【突破同溫層:霸丸一年計畫全紀錄】
🌿 網友認購文宣、到自家鄰里投遞
https://bawan1.cashier.ecpay.com.tw/
🌿 贊助肉圓一年的行動(至2020.1.30)
https://p.ecpay.com.tw/4754E
🌿《蕃薯社》文宣志工培訓/定點發文宣
報名表單:
https://forms.gle/QpFHizareLuS9kPT6
#今天這篇閒聊
🔵今年二月,❂黨開始力推和平協議。看著電視上,吳敦義笑嘻嘻的樣子,好像要送台灣什麼寶貝似的,整個過年期間,霸丸焦慮的幾乎難以入眠。
耐不過內心的擔憂,假期結束前,我決定到愛河河畔走走。
本來只是想散散心,但因為我剛好坐在「愛河夜市的蓮花燈座」旁,頓時焦慮感爆炸…….
當天晚上決定:來寫一個粉專好了。
#感謝蓮花燈讓我們相遇
🔵目標很簡單:
✔每天花三小時寫一篇文、其他時間照常工作
✔一百個粉絲、一年內影響一百個人
✔寫到明年一月選舉結束
為了突破同溫層,我把最擅長的文學底子收起來,完全用網路語言、最口語的書寫方式來寫(就像這篇)。
▍三月九日,粉專正式命名為「台灣肉圓世界同行」
(3/9 是屏東肉圓節)
🔵接下來的事,有點超過我的想像:
✔很快的,肉圓產生第一篇爆文(觸擊 180 萬)
那時肉圓在國外工作,爆文後連續三、四天幾乎沒睡,每天回到飯店,就是抱著電腦、回覆留言到天亮……
我第一次體會到,這可能不是「每天三小時」這回事。
✔接下來,肉圓陸續被媒體報導、引用;
✔接下來,肉圓陸續寫出觸擊破百萬、兩百萬、三百萬、四百萬的文章……
粉專的工作量,也迅速爬升,遠比我想像的「一天寫一篇文章」來的多很多。.
🔵六月,爆發反送中活動。我熬夜寫下「香港怎麼了」。這篇貼文(臉書有兩處),總分享數近十萬、觸擊更突破千萬大關。
文章發出去就知道爆了,留言簡訊二十四小時叮叮叮叮響個不停,連續好幾天沒辦法睡,後來甚至先後出動兩位好友,來幫我處理版面留言,才讓我能趕快去睡覺…….
那段時間,有幾間網路行銷公司和我聯繫,想知道我「是怎麼弄的」:
「請問霸丸:你廣告是怎麼投放的?」
「關鍵字怎麼下呢?」
「擴散成這樣很強ㄟ,你廣告預算抓多少呀?」
「可是,我沒有投廣告啊,」我說:
「都是自然擴散耶。」
「啊?!」
聽的出來他們很失望,我努力擠了一點經驗給他們:
「啊有啦,肉圓一開始有投廣告,一天 $20,」
「大概投了三、四天吧,沒什麼效果就停了。」
我很認真傳了一天 $20 塊、很好笑的廣告紀錄給他們看…..
「你看,自然擴散比投廣告效果還好耶!」
(ㄟ從他們的反應看來)
(我應該是沒有幫忙到他們 😂)
🔵六月到九月,也是我最掙扎的時候……
香港衝突不斷升高,對政治素人的我來說,每一次爆發事件,對我、都是難以承受之重。
我需要接觸大量新疆、中共暴政的資訊。那種邪惡與殘暴,更是數度擊潰我的堅強…….
而肉圓的工作量,也讓我必須一再推掉、前來洽談的工作。
這一切,都並非我計畫的事情。
▍有一段期間,我真覺得無法繼續寫下去了。
這個領域,我和大家一樣素,而香港的事情,對我來說太沉重了。
處理那些血腥的畫面,我幾乎是遮著眼睛發文的。
暫停工作的現實壓力,也讓我數度想放下粉專。
這幾乎是一個心靈修練的過程:
脆弱、受傷、癒合、然後......... 覺得自己應該不行了
然後,再被難以解釋的力量驅使,
站起來,一次比一次更堅強。
▍好幾個深夜,我在網路上,看著混亂的新聞、看著留言板上,邪惡與善良的勢力激烈交鋒,心想:
「這就是戰爭了,不是嗎?」
如果早幾年知道這一切呢?
