#民意│#托育政策│【#托嬰、#托幼】--#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
綜合研究討論出以下主張:
【托嬰、托幼】:平價化、安全化、社區化、多元化
1.公共托育福利普及化,托育在地化
2.兒顧系統雲端化,落實多方稽核管理制度
3.幼教專業師資,勞動條件提升
4.增加「延托及臨托」人員訓練,減少幼保員負擔
5.善用並累積社區資源,發揮守望相助精神
6.閒置空間應用活化,善用校園及社區空間
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『#幼兒照顧系統,#滿足專業平價之托育需求』
『學前教育』是一切教育的基石,幼教產業是孕育我們國家未來主人翁的教育前哨站,而生育國家幼苗的女性則是職場中堅人力,得人資源整合有限公司2019年公布「女性重回職場大調查」,線上調查全台未在職、在職女性、企業主管,調查顯示,30到49歲年齡段的女性,高達81%想重返職場,但多數遭遇家庭支援系統不足的問題,研究顯示台灣女性沒有就業問題,只有工作和家庭難以兩全的問題,而女性離開職場主因是照顧幼兒,佔了40.6%、懷孕18.1%、預備生育18.3%。目前勞保局提供投保薪資60%的育嬰留職津貼父母分別最多可申請6個月,唯留職停薪期間仍需了解職場脈動,未來重返職場時,才能順利銜接以往的專長。當女性重回職場時首要的協助除了了解友善的企業在哪裡60.3%,就是家庭安頓的資源48.6%,所以政府應建立友善的幼兒照顧系統,健全社會福利制度。
世界上所有的開發國家生育率大幅下修是一個不可逆的現象,台灣這幾年開始也因為貧富差距擴大、物價高漲、國民所得與經濟成長遲滯等,使的婦女就業率逐年增加,不婚或不生小孩的觀念越來越盛行的趨勢下,導致新生兒出生率下降也連帶對相關幼教產業產生嚴重的衝擊和影響。幼兒園的經營壓力變大已經是不爭的事實,有許多的幼兒園進而思考轉型,希望可以透過各種『社會創新』的方式以及策略來提升競爭力以及經營績效。
台灣政府近20年來推出2-6歲的幼兒教保公共化政策如下:
1.內政部於2002年推動「社區自治幼兒園實驗計畫」
2.教育部於2007年推動「友善教保服務實驗計畫」
3.2012年「幼托整合」與《幼照法》正式實施。
4.2012年「非營利幼兒園實施辦法」正式實施,《幼照法》第9條為非營利幼兒園的法源依據。
5.2014年103年教育部推動「非營利幼兒園實施方案」,預計103至107年共設置100園。
6.2012通過《社區互助式教保服務實施辦法》,2014修改為《社區互助式及部落互助式教保服務實施辦法》,103迄今全國只有8個社區/部落互助教保服務中心。
7.2018年教育部推出「擴大幼兒教保公共化計畫」,預計補助地方政府增設公立及非營利幼兒園,106至109年將增加1,247班。
8.2018年教育部修改《幼照法》,增加「職場互助」,但目前未有進一步的實施。
2019/08/01準公共化政策已全國實施,然由於學前教育非義務教育,以致相關主管機關對於私立幼兒園在新課綱及正常化教學的推動上無法落實,部分私幼容易流於商業化,巧立名目(公兩、非營利之制服教材等只能收成本價,私立沒有規定),例如加開才藝班、雙語教學,家長在不願孩子輸在起跑點的情況之下,無形中增加了許多育兒成本,但基本的學習能力的養成反而容易被忽略。
幼教機構常因自身財力、規模、理念想法等不同,所呈現出的競爭優勢也各異,表現出不同的經營風格;幼教經營者在經營的過程之中會將對幼教的理念、做法和價值予以具體化呈現,且與社會產生一個良性的互動規範。目前 #公托中心及公立幼兒園僧多粥少,就算抽籤排隊其名額已多數由弱勢家庭優先入園,鮮少照顧到中產雙薪家庭之幼兒,雙薪家庭,建議除了弱勢家庭優先之外也效仿先進國家、#北歐 將托育設計為國家積極 #勞動市場政策(positive labor market policy)的一環,規定只有在父母(或單親)參與勞動/工作(或就學)的狀況下,才可享受公共托育服務。
