這個星期四晚上
不用當老師
因為上個星期
「口才訓練到即席演講」的進階班結業了
最後那堂課同學倆倆成雙
不同障別、不同年齡
搭配、討論成果發表會
於是 有廣播劇 有歌中劇
有專業分析 有角色扮演 有樂器演奏
不論是不是有舞台經驗的
大家雖然緊張 但是都完成挑戰了
不同以往 通常課程一開始
會完成大合照
但是這張大合照 是結束時拍的
大家準備了將近一個月的發表完成了
不管是不是盡如人意
「自己做到了」的心情
扎扎實實的寫在臉上
這就是我們想教的
只要扎扎實實的努力
就做的到
#期待高階班開課
#感謝所有贊助企業
#感謝所有志工夥伴
#感謝救國團無償提供場地
#感謝劉銘老師與所有客座老師
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅美麗本人,也在其Youtube影片中提到,#Muta #PhatLife #MJ116 各位朋友大家好 這是美麗本人頻道的最新企劃 [美麗名人堂]試播集 第一集來賓就給你重量級的存在 胖男孩大淵 我們將深入淺出的帶你了解大淵的過去 究竟是什麼影響叻大淵? 也深入探討他與團體之間的愛恨糾葛 讓我們一起看下去 最香的主菜 最重的份量 雙子座...
感謝所有贊助企業 在 美麗本人 Youtube 的精選貼文
#Muta #PhatLife #MJ116
各位朋友大家好
這是美麗本人頻道的最新企劃 [美麗名人堂]試播集
第一集來賓就給你重量級的存在
胖男孩大淵
我們將深入淺出的帶你了解大淵的過去
究竟是什麼影響叻大淵?
也深入探討他與團體之間的愛恨糾葛
讓我們一起看下去
最香的主菜 最重的份量
雙子座嘻哈生活智慧王 大淵MUTA
鞭子與糖果並行 煩惱與快樂同步
生活不過就是如此 音樂卻不僅如此
按下播放鍵 進入 大淵MUTA的寬闊世界
從今以後 不僅要聽得爽爽 也要《過得爽爽》!
對叻!!!
「過得爽爽」原定5/20上架,延期至6/3號!
跟所有預購的老鄉還有支持喜愛大淵的各位說一下
「6月3號」發行,大淵依然愛你。
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山山 MV本人:https://youtu.be/woG--WaBoVI
肥男幫 MV 本人:https://youtu.be/IfgyvmHgKX4
蘇菲阿姨 MV 本人:https://youtu.be/yzX5dMWFXKs
好叻我來感謝爸爸叻~~~!!!
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美麗名人堂 《工作人員名單》
配樂 小天使 史今SJIN 簡道生DAWSON
攝影 小惡魔 小奴隸
剪接 小惡魔 小賊賊
動畫設計 小奴隸
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
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★ 本集私語:
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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3. 留下一句主管真心話
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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