#太太的深夜談心時間 👋🏻好久不見啦~
⚠️文長慎入⚠️ 來聊聊 #名牌 😎 (各位哈粉們請自己搬椅子找位子坐)
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前不久,在網路社群,看見有網友發文,問大家關於要不要買個「與自己年齡相符」的包包來背。還設了一個朋友給的門檻:20-25歲應該背XX牌/ 25-30歲應該拿XX牌/ 30-35歲應該拿XX牌才能顯氣勢⋯⋯
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於是我重新思考了一下關於「名牌」的這件事,我是什麼樣的態度呢?
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常常跟我見面的朋友,應該會發現我時常拿著一個黑色帆布防水媽媽包🤣 然後常常地上亂丟🤣 雖然包包常常跟服裝不搭,但我真心覺得超方便,出門隨手一抓,還很能塞東西。(畢竟我的包包總是跟哆啦A夢口袋一樣,胃藥、精油、消毒液⋯什麼都有😆)
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聽起來,我好像不怎麼愛名牌,但其實我也是曾經嚮往過名牌包的少女。
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剛來美國時,曾經因為無法打入聊名牌包的女孩話題圈,自己顯得格格不入,而心中有些自卑。
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我記得有一次,某次話題圈的聚會,突然有個女孩問我:「妳的包好好看是什麼牌子的呀?」我有點尷尬的回答:「我也不知道什麼牌子?之前在Marshalls看到$14覺得好可愛就買了。」問問題的人徹底傻眼,旁邊其他女孩們也都尷尬了,大家趕緊默默地轉移話題聊其他人的包包去了😅
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當下,我其實開始動搖了!當時的我就在想,我是否應該跟「她們」一樣?應該拿個「像樣一點」的包出門?
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就像文章一開頭提到的那個網友一樣,我也迷惘了!
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我記得,我大學時候修了一門老教授的課,雖然我實在很不喜歡他的教法跟那門課,但因為是必修,只能硬著頭皮上完整整一學年。
其實老教授說的話,我現在什麼都不記得了!但是有一句話,我當時記下,並且深深影響了我的思維。
老教授說:名牌是一種「代理思考」。意思就是「讓牌子來告訴你『你是誰』」。
雖然,我不喜歡那門課,但是我很感謝那門課給了我受用一輩子的一句話。
我記得大學的時候來美國打工旅遊,也買了一個Coach的大包包回台灣,想當然迎來了一些女同學的「哇~」。畢竟當時年輕嘛!女孩子們總是會羨慕同學拿著所謂「名牌包」的行徑。現在想起來這段回憶覺得也太好笑了!哈哈哈哈哈😂
我還曾經看過同學因為買不起LV就在大紙袋上自己畫滿LV的商標,拎著滿校園走,看了覺得好滑稽,但也不得不佩服那位同學的創意。
有些大學同學更誇張,經濟不許可但還是很想也來個「名牌」。所以同學之間就開始謠傳,誰誰誰其實手上拿的是A貨、假包、腳上穿假球鞋、身上是盜版Polo衫⋯⋯等等。
現在想起來,真的是太太太荒謬了!大家到底在瘋什麼?
長大了,終於能夠體會老教授的那句話了!
而現在,我會因為某個品牌好用、實用、耐用、用的順手,因而傾向於在購買時,選購某些品牌的產品或設計,因為品牌有時候是一種品質的保障跟信賴。所以確實會因為某些使用經驗而選購特定品牌的商品。但不是變成盲從或迷戀,更不可以讓品牌來定義我這個人的價值。
我不反對買「名牌」,買自己喜歡的名牌商品當然可以,只要自身經濟能力許可,不會造成經濟上沈重負擔,當然可以擁有。
只是,購買前可以多想想,自己為什麼會想要「擁有」這個物品?
追求某些特定品牌的目的,是希望擁有這些物品後,它們能夠讓你的自我形象提升?還是這些物品的存在可以象徵一種「身分」或「能力」或「社會階級」?
或許,大部分人就是真的覺得商品長太可愛了自己也能負擔,所以就手滑了?(我好像常常也會這樣😂)
答案沒有對與錯,這只是人生中需要面對的眾多選擇之一罷了!
而我自己對待「名牌」的看法則是:「我們要當物品的主人,它們是為我效力,而不是我去為物品效力。」
我可以擁有它,但我不被它奴役。
還是老話一句,要做自己!不要讓品牌(他人)去定義你!
#好奇大家是怎麼看待名牌的呢?
(圖文不符之冰淇淋好好吃😆)
啊!夜深了!散會😬~撤椅子咧~~ 下個深夜再見👋🏻👋🏻
同時也有451部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「朝聖台灣:燒王船、迎媽祖,一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹 訪問作者:陳逸宏 內容簡介: 神明欽點的攝影師 陳逸宏 三十年庶民信仰影像全記錄 疫情時代,最撫慰人心的信仰參與, 世紀瘟疫籠罩,最閃耀的人性光芒。 從燒王船到媽祖遶境進香, 身兼攝影記者與拱天宮志...
