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心靈雞湯不能防疫,防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好,自己看就好,給全世界看個屁啦!
剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新,要讓未來比現在好。法律系的講究鬥爭,只要讓自己比對方好就可以了。
現在台灣的問題就是沒有專才專用,老是搞一大堆法律系的到處管人,經濟部長王美花是法律系畢業的,之前是經濟部智財局裡面的頭,根據郭正亮的說法,台灣GDP都是製造業掛帥,以前都是工業局的局長升任部長,才懂其中的眉角。一個法律系畢業的王美花懂個甚麼晶片,懂個甚麼發電呢?之前還風風火火的說要跟德國晶片換疫苗,結果呢?今年一月就講了,到現在連半根德國疫苗都沒有,這是甚麼樣的辦事效率?
更妙的是王美花搞不懂台電,搞不懂能源規劃,兩次大停電之後發生甚麼事情?她打電話給台積電等高科技廠,叫他們在全球緊需晶片,大量缺貨的狀況下挪移產線減少用電啦哈哈哈哈~~~~你以為這跟法律系開庭一樣,擠一擠就可以多開幾庭嗎?晶圓製造二十四小時開工運作,你律師開庭也是二十四小時嗎?我笑著笑著就想哭了。
根據ctwant的報導:【5天內國內兩度大停電,讓總統蔡英文也說重話不能接受。事實上,身為全國供電指揮官的經濟部長王美花更是被台電頻出包弄到「腎上腺素」飆升。昨天跟今天兩度前往台電大樓坐鎮指揮。昨天緊急時刻,還親自拿起電話打給台積電等用電大戶高層拜託,希望挪移產線減少用電。無奈「功虧一簣」,最後全國近200萬戶還是遭到限電。】
結果第二次跳電之後王美花怎麼了?她躲了二十二個小時不見蛋,大家在家上班還可以聯絡的上,結果主責台電的經濟部長法律系畢業的王美花就這麼不見了?!【攤手】
然後能源政策的錯誤又怪到台電基層去了,根據ETTODAY的報導:【面對各界疑慮,一名網友決定不忍了,以不自殺聲明為前提,在PTT痛批5天內無預警停電兩次,真相與檯面上說法有落差,更打擊基層的士氣,「一次限電是因為輸變電匯流排接地,興達電廠機組PLU保護措施啟動」、「一次限電是因為整體發電不足,限電時間是已經在興達1號機並聯之後且50%以上負載」。他直言,這兩次最熱機啟動,從「點火到並聯(共用同一組來源電壓)」都在一個半小時內完成,熟知內情的人都知道,「這個是技能競賽會得獎的成績好嗎,怪我們發電太慢,笑死,燃煤機組水質不用顧嗎?」】
我絕對相信台電基層工程師拚了命的想要搶救缺電跳機的狀況,一整天他們連坐下來都不敢,滿身大汗只為了彌補上級愚蠢的能源配比和不合理的復電要求,用了超乎尋常的速度讓機器上線,結果還被高層栽贓究責,你原先系統設計就有問題,怎麼怪到最基層按錯按鈕上?若不是搞甚麼鬼非核家園,電會不夠到按個按鈕就跳電嗎?會搞到要用不能隨時並聯接上的燃煤機組當備援嗎?
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 心靈雞湯不能防疫,防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好,自己看就好,給全世界看個屁啦! 剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新,要讓...
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【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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結果第二次跳電之後王美花怎麼了?她躲了二十二個小時不見蛋,大家在家上班還可以聯絡的上,結果主責台電的經濟部長法律系畢業的王美花就這麼不見了?!【攤手】
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我絕對相信台電基層工程師拚了命的想要搶救缺電跳機的狀況,一整天他們連坐下來都不敢,滿身大汗只為了彌補上級愚蠢的能源配比和不合理的復電要求,用了超乎尋常的速度讓機器上線,結果還被高層栽贓究責,你原先系統設計就有問題,怎麼怪到最基層按錯按鈕上?若不是搞甚麼鬼非核家園,電會不夠到按個按鈕就跳電嗎?會搞到要用不能隨時並聯接上的燃煤機組當備援嗎?
