〈台灣五六七年級生的好友聚會〉
這次聚會為了慶祝hank從柬埔寨回台灣。人沒來齊的時候,六月姐在房間裡寫稿,我們在客廳偷吃。
後來人到齊,
大家把各自帶的飯菜擺上桌,
入席⋯
#吃#
咖喱雞、麻醬麵、滷味、豬腳湯、
蘋果蘇打、水餃、黑米飯⋯
#達悟族小姜#
小姜是達悟族,我讓他教學原住民語,「我教你們我的名字。」好啊好啊,「因為我只會這個。」
哈哈哈哈哈!!
他只會一個詞,
就是自己的名字。
我們說是不是你每次教得讀音都不一樣,因為你是亂講的。他說他朋友都每半個小時問一次怎麼講看跟上次一不一樣⋯
#達悟族丁字褲#
小陳一直羞辱他,說達悟族走到哪裡都穿丁字褲。我說:「所以他們生出來的時候型態是一條丁字褲,再從丁字褲慢慢這樣長出手和腳?」
#長榮馬拉松#
大家聊到長榮,説「終於罷工了」⋯大家一起報名了十月份的馬拉松,我說我也要,他們說你掰咖啊你要怎麼跑???
#懂得背鍋#
六月姐問是誰忘了蓋鍋蓋,小紅帽立刻說是她是她,抱歉抱歉!其實根本是我忘記了哈哈哈哈,我說啊是我是我!真的不好意思!
大慶哥在旁邊說不錯不錯,就要懂得背鍋,尤其是領導的鍋你們一定要搶著背⋯
#誰推死了李新#
達哥是律師,
被邀請拍攝《誰摔死了影片》,
大家熱情討論⋯
說怎麼越拍越長變成八點檔了⋯
#糟糕的断句#
「有在找對象嗎?」
「我是打算先生……」
???
小陳說:「我是打算先升⋯職⋯」
hank說:嚇我一跳,以為你要先生小孩再⋯⋯
#吃花生紅棗嘮嗑#
小紅帽收拾桌面,大家開始嘮嗑。原來政治的意義不是讓台灣民主高潮迭起,而是讓朋友之間得以茶餘飯後啊⋯
#一起吃冰#
大慶哥說:「你小孩子不要聽。」
大家聊到最近出國計畫:
九州、大阪、巴黎 ⋯
大家說到下次要去誰家。
#要不要創建一個什麼line群組#
「之前那個還在啦」
「可是我都退了欸」
「啊不是我看到大家退了我也退了誒哈哈哈哈」
「只剩達哥一個人在那邊經營有沒有⋯」
#隨耳聽到的一些話#
「xx考到律師了」
「xx也在誒!」
「vivian還在嗎?」
「她退了」
「把她拉回來啊!」
「Beatle叻?」
「理光頭了啦他⋯」
「之前我們去北京喔」
「達哥你看我們這些人都沒什麼變誒⋯」
「現在老么幾歲了?」
「一起唱k,走音?沒關係啊」
「反正喝醉也聽不出來!」
「我們家有梅子酒,清酒」
「我們那些年也是這樣玩玩鬧鬧過來的。」
#老友記#
好喜歡和大家一起吃飯等待嘮嗑唬爛、喜歡一起收拾碗筷一起出門覓食。這是我第一次跟這樣的組合出門吃挫冰!原來吃冰不僅僅是大學生的專利吼。
一年沒見再聚,氣氛依然自在舒適,真的是老友的見證了。和內心滾燙的大家在一起,我也變得充滿活力!
喜歡台灣人這樣的朋友模式,簡單、不講排場、不互相攀緣、不互相對比、不破費不浪費、充滿主體性。
大家一起進步,彼此祝福,共同擁抱美好生活,像一群遊子偶爾回家看看。真的充滿了幸福的味道!
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影片我剪得有進步多了!
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00:00 是我太 M 男屬性嗎?意見一堆的女性,反而很受歡迎?
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04:07 只有意見不合時才會用「意見一堆」形容對方:有意見不是錯,若有道理請接受!
08:13 別把夫妻問題都推給「膩了」...七年之癢背了太多鍋,放過它吧!
11:15 擁抱意見很多的另一半!願意接納、包容你缺點,何其難得!
12:30 如果你夠成熟,就知道:另一半的意見可補強你的不足
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掃帚、拖把,以至鑊鏟、湯勺、蒼蠅拍、廁所泵……這些家庭用品大家日日見、日日用,但當記者把它們帶到街頭,問香港人它們的英文是甚麼,大家卻未必懂得。有人把鑊鏟稱之為「shovel(挖泥鏟)」;不論是大湯勺、雪糕勺、漏勺,一概稱之為「spoon(匙羹)」。
問香港人答不到,以為問外傭姐姐會好一點?結果都不遑多讓。鑊鏟種類多種多樣,有姐姐把它們統稱為「kitchen utensils(廚房用具)」、有姐姐稱之為「 pan-fry(在平底鍋煎食物)」。除了鑊鏟,還有大大小小的匙羹勺子、雪糕勺、漏勺。想知道這些家庭用品的英文是甚麼?有請EF English Centers的外籍英語導師Robert Morrison在片段中現身說法,解構家庭用品英文。
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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最近遇到了一個困難
想上來請教各位 如果遇到這種情況
會如何應對?
故事是這樣的...
小弟目前進公司剛滿一年多一點
在去年11月剛進公司
還不到兩周
當時的leader就丟一個工程專案要我搞
當時自己心裡覺得這方式應該沒有效果
但畢竟是新人 沒有討還空間
只好依著leader的意思算效益 拉管路 發工程
現在案子已完成 效益果然達不到預估
現在上面似乎要抓人出來負責
因爲當初那個leader是課級主管的人馬
工程初期評估也是課級跟leader討論出來
我當時根本還沒進這家公司
可以說我只是負責把他們的想法做出來的人
所以現在都將矛頭指向我
以上情況如果是各位會怎麼解?
也因爲這件事有跟課級起了小爭執
事後我問前輩 都是跟我說不用起衝突
拖著讓他不了了之就好...
這是唯一解嗎?
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