我多希望,自己能更早一點,開始做些事情。
🔵這幾個月,許多肉友陸續跟我討論,突破同溫層的種種困難。
我開始發現,手機螢幕能夠傳遞的資訊,有空間、心理上的諸多限制。
我開始想:
「如果肉圓的文字有點力量,如果能夠透過紙張,傳遞到更多的台灣人手中,是否比網路上的書寫,更有幫助呢?」
▍這幾個月,也有許多肉友來詢問,希望能贊助霸丸。
我一直沒有開放贊助,倒不是不需要(停下工作一年的人怎會不需要),而是:「不希望現金到我這邊,就停住了」
我總覺得,如果結合實體文宣,應該有更好的循環方式。
比如:如果大家贊助肉圓,可以拿到肉圓編印的文宣,再請大家幫忙發到自己的社區、鄰里住戶的信箱,
這樣的能量,就能從我這邊,透過文宣再擴散出去,擴散到台灣每個角落。
我覺得這樣的能量,更大也更有力。
大家覺得呢?
🔵很多想法,正飛快地在進行。
肉圓第一波實體文宣,今天送印刷廠了:
▍A 款:假新聞麥造
▍B 款:台灣正在變美好
▍C 款:和平協議卡
第一批文宣,會和《蕃薯社》合作,由肉圓出文宣、蕃薯社的志工朋友協助發放(很謝謝蕃薯社的夥伴)。
(目前還有幾個社團在洽談,因為有的社團希望不要曝光,所以請允許我保留他們的身份)
簡單說一下行動計畫:
🌿計畫A:和社團、組織合作,由肉圓提供文宣、社團出人力發放。
🌿計畫B:「自己的鄰里自己顧」,希望由網友認購,到自己鄰近的社區大樓信箱、鄰里的信箱投遞。
目的是突破定點發放,讓文宣深入城鎮鄉里
🌿計畫C:未來兩個月,肉圓計畫和一些地方團體合作,針對特定地點+族群(比如醫院、眷村、宗教等),設計更貼近他們的文宣
會是小量、不公開,但文字、風格,會更貼近受眾族群。
A 已經開始,BCD 會很快開始進行
🔵現在需要什麼?
*聽聽大家的意見:
大家願意贊助肉圓,換文宣到自己的鄰里發放嗎?
我將今天送印的文宣,放在留言下。
大家請勿在網路上分享文宣唷、手機上看密密麻麻,很難有什麼效果,在紙張上舒展,就不會了(因為這是陸戰文宣)
#今天這篇閒聊
#BCD快把人累歪
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過26萬的網紅Jason 杰生,也在其Youtube影片中提到,如喜歡我的影片記得按個喜歡順便訂閱我的頻道唷 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 個人Facebook: https:/...
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愛河夜市 在 高雄好過日 Facebook 的最佳解答
#衛武營週年報告成果亮眼
#前人耕耘後人更該努力利用
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin
衛武營國家藝術文化中心從2018年10月13日開館至今,屆滿一年,今日舉行週年慶成果宣告,開幕以來累積演出270檔、409場節目,參觀人數累積超過380萬,票房至昨天為止達29萬張票,也代表當初大膽宣布「沒達成25萬張票就要跟總監簡文彬一起辭職」的國表藝董事長朱宗慶順利完成任務!
這個數字代表什麼呢? 若我們整理台灣三大表演藝術場館過去數字,台北兩廳院在1987年底開幕,完整第一年1988年購票入場的人次為20.9萬,首四年平均約26.3萬;而台中歌劇院於2016年底開幕,完整第一年2017年入場人次恰好也是20.9萬,這顯示衛武營第一年的票房表現相當亮眼,也打臉開幕前許多政治人物「又老又窮」、「吃不飽誰看表演」的攻擊!