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從2020年初以來,面試了一些外商化材的職位。
提供相關面試經驗與訊息作為參考。
個人材料碩,科科院 3.5y/CCL AE 1y/貿易外商 AE 0.25y/特化小公司 打雜 3.5y
1. ISOLA 台灣德聯高科 supplier chain eng
在CCL 產業算是很有名的美商,2020時內部應該是有組織變更,
除了找兩個新的director管各工廠以外,供應鏈副總也要組一個team鞭策供應商,一個管玻布另一個管銅箔。
ISOLA認為高品質的供應商在台灣都有工廠跟技服,所以團隊成員應該都會找台灣人。
我是面試管玻布的那一個。在進台灣廠區視訊面試前,美國的供應鏈副總想要先視訊面試了解應徵者是否合適。
視訊軟體是TEAM,一對一全英文,開始幾分鐘後副總會隱藏自己的cam。
主要流程是自我介紹,再來是副總針對過去我在CCL產業的經歷發問,了解我對玻布的認知,以及供應鏈管理經驗;
當然經典題為什麼想換工作也是少不了的,最後是自述工作中最值得驕傲的部分以及提問時間。
不過當時只是AE,也不是搞配方的,並沒有能夠接觸玻布供應商的經驗。
最後透過本次的HH了解,雖然在面試中有說自己可以在玻布於產品上的效能測試上發揮,與其他部門合作來彌補供應商經驗的不足,但ISOLA比較想找玻布供應商出來的人。
身為供應商過去都被板廠要求幫他們做development,現在CCL也轉嫁這一部分給他們的供應商,一物驅一物也是蠻有趣的,真的是量大講話就大聲。
2. Henkel technical services eng
雖然大家都知道persil,但透過人力派遣找人的是工業接著劑的事業,我居然會在104投這個,睡前不知道在想甚麼。
隔天人力派遣就打電話過來了,想說既然是我主動投的,那就約好時間,回傳派遣的制式履歷後過去一趟吧。
到達長安東路的派遣公司後,便被安排到小房間等待人資,說實在會想來赴約也是想看看人資小姐。
門一打開,因為防疫關係,所以大家都戴著口罩,不過我覺得還算滿意啦。
一開始還是得寫紙本性向測驗,寫完了打給人資請她來收卷。
人資坐定後便針對回傳的制式履歷發問,包括過去工作內容,為何想離職等等。
原本人資覺得我不適合這個位置,但在我一直強調過去CCL也是做環氧樹脂,
以及現在工作有TDS編輯與發行的經驗,他請我兩天後發一份簡報給她,他會轉交中國那邊的雇主參考。
發信過後幾天,人資來信約定中國主管電話面試的時間。由電話中才知道接著劑事業台灣是歸在中國的大中華區管理。
原本台灣有個工程師,負責與中國技術部門聯絡並支援台灣業務,後來離職了。
評估後決定不找人,由11位中國的技服工程師輪流來台灣短暫支援。
但因為covid-19的關係,沒辦法過來,所以才請人力派遣幫中國persil找人,勞健由人力派遣負責,報銷是向中國persil申請。
績效由台灣業務對你評分,我以前在當AE被業務評分有不好的經驗,聽到覺得不妙。
在我面試的同時台灣漢高也在找工程師,不知道是不是台灣決定自己出人事費找個穩定的人還是怎樣。
但這個職位只會有一個人,負責管理實驗室,文件,DEMO跟troubleshooting。我想到我是中國公司外派人,得跟台灣公司的人合作,被他們評分但又不屬於這裡,孤獨感也太重。
最後是感謝函,也不確定這個職位後面怎麼處理了。但這個機會讓我了解到德商在台灣的運作跟我的想像有很大差距,也是很寶貴。
3. Dupont R&D chemical for electroplating
一開始是菲律賓的Mabel用104丟訊息說對R&D leader 有沒有興趣,有興趣回寄履歷給她。
我想說太好了,leader耶,這個機會怎麼會放過?馬上編輯一下履歷回傳。
沒想到下個禮拜回信說Global tech leader看了我的履歷,要安排Chemist-associate investigator的面試給我。
哇靠馬上降級啊,簡直是對我的侮辱!我本來想大聲斥責的,但杜邦的名字實在太香了。只好捏著LP選了比較適合的時間。
之後Mabel又寄了一封信,另外有tech 和customer account leader想參加面試,是為了招募pilot line PM 跟 PE兩個職位。
面試前需要準備簡報,在場用自己的電腦接投影。上班時間的杜邦附近真的是很難停車,我都得停到聯園停車場在坐計程車過去。
在警衛室換完證後等台灣的人資帶路,這邊的人資似乎常常新竹跟竹南兩邊跑,打分機不容易找到,能得到他們的手機是最保險。
人資帶我到會議室時,上一位面試才剛結束,看來都會抓準一小時的面試時間。
會議室內有兩位主管,分別是 global tech leader
跟Metallization R&D leader。account leader在電話線上,interconnect leader是中途才進入電話。
一開始交換名片,接好電腦之後,global leader很慷慨的說:我們招募很多職位啊。
之後說:你先用英文自我介紹吧。
大概40秒的自介結束後,他說可以了,接下來你用中文簡報吧,我已經知道你的英文程度了。
簡報到第二頁,介紹到我的工作經歷後,接下來就global leader開始一連串的發問了,例如:
你說你的工作經歷有包括乾製程和濕製程,請問這兩個工作經驗彼此有沒有互相幫助的狀況?
