奉獻
精神，但透過本質思考會發現這樣的人完全沒有時間做自己職務本來該做的
事情。若是身兼多個職務代理人，這樣的情形會更加嚴重。
集中火力：概念大致與第二項相似，可能主管交辦了三個任務，但可能只集
中在一個任務當中不顧其他兩個，而其他人看在眼裡可能還會以為你相當努
力「先完成一件事情」。
不適任的反思 一路到往生的適任 維持適任的方法
有一派人可能會認為，如果自己聰明到發現再升遷一次就抵達最終職位，那
麼我只要不要完成升遷就好，但正常狀況下，主管提拔「有能力」的人在所
難免，或是在某些特定時間逼不得已需要進行升遷(服務業瞬間大量離職潮)
，聰明人到底該如何避免讓自己抵達最終職位呢？彼得博士提到了「假性不
適任」，透過自己出一些看似無關緊要的小包，讓主管同事在長期間留下「
特定印象」，這樣在討論升遷的順位時，將不會被排在第一或第二順位。因
為你總是有一些看似無關緊要的失誤或是錯誤發生，但這完全不影響公司運
作。彼得博士舉例故意下班打開抽屜或是桌面混亂營造健忘症的形象，或是
做出一些看似反差的行為，在夏天關掉整個部門的空調倡議環保重要性。這
樣的假性不適任可以讓你在最終職位的前一個職位度過很開心的日子直到不
幹為止。
彼得的忠告
前往更美好的地方是人類的本能，綜觀人類歷史來看也是如此，村落、城邦
、帝國逐步發展，但也從歷史當中發現彼得原理，被解放的殖民地國家像無
頭蒼蠅般前進、邁向帝國後瓦解崩盤，都像是抵達彼得原理的最後的職位。
而面對階級退化與不適任現象電腦化不斷升級，彼得博士嘗試要我們思考，
試著維持現狀。，透過負面思考來看待再次升遷的問題會是如何？不論什麼
決定好壞總是共存，試著思考自己重視的價值為何做出決定吧！
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