幼教機構在這種惡劣的市場條件下,台灣目前呈現了幾個問題:
1.補貼政策誘導托育費用逐年上升,家長的育兒負擔並未因政府補助而有減輕,以至於每年公幼或非營利幼兒園招生期間,就會產生家長為了尋求〝平價〞的托育機制,搶破頭去抽籤的奇觀。
2.因為公共量的普及性不足,當然就難以近便,家長為了尋求〝平價〞的托育機制,常常需跨區送托,對於都有在上班的雙薪家庭而言,送托的距離就形成一股無形的壓力。
3.因為公共量的不足,政府為了要達到五歲幼兒完全入學,以及照顧弱勢家庭的相關政策,公幼和非營利幼兒園的招生方式就設定各種優先入學條件,使得托育政策又淪為殘補式的社會福利補助政策,無法真正因應不同家庭的需求。
4.由於公共量不足再加上分布不均,以至於偏鄉/經濟弱勢地區的托育問題難以解決。因為,私立幼兒園有一定成本與利潤考量,所以許多偏遠鄉鎮未有私立幼兒園,再加上公立幼兒園的設置是以學區為主,設置的區域對於部分家長並不便利,且在幼托整合的過程,許多鄰里公立托兒所被迫關閉或整併,都影響到偏遠地區托育服務量的不足和不便,這些問題不是政府加碼給予當地家長津貼補助就可以解決的問題。
5.政府預算配置值得深思,國防軍購案/預算應大幅降低比例,於育兒政策預算大幅提高比例
6.現行幼兒園準公共化政策也會碰到私立幼兒園聯合抵制的問題,因為私立幼兒園也會怕政府未來若預算用完,沒有補助了之後,他們的收費標準也回不去了,不可能臨時向家長調會原本的學費。反而原本經營不善的幼兒園會想加入準公共化政策彌補財務空缺,然而這些師資及設備對幼兒的學習不一定好,值得政府正視問題並研擬配套措施。
依據教育部全國教保資訊網的資料,從2014年教育部開始設置非營利幼兒園,至2019年3月共132園,設置最多為台北市共34園,其次是新北市18園,再來為高雄市17園,就設置的分布而言,還是以都會區為主。這是因為非營利幼兒園的設置規格成本高,適合設置在都會區,再者,人口數也往往是政府資源分配考量的重點。以至於長期托育服務量不足和不便的偏鄉區域,依舊得不到改善,雖然《幼兒教育及照顧法》第十條明訂,離島、偏鄉於幼兒園普及前,得採社區互助式對幼兒提供教保服務,但至今教育部並未編列任何正式預算去推動。
民眾黨未來進入國會,將推動關鍵少數的力量,支持育兒政策修正,立法不是口號,更應全方面考量完善,以下經由公立、非營利、私立幼兒園、資深幼保人員、職業婦女、研究報告、教育期刊、法規研究、媒體社論參考,綜合研究討論出以下主張:
【#托嬰、#托幼】:#平價化、#安全化、#社區化、#多元化
1⃣.#公共托育福利普及化,#托育在地化
托育服務應實施『公立、公私合營、私立並行」,讓0歲至6歲兒童提供連續、完整、符合父母就業需求的公共托育福利政策。(國防軍購案/預算大幅降低比例,育兒政策預算大幅提高比例)
0~2歲:擴大「#親屬保母」適用範圍,讓已受保母課程訓練的合格保母,依其意願開放家庭托育,並將保母資訊數位雲端化、數位系統管理,讓社區中的雙薪家庭能從住家、工作地點就近找到幼兒托育及臨托的社區保母。(亦可以有效降低幼兒園師生比原5:1 -》4:1)
鼓勵3名以上合格保母由政府提供社區空間及補助設備,受托10名以內幼兒,提供普及、平價、優質、社區化的托育服務。
