🔺一、經濟學原理:
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則:使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時,你才應該這樣做。
3、一價定律:當貿易開放且交易費用零時,同樣的貨物無論在何地銷售,用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商,都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格:當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量,與願意販賣該產品的生產者數量,與願意販賣該產品的生產者數量相當時,特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則:雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟:平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則:倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠,那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費,B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會,必定會放棄B的演唱會,但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會,錯失了自認為價值50美元的表演,但省下了40美元,所以放棄的價值是50-40=10(美元)。如果A的演唱會價值大於10美元,就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元,就去看B。
2、一個鬧鐘,在校內賣20美元,校外賣10美元,此時你會選擇去哪裡購買呢?再來看另一個例子,如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元,校外賣5500美元,此時你又會選擇去哪裡買呢?
對於前一個例子,很多人會選擇去校外買,畢竟便宜了一半,對於後者,很多人會選擇去校內買,因為,十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中,並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的,所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能,又要滿足賣方保持低價,便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則,當且僅當收益不低於成本,才能採取行動。因此,只有收益(以願意支付額外費用的消費者數量來衡量)不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候,才應當增設某一產品功能。
5、(對一價定律進行解釋)比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶,賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出,就算是供應商聯手向富人賣高價,窮人也會從中作梗,,他們按照窮人的價格低價買入,再比一些供應商更低一點的價格賣給富人,賺取差價。所以,發展到最後,差價就會越來越趨向零。(“一價定律”適用完全競爭市場)
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中,生產效率最低的員工,收入比自身創造的價值要高;生產效率最高的員工,收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償,畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講,這些人雖然得到較高的工資,但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻:對於價格敏感者打折,又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢?①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折;②購買者需對想買東西的時間延後,等待打折時間。
例:*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士,對價格不敏感或者有公費報銷,所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士,所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折,而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者,他們對價格比較麻木,並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看,時間成本也比較高,所以不願意花時間排隊等待打折票。因此,百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說,如果沒有打折,或許,他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球,提高品牌效應,促進其他價位的產品的銷售。
例:維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣?這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球,從而促使別人購買他家其他產品,幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層?雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體,但在女性身份認同構建中,外表佔比重更大。而且,女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明,女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此,乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是,一點微不足道的障礙,也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子,更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡,可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜,而最熱門的電影,票價卻比不熱門的電影要貴?為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律?等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中,也讀過經濟學,但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後,其實經濟學就在我們的生活中,只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物,都是隱含著經濟學的知識,只有這樣,才能讓成本最小化,利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理,我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們,是不是就可以分析一下商家的商業行為,不盲目地相信售賣者,而是有自己更加理性的思考。
在生活中,很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關,我們的通訊工具在更新換代,當成本效益不平衡的時候,這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中,還能看到一些與營銷相關的手段,涉及到很多商業活動背後的原理,並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書,相信對經濟學也有一個初步的認知。
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從源頭獲利書 在 余筱菁 客家好妹仔 Facebook 的最佳解答
【領頭羊是領頭壓迫人民?!】
😡這個焚化爐廠商獲利一年5億以上收入連續20年!(新竹縣府一點好處都沒有)
😭最毒底渣回歸新竹縣
😭事業廢底渣也將回歸新竹縣掩埋場
💧💧毒廢水一日生活圈即將啟動
今天在台北高等行政法院,焚化爐案件第一次開庭,如同納骨塔案一樣,縣府彷彿忘了是每一張選票賦予這個政府來為人民做把關,而每一個法條是為了讓縣府依法行政,讓縣政府好好把持做為一個公務員的本份、做為被民眾基於信任而賦予權力去執行的一個角色,法條不是縣府拿來為廠商背書。
今天跟在地里長曾台安、綠黨秘書處、連郁婷議員、自救會成員與委任律師詹順貴律師一同來開庭,見證新竹縣政府再一次的迫害。在法庭上,由自救會的所有縣民用血汗錢一點一滴湊起來對抗的是新竹縣政府的壓迫,用人民的稅金,新竹縣政府聘請律師來打壓民眾、踐踏民眾、這個焚化爐案件,一開始面臨的就是不公不義!!