而衛武營第一年參觀人次(非購票)達380萬人,和同樣建築物極有特色、且位置接近七期商圈的台中歌劇院相比,達到近2倍之多,由於衛武營內的商店、或周邊可逛商家相對較少,顯示單純作為景點,衛武營就有充足的魅力。
#前人耕耘翻轉南部藝文能量
今日,有一位從來不曾對衛武營藝文中心發展出過任何一分力的打工政客,也出席了週年記者會,在此我們就略過不提。我們要提的是,衛武營的興建,兩位前高雄市長均在政策面上有著相當的貢獻。
第一位,是謝長廷市長,他在擔任高雄市長任內,為了縮短南北差距,積極爭取重大藝文建設,其中一個想法就是在南部設立兩廳院。當時南部縣市有政策溝通平台,謝市長、高雄縣長楊秋興、屏東縣長蘇嘉全便一同去見行政院長游錫堃,爭取南部兩廳院。在選址時,謝長廷原本希望在愛河口,比照雪梨歌劇院打造高雄地標;而楊秋興則希望設在高雄縣區,兩人意見不同。最終在折衝之下,謝長廷同意為了「縣市共榮」,選在衛武營設立兩廳院,而後愛河口則設立流行音樂中心,兩者均納入游錫堃內閣「#新十大建設」的規劃中。衛武營的建設,也在2005年謝長廷擔任行政院長任內核定啟動。
第二位,則是2006年上任的陳菊(花媽)市長,當時即便衛武營已經展開龐大的設計與興建工程,然而外界的質疑始終是:「高雄有沒有藝文觀賞人口?」,甚至許多人「預言」衛武營又會變成另一個蚊子館。為了避免這個問題,陳菊市長任內,從2010年起開始籌辦「#春天藝術節」,從第一屆購票觀賞人數4萬人,在2014年就發展到突破10萬人購票進場,建立了一定的在地藝術觀賞客群,而春藝這幾年也一直與衛武營藝文中心籌備處合作,推出多檔大型製作,如2016年首次聯手的歌劇製作《茶花女》,等於在場館開幕前,已經有了表演能量、也有了客群。
另外,衛武營本身從軍營轉變為都會公園再到設立藝文中心,由一群在地公民成立,曾貴海醫師擔任召集人的「#衛武營都會公園促進會」功不可沒,曾競選市長的陳其邁,更是從學生時代就加入促進會。有著許許多多在地高雄人的努力,才有今日衛武營歡呼收割的成果。
#後人如何努力開創高雄新局?
作為台灣有史以來最大的藝文設施,好過日從衛武營施工開始,便多次關心衛武營營運計畫與整體表演藝術政策,雖然衛武營週年成果亮眼,但有幾點不如預期之處,仍應該再努力突破。
首先,衛武營首年的吸票機,往往來自世界知名團隊,但在「#在地團隊扶植」部分,較為欠缺。目前國家表演藝術中心共有北中南三館一團隊,後者指的就是國家交響樂團(NSO),然而,NSO在地緣上、歷史上,長駐於台北,以台北兩廳院為主場,其實首年在衛武營場次甚少。衛武營雖然音效、場地、排演空間大勝台北,但等於沒有自己的常駐樂團。在這樣的狀況下,衛武營就必須與在地團隊合作,但或許是場租、檔期或是跨單位協調問題,目前在地團隊使用衛武營的狀況並不密集。過去和衛武營互動密切的春藝,今年在衛武營安排的場次也有限。根據台北兩廳院經驗,最願意頻繁入場支持的觀眾,和台灣國際藝術節(TIFA)會員高度重疊。未來還是必須考慮如何善用衛武營的排練能量,建立更多在地長期合作團隊,從藝術節到推出常態音樂季,培養穩定觀賞人口。
其次,地方對衛武營的文化政策,完全為零,目前的地方執政者對和衛武營合作的想法,就只是「找一個英文很好的文化局長」,然而其餘完全空白。於是我們看到在場館定位,高雄市府並沒有明確區隔衛武營,提供其他場地轉型獎助的辦法;而在大型文化活動規劃上,也沒有善用衛武營的優勢,加以包裝利用或提出企劃爭取更多活動,這是非常可惜的。
最後,衛武營屢屢登上許多國際媒體,包括美國《紐約時報》以「文化客廳」讚譽、英國《衛報》形容為「史詩級景色」,還有法國《解放報》、德國《法蘭克福廣訊報》、《Wallpaper》等,也入選美國《時代》雜誌「2019年100個世界最佳景點」。然而,在高雄的觀光宣傳上,我們只看到旗津滿月節、愛河夜市、南華夜市禿頭節這種層次的活動,而真正高品質的衛武營被放在一旁,就算這樣,衛武營還是創造了380萬人次流量,打敗愛河風景區,直追範圍廣闊的旗津全島和蓮池潭。這代表,主政者完全不知道衛武營的價值與潛力,周遭的都市計畫與景觀沒有限制,鳳山的觀光活動沒有納入衛武營大力宣傳,也沒有針對藝文表演的國際觀光包裝計畫,只會辦低質感,滿足特定支持者的活動,將是讓高雄邁向國際的絆腳石!
在衛武營週年之際,好過日提出以上可改進的目標,希望我們努力罷免韓市府後,新市政團隊能和衛武營充分合作,將高雄帶上世界舞台!
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#千元開吃 #想看到更多千元開吃系列快幫可可按個喜歡
這是我們四個月前拍的全新企劃!
因為音質部份夾麥沒收得很好,讓我一直很受挫...
也花了比較多的時間完成後製,固然憂慮重重還是想分享給你們這支影片!
如果喜歡可以幫可可按個我喜歡,讓我知道這個全新企劃是否有合大家胃口!烏力愛你們!
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