3~6歲:依據教育部統計部的數據顯示,我國公立及非營利幼兒園數量逐步提升當中,然而兩者相加之數量仍遠不及私立幼兒園,我國2-6歲幼兒數量卻是逐年提升的,『#公立、#非營利、#私立幼兒園』的比例應逐步調整為『4:3:3』才符合先進國家的政策方向,而這三種性質的幼兒園應該定位清楚,基本的管理及考評也應該一致,除了提供家長多元選擇外,政府更應該為家長幼兒在教保品質上把關。
2⃣#兒顧系統雲端化,#落實多方稽核管理制度
托育機構設立後的管理真的很重要需建立園所內『#主管、#幼教師資、#家長』三方互評機制,讓托育機構展現專業服務價值,讓家長安心送托,互評機制『主管機關公開數位化』,促成「產、官、民、學」四方合作。
3⃣#幼教專業師資,#勞動條件提升
好的教保服務品質,家長才能安心送托,否則再多的托育機構也不能真正滿足家長的需求。而好的教保服務品質就得仰賴好的幼教人才,一個優質教保服務機構最大的資產就是擁有專業素養的老師們。
我國幼兒教育專業人才之培訓已出現長久以來「#畢業不就業」的現象,以致托兒所、幼兒園招募師資選擇性不高。造成此現象之原因包括幼保人員的 #薪資普遍較低、 #工時長、#工作內容繁瑣、#家長意識抬頭、#大環境經濟狀況 等造成專業優秀的幼教人員大多數轉往其他行業就業。
4⃣.#增加「#延托及臨托」#人員訓練,#減少幼保員負擔
建議增加「延長照顧服務之人員」之訓練,鼓勵直轄市、縣(市)教育、社政或勞動相關主管機關自行或委託辦理之180小時課後照顧服務人員專業訓練課程,並安排至各托育機構實習,增加各園所的照顧人力並讓有服務熱忱的學員有先期對幼教職業的認識。如此一來增加了日間課程的實習人力,也培養了延長托育的服務人才,有效減少幼保人員工時及工作負擔。
友善職場推廣,薪資福利待遇提升,與家長妥善溝通園所教育理念,引導國人尊重專業,建立良性循環,提升家長信任度…等措施。
5⃣#善用並累積社區資源,#發揮守望相助精神
『#延托及臨托』建議廣納社區既有資源,例如社區中已請育嬰留職停薪之家長、專職帶小孩的社區居民,經過社區托育機構舉辦的基礎托育課程訓練後,於社區托育據點協助延長托育及臨時托育,累積社區服務時數,未來可兌換社區中的「托育、托老」服務。社區互助的運行模式是建立社區意識必要先行的里程碑,有利於未來社區總體營造的發展。
(註:因育嬰留職停薪身分不宜另兼工作,會有勞保納保及薪酬問題,故建議以社區服務時數來兌換未來社區中的托育、托老服務)
6⃣#閒置空間應用活化,#善用校園及社區空間
目前已有社區大學善用國中小校園閒置空間的先例,政府亦可開放國中小閒置教室空間供民間業者申請辦理非營利幼兒園或托育中心。依據《幼兒教育及照顧法》第14條教保服務機構得作為社區教保資源中心,發揮社區資源中心之功能,協助推展社區活動及社區親職教育。可增加現有公立幼兒園的區域教保資源整合功能。
參考資料:
非營利幼兒園實施辦法
2019論壇/滿足多元的學前教育需求
女性重回職場...6成6要擔心家庭支援系統不足
女性重回職場大調查:結果發佈
教育部統計處-幼兒(稚)園概況表(80~107 學年度)
降低幼兒園師生比問題研析
立委提案降低幼兒園師生比 幼教總會反對
幼兒教育及照顧法
非營利幼兒園實施辦法
阿公、阿嬤幫忙帶孫子(親屬保母)可申請補助 (內有申請流程、各地區開課資訊等)
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過3,110的網紅1 IMAGE ART 一影像,也在其Youtube影片中提到,在40歲後拍出第一部電影《條子阿不拉》的李崗,過了50歲,發現自己更適合作為監製,去整合資源與人才,做自己想要做的題材。對李崗來說,電影只是人生的一部份。他的戰略位置更近似於文化人,而非電影人。 由他監製的第一部紀錄片是《星光傳奇》。因《星光超級大道》參賽歌手們的熱情追求,而感動的李崗,決心記錄星光...
