《政見三:鑽研關鍵尖端科技,奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四:長期培養高階人才,營造三十年後研發大國氛圍與環境》
尖端科技和高階人才息息相關,所以這兩條政見寫在同一篇裡。
我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司,其中8家上市,19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備,2000年後轉向資安產業,最近幾年則進入電動車及自駕車領域。
他選擇領域的原則是:「該領域正在被破壞」。
台灣人選擇產業領域的原則常常是:「有別人做了賺到錢」。
很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路,覺得這些車子應該會需要加油,於是開了一個加油站,賺了大錢。第二個猶太人看到,覺得這些停下來加油的人會需要用餐,於是開了一家餐廳,也賺了大錢。第三個猶太人看到,開了一家旅館,也賺了大錢。第四個猶太人看到,開了一家雜貨店,也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人:第一個台灣人開加油站,賺了大錢。第二個台灣人看到,也開了一家加油站,也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站,一家比一家更炫,但最後全部都倒了。
當別人賺到錢的時候,那個領域很可能快要進入成熟階段,要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題,就是很多人做的都是非常淺的創新,或是「市場創新」,也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越,例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊,就是因為電商的技術已經成熟,不容易造成進入門檻。相較之下,「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西,一個點子不行,很快再換下一個,重點就是人才的靈活度要高,不是只專精一件事,而且不會執著於一個點子不願放棄。
這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3],這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上,領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來,因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先,後來依然持續保持領先。別人做1G的時候,他就開始做10G;別人做10G的時候,他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快,裡面的架構也有很大的差異,所以有非常多的研發要做,而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候,他們就開始進入下一個領域。
我問了一個政治問題:外商到中國做生意,都要把技術交出來,你們在中國市場很大,碰到這個問題怎麼辦?創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買,去買 Cisco、Juniper 啊?落後我五年啊!」當技術領先這麼多,中國要技術就可以跟他嗆聲:你希望中國資料中心都落後美國五年,你就不要買我的。中國只好乖乖地買。
他們技術領先的關鍵是什麼?
人才。他們的人,就是比別的公司優秀,思維靈活,動作快,執行力強。
所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎?
不是,他找聰明、有潛力、基本功紮實的人,然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的,但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線,馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了,現在的產值提升要靠先進的技術,而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍,必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。
除了學校畢業生自行訓練之外,他的人才來源,很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6],男生服役三年,女生兩年,當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生,通過一個兩天的動態測驗,最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位,然後繼續服六年的志願役,從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫,但因為很多客觀環境的差異,所以得到的結果也不同。
Mellanox 這麼棒的公司,他們政府是怎麼栽培出來的呢?他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。
政府所能做最糟的事,就是外行領導內行,讓千里馬去拖大車。
這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達,在一個名片盒的大小裡,裝上72支MIMO天線,用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括:
家居監視器:雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸,AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器:要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子,才能承重。
取代金屬探測器:在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器,連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測:取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。
這個技術是從以色列軍方研發出來的,本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。
看了這些以色列的故事,我們政府可以有什麼具體的做法?
第一:不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵,但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發,依照自己應有的步調快速前進,不要再要求他們「帶動產業發展」,強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖,妨礙他們的行動。
第二:建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役,所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役,常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務,他們可以得到國家的資源支持,做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府,不可能出不起比台積電更高的薪水吧?而這些研發成果,除了為國家所用之外,未來也可以釋放到民間,成為新產業的基礎。
《回顧》
政見一:推動政府數位轉型,增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二:創新型態國際合作,以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699
《預告》
政見五:強化前瞻法規制度,阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六:推動資安就是國安,防患未然制敵機先以決勝千里之外
[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人,隨時可以走過來,所以有全民皆兵的必要;台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅平民小雞,也在其Youtube影片中提到,玩家“風衣暗夜”修改的一個以火紅作為藍本的金銀版本 1.部分精靈增加後作化 2.通過替換方式增加新技能(約20個) 3.全新劇情 4.新的BGM 5.大部份地圖重製 6.新的大地圖 7.部分人物加入立體繪圖 8.每個道館有無限定點教學/販賣技能機 9.每過一點劇情廣播內容改變/遇到不同精靈 10.遊...
