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在您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標這個產品中，有101篇Facebook貼文，粉絲數超過946的網紅工程師媽咪Jean，也在其Facebook貼文中提到， Hello，我是工程師媽咪Jean，歡迎來到說故事的數位直銷大師 MLM4.0 - 我會與你分享，如何打造專屬你的磁性個人品牌，並結合集客式行銷 建立一套網路自動進人的銷售與成交系統，翻轉你的直銷新世界 - - 今天是第二集，想與你分享，在沒有任何網路行銷基礎之下， 要如何從零到一，幫你的直銷事業打...
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您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標 在 工程師媽咪Jean Facebook 的最佳貼文

工程師媽咪Jean By 工程師媽咪Jean

2021-09-04 22:59:34 有 1 人按讚
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Hello，我是工程師媽咪Jean，歡迎來到說故事的數位直銷大師 MLM4.0
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工程師媽咪Jean

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我幫助直銷人，打造說故事的磁性個人品牌，並建立集客式行銷系統。 不需推銷、沒有口才、零業務經驗，也能獲得精準客戶名單， 實現自動化進人與數位直銷轉型。
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您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳解答

百工裡的人類學家 By 百工裡的人類學家

2021-08-29 17:00:39 有 45 人按讚
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工作、職業與辦事能力，這些與性別差異有什麼連結？當我們自詡為進步且開放的社會，已經能夠以開放的態度接受多元成家，已經選出女性元首的情況下，性別的不平等還存在於我們的社會之中嗎？在職場與校園環境中提供哺乳室、生理假、育嬰假與產假等措施，就是性別平等的表徵了嗎？實際上，工作與職業的生涯規劃，以及能力被重視等面向，也就是真正的有著職業生涯發展的條件下，女性與男性的能力評估、升遷甚至是薪水登記是否平等，是否是依照真正的能力去評估，還是說評估的時候仍然會不自覺的帶入了性別差異的觀點呢？人類學的研究中，也有部分的研究在描述某些社會的現象，從我們眼光看來是十分「性別平等」的，但實際上深層的文化價值上，仍舊會讓女性感受到不自由或被壓迫的感覺。例如喜馬拉雅地區藏人的一妻多夫，看起來是由妻子掌控了家中的資源，甚至能夠決定哪一位丈夫可以同床共眠，但實際上，由於這個多夫的婚姻制度是父系的，所以多半是兄弟（有時是父子）共妻。當兄弟的年齡差距太大時，年紀小的弟弟可能會另外娶妻，在不分家的前提下，新娶的妻子也是要共妻的。所以，從女性的角度來看，表面上看來對女性較有利的一妻多夫，實際上並沒有男性一夫多妻那麼具有優勢，反而搭配上深層的文化價值來看，反而有可能成為女性被束縛的一種機制。或是中國西南的拉祜族，以要求丈夫必須參與妻子待產、生產到育嬰的每個步驟，在家務與勞動上也要求男女平等而聞名。看似平等的社會機制與文化價值，卻讓女性少了自由選擇婚配對象或不同生活規劃的彈性。從這些不同社會的規範與文化價值面對性別時的民族誌資料來看，對於性別與職業生涯發展的話題裡，最為核心的「男性適合工作，女性適合照顧家裡」，與過去的「男主外，女主內」有著怎樣的文化邏輯關係呢？這些性別與職涯的文化價值差異是否只針對女性，是不是也有處理男性與工作倫理態度上的論述呢？

小編今天要分享的文章，就是由研究職場性別不平等的學者所調查、撰寫的內容。同時，我們「百工裡的人類學家」團隊，也即將於9月初舉辦一系列關於女性、人類學以及職涯的講座活動喔！尤其是今天推薦的關於女性職場平等以及女性職涯規劃與性別議題的內容，將會邀請奧沃市場顧問創辦人林宛瑩來進行講座，千萬不要錯過喔！系列講座的訊息請參考貼文最下方。

——————————————
我們是研究職場性別不平等的學者，企業通常會請我們調查，為什麼他們難以讓女性留任，並晉升到高階職位。這是普遍存在的問題。在1970和1980年代，女性在晉升到位高權重職務方面，有顯著進展，但這個進展在1990年代明顯減緩，到了本世紀就完全停滯不前了。
如果你問人們，為何女性擔任高階職位的比率如此低，你會聽到絕大多數人哀嘆這情況，大致說法是這樣的（這是不幸但避免不了的「真相」）：高階職位需要極長時間工作，而女性必須照顧家庭，因此無法在工作上投入那麼多時間，結果就是職涯受到損害。我們稱這種解釋是「工作與家庭難以兼顧」的說法。2012年，一項針對各行各業超過6,500名哈佛商學院校友進行的調查發現，有73％的男性和85％的女性採用這種說法，來解釋女性晉升受阻的情況。然而，相信這種解釋並不代表它是真實的，而且我們的研究嚴重質疑這個說法。