以下簡述焚化爐爭點,我也將再次陳述這個政府對人民的謊言。
⚠️縣政府從一開始就有計畫讓特定廠商得標
當初招標即是以限定資格招標,#先射箭再畫靶,當初此焚化爐開標時便訂好招標條件:「#必須有地才能來標」,試問所有縣民,如果這塊地是新竹縣唯一已經過環評的地,縣府原有此計畫何不自己買下做BOT? 至少20年後是自己的焚化爐,但縣府不這麼做,第一讓特定廠商買好地才來標,第二,等於 #截斷其他好的廠商想要投標的限制,新竹縣就只有這塊地是曾經通過環評要蓋焚化爐,請問縣政府故意不花2億元買土地,是預留操作空間給得標廠商? 是預留未來廠商的小金庫嗎? 還是縣政府有些人有投資分贓的疑慮?? 這是民眾要去思考的!
⚠️去年4月份 #疫情期間連開兩場公開說明會
10月開標,決標速度超快,結束後不顧地方民眾、議員的反對硬要在疫情期間開說明會,甚至限制參加人數。請問這個焚化爐做完如果是全新竹縣要用,請問為何要限制人數、限制地區? 在公開說明會現場,環保局當場說謊:「營利事業所得稅會回饋3400萬給新竹縣政府」。
⚠️事實上營利事業所得稅是屬於中央稅收,新竹縣政府半毛都沒有!!!!
⚠️回饋僅有一年300萬權利金
⚠️回饋僅有一噸600元的回饋金
⚠️電度一度都沒有回饋
公開說明會就這樣一次一次說謊,請問民眾對這個焚化爐廠商可以信任嗎?請問民眾對環保局可以信任嗎?
⚠️至今底渣處理問題不清不楚
在環差說明會上縣民與民代、環差委員多次詢問底渣如何處理?結果廠商每一次都說不會在新竹縣處理,卻在合約書上寫明如果新竹縣政府掩埋場有空間,就以市價優先讓廠商做處理。而在環差委員的定稿本上,卻明明白白說:「未來以環保署認定合格廠商處理」,請問未來的事情可以做準嗎?廠商連如何處理底渣、會在哪裡處理底渣都沒有一個定論,跟環差當天說法也不一,請問要人民怎麼信任?
也許有民眾認為自己垃圾自己燒,但合理溝通需不需要?底渣跟新竹市真的沒關係嗎⁉️
💧💧乾淨水運動追溯源頭,問題出在新竹縣未立案廠商與工業區高污染廠商,萬一以後焚化爐底渣埋在上游,請問下游的竹北市跟新竹市毫無關聯嗎?
前幾年爆發好幾次的新竹縣傾倒事業廢棄物案,很明顯感覺到新竹縣因為幅員廣大,對於合法廠商做非法事件的處理,環保局在管理上心有餘而力不足,而目前要在新竹縣動工如此大的工程, #未來將影響後代子孫20年甚至更久的汙染問題,我認為新竹縣民更應該去了解,去釐清新竹縣政府是否有真正為人民把關,如果今天任何事情以最直覺,新竹縣就是要有焚化爐才乾淨,阿你們沒有垃圾要處理嗎?這樣的討論或是風向,將會掩蓋掉很多縣政府沒做好的部分。
粗暴的認定,將毀壞掉未來每一個公民討論的機會,只能是縣政府餵你吃屎,你就吃,縣政府出賣人民權益也沒人關心的地步,人民不是只有投票那一天是頭家,人民是賦予政府權力的基礎,而每一個關心,每一個分享,都將促進公民討論,也讓新竹縣政府積極面對所有民眾雪亮的雙眼。
大家有發現嗎? 最近縣政府的回應多了,也代表更多人看見真相,縣府才出來解釋,我好希望縣政府來打我臉!!我好希望縣政府講出這個廠商對我們有多好!!!!如果講不出,也請縣政府立即停止無恥的侵害縣民權益的行為!!!!