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【死了兩名英雄之後,衝突翹翹板】
昨天分享一部影片,內容是在美國和墨西哥邊境上,橫跨圍牆的翹翹板。
看起來像是以連結和歡笑,代替了阻隔與衝突。但這其實是一種「軟」的反抗。
一起來看看榮哲老師的說法吧。
-
死了兩名英雄之後,衝突翹翹板 / 許榮哲
戲劇如果可以濃縮再濃縮,濃縮到最後只剩下兩個字,這兩個字叫「衝突」。
但如果要把「衝突」,細部拆解成可以實踐的公式(套路),那它可以分成兩個步驟:
一、創造衝突
二、解決衝突
但有些衝突,不用製造,它就已經強而有力的存在那裡了。
例如天災,地球暖化造成的冰山溶化,北極熊無立冰之地。
例如人禍,戰爭造成的大量難民,舉家遷移,在海上漂流求生。
例如,美國總統川普在美墨邊界,築了一條長城──
美國總統川普不顧在野黨的反對,執意在美墨邊境,築起一條長達三千多公里的高牆,用意在阻擋從中美洲,一波又一波湧入美墨邊境的難民。
對川普而言,他認定難民是衝突的來源,難民「創造衝突」,而他的長城是在「解決衝突」。
但對某些人而言,川普的長城才是「創造衝突」,所以必須有其他方法來「解決衝突」。
解決衝突分成兩種,一種叫硬解決,一種叫軟解決。
硬解決:一如電影《復仇者聯盟4:終局之戰》
地球一半的人類消失了,於是英雄們展開時空旅行,到過去的世界,提前殺死大魔王(薩諾斯),然而硬碰硬的結果,最後犠牲了兩名英雄(黑寡婦、鋼鐵人),才好不容易把消失的人類拯救回來。
軟解決:一如動畫電影《幸福路上》
想像中未來的幸福,長大後失去的夢想,一個接著一個死去的親人,就像那些年的台灣,全都不會、不會、不會再回來了。解決方案裡,沒有時空旅行、沒有魔法、沒有幻術,唯有「接受」與「轉念」,它們是唯一的解法。
如果川普的高牆是「創造衝突」,那麼「解決衝突」的方法是什麼?
美國下一次總統大選,或許會有另一黨的候選人,提出「硬解決」的方法,但至少川普在位時,「軟解決」會是一個簡單很多、很多、很多的方法。
軟解決──影片裡的翹翹板就是了!
美國兩名教授,在高牆的空隙,穿牆而出,建造了三座粉色翹翹板,讓美墨兩邊的大人、小孩,同時坐上翹翹板,一邉高,一邊低,看起來十分歡樂。
建造翹翹板,提供了「軟解決」的教授說:
「這道牆變成美墨關係不折不扣的支點,有意義連結兩邊的大人小孩,並體認到任何一方的行動都將直接影響另外一方。充滿喜悅、驚喜,並拉近兩邊民眾的距離。」
但這是歡樂嗎?
不,更多是無言的控訴。
不管是驚喜、歡樂,還是控訴,城牆就是在那裡,看似沒有解決,但人生很多時刻,遇到無法拆掉的牆時,只好順著牆縫,長出柔軟的小花、小草。
小花、小草迎風飄搖,看著、看著,心就軟了,「接受」與「轉念」就慢慢浮現上來了。
關於從高牆裡長出來的翹翹板,第一眼看到時是驚喜,再後來是一同乘坐時的歡笑聲,但在午夜夢迴時,它是時代的眼淚,無言的控訴。
有句話是這樣的:
當你把自己當成鐵鎚,那麼別人看起來就會越來越像釘子。
於是鐵鎚就會日日追著釘子打。
打著、打著,釘子就會把自己倒立起來,尖端朝上,決定與你玉石俱焚。
同樣的道理,當你把別人當成「製造衝突」者,那麼你自己就會越來越像「解決衝突」者。
但你的「硬解決」,很可能換來的是「復仇者聯盟」式的犠牲,死了兩名英雄之後,問題還是沒有解決,反而變成大家口中的「衝突製造者」,為了解決你,於是別人又把自己變成「解決衝突者」。
不斷的循環,一如翹翹板,你下我上,我下你上,永遠沒有止境。
但衝突翹翹板傳來的不是歡笑聲,而是白日的咆哮,以及夜晚的哭泣聲。
──完
成大穿牆人 在 許榮哲 × 小說課 Facebook 的最佳貼文
【死了兩名英雄之後,衝突翹翹板】
昨天分享一部影片,內容是在美國和墨西哥邊境上,橫跨圍牆的翹翹板。
看起來像是以連結和歡笑,代替了阻隔與衝突。但這其實是一種「軟」的反抗。
一起來看看榮哲老師的說法吧。