你的產品有分需要Pd跟不需要Pd的,雖然說Pd價格貴,但假設現在世界有無限供應的Pd,是否代表你無Pd的產品將完全被取代?
你負責troubleshooting,如果你現在有部門的super power,你要怎麼讓今年troubleshooting時間明顯比去年短?
大概問答了二十分鐘左右,他說他有個會需要去開,囑咐另一位金屬化R&D leader可以多花時間跟我聊聊。
接下來就是簡報跟問答,簡報結束時剛好一個小時結束,沒有空的會議室了。Global leader剛好也回到會議室。
因為那段日子我剛好在on-site,結束後請人資幫我約最快的時間二面,因此隔天下午六點再去新竹杜邦二面。
六點後基本上停車位隨便找隨便有,人資帶我進會議室後,看到一樓大概都走得差不多了。
這次面試是global leader 和 account leader在線上,金屬化leader跟interconnect leader在現場。
由於interconnect leader一面前半段沒有進場,因此希望我再次簡短自介。聽完我的自介後,表示他現在才知道我有PCB機鑽經驗,並發問說如果CCL特性很棒,但機鑽有太多缺點,請問我會怎麼做?
回答完問題後,金屬化就請我對於本次面試開始發問。
我先對於PE職位向interconnect發問,杜邦是材料商,那這個PE職位為何需要PCB製程技術?
此時global便先代替回答,原來他們想要利用大園原本羅門哈斯的廠房,建立從壓合到final finishing的pilot line工廠,達到Demo以及作為各項技術服務的基準。他們已經可以做出有功能的板子了,所以他們才在招募各種PCB相關職位。
(這部分我後來想想,一個產線/工廠並不以產量/稼動率/盈利為目標,這個不就科科院?)
我再向interconnect發問說如果客戶跟你回應材料的表現不好,但你自己在廠內怎麼測試都完全相反,您會怎麼應對這個問題。
他回答說:這個問題應該是我要問你的,怎麼會是你來問我呢?你先回答這個問題,我再回答吧。
之後我針對chemist的職位發問:請問我若加入杜邦,會希望我能負責什麼,或是帶來什麼貢獻嗎?
線上的global就說:好問題,你先說說你能帶來什麼貢獻?
我說我負責的產品並非陶氏杜邦的強項,如果是這方面的工作,我也不能直接公開我知道的配方,但我能藉由這方面的經驗再來幫助這方面開發這方面的斬新產品。
global回答很好,可惜我們並沒有要你負責這部分。你先告訴我你這三個職位中,你覺得最適合哪一個?
我回答Chemist,因為能貼近到產品的know-how。account leader就說你認為工程師沒有腦就是了?
我回答不是,非有意冒犯,但我看到做了十幾年的service engineer,他們troubleshooting的能力非常厲害,但對於一些產品的配方,其原理跟使用方式居然是完全的誤解,有事常常想先解決問題就不管三七二十一拿來用,我是認為很可惜。
global就說那你認為的R&D是什麼?一位電話客服,如果努力研讀心理學方面的書籍,運用且改進自己的績效,算不算R&D?