企業文化阻礙女性員工發展
幾年前，我們從一家全球性顧問公司那裡聽到這個解釋，這家公司沒有現成的解決方案，於是尋求我們的協助，以了解文化可能會如何阻礙女性員工。該公司從頂尖的大學和企管碩士班招募人才，在頗負聲望的顧問公司名單上名列前茅，但和大多數其他專業服務公司一樣，它的女性合夥人很少。
我們和那家公司合作了18個月，其間我們訪談107名顧問，包括男性和女性，也包括合夥人和資淺顧問。幾乎每個人都採用某種版本的工作與家庭難以兼顧說法，來解釋缺少女性合夥人的現象。但正如我們去年和同事艾琳．里德（Erin Reid）一起提出的報告那樣，我們和該公司的人員共事的時間愈長，就愈發現他們的解釋與數據資料不符。女性升遷受阻，並不是因為難以兼顧工作與家庭的需求；男性也有難以兼顧這兩者的問題困擾，但仍舊能夠升遷。和男性不同的是，女性升遷受阻，是因為她們被鼓勵要配合調整職務，而男性則不必，她們做出的調整包括改為兼職工作，以及轉為內勤人員，這些都妨礙了她們的職涯發展。真正的罪魁禍首，是企業普遍的「工作過度」文化，這種文化不但同時傷害到男性和女性，也造成性別不平等的情況根深柢固。

人們告訴我們的故事，和資料顯示的實況大不相同
在好幾個層面上，該公司的資料所透露的現實情況，和員工告訴我們（以及告訴他們自己）的故事截然不同。我們觀察到這些不一致的情況，因而質疑為何這種故事有如此強大的掌控力；即使該公司的資料導向型分析師，理應看得出這是虛構的故事，卻仍受到這類故事的掌控。

來看看留任情形。雖然這家公司來找我們的動機之一，是希望協助處理「女性流動率較高」的問題，但我們仔細檢視他們之前三年的資料之後，發現女性和男性的流動率幾乎沒有差異。另一個不一致情形是，雖然公司成員把工作與家庭衝突的苦惱，大多歸諸於女性，但我們發現，許多男性也有樣的困擾。一位男士告訴我們：「我一星期出差三天，每週只有一、兩次能在孩子上床睡覺之前看到他們，每次45分鐘。」他回憶起一個特別痛苦的星期六，告訴兒子無法去看他的足球比賽。「他放聲大哭，當時我真想立刻辭職，」這位男士說。我們訪談已為人父的資淺顧問，其中有三分之二提到這種工作與家庭衝突的情況，但只有一個人接受調整職務的做法，以緩和這種衝突。

職務調整，是該公司說法和資料不一致的另一個領域。接受職務調整的員工幾乎都是女性，而她們被「汙名化」，並發現自己的職涯受到阻礙。在個人層次，結果是女性犧牲了權力、地位和收入；在集體層次，這意味高層職位是男性專利的模式延續不變。這結果是事與願違，該公司原本試圖解決女性晉升受阻的問題，卻使問題更加根深柢固。

我們還發現，工作與家庭難以兼顧的說法本身，也有不一致之處。就以這名男性總結問題的方式來看：「女性會想要生孩子而不想工作；或是她們想要生孩子也想要工作，但不想每週出差和一週工作六、七十小時，而這些正是顧問的生活方式。」他堅信女性的個人偏好，是她們成功的障礙，但他無法解釋無子女的女性這種特殊現象：她們的晉升紀錄，並不比為人母的女性更好。在他的推測中，所有的女性都是母親，而像這樣硬是把兩者結合起來的情況，在我們的訪談中很常見。人們回覆的內容，並未提及無子女的女性，或許是因為她們與難以兼顧工作和家庭的說法相牴觸。