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死了兩名英雄之後,衝突翹翹板 / 許榮哲
戲劇如果可以濃縮再濃縮,濃縮到最後只剩下兩個字,這兩個字叫「衝突」。
但如果要把「衝突」,細部拆解成可以實踐的公式(套路),那它可以分成兩個步驟:
一、創造衝突
二、解決衝突
但有些衝突,不用製造,它就已經強而有力的存在那裡了。
例如天災,地球暖化造成的冰山溶化,北極熊無立冰之地。
例如人禍,戰爭造成的大量難民,舉家遷移,在海上漂流求生。
例如,美國總統川普在美墨邊界,築了一條長城──
美國總統川普不顧在野黨的反對,執意在美墨邊境,築起一條長達三千多公里的高牆,用意在阻擋從中美洲,一波又一波湧入美墨邊境的難民。
對川普而言,他認定難民是衝突的來源,難民「創造衝突」,而他的長城是在「解決衝突」。
但對某些人而言,川普的長城才是「創造衝突」,所以必須有其他方法來「解決衝突」。
解決衝突分成兩種,一種叫硬解決,一種叫軟解決。
硬解決:一如電影《復仇者聯盟4:終局之戰》
地球一半的人類消失了,於是英雄們展開時空旅行,到過去的世界,提前殺死大魔王(薩諾斯),然而硬碰硬的結果,最後犠牲了兩名英雄(黑寡婦、鋼鐵人),才好不容易把消失的人類拯救回來。
軟解決:一如動畫電影《幸福路上》
想像中未來的幸福,長大後失去的夢想,一個接著一個死去的親人,就像那些年的台灣,全都不會、不會、不會再回來了。解決方案裡,沒有時空旅行、沒有魔法、沒有幻術,唯有「接受」與「轉念」,它們是唯一的解法。
如果川普的高牆是「創造衝突」,那麼「解決衝突」的方法是什麼?
美國下一次總統大選,或許會有另一黨的候選人,提出「硬解決」的方法,但至少川普在位時,「軟解決」會是一個簡單很多、很多、很多的方法。
軟解決──影片裡的翹翹板就是了!
美國兩名教授,在高牆的空隙,穿牆而出,建造了三座粉色翹翹板,讓美墨兩邊的大人、小孩,同時坐上翹翹板,一邉高,一邊低,看起來十分歡樂。
建造翹翹板,提供了「軟解決」的教授說:
「這道牆變成美墨關係不折不扣的支點,有意義連結兩邊的大人小孩,並體認到任何一方的行動都將直接影響另外一方。充滿喜悅、驚喜,並拉近兩邊民眾的距離。」
但這是歡樂嗎?
不,更多是無言的控訴。
不管是驚喜、歡樂,還是控訴,城牆就是在那裡,看似沒有解決,但人生很多時刻,遇到無法拆掉的牆時,只好順著牆縫,長出柔軟的小花、小草。
小花、小草迎風飄搖,看著、看著,心就軟了,「接受」與「轉念」就慢慢浮現上來了。
關於從高牆裡長出來的翹翹板,第一眼看到時是驚喜,再後來是一同乘坐時的歡笑聲,但在午夜夢迴時,它是時代的眼淚,無言的控訴。
有句話是這樣的:
當你把自己當成鐵鎚,那麼別人看起來就會越來越像釘子。
於是鐵鎚就會日日追著釘子打。
打著、打著,釘子就會把自己倒立起來,尖端朝上,決定與你玉石俱焚。
同樣的道理,當你把別人當成「製造衝突」者,那麼你自己就會越來越像「解決衝突」者。
但你的「硬解決」,很可能換來的是「復仇者聯盟」式的犠牲,死了兩名英雄之後,問題還是沒有解決,反而變成大家口中的「衝突製造者」,為了解決你,於是別人又把自己變成「解決衝突者」。
不斷的循環,一如翹翹板,你下我上,我下你上,永遠沒有止境。
但衝突翹翹板傳來的不是歡笑聲,而是白日的咆哮,以及夜晚的哭泣聲。
──完
成大穿牆人 在 平民小雞 Youtube 的精選貼文
玩家“風衣暗夜”修改的一個以火紅作為藍本的金銀版本
1.部分精靈增加後作化
2.通過替換方式增加新技能(約20個)
3.全新劇情
4.新的BGM
5.大部份地圖重製
6.新的大地圖
7.部分人物加入立體繪圖
8.每個道館有無限定點教學/販賣技能機
9.每過一點劇情廣播內容改變/遇到不同精靈
10.遊戲下載 https://pan.baidu.com/s/1sZqXi
為對應認真的改版作者
所以有認真做個精緻縮圖致敬
封面可是黑暗洛奇亞誒!!
