【#過去24小時 4.21 美國 🇺🇸】
川普如何「救石油」?倒貼負油價與「油滿為患」的美國困擾
「雖然期貨爆炸跌成『負值』,但你我加油還是要付錢...」在全球疫情不見終點、國際油價戰爭衝擊未消的市場利空衝擊下,美國「西德州中級原油」(WTI)5月結算的期貨價格,20日歷史性暴跌、創下史無前例的「負油價」記錄。儘管WTI最終以「-37.63美金/每桶」的倒貼價格作收,但期貨暴跌並不會直接衝擊下游的用油正價,唯全球石油供過於求、倉儲爆滿的「油滿為患」困境,仍將迫使美國石油界持續衝向產業崩潰。因此一向與石油產業互動緊密,上個月更試圖主動收購過剩石油的川普總統,又該如何、或為何遲遲不能出手拯救美國的石油過剩問題呢?
▌本節重點:
• WTI的負油價事件:短期震盪,加油還是要付錢
• 觸發問題:奧克拉荷馬的「庫欣油庫中心」要滿了
• 不確定還剩多少空間,但最快14天內就要滿出來了
• 沒有需求:全球疫情還在爆炸,美國經濟解禁遙遙無期
• 川普3月中曾喊:逢低買進!塞滿「戰略石油儲備」剛好
• 戰略油庫有7,850萬桶存油空間,大概等於庫欣的總量
• 喊歸喊:最後根本一桶都沒法買,因為預算被民主黨砍?
• 質疑者:民主黨為了選舉,要抽底共和黨與川普的石油金主
• 實際問題:政府並不缺油,為了投資市場、石油財團買庫存?
• 「破產的是中小企業,但買庫存油是幫投資者與大財團解套」
• 當然有能源路線之爭,但另一方面也有獨惠干預特定產業爭議
• 川普能怎辦?一不管,二硬幹,三變通「出租」戰略油庫?
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
德 川 倉儲 價格 在 未來流通研究所 Facebook 的精選貼文
#新加坡旅遊剁手景點再加一
#日本零售企業新外需戰略全面啟動
#新聞評析
唐吉訶德進軍東南亞市場,日本零售企業「新外需」戰略啟動!
日本知名平價零售連鎖企業「驚安的殿堂」唐吉訶德(Donki),今年以來積極進軍國際市場,不僅4月推出中、港、台、韓及部分東南亞國家之海外直送服務,上個月更宣布將於新加坡烏節路一帶開設分店,銷售與日本流行文化相關之「酷日本」主題商品,作為進軍東南亞市場的第一站。
台灣遊客相當熟悉的掃貨天堂唐吉訶德,在日本境內擁有超過300家門市,約有10%門市採24小時營業,銷售商品種類多達45,000項。廉宜的價格、如尋寶般的消費體驗、加上店內提供多語服務,使唐吉訶德成為許多赴日觀光客必去的景點。2016年前往唐吉訶德消費的旅客人次年增62.4%,且不同於本地消費者集中於下午3-5點的購物高峰,海外觀光客偏好於整天行程結束後的夜間時段前往消費。境外觀光客中,以南韓遊客的占比最高,達40%,其次為中國大陸、台灣及泰國遊客。
即使面臨消費稅提升後的低迷買氣,日本DAISO、SERIA以及CanDo等百元商品店、以及唐吉訶德等平價連鎖門市,仍舊展現出銷售成長力道。以唐吉訶德為例,該公司自1989年成立以來,營收與獲利已連續27年成長,甚至超商業者羅森也推出LAWSON STORE 100店態,企圖分食平價商品市場大餅。而這股動能背後最主要的驅動關鍵,不僅來自於消費市場對於平價商品的愛好,更重要的是企業經營策略的成功轉型:大舉切入旅遊零售消費市場。例如唐吉訶德為滿足旅客一站式購足的消費需求,開展出大型門市(mega)店態,藉由眾多完整的商品線吸引遊客到訪,並藉此刺激衍生消費行為。
另一方面,不僅是在國內經營方面求新求變,面臨內需環境的惡化,日本零售業者亦積極轉進海外新興市場布局,當我國朝野積極商議新南向推動措施的時刻,日本零售業的海外店數及營收比例正悄悄創下新高。今年以來,已有多家領導企業經營成果陸續傳出佳績,日本媒體稱之為零售業「新外需」戰略,顯見海外市場已成為日本零售企業未來發展的「第二支柱」。而龐大的東南亞市場,正是日本零售業者積極進軍的標的,例如7-11、Lawson、Familymart等超商業者,目前在東南亞已布局約8,000家店。而日本零售巨頭永旺(AEON),則與越南、泰國、緬甸、柬埔寨、印尼及馬來西亞當地企業合作,現已擁有超市、量販等超過200家門市,並在當地建置高品質的物流網絡及清真商品研發中心。而作為零售網絡的重要基礎設施,酷日本基金與川崎汽船、Logitem株式會社合作,共同投資15億日圓,於2016年在越南胡志明市郊建設高性能低溫倉儲,以海外低溫共倉為基礎,擴大日系低溫食品在東南亞市場的流通及銷售。
不同歐美系零售企業海外營收貢獻度近50%的經營模式,日本零售企業一直以來均相當倚重內需市場。根據Deloitte統計,2015財年日本零售業者海外營收貢獻度僅10.4%,不僅遠遠落後於歐美業者,甚至低於中國大陸(含香港)及亞太地區的平均比例。然而由近兩年日本政府與業者的積極佈局看來,日本零售企業的「新外需」戰略已全面展開:以大型綜合商社、優勢零售通路為核心,推動日本優質商品銷入亞洲新興市場。
我們可以看到,現代跨境貿易已進入集團化作戰形態,從商品設計、行銷方案、虛實通路到物流與金流服務等,環環相扣、優勢互補,絕不能仍以過去單打獨鬥勇闖天下的心態因應,日本零售業輸出之經驗可做為我國服務業南進宏觀戰略之參考依據。
https://www.digima-news.com/20170620_20210
德 川 倉儲 價格 在 王明勇的健康三好生活 Facebook 的最佳貼文
👍👍👍健康三好飲食救自己救地球:
食用者好、生產者好、環境也好!打造台灣無毒島不是夢!有機更要有心!