在最後一種不一致情況中，我們訪談的許多人都會提到的一種經歷，令人質疑工作與家庭難以兼顧說法的基本前提：一天24小時、一週七天的全天候工作安排，是不可避免的。他們談到要花費大量時間，去做一些既昂貴又不必要的事情，其中最主要的就是過度銷售（overselling）和超值服務（overdelivering）。我們聽到許多合夥人的故事，正如一位資淺顧問說的，他們「承諾客戶做到不可能的任務」，卻沒有考慮到，履行這些承諾要耗費多少時間和精力。他解釋，他們的訴求方式如下：「我們將做X、Y和Z，而且只要花你以為所需要時間的一半，就能全部完成。」他告訴我們，結果客戶喜出望外，迫不及待要簽約。

資淺顧問覺得有壓力，必須要按照那些要求而加班工作，因為他們想在高素質的同事中脫穎而出，成為明星。「我們花好多小時工作，做出這些瘋狂的幻燈片。」一位人士說：「這種態度是：我要用一百張幻燈片征服這個客戶。但其實那個客戶用不到那麼多！」另一個資淺顧問懊惱地敘述，她每個週末的時間都花在這類任務上。「我真的非常非常努力工作，」她告訴我們：「犧牲家庭事務，犧牲我的健康，最後當我回顧這一切時卻會想，『嗯，我們真的必須這樣做嗎？也許不必。』」

“公司若要解決性別問題，就必須解決員工長時間工作的問題；並且要從停止過度銷售和超值服務著手。”

（以上引用自網頁原文）
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009484.html

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百工裡的人類學家

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在各行各業裡、社會的各個角落裡，都有一群人，做著跟人類學家一樣的事，或是用人類學家的方法來工作，他們不在學術圈裡，卻讓人類學更加貼近社會大眾。 「百工裡的人類學家」，就是要邀請這些人，分享他們的人類學經驗，以及他們如何將自己的工作結合人類學，找到新的可能，也看到不一樣的社會真實。 我們固定每天分享跟人類學有關的兩篇文章，也舉辦各式各樣的活動，希望能拉近大家和人類學之間的距離。 部落格: http://anthrodo.wordpress.com/ Youtube頻道: https://www.youtube.com/channel/UCxC6QldQiIpv54V-KtgEIJQ/playlists
人類學家不只在學術圈與研討會裡，在台灣，還有一群「百工裡的人類學家」! (創立時間：2012年12月)
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2021-08-16 07:15:20 有 1,635 人按讚
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單親教養的另一項優點是，它為孩子提供「感覺被需要」的機會。

單親父母有更強的動機，讓孩子一起分擔家務的責任。當你讓孩子有機會體驗貢獻的驕傲和快樂時，他們就會培養能力。參與分擔責任——成為團隊的一部分——是孩子獲得這種經驗的一種方式。

如果父母試圖為孩子做太多，以彌補單親的事實，孩子將沒有機會發展出主動性和獲得新技能。品格的力量來自於耐心、勤奮和延遲的滿足感。你不必擔心孩子因為是單親而有所欠缺，你應該專注在「給予孩子承擔責任」的機會，以培養他們的正向目標和實現目標的技能。

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讓孩子分擔責任，為家庭做出貢獻的一種好方法，是邀請他們參與家庭會議共同決策。當孩子感到自己真正被需要，並擁有歸屬感和價值感時，就特別能感受到自己的能力，也更有熱情和動力貫徹執行自己所參與的決策。讓孩子一起決定就寢時間、早晨慣例、做家事、家庭作業、計劃全家的娛樂活動，或請他們幫忙任何可以讓家庭生活順利運作的事。

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單親家庭的孩子有機會為家庭做出有意義的貢獻，感到被需要、被傾聽、受重視，而這些要素都能增進家庭成員之間的親密感。你可以將自己的處境視為與孩子建立團隊關係的機會。

我們強調單親家庭的這些好處，並不表示它不存在問題。但我們確實想指出，一味地將其他家庭的情況理想化，並且對自身的情況抱持消極的態度，根本無濟於事。「專注於優勢」與「否認你或孩子所面對的難題和感受」，是不同的。

我們無法控制生活中所發生的一切，但我們可以控制處理事情的方式。身為單親父母，你有機會向孩子傳授這個寶貴的原則。如果你一直選擇以負面的方式面對你的處境，請對孩子承認這一點，並尋求他們的幫助。重新開始永遠不嫌晚。

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重要的是，維持良好的關係。

父母與孩子之間的關係，必須建立在無條件的愛、尊重和信任的基礎上。如果這種關係很牢固——孩子深信，無論如何你都會愛他——你也許會犯很多錯誤，但仍可以將孩子教養得很好。

