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【本週稅務要聞】
．股利94萬以下免稅？「存股族」這三關鍵不可不知
．合法節稅 掌握三撇步
．無償借店面 仍須按租賃行情計稅
．房產移轉契稅 新屋主負擔
．配偶贈與土地 可申請不課徵土增稅
．員工獎酬股票緩課 注意選擇點
．員工若付錢取得獎酬股票 先扣除成本再算薪資所得
．年度中離婚 仍可合併報稅
．資遣費逾免稅額度 應申報
．列報佣金支出 要有證明
．受託代銷應收貨款 不得提列備抵呆帳
《艾蜜莉會計師教你聰明節稅》博客來🔗：http://bit.ly/emilytaxbook
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我想講講香港做生意之難。我也不是想抨擊阿信屋，只是剛巧看到他的資料，想講講他的生意。阿信屋成作為一個成功的新品牌，每年的turnover有18億，出來賺二千多萬，大約1%左右。我看到也為他辛苦。因為他借貸高達4億9千9百萬去經營這盤生意。而存貨是2億1千8百萬；而應收貨款票據有8千6百多萬，這點我是有懷疑。我不明白阿信屋為何會賒貨給人。因為阿信屋應該是做一個零售生意。
阿信屋已經是一個奇蹟。阿信屋會有很多人要排隊買東西，但結果也只是這樣，賺1%左右，賺二千多萬，這是很危險。因為有二億存貨，這些存貨中，有多少會賣不去？如果有少少貨賣不去，也可能把利潤抵消。店舖有百多間，生意一旦不好，關閉也來不及，也要繼續付擔租金。員工也是來不及解僱。一個表面如此成功的生意，背後都是充滿危機。他的上市公司的資產淨值只是5億4千萬，而負債高達5億9千7百萬，一下子便可以沒頂。
這是我想講兩個教訓，一個是做生意是如此兇險，尤其是生意做得大的時候。第二個教訓，阿信屋很厲害地建立自己的品牌，但那品牌是靠價錢而產生，即是要他的東西比別人便宜。這在香港都不是一個太聰明的競爭策略。其實同樣做超級市場，如citysuper就很厲害，因為他賣到貴價產品，別人不同，走出另一條路線出來。因為是很難有economies of scale跟百佳和惠康鬥的。他想搏命建立自己的economies of scale，要很大規模，拿貨可以便宜過百佳惠康。事實上百佳和惠康的利潤都很微薄，但他們有領導性地位。而他有一段時間都未到百佳和惠康地步，拿到他們拿貨的條件，如要人給上架費之類。而因為不停有這些人，令到百佳惠康生意都不好賺。
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