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【3月號 閱讀】
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「為什麼吐司落地的時候,永遠是抹奶油的一面著地?」有天經過書局,看到書目封面這道哲學性問題,隨之停下腳步。隨意翻開看了看,便決定買回家好好細讀。是啊,為何生活總是充斥倒霉楣楣時刻,事情總是朝著錯誤的方向發展?排隊時自己的隊伍總是最慢、趕時間時總是錯過巴士地鐵、愈害怕出錯愈是出錯⋯⋯如果你也有類似疑惑,或許此書能夠給你一個不錯的答案。
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事實上,生活的不順遂並沒有表面上看起來簡單,而背後總有解釋。今時今日,我們已然處於一個經濟快速發展、科技不斷進步、思想文化躍升的時代,人類在各個領域也獲得了前所未有的突破性發展。但在我們的日常生活中,墨菲定律其實隨處可見。它與帕金森定律和彼得原理,並稱為「二十世紀西方文化三大發現」,旨在揭示人們思想上的盲點,對生活有重要的警示、指導與借鑒作用。墨菲定律,由美國工程師愛德華‧墨菲提出,原句指出若壞事情有可能發生,不管可能性孰大孰小,它也必然會發生,理論旨在闡述偶然中的必然性。
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墨菲定律是一種心理學效應,自被提出以來皆有不同學者著手研究。隨意在GOOGLE搜尋,相信也會有恆河沙數的資訊。而此書其中一個賣點,是作者以墨菲定律為基礎,同時介紹了其他相應的理論,包括特里法則、瓦倫達效應、羅伯特定律等心理學理論,期望讓給讀者認識、了解、掌握與應用相關定律的真諦。全書並非為揭示個別案例,而是生活中普遍存在的現象。讀懂了此書,或許我們就更懂得生活的真相。
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——〈賦予生活一分清醒與智慧〉
《墨菲定律:為什麼會出錯的事情總會出錯?》
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文/吳家欣
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完整書評載於三月號雜誌中。
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三月號《藝文青》已上架,可在7-11便利店、OK便利店以及各大書報攤購買。
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#墨菲定律 #藝文青3月號 #藝文青 #asartisticasyou
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你的主管是否有這些症頭?
#紙張躁狂症 #電話闢 #顧影自憐....
#檔案闢 #反覆無常
《彼得原理》由勞倫斯彼得出版,與「墨菲定律」、「帕金森定律」被譽為20世紀西方最傑出的三大發現,彼得更著有系列著作《彼得處方》、《彼得計畫》,但此兩本書沒有中文版本;《彼得原理》書裡面最有名的一句話為「只要足夠的時間跟階級,每一人都可會達到不適任的職位」,透過多年的經驗解答「為什麼有能的人往上升遷後,卻變成職場毒瘤?」其實這些人並不是真的廢物,只是放錯位置而已!
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【「別把晉升當激勵」晉升的本質是責任,不是利益】#精選書摘
員工A在某公司是「技術大神」,深受主管賞識。不久前,主管決定晉升他為部門經理。可上任後不久,A卻發現與人打交道和與機器打交道完全不同,團隊成員愈來愈不滿,他也疲於奔命,專案總是出問題。主管對此大為不悅,A也很煎熬。
實際上,「技術大神」不一定能做好管理。技術與管理是兩個完全不同的工種。為了激勵,把技術人員放到管理職位上,正好應驗了著名的「彼得原理」。
#每個人的商學院 #企業 #帕金森定律 #主管
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三大定律中
墨菲定律大家都知道
帕金森定律已經有板友提了
那就分享剩下來的彼得定律吧~
彼得定律
(Dr. Laurence J. Peter, 1969)
在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質
或特殊技能,令他在被擢升到不能勝任的職位,
相反變成組織的障礙物(冗員)及負資產。
/*一個原因是升遷常依據該員前個職位的表現,
而非他具不具備能勝任升遷後職位的能力*/
(延伸版)
彼得反轉原理
一個員工的勝任與否,是由層級組織中的上司判
定,而不是外界人士。如果上司已(因為彼得定
律)到達不勝任的階層,他或許會以制度的價值
來評判部屬。
例如,他會注重員工是否遵守規範、儀式、表格
之類的事;他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的
員工。總之,類似上司是以輸入(input)評斷
部屬。
於是對於那些把手段和目的的關係弄反了,方法
重於目標、文書作業重於預定的目的、缺乏獨立
判斷的自主權、只是服從而不作決定的職業性機
械行為者而言,他們會被組織認為是能勝任的工
作者,因此有資格獲得晉升,一直升到必須作決
策的職務時,組織才會發現他們已到達不勝任的
階層。而以顧客、客戶或受害者的觀點來看,他
們本來就是不勝任的。
src:
https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86
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