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在40歲後拍出第一部電影《條子阿不拉》的李崗,過了50歲,發現自己更適合作為監製,去整合資源與人才,做自己想要做的題材。對李崗來說,電影只是人生的一部份。他的戰略位置更近似於文化人,而非電影人。
由他監製的第一部紀錄片是《星光傳奇》。因《星光超級大道》參賽歌手們的熱情追求,而感動的李崗,決心記錄星光二班。他邀請許明淳合作,從初選到最後冠軍出爐,完整拍下,並迅速地上映。唯李崗也從中學習到紀錄片與劇情片的邏輯與語言截然不同,前者是疏離的、冷的,後者則是要讓人熱起來。他以為,紀錄片本就是反商業的,不適宜討好觀眾與上院線。
其後,花費長達8年的時間,製作《阿罩霧風雲》系列,導演仍是許明淳。該紀錄片形式十分特別,使用大量人物靜止畫面,且無對話台詞,佐以人聲旁白,動畫與影片等等。李崗想做霧峰林家,主要是想要拉高視野,更全面性地理解台灣。他表示,台灣並非只有底層世界與悲情生活,台灣也有貴族,且有比生命更高的追求,並跟中國、全球的命運相互牽連。他強調,應該要知道過去的歷史,才能面對未來。他也希望,台灣人能夠離開站在地下室的低視角,走到樓上看世界,提升心智的高度。
2018年李崗監製的《與信仰對話》完成,導演是王盈舜,記錄台灣18個以上不同宗教的儀式與活動,包含王爺出巡、一貫道,乃至回教、天主教、基督教,與原住民祖靈等。這是一部談信仰但不講鬼神的紀錄片。李崗自身沒有特定的信仰,他也認為世上並無天堂,神是由人造的,而每個人的天堂必然長得不一樣,因此尊重他人的天堂,是當代人的自由,同時亦為責任。
小檔案
李崗,台灣知名導演與監製,身兼安可電影股份有限公司董事長、財團法人影想文化藝術基金會執行長,前者以發行與製作電影為主,後者則是致力於紀錄片的拍攝,並整合歷史與學界的資源,豐厚與深化台灣文化的推廣。
李崗編劇作品有《今天不回家》,導演的電影有《條子阿不拉》、《想飛》。
2007年李崗與兄長李安共同發起培植台灣電影的「推手計畫」,製作有《陽陽》、《茱麗葉》等優秀電影。近年,他陸續為《星光傳奇》、《島嶼烽煙》、《阿罩霧風雲》及《與信仰對話》等紀錄片擔任監製。
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<文長慎入,
戰文科請左轉
有意往人資、
或覺得人資很靠北者建議閱讀。
同業來套我前公司資訊者PASS ~
以下字句悉為真,本人完全願意負責>
正巧自己剛從這個職缺上退下,
之前自己就職前也有唱過谷歌,估過這篇,也看過很多待過這家公司的人的回饋文
BBS或網站上能看到的其實不少
最初我是應徵該公司在太平山上的工作 (反正薪水比我當助理高)
也應徵了另一個文化部的缺
很意外最後周日接到公司通知,
說有看到我的履歷,想邀請我到該公司參加內部正職企劃面試
雖無對職業的預期
但因為自己覺得可以試試看人資工作
就入了行。
結果才剛到第一個禮拜,公司就上了新聞大紅大紫
而且畢竟是中小企體質,一栽就是開一堆報表
新聞業的從業學長問我說哪裡高就,
我只默默貼了個新聞,跟他說:自己看,就這邊。
(這個新聞大家大概去搜尋 世大運 薪水,就知道了,
嫌新聞或官方回應太貧乏的,可以搜尋「靠北世大運」)
其實那些正負評論我都有看,
因為公司有些人畢竟可以溝通,偶爾我會拿這些來自我檢討。
講不通的地方就直接拿外界評論出來講
不管內部怎麼想,人家就是這樣看的!
如果評論不合理,當然不用理
但有些人畢竟提出了很難聽,卻也很有建設性的意見
我想,一般的好公司會重視名聲,並不是基於不想被人找麻煩這件事
而是掛著名、掛著招牌就是掛住一份責任吧?
------
雖然離職前會對一些同事和資深主管放不下,
但必須說
臺灣之所以有很多人資被視為
低薪的幫兇 /削人血的怪手 / 拉低勞務成本之禍首
這實在跟相關產業的屬性有關,
尤其是在派遣業!
如果我入行之前一定也會站在作者的立場,不解怎麼有這麼扯,都通知
都要錄取了,害人浪費心力,才姍姍來遲通知的事。
......
但就是會有用人單位自己開個自己也不明白的條件,
要人很急,你也如實找到了,
結果用人單位或其上頭突然要求改約、或職缺調整的狀態
這時你怎麼辦呢QwQ
靠北! 就給人罵吧
因為是我,我也覺得這招募我的王八蛋很機歪啊 (淚目)
如果能控制全局,
人家改需求要不爽做就不爽做
我想我就不是個小職員了,是個一條龍大企業主!!!
最基層的人資助理 / 招募管理大概就是這麼回事。
所以人力仲介、派遣、顧問公司在歸類下是「其他服務業」。
......每天都想罵服務個臨走馬!!!