⚠️這廠商每年僅回饋300萬就要換我們新竹縣未來20-60年的汙染源!!這廠商從得標台鎔,另外成立翰陽、現在又轉祥貴公司,請問未來找誰負責?
是空頭公司嗎? 還是縣政府默許? 說清楚講明白。
#綠黨 #拒絕惡質廠商
從源頭獲利書 在 孫治華 Facebook 的最佳解答
【#策略思維】
▌#Clubhouse怎麼面對那些追擊者?FAM、臉書與推特
很多人說Clubhouse已經討論得夠多了,
但是對我來說,還不夠
因為Clubhouse是這幾年少數現象級的產品,
已經深深地影響了iOS的族群
甚至安卓的族群也是在臉書上看到洗版的訊息
我們可以看到一個產品的階段演變
冷啟動、成長、到有不同層級的追擊者,
這樣的競爭會對一家企業造成什麼樣的影響?
而最關鍵的是你怎麼判斷這些情況?
最重要的是,你對這件事情的任何的看法與判斷
#都會在未來六個月或是一年內看到真實的答案
#我們活在一個真實的商業經典個案中
我們當然要利用這樣的時機點去看看自己思考與判斷力
台灣的兩個追擊者:FAM與Soundon的相關產品
社交平台的追擊者:臉書與推特
到最後是Clubhouse推出安卓版,
身為一位使用者你會使用嗎?還是不會?為什麼?
▌台灣的兩個追擊者:FAM與Soundon的相關產品
消費者會不會使用這兩個APP呢?
這樣要從Clubhouse成功因素開始說起
很多人會說這是因為Clubhouse使用了邀請制
是一種飢餓行銷或是身分認同的建立
但是其實Clubhouse的病毒崛起還有一個要素
#社群動能(從意見領袖開始)
要是今天是不是Elon Musk加入
或是李開復加入
會有那麼強的號召力嗎?
要是沒有從高動能的意見領袖開始
那個邀請制是沒有意義的
所以從病毒的散播因素
社群動能+邀請制
來看 Soundon 與 FAM 有可複製的機會嗎
可能沒了
所以基本上 以認同度來說
沒有了社群領袖的 FAM與Soundon是
不會擴散的
既然不會擴散 當然也就沒人去了
這是少見的
#品牌認同度極高的App
#讓其他競爭對手無法複製
▌社交平台的追擊者:臉書與推特
這次基本上已經可以說明Clubhouse已經
#成為日後所有社交平台的基本功能了
但是關鍵也就是在「功能」這兩個字
假如只是功能
那可能就依舊少了 社群地位的認同度了
邀請製的尊榮感了
所以要是臉書也做了Clubhouse的功能
說真的,#那就是一個功能層級
不會是一個關鍵的定位特色
這時候的功能「定位」反而變成了
「沉睡粉絲」的喚醒
但是要是我們從營運面來看
臉書的營收就是臉書廣告
#臉書真的很像是銷售平台而不是社交平台
而Clubhouse最近讓很多個體跳入的原因就是
幾乎是沒成本的快速增粉
所以假如臉書提供了Clubhouse的功能
會不會反而侵蝕了自己的廣告營收呢?