當所有的教養都建立在愛的基礎上時，效果會是最好的。沒有愛的技巧就只是技巧。花時間陪孩子透過說話、大笑、遊戲，或彼此陪伴，來建立親子關係的良好基礎，就是對孩子最好的投資。

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本文摘自《#跟阿德勒學正向教養_單親家庭篇》
傾聽孩子的訊息密碼，增進信任關係，建立愛與歸屬感的環境
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作者：簡．尼爾森, 謝瑞爾．艾爾文, 卡洛．德爾澤

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各位朋友好：

愛孩子，可以讓他知道。讓孩子有機會參與家庭生活，從小練習承擔責任，對孩子將來的職場與關係，都會有大助益。

傳統教養，沒那麼重視生活獨立，情緒教育更是匱乏，這相當可惜。這些都是做人的根本，單親家庭如果從這邊開始努力，教養效果不會比較差。

不管在什麼處境，常要走上認識、接納、肯定的道路，以良善正面的態度回應。這倒不是否定困難，而是聚焦在操之在己的部分，培育和諧共好的關係。

祝願您，能體認到我們一直活在某種關係中，並且創造出愛的可能性！

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您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳貼文

工程師媽咪的斜槓實驗室 By 工程師媽咪的斜槓實驗室

2021-09-10 13:20:31 有 45 人看過 有 3 人喜歡
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工程師媽咪的斜槓實驗室

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Hi, 我是工程師媽咪Jean。 科技業工程師｜自媒體個人品牌教練 《說故事的數位直銷大師》線上研習會 ?? https://www.jeanchao825.com/mlm4-0
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您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標 在 ezManager Youtube 的最佳解答

ezManager By ezManager

2021-07-06 15:46:54 有 11 人看過 有 1 人喜歡
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職業倦怠第二彈！除了生活面上的，還有專業面的職業倦怠，沒電時又該如何在專業面上再次奔馳！
因應聽友許願，上市集團副發言人/資深職人、同時也是輔導過許多主管的職場轉化學院講師唐老師，給疲累的您什麼錦囊妙計。 現場也回答聽友的職業倦怠問題。 好主管又該如何幫助團隊成員？
本集內容是延伸Ep29. 職業倦怠生活面的進階議題。在5/26在Mixer Box APP，Live語音互動的側錄。 全是職場歷練中精粹中的精粹，完整心法大公開！
💕提升職場力是擺脫 擺脫職業倦怠的核心
👉本集LIVE互動時採用的測驗：職業倦怠指數測試 https://kknews.cc/zh-tw/psychology/pnqpy5e.html (by.
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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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2. 團隊管理類｜帶人疑難雜症經驗轉換給助力
3. 向上管理類｜想受到賞識體貼上意又不委屈
4. 抗壓管理類｜突破職場倦怠抗壓增強軟實力
5. 溝通技巧類｜成熟大人職場提升自信好感力
6. podcast新手入門諮詢

★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
社交需求 (Love and belonging) 、
尊重 (Esteem)
自我實現 (Self-actualization)

b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
軟實力 :職場人際關係

c.唐老師: 用3C提升信任感
專業力Compatible
品格力Character
忠誠力Commitment

d.上市櫃公司副發言人唐老師，給專業面職業倦怠者的五大建議：

栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作

★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版！

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶：勤與誠
(00:21:12) 本集結論

★ 本集補充資料

勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），網站上介紹有關工作耗竭的徵兆，提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)

=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
https://lihi1.cc/QIOep

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★ 本集快問快答：
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您 會 如何 與團隊成員一起 達成目標 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最讚貼文

志祺七七 X 圖文不符 By 志祺七七 X 圖文不符

2020-11-10 19:00:10 有 117,327 人看過 有 3,785 人喜歡
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各節重點：
00:00 開頭
【臺灣焦點】
00:30 中國戰狼在斐濟打人
03:17 教召新制硬邦邦
04:06 中共驚爆抓到很多台諜
05:21 南投某高中性侵事件
【國際關注】
06:45 歐洲疫情惡化二度封城
07:40 法國穆斯林斬首教師
08:55 奈及利亞SARS 暴動
10:10紐西蘭大選
【趣味集錦】
11:03 太會講話的鸚鵡
11:37 叩叩叩你得諾貝爾獎囉
【溫馨新聞】
12:20 小聚人火鍋店
12:57 結尾