(當然聲音還是很和平的,內心崩潰而已)
後來我晚上都不太敢開公司FB頁面
每天晚上都會被些很可怕的自拍照攻擊
說要應徵工作還應徵不出自己要啥
然後自己開著人力銀行的履歷想觀察別人如何招募
會收到一堆跨國詐騙集團跟博弈創投和空頭顧問公司
問你願不願意去當電話客服
(我恨大數據)
後續基於某些奇特的原因,我也了解了人資同業(有派遣、非派遣,也有大公司的)
運作的方式大概都是這樣
【通常一般求職者都會預期】
1.應徵後立刻/或一定得到回音。
2.不管錄用與否肯定都要通知。
3.我剛好不想面試了,干你屁事。
【而用人的單位會希望】
1.提供人力的顧問本來就有義務滿足其一切條件。
2.最低成本,最大利潤,最優回饋。
3.責歸管理,有究必討!
長此以往的回饋機制
對轉到最後,
作為窗口的人資,不管心理怎麼想
cost down 別人,
自己也越來越沒審核跟把關人才的價值
這恐怕是層層環節挾制下的必然!!
必須說自己根本不高尚
即便我知道很多事
也只能側面提醒求職者
所以有些人資不是蠢
是因為資深人資如果還有良知,
他們會用迂迴的方式提醒比較聰明,又更有能耐的應試著
這個缺有雷
但良知不能當飯吃
所以人資不可能吃了誠實饅頭再來面試你!
即便是對我這種渾身是菜的鳥人資
每個人頭都是業績,我當然恨不得天下英才狗才盡入彀中!!!!
------
那既然看清了產業屬性
難道我不該好好在自己分內繼續努力嗎?
當然不要啊!
所以大概就職第2個月
也了解自己的職務萬年不升不降,
啊我又不是青春亮麗行政小妹,人生還有無限可能
都老娘了
還不小心很開心的學歷讀高到博士班
然後又是歷史系
我就是那種自己寫論文或看24史也能嗨的類別
職場根本不需要驗證你看多少書、寫多少廢文的好嗎!!!
超有自覺論文當磚用,冬天燒拿來取暖還比較務實!
而且娘今年32啦!!!
如果點人家履歷,看到這種履歷資格,招募直覺都會隱約覺得不妙
如果不是想在人資領域深耕,待越,就是越浪費生命
幹嘛待這裡
(凡事紮根馬步起,這也是要你確定這門師父自己跟緊了的態勢
入錯行
天才Albert Einstein掃廁所絕對比不過拿清潔執照的阿伯)
-----
不過我想我一定是莫名的忠孝節義故事看多,腦燒壞,
當真差點讓自己離職前當了烈士:
我曾跟公司老闆私下稍微報告一下招募的狀況
順便多說了一句
自己某些同事狀況不太好 (不是指能力,是當時幾個同事剛好人生有些難題)
結果當天下午我就被抓去開會批鬥了
老闆:f0350126,你一個人把公司搞得人仰馬翻?
我 :(眼睛睜大,心中只想:沙小)
搞半天,因為他以為其他同事跟我差不多時間提離職,是我遊說的
我也不知道哪裡吃了熊心豹子膽
在莫名被推崇到有帶公司風向的能力後 (怎麼可能)
還嘴硬回了他
因為數隔至今好幾個禮拜了
我比較印象深的是這幾句對答
老闆:加班是你同事,人家加班究竟干你甚麼事?
你現在還這麼閒,是因為現在還不到旺季......
(原來不加無薪班就閒....
親阿姆我每天都嘛幾乎自主留到晚7的
回家還會自修看人資的文章
只差還沒抽時間去上課捏)
我 :同舟共濟。
我是公司的一部分,我同事也是公司的一部分,我公司同事不好,我也不會好。
因為會互相拖累。
老闆:......(豐功偉業略)
我待過鴻海
我根本不在乎人才來來去去。
我 : (心中OS,那我溫和低調提離職,你這樣開大會威脅我是沙小!!!)
老闆:你是歷史系的人,應該很知道 blahblahblah (反正說了一堆講錯的歷史)
.....不教胡馬渡陰山 .....
(沙小?)
我告訴你!!!像你這種人沒有辦法在社會生存。
29K 因為老娘學歷高
心想:喔喔!!!搞了半天,原來是鴻海啊,原來富士康
真是慣不得。
那你聘我這種文科的屁股蛋幹嘛,我都要滾蛋了,威脅我幹嘛@_@
我提離數周後,他還說
老闆: 你再考慮清楚!