我說不算,因為他是在既有的研究成果上發展,我認為他是Development,但不能算是research。
global就說我這樣想有問題,他認為每個職位都能做R&D,並且要金屬化翻譯一下他們工作在做什麼。
金屬化說雖然R&D平常好像是在研究fundamental,但是是為了未來的design需求作準備。一個合格的R&D應該是plan ahead。
global這時又問我你平常遇到問題只會用實驗證明嗎?我說我也會靠data mining來說服對象。
(但我這種市場後進者,最常遇到的狀況就是客戶說 show me啊,沒有reference他根本聽不下去)
最後我向account發問說pilot line PM工作目標是什麼。
account說你說說看你現在能為我們帶來什麼生意?
我回答目前要取代客戶既有材料比較困難,因為大部分終端客戶都認證過了。但我們可以從下一代的製程切入,先幫板廠做TD。
到這邊二面大概過了五十分鐘,我就說我沒問題了。之後切掉通話,金屬化跟interconnect親切地問我還有什麼問題請趁現在問,畢竟主管不在。
但我個人這時候覺得很累,明明是提問時間,但是我要回答的問題比我發問的還多,也覺得有點不受尊重。所以謝謝他們的好意。
金屬化認為可能是我必須常常跟客戶打交道,展現出來太aggressive,在這邊還是需要柔軟一點比較好。
我回應他說我認為global面試給我的感覺,就是他不要模擬兩可的答案,所以這邊我就只黑或白兩種回答。
最後結果是無聲卡,面試後三週有寄信人資問進度,但沒有任何回音。雖然是世界級化工,但是失禮起來也是沒在跟你客氣的。
4. intel assembly material IHS supplier chain eng
這個職位蠻特別的,原本是馬來西亞的SQE在管IHS ( intergrated heat spreader),但因為疫情的關係,需要一個人在台灣負責鞭策供應商。
一開始我是在indeed上看到條件有些符合就投了,過兩週後account manager打給我確認是否有投遞?能不能安排skype面試
我當下都忘了曾經投過這個,而且當下以為她是人資,就回說:妳能不能先寄給我看JD?
結果她爆氣回應:我很忙,我沒有時間弄這個!
之後在電話上趕快回請幫我安排,就寄送interview invitation加上job number,我回去才想起來投過這個。
skype面試是在下午,當天原本規劃上午拜訪客戶,下午找一家咖啡廳進行。
沒想到上午十一點半就接到manager電話說:因為director有進辦公室,想問你今天能不能來南港面談?畢竟當面還是比線上能了解更多。
沒想到大公司都毫不客氣,不過我想說我也沒特別事情,就答應了。
跟客戶道別後,就開車從龍潭前往南港車站。面試前先在樓下的sukiya吃午餐。之後在鳶屋書店繞繞後,穿過迷宮前往大廳換證。
之後上去intel接待處,小姐(讚)撥電話請manager來。等待期間在旁鳥瞰南港區山景,原來這就是在intel的感覺。
Manager跟director到達後,我們一起進會議室開始面試。包含本次,發現供應鏈的頭都是女性。
坐下並交換名片後,先就履歷上的工作經歷發問。接下來請我用英文敘述工作中最印象深刻的難題與經歷,以及你是供應鏈的人,這個是buyer的職位,你要如何克服?最後就是發問時間。
intel南港這邊是比較自由,不一定要到辦公室作業。但是早晚都需要con call,而且是一人作業的模式居多。
面試中Manager透漏因為我機械加工的經驗不多,而且對於Heat manager的知識也不豐富,可能很難勝任這個位置。送我下電梯的時候閒聊,他很驚訝我居然不用她帶就可以到達接待處,這算是我本次的唯一成就吧。
結果:感謝函
總結來說,我的能力與經驗並沒有完全符合他們對招募職位的期待,所以也沒辦法掩蓋我面試表現出來的缺點。在僧多粥少的情況下,自然不會是首選。
能找到讓面試官覺得“就是你”這樣的職缺,真的是可遇不可求。但這樣的面試機會,同時也是在衡量自己的斤兩。像這樣到處碰壁時,就摸摸鼻子看看自己現在的工作,整理整理改變方向與心態,畢竟還不到瀟灑離開的時候。
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