【製作團隊】
｜企劃：路寬
｜腳本：路寬、土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：歆雅、珊珊
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→指中方對我外館人員動粗隱藏5警訊　吳斯懷錯喊「斐濟是邦交國」急刪文：https://bit.ly/3eDxTTl
→2022年起教召8年4次、薪資調增1.5倍　4個月軍事訓練不延長 ：https://bit.ly/3n9TOVh
→教召變硬了！年限從8年延長至15年　新制2022年上路 ：https://bit.ly/3pa1UPp
→央視連播三天「台諜案」 學者: 他們不是間諜 ：https://bit.ly/3eFJLE7
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→Nigeria: What is SARS and why are people protesting against police?：https://bit.ly/2I9yUqw
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【 延伸閱讀 】

→高中生涉性侵全校受累 同校生被路人罵「人渣學校學生」 ：https://udn.com/news/story/7315/4854506
→公布涉性侵男高中生身分 法界：恐違三法最重可判刑：https://udn.com/news/story/7317/4852532
→VOX Today, explained: End Sars：https://bit.ly/36hP9cP
→#BREAKING NEWS: CHINESE DIPLOMATIC OUTRAGE ：https://bit.ly/2Ik6cmc



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#58. 歡迎參與高效團隊的成長課程 - 教師個人網頁空間-

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有些主管帶領的團隊經常無法達成目標，但他們自認是優秀的團隊，因為成員之間的感情很好，離職率是零。對於這樣的情況，更精確的說法是：他們擁有一個大家喜歡暱在一起 ...

#89. 心理安全感」是團隊締造高績效表現的基石 - 數位時代

排名第一的「 心理安全感（Psychological Safety） 」，指的是團隊成員在完成工作任務的過程中完全不擔心犯錯會招致嘲笑或排擠（例如問問題、挑戰團隊 ...

#90. 職場A+人才競爭力-挫折容忍、團隊合作、問題解決(線上直播 ...

會 有許多挫折沮喪，因此需要自省力：高EQ思維，培養挫折容忍度。 ... 如此足以與團隊成員同心一體，愉快共事。 ... 掌控達成目標過程.

#91. Team Building活動推薦什麼？該如何規劃？7大重點一次了解

而一間企業需要有共同目標才能留下人材，讓團隊與企業一起成長。 ... 成功的Team Building會讓團隊成員逐漸了解並融入公司文化，把公司創立時的感召力落實到參與者 ...

#92. 五個打造跨部門共識的關鍵策略＆六種建立合作關係的方法

光是和工程師、設計師與其他團隊成員建立內部共識都需要一定的默契和磨合 ... 一是能夠幫助你達成目標的人，二是可能會阻礙你達成目標的人，三是握有 ...

#93. 從個體到團隊：始於個人潛力，終於團隊效能 - 領導力

在VUCA時代，環境變得更為複雜，目標達成的路徑模糊性不斷上升，組織形態進化的 ... 如今我們更看重啟動每個團隊成員的潛力，通過排兵佈陣來提升團隊綜效，從而兌現 ...

#94. 成功管理遠端團隊的5 個秘訣- Zoom Blog

轉換為遠端辦公的過程可能會影響團隊的文化，因為對未來專案和團隊協作的顧慮似乎 ... 提醒您的團隊在這段時間內可以使用的工具，並強調如何使用這些工具來達成目標。

#95. 帶人前一定要知道的6件事 - 遠見雜誌

領導力最簡單的形式，可歸納為你是否回答了團隊成員的以下關鍵6 問， ... 如果沒有尊重、信任、責任、團隊合作和共同目標的「根」，你的團隊會如風滾 ...

#96. 達成企業永續發展目標| Uber 企業版

Uber Green 減碳優步是電動車和混合動力車的搭乘選項，同時也是全球服務範圍最廣的零排放或低排放乘車選項；您的員工只需動動手指即可使用*。 sustainability_green- ...

#97. 團隊合作：手牽手才走得到的勝利國度 - 親子天下

而目標的設定要符合孩子的能力，更要確認每一小組都理解目標為何，先設定團隊大目標，再針對小組成員的不同分工，設定每一個小組成員的個人小目標。 當然 ...

#98. 【投稿】比起權力，高績效主管更需具備「影響力」！用四大 ...

主管需要帶領下屬、團隊達成目標，他擁有組織賦予的權力，然而好的主管會有「影響力」，推動團隊成員達成目標，並讓下屬與團隊成長。