#相信會有best practice 但是應該還有影響
所以說真的 臉書上 的
Clubhouse和其他的社群平台上的差異就是
他必須考量到『#提升銷售助力』與
『#維持或是強化獲利』的方向
所以我覺得臉書實踐的Clubhouse
#應該會有功能定位上的差異
所以臉書的營運思維更關鍵
他上線的Clubhouse就會比推特考慮更多
而推特呢?其實推特對Clubhouse的影響可能更大
因為臉書的定位就是維護同溫層
而推特就是意見領袖的意見發表
假如Clubhouse是讓意見領袖多了一個發表的形式
那基本上 #推特就是他們原本發言最自然的流程
那就有可能挖掉了一些意見領袖的發言
另一點是因為我們在Clubhouse中的帳號不真實
雖然是用手機認證但是只是認證了手機
沒有證明任何的個人身分的資訊
#所以最近看到習近平也上的Clubhouse
而推特的Clubhouse應該是可以更了解這使用者
過往的所有資料來驗明正身
所以在使用者的真實性與
#意見領袖發表意見的封閉流程(發言直接開聊天室)
推特反而更有機會對於Clubhouse造成影響
▌到最後是Clubhouse推出安卓版
到了最後Clubhouse自己推出了安卓版,
意見領袖還已經在裡面了
反而是熱度的支持
因為現在 #議題就是一個關鍵了
Clubhouse他其實是一個相當獨特的形式
這陣子會紅就是因為
那些意見領袖提供了一個最即時的知識與經驗
這些知識與經驗之所以珍貴
有兩點一個是「#共創」
分享者與聽眾的討論與激發,
尤其是初期跨區經驗的交流,更是有它的獨特性
#像是兩岸與海外華人
而第二點是「#截流知識源頭」
我們看到的書籍其實都是歷史
一家公司經營『成功多年』,
才會有人開始分享他們的『過去經驗』
假如國外企業的經驗還需要『成為暢銷書籍』
才有機會被國內的出版社看上
還需要與作者談授權、還要找人翻譯
最後才會成為國內的『新書』
但是Clubhouse所分享的都是
當下正在發生的知識與經驗
#越過了過去重重的知識產生的流程
#用最低成本的「說」呈現到了聽眾的耳中
但是這樣的知識與經驗
輸出也是非常可觀的大量
書籍的知識經驗是多年的累積才成為一本書
當下的經驗分享卻很容易重複
#講過的經驗一個主持人會想要講幾次呢?
#聽眾聽過幾次會膩呢?
#我們會有用不完的話題嗎?
所以這回到了聊天討論除了功能面之外的
話題經營/內容行銷規劃
這不是每個人都熟悉的
所以我們稍微總結一下
▌台灣的兩個追擊者:FAM與Soundon的相關產品
他們的追擊無用,因為成功因素已經無法複製了
意見領袖是不願意加入copycat,社群擴散的動能會消失
▌社交平台的追擊者:臉書與推特
推特已經推出了是因為他的營收模式
並沒有與Clubhouse相衝突,反而可以有
使用者的真實性與意見領袖的發言優先點的優勢
所以會對Clubhouse發生影響
但是無法取代,
因為Clubhouse 抓住了初期的意見領袖
#也搬移出了臉書的既有聽眾群
這也是推特缺乏的
而臉書呢?會有諸多的營運面的顧慮
Clubhouse會不會侵蝕廣告營收呢?
#因為它現在就是一個免費增粉的工具
臉書其實已經不是社群平台了
#臉書的本質其實更偏向銷售平台了
所以日後臉書推出來的Clubhouse
勢必會和我們所認知的Clubhouse會有所差異
▌到最後是Clubhouse推出安卓版
議題策展與當下知識與經驗的快速消耗
就會回到平台與開房者的經營面
當有開房者有一種「擠經驗」的感覺時
熱度就會下滑
#我相信目前已經有些開房者經有這樣的感覺了
所以未來Clubhouse就是看誰先佔地為王
#主題性與特定時段的聆聽習慣的建立
就是未來Clubhouse的關鍵競爭點
所以最後總結一下,這些追擊呢
在一次消耗意見領袖的名單之下
這些後續的追擊都是沒意義的
只有臉書、和推特可以保有長期性的功能
其他的追擊都會在六個月內消失
消失的原因不是沒有經費
而是 #荒蕪
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