思考意思 在 Better Leaf 好葉 Facebook 的最佳貼文
怎樣獨立思考?
繼上一集的 #好葉日記,和大家討論了有關於不知道自己想要什麼,是因為你太聽話後。
有朋友對我說,在這個資訊隨手可得的時代,感覺自己讀得越高,就越失去獨立思考,完全不會做決定。
有什麼問題就會找谷歌要答案,漸漸的就把思考和決定都交個了谷歌和線上導師。最後形成了依賴,感觉大脑已經失去了原本应该要记忆和思考的功能。
在這個大環境依耐性很強的情況下,我們應該要怎樣培養獨立思考的能力呢?
首先,我們要先了解一下什麼是“獨立思考”。
意思為對某件事情上有自己獨特的見解,而不是全盤接受對方給意見。
所以,這時候要問的問題是,為什麼自己不能獨立思考(有自己獨特的見解)?
答案就是你在這方面知道的東西太少,通過自己得不到答案,所以要去問別人,或是問谷歌來得到答案。
這很顯然,問題只是自己在某些方面的能力不足而已。比如說,如果你有一個健康的口腔,那肯定對保持口腔清潔有獨特的見解,不需要問別人來找答案的。
所以我們不能怪谷歌。谷歌它給我們提供了找到知識的便捷性,讓你快速得到答案。反而要感謝它才對(真是偉大的發明,就在回答這道問題的時候,我也谷歌了一下資料)
讓我們再深層的探討一下,為什麼會感覺到自己不能獨立思考。
是因為你每一方面的能力都平平庸庸,所以有事就會想要問人,因為自己思考不來嘛~
但隨著你在某個領域的知識和見解越來越多,當遇到問題的時候,就越能獨立思考了。
所以,如果我們想要鍛煉獨立思考的能力的話,學習一門新知識或是方法的時候,就要保持開放的態度,多去了解多方的意見。
然後在加以分析,各自的優缺點是什麼,本身又比較喜歡哪一個觀點,最後再自己總結出來,那就是獨立思考了。
從這裡我們就可以看到,能不能獨立思考,關鍵就在於分析和總結。只要提升這兩個層面,我們就有在鍛煉自己獨立思考的能力了。
關於分析層面,當我們看到某個觀點的時候,就要開始多維度的去看這件事情:他是誰、為什麼他要這樣講、對誰好、對誰不好、優缺點是什麼。(你也可以試試看用這樣的方式分析這篇文章哦)
關於總結層面,不管是用書寫還是口語發表自己的意見,都是在鍛煉自己獨立思考的過程。(就像我就在寫著,關於獨立思考的獨立思考雞湯散文)
因為你在總結的時候,就會不斷的進行思考,讓大腦的開始連接各種信息,最後形成自己獨立的思維,分享給別人。
總而言之,獨立不了思考只是我們一開始對某個知識的陌生。想要掌握獨立思考的能力,關鍵就在於分析和總結。
只要在每次看到事情的時候,多角度分析,多發表意見總結。
你也可以開始從依賴走向獨立,對別人口水多多,意見多多了~
#好葉日記 4
思考意思 在 音速語言學習(日語) Facebook 的最佳解答
「快速記憶日文用法」N3-N4
今天來介紹和「坊主」相關的字彙用法
日文「坊主(ぼうず)」的原意是「和尚」,不過很多日文單字都會用到「坊主」這個字
例:
坊主頭・てるてる坊主・三日坊主
這些字彙在生活中經常用到,花個三分鐘一次記起來吧!