[公視紀錄片]《未來的收成》
「不用農藥,到底可不可以養活全世界? 」
使用農藥只有5成可正中害蟲,過度使用造成環境汙染與健康隱憂。科學家估計,若歐洲全面禁用農藥,一年將可遏止2萬6000件癌症發生,可減少約260億歐元醫療支出。
目前慣行農法的蔬果可賣得較便宜,是因為未將對健康危害(醫療成本)、土地汙染、水源汙染等外部成本計入。若全部反應至售價上,將大幅提高消費者購買成本。
美洲:墨西哥
主要糧食作物為玉米,在北美自由貿易協定與美國政策補貼下,玉米進口價格低,墨西哥30%玉米仰賴進口。因收入太低,墨西哥有300萬農民放棄耕作,在城市底層流竄,沉默飢餓的一群。
2007年,墨西哥發生玉米餅危機,在幾週內玉米漲價50% (玉米價格被大型買家聯合壟斷)
墨西哥人發起「餓不能等」運動,要求正視糧食危機問題。
墨西哥人原始的永續農業栽種方法稱為:米爾帕
非洲:馬拉威
全球每天一萬人餓死,多數在非洲,兒童為主
馬拉威人每天收入不到一歐元
糧食轉換率:慣行農法1:3,自然農法1:20~30
因馬拉威的土地缺乏氮和磷,故農業學家提倡大型「農林耕作」計畫:以「格力豆」的葉子做肥料(又稱肥料樹),與作物交相種植,此種固氮的豆科植物,除了格力豆外,還有金合歡、銀合歡、相思樹等。可幫助提高土地的氮磷含量,遇到乾旱時作物仍舊可生長,收成量也較以往增加兩倍。
綠色革命增加14%的二氧化碳排放量,亦讓土壤失去品質。樹木是最好幫助恢復地力的方法。
若大面積種植單一作物,因生態未達平衡,又以農藥防治害蟲,將致使害蟲增加抗藥性,並加速土壤酸化。
綠色革命提倡的工業化發展農業方式:
大面積種植單一作物à使生態不平衡,作物害蟲問題反而擴大à增加使用農藥à土壤失去品質
歐洲:德國
不整地栽培法:以綠色植物直接覆蓋土壤,不翻地可避免攪動破壞原有土壤中微生物生態平衡
三葉草為一種固氮植物,可幫助種植黑麥,且收成量與慣行農法相同。
羅德爾協會發布一研究:取德國主要糧食作物:大豆、小麥、玉米,以有機與慣行農法連續種植30年,發現有機種植與慣行產量幾乎相等,但有機種植可減少45%能源消耗,40%溫室氣體排放量。在乾旱時因土壤保水性佳,產量可高於慣行。
健康的土壤三特點:
1) 呈現塊狀,放入水中不易散開,水質仍清澈。慣行農法土壤鬆散,水呈現混濁。
2) 土壤中有大量根系:因為未施予化肥,植物需靠自己的力量生長根系吸收土壤中養分。
3) 聞起來有森林中的味道:微生物種類繁多。
2008年漢斯赫倫教授,率領全球400名科學家,擷取60個國家資料研究,發布「位於十字路口的農業」報告,指出生產至上的農業必須改變,須重視土壤品質和提升農夫收入,農業才能永續經營。
非洲:肯亞
主要作物是玉米,但當地玉米有三大天敵,造成百億歐元農損:
巫婆草 (一種寄生植物,會從玉米根部吸走養分)、玉米螟蛾、土壤貧瘠
國際昆蟲學家進駐非洲,以當地600種植物中,找出山螞蝗和狼尾草,發展出一種獨特的「推拉法」,以生態學觀點防治,有助玉米抵抗蟲害,使當地玉米產量是以往的10倍。
(山螞蝗可驅趕玉米螟蛾,而種植在農田周邊的狼尾草,可吸引螟蛾,但狼尾草葉片會分泌汁液,讓玉米螟蛾的卵無法孵化)
專家預估,生態農業在未來五到十年間,可幫助東非增加120%產量。
世界銀行預估,每投入一美元發展農業,可獲得3美元的經濟效益,但投入一美元發展工業,卻只能得到1.5~2美元經濟效益。
西非:塞內加爾
2006/2~7月禁止歐洲洋蔥傾銷,使國內的洋蔥產業鏈蓬勃發展