你連下份工作在哪裡都不知道,不是嗎?
我 :沒有啊,我是離定了。
其實在找到這份工作之前,我前後主投了五百多份履歷
要說這種威脅沒讓我怕,絕對是騙人的
但原來還對公司的好很糾結,
從當天開始,我原本開著的履歷
不再是為了觀察好公司的招募應答
而是動真格,又開始真的主投了!!
在這次進入「富士康」的經驗,
也讓我第三次找正職小心很多
這次只投了五間
而且投之前都用人脈去探聽了好
然後,我原定2/9離職
1月中旬卻收到了11月投履歷的某份工作的邀約面試
已經錄取
面試的時候,
主考官不知道哪來的風聲
問: 「聽說你會為員工爭取權益是嗎」
「我們公司有工會喔,要不要加入」
心想:幹 陷阱題嗎
可是我的個性撒謊不得,我實答了
然後我得到了2/1,大公司的報到offer
(當然,我覺得這是人脈在幫我打的關
因為我的實力仍然跟博士班肄業、投500封以上履歷時根本一樣)
我離職的時候其實根本不知道未來在哪裡
心情就像當年畢業考碩士班一樣
感覺四圍都是強者
即便沒把握的人,也各自比我優秀還能討論
我卻一無所知。
而且公司有些人就真的時間很多,
會動不動把告人跟權限掛在嘴上。
更會無聊到關切職員間下班或假日的相約吃飯。
然後再跟你說
「現在公司都這樣,你才找不到更好的」
但我心中就是這麼想的
「就算這世界上無法守住勞基法的公司很多,那相對地就證明
守法的存在」
而且已經無關乎我的能力
「去任何地方都比待在這裡好!!!!!!」
我雖然真心喜歡某些還在公司的人
但我往後一定會把
2018/01/25 這天
作為離職紀念日!!! 幹
皮~咖~邱~掰掰
*我沒說誰皮卡丘,你皮卡我皮癢,全都家都是皮卡丘啦!!!
當個平凡的人資也太辛苦了
求職時也從版上獲益很多
透過自己的經驗分享
希望大家職涯都平安順利QwQ
※ 引述《suumire (S)》之銘言:
: 我之前在版上看到優利代替『某知名宅配業』徵求客服,因為該『知名宅配業』據點
: 多缺人多,可以選擇離家近的據點工作,是我跑去應徵的原因
: 中間面試過程就省略,只要知道當時的負責人先審過我的履歷又考我臨場反應:如何面對
: 奧客後,終於講出了那句會讓每個求職者聽到都想哭想歡呼的話
: 你,錄取了!
: 我內心開滿了花啊!!
: 接著就小跳步飄回家裡,想說要趁這幾天趕快把家裡打掃一下,開工後就沒空了。
: 等我把家裡整理得乾乾淨淨,想說優利也該把報到要點寄給我了吧,但是打開信箱卻是空
: 無一物!?
: 那天是過年前的某個禮拜五,下午四點左右
: 我趕快打電話給優利的『鄧先生』,他在電話裡不停跟我道歉,他當時跟我說禮拜一報到
: ,是他搞、錯、了!!!
: 因為該『知名宅配業』目前沒有缺人。(你他媽整我!)
: 但是他們過完年後會有一批人要離職,他保證會把我放進錄取名單的第一個,他保證初五
: 開工那天絕對會打電話告訴我、我真正應該去報到的日子,他再三的保證!!!
: 但是初五那天我一直等到下午五點還是沒接到他電話,於是我打過去優利
: 接電話的女士告訴我,鄧先生年前離職了!
: ~~關於我的事情她什麼也不知道~~但是她人很好,她會幫我查唷~~
: 然後就再也沒有回應了。
: =========
: 在job版看到好幾則「優利代徵」就一肚子氣,所以把自己被優利惡搞的事情寫出來
: 請各位正在找工作、或是正在找人力仲介的版友,要小心『優利』,還有目前不知在何方
: 工作的『鄧先生』,免得再次發生像我這樣被惡搞的事情
: 我朋友覺得『知名宅配業』也該負點責任,誰叫他們找到這種仲介,但我是覺得我這件事
: 嚴格來講,很顯然『鄧先生』的過錯更大。所以『知名宅配業』的名字就馬賽克一下吧
: 是說,我也想知道鄧先生的全名...但我想不起來了...
: 至於特徵...嗯...呃...總之他很胖,是那種坐進電腦椅會被扶手卡住那種胖
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