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解説
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★ 坊主(ぼうず)
原本寫作「房主」,意思是「僧房の主」,也就是寺廟中地位最高的僧侶,相當於中文「住持」,而地位相對較低的小和尚,則稱為「小僧(こぞう)」
之後「坊主」逐漸變成「和尚、僧侶」的總稱,也說成「お坊さん」。由於和尚的頭髮很短,因此後來也將「光頭、頭髮短的人」稱為「坊主」
現在的話,用法不太一樣,要特別注意一下
お坊さん(おぼうさん):用於稱呼寺廟中的僧侶
坊主(ぼうず):小朋友、少年的意思,因為以前小朋友多理平頭。関西弁也會說「うちの坊主」,意思是我家的兒子
小僧(こぞう):原意是年輕的小和尚,不過目前多用在對小朋友的戲稱,相當於中文「你這個小鬼頭」
因此我們在日本看到和尚僧侶的時候,要稱呼「お坊さん」,可別說成「坊主」或「小僧」喔~
其他相關用法還有
★ 坊主頭(ぼうずあたま)
像和尚一樣的髮形,就是「平頭」的意思,也說成「丸刈り(まるがり)」
★ 坊主読み(ぼうずよみ)
直譯是「和尚念經」,形容某人在唸文章的時候,不去思考意思、唸得很生硬,就像和尚在唸經一樣,相似日文有「棒読み(ぼうよみ)」
★ てるてる坊主(てるてるぼうず)
日本的晴天娃娃,「てるてる」源自「照る」,而晴天娃娃的頭光光的像和尚,因此就說成「てるてる+坊主」的形式
★ 三日坊主(みっかぼうず)
相當於中文的「三天捕魚兩天曬網」,形容沒有毅力、無法堅持到底的人。
古代和尚的修行很嚴格,很多人剃渡出家之後,撐了三天就撐不下去、直接還俗不當和尚了,於是就戲稱他們是「三日坊主」,只當了三天的和尚。後來「三日坊主」就用來泛指那些沒有毅力、中途放棄的人~
例:
彼は何をやっても三日坊主だ。
(他不管做什麼都堅持不下去)三天捕魚兩天曬網
ダイエットを始めてみたけど、三日坊主になってしまった。
(雖然有試著開始減重,不過一下子就放棄了)
這樣大家是不是理解了呢〜
音速日語,我們下回見!
思考意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「朝聖台灣:燒王船、迎媽祖,一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹
訪問作者:陳逸宏
內容簡介:
神明欽點的攝影師 陳逸宏
三十年庶民信仰影像全記錄
疫情時代,最撫慰人心的信仰參與,
世紀瘟疫籠罩,最閃耀的人性光芒。
從燒王船到媽祖遶境進香,
身兼攝影記者與拱天宮志工的陳逸宏,
用三十載光陰與數以萬計的影像,
為台灣這片土地上的人們,記錄下最珍貴的感動與瞬間。
三年一次、千萬王船平安祭,最震撼視覺的火焰儀式高潮;
步行超過三百公里、數萬信眾瘋媽祖,全台最龐大的進香隊伍;
還有外人鮮少參與,深入鄉野的白沙屯二媽遊庄,首度披露……
橫跨台灣兩大民間信仰的廟會記錄,
影像與故事交織的庶民信仰紀行,
帶你一同深入台灣人的百年記憶。
◆ ◆ ◆
信仰有如空氣。在太平盛世、健康安定的時候,不覺得可貴;但當世紀疫情肆虐全球、奪走成千上萬生命,人們陷入恐慌時,敬天畏神、對生命保持謙卑的信仰,帶來安定人心的龐大力量。
王爺信仰的燒王船祭典,源自古代為了對抗瘟疫的儀式。從大甲鎮瀾宮媽祖遶境,到白沙屯媽祖進香,之所以形成台灣最龐大的長途進香隊伍,是先人渡海來台,面對各種生命挑戰所依賴的生存護佑傳統。
不論是燒王船或遶境進香,廟會活動與宗教儀式是先人長期生活智慧的累積,也是台灣民間信仰的歷史軌跡。對此台灣兩大最重要的民間信仰活動,本書作者陳逸宏跨越30年最近距離的影像拍攝,忠實保存三十年來的演變記錄。介於傳統和現代之間,如何從過去留下的信仰傳統,重新因應社會需求因時制宜,陳逸宏用鏡頭反映時代的軌跡,也用鏡頭提出了他的思考。
作者簡介:攝影.口述/陳逸宏
同時具有攝影記者、東港東隆宮王爺公子民、白沙屯拱天宮媽祖香燈腳三個身分。
1967年出生於台灣屏東東港。13歲在父親(台北市攝影學會成員)的耳濡目染之下,第一次開始接觸底片相機,從此踏上攝影人生。從小喜歡去廟裡看剪黏和神像,床頭書是《山海經》跟《封神榜》。談戀愛時很少在約會,都在衝廟會。
曾任職蘋果日報副刊攝影記者14年,主跑旅遊與美食。時尚、人像、婚紗、美食、商品,都曾是他鏡頭下的主角。30歲之後,或許是歲月的洗禮,或許是神明的召喚,他開始全心全意記錄廟會與祭典。曾獲多次新聞攝影比賽生活民俗類大獎,亦舉辦過多次攝影個展,經常參與各地民俗與文化類記錄片平面攝影與製作統籌。現為陳逸宏攝影工作室(EyeShot Photo Studio)負責人。
【平面攝影】
《發現肯園》、《揉美的力量》、《市長的口袋食堂》、《家在蘆竹湳》等書。
【展覽】
「祭特洛伊‧本事紀」、「近未來的交陪」、「出社會:1990年代之後的台灣批判寫實攝影」。
【獲獎記錄】
「國家地理雜誌攝影大賽」、「第二屆全球華文部落格大獎 生命紀錄類.首獎」。
作者粉絲頁: 陳逸宏的逸想視界 The Image world of Y.H.Chen
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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