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感謝老闆成哥全額招待員工旅遊
四天出遊皆入住蔡依林拍MV場景中的亞曼達會館🥰
（希望我們也可以拍出唯美照片😍）
看看房價一晚要價上萬元的住宿費
這次還讓我帶了兩姐妹一起出遊
前一晚她們就興奮的睡不著覺😆
沒想到今天中午吃午餐老闆還一直不斷的幫我們加菜，深怕我們吃不飽
到飯店時還送我們 🈵️ 🈵️ 🈵️ 的禮物🎁
反觀，這次疫情的關係有很多店和工廠都倒了⋯ 家門外的榮景不在，那天走在街上時看到以前學校的學姐家的紡織工廠倒了⋯ 對我來說衝擊很大！ 以前坐娃娃車都會聽到機器運轉的聲音，而現在只看到拉下鐵門的景象，心裡有種酸酸的感覺😭😭 代表著很多家庭要面臨經濟危機，首當其衝就是3餐無法溫飽和孩子學習教養上等的問題😭
而看到自己可以有這麼一位照顧我們的老闆，真的很感恩❤️
疫情期間 #不降薪、#不解僱員工
讓我們做原本在做的事情
還一直給我們眾多福利和資源，無限感恩🙏
歡迎有缺工作機會的您
可以來當我的同事唷🥰
#想當我同事可以私訊我
#我能為這個社會做什麼
#期待愛比堤紡織業振興生活專案讓我也能為這個社會出一份力
#施比受更有福 #感恩珍惜
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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想當我同事可以私訊我 在 [新聞] 球迷買到瑕疵品獲補償悍創推責？授權廠商說明立場 的推薦與評價
球迷買到瑕疵品獲補償 悍創推責？授權廠商說明立場
記者王真魚／綜合報導
悍創運動行銷承新想股份有限公司辦在台灣的A組預賽，從票價到賽程、週邊商品引發諸
多爭議。1名網友曾反映週邊商品有瑕疵，如今發文感謝廠商後續處理得宜，但也再度質
疑悍創推責，並施壓授權廠商幫背鍋。
原PO於PTT棒球板以「悍創賣的是一次性T恤嗎？」為題發文，指出花2000多元買多項周邊
商品，其中1件印有王建民40號背號的全新T恤，只洗一次就有姓名貼脫落狀況。
此文一出引發後續關注，原PO今更新後續，直言悍創行銷授權的廠商《新想股份有限公司
》補償很有誠意，包括重新寄一件王建民背號T，這次洗過也未再有脫落狀況，還有其他
額外補償品。
因為原PO當時曾白跑一趟實體商店，廠商又補了車馬費2千元。原PO坦言這一點令他相當
意外，「畢竟我有說車馬費不用，但他們還是給了。」他也把其中800捐至球芽基金，剩
餘1200打算捐到救災單位。
原PO也透露當時和《新想股份有限公司》對話，認為談話過程中，感受到對方公司可能遭
悍創施壓，甚至幫悍創背鍋。
《新想股份有限公司》負責人周先生今晚間受訪指出，很感謝原PO幫忙發文說話，不過悍
創是好的合作夥伴，沒有太多評論意見。
周先生進一步表示，如同原PO所說，當時希望對方能幫忙澄清「週邊不是悍創在主導」，
他解釋，因為當時和客戶聯繫的所有業務，都是公司的人，並非悍創。
「他們發文可能誤以為聯繫同事是悍創員工，事實上，是我們公司的人，這件事是有拜託
對方幫忙澄清，我們也害怕被誤解有冒充嫌疑而延伸其他問題。」周先生強調，在做零售
客服方面，難免都會碰到商品有些狀況。
他進一步表示，既然獲得悍創授權，產品有問題，就是本身該承擔相關疏失，「沒有因為
是WBC而有特別做法，這都是零售商品遇到的正常退換貨狀況，服務上都是要自己處理，
這是我們基本該做的。」
當時商品瑕疵爆出糾紛，悍創聯繫新想後，並擬出聲明，完整內容如下，「本次經典賽商
品授權廠商『新想股份有限公司』進行製作，主辦單位將負起監督與審核之責任。所有任
何瑕疵之商品品項，將會強力監督廠商完成後續處理，並確保消費者退換貨的所有權益，
一切辦法與措施將以消費者權益為優先考量。」
悍創今受訪表示，秉持當初的立場，球迷朋友如果有收到無法解決的瑕疵商品，會全力協
助、確保退換貨權益，做好監督的責任。
新想目前也正在積極處理相關問題，周先生說，如果私訊到粉絲專頁，一定都會有回覆，
「只是我們小編六日休假，但平日都會有專人處理。」他強調，會盡量滿足客人。
這是新想第一次獲得棒球大型賽事的授權，周先生坦言，有些事是第一次碰到，應對處理
、品管上，較沒經驗，內部都有持續溝通宣導，相信下一次會更好。
https://sports.ettoday.net/news/2464695#ixzz7whd1Vh3c
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