農業就業人口大幅增加,且2~7月是乾旱期,寸草不生,以往附近居民都會來砍洋蔥花帶回家餵牲畜。若洋蔥產業因傾銷價格過低,當地人無利可圖放棄種植洋蔥,將會影響到許多人生計
在禁止洋蔥進口同時,政府也要為農民考量相關配套(如:倉儲措施),以控制市場供給量,減少中間商剝削
à唯有改變市場觀念(生產者欲高價賣,消費者想低價買),讓消費者和生產者成為夥伴關係,緊密相連,才能將中間商剝削降到最低
亞洲:日本(小川)
日本有一億三千萬人口,除稻米以外,60%農產品須仰賴進口
金子夫婦種植3公頃農地,約百種蔬菜,和30戶消費者維持緊密的「提攜」關係。
提攜運動:1970年代,日本一群主婦發現二次大戰後提倡的綠色革命雖使產量增加,但使用農藥造成許多莫名病症與土地和水資源的污染,便自行尋找鄰近區域健康友善的生產者,發展緊密關係,每週由農民按照訂戶不同喜好要求,配送2籃菜。(主婦聯盟共同購買概念)
2公頃地種植的蔬果可養活10戶人家,平均一戶須20公畝,以日本每人可耕地面積為4公畝計算,日本農業自給自足綽綽有餘,無須仰賴進口。
唯有生產者與消費者關係和諧,才能共創永續農業與環境保護。
以上文章感謝台灣農業讚志工林秀怡收看《未來的收成》一部想要翻轉全球食農觀念的紀錄片的筆記。
紀錄觀點首播: http://viewpoint.pts.org.tw/?p=4275
繼2007年大飢荒在全球造成騷亂後,聯合國食品權特派調查員奧利維耶•德•舒特確認「農業必須從根本模式上進行改變」。因為第二次世界大戰後,工業為解決缺糧祕方的「綠色革命」,並未能成功達成任務,反而成為全球暖化,土壤、水和生物多樣性枯竭,環境大量惡化的元兇之一,迫使數以百萬計的農民外移,轉進城市,甚至淪落貧民窟。
那麼,究竟「怎麼樣才能養活全世界呢?」《未來的收成》團隊在非洲、亞洲、南北美、和歐洲四大洲展開調查,從墨西哥到日本,沿途經過馬拉威、肯尼亞、塞內加爾、美國和歐洲的德國,以許多專家學者和各地農民在片中的見證為基礎,觀察到採用工業農業和開放農產品自由貿易造成的惡果。《未來的收成》還帶領我們去體驗世界各地的有機農業,無論就農學或經濟學的角度,這些農作方式的效率都非常高,尊重生態,講求環保,而且可以永續經營,絕對是未來農業的方向。
見本: https://www.youtube.com/watch?v=nBdlQ4gRdXc
「台灣農業讚」分三個小組:「獨立媒體組」、「整合行銷組」以及「育成加速組」,更全面地支持台灣有機農業發展,實現「打造台灣有機島」的願景。
「獨立媒體組」會專注台灣農業讚官網規劃和粉絲團經營,自許是台灣農業有溫度的獨立媒體,更期待陪伴更多農友轉型有機,提升台灣有機耕種比例以及糧食自給率。
「整合行銷組」主要連結台灣農業讚駐站專欄作家、有機農友及友善通路,協助彼此間聯合策展和共同行銷,發揮「打群架」的力量,成就更大的市場效益。
「育成加速組」是新的發展策略,也是未來積極推動的重點,所謂加速器的關鍵在於一流的輔導業師及種子資金,希望可以在短期間內,透過與業師們的腦力激盪,讓創業團隊的技術、市場、商業模式可以脫胎換骨,不但可能獲得我們投入的種子資金,也大幅提高未來找到資金的機率。目前正加速在尋找業師和啟動基金,也在洽談第一個投資標的。
2016年核心志工小組召募中:http://www.ivcmatch.org/home/search_show.php?id=122