穿牆(v3)
509197D3 542975F4
78DA95DF 44018CB4
升等(Raw code)
02023D50 03E7
一元買(v3)謝謝網友“Ho Kokhou”提供
3C25A344 FD8F451C
AD86124F 2823D8DA
大師球(Code Breaker)
82003884 0002
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成大穿牆人 在 [轉錄]Re: [問卦] 請問成大穿牆人的八卦? - 看板CCSH_92_316 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]
作者: os56good (super56) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 請問成大穿牆人的八卦?
時間: Fri Dec 5 03:42:03 2008
※ 引述《peacesea (專業人口販子)》之銘言:
: ※ 引述《mttsaimark (在曠野的日子)》之銘言:
: : 好像是個很豪洨的故事
: : 不過當時似乎鬧得滿城風雨....
: : 人在怎麼修煉 若是不看"世界怪拳 奇拳"
: : 是根本練不出這樣的奧義的
: : 請問這故事是如何傳出來的呢?
: 聽到這故事的時候 那年我大一 西元2000年
: 不過這故事是學長轉述的
: 所以應該是更早以前就開始流傳了
: 在1999年之前 成大的宿舍分配是照系所分
: 同個系的會住在一起 故事發生的地點在光二舍的十樓
: 那條巷子 當時是資源系在住的
: 穿牆人的故事 就像你字面上看到的那樣
: 就是大學生半夜不睡覺在宿舍打逼的時候
: 感覺背後有人影走過去 但回過頭發現室友都在睡覺
: 根本沒有人影走動的可能性
: 直到有天夜裡 一樣感覺到背後有人影閃過 但穿過牆就消失
: 猛一嚇 打開門確認一下狀況 卻發現
: 一整排的宿舍門 幾乎在同時打開
: 沒睡覺的同學瞬時衝了出來 大家雙眼互看
: 確認彼此應該是感覺到同一件事
: 直至我畢業之前 十樓的那排房間
: 仍有一間貼著符咒 不曉得經過之後的整修還再否
推 reallocust:我聽過的不是黑影,是說跑步的腳步聲...
我也聽說跑步聲
有一天做夢的時候
夢到有位已退休的老師課堂空閒時跟我們打屁聊天時說了一些故事
他說有當年他自己聽到學生講的一些事
說是有位男生田徑隊的,因參加百米而想到用宿舍走廊來當瞬間衝刺的練習
他室友開玩笑說:太誇張了吧.你是想當閃電俠哩!!
(閃電俠請洽搜尋引擎)
但是比賽的前一晚,發生了一件遺憾事。
男生想說再衝刺個一兩次就OK了,
不料一個體健壯的大男生竟然發生休克...
而倒地不起,在他完全失去意識之前,有做求救的動作,
男生用著虛弱無力的手敲著他間房門卻都沒回應...
本來應該可以及早發現而送醫的,但是那天的宿舍異常寧靜,
半夜也都沒人出來走動,結果男生被發現的時候已經斷氣許久
穿牆人的來由我也不是很清楚
不過如果是這樣推論的話或許還說得通
可能是當初男生有著未完的心願吧...
我夢到的不知是真是假!!
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成大出來解釋一下阿~~ 有沒有流傳阿
對大學生鬼故事最可怕就是
真實經歷 學校 宿舍
嘖嘖
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.240.25.101
※ 編輯: os56good 來自: 123.240.25.101 (12/05 03:45)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.168.211.180
※ 編輯: victor21835 來自: 218.168.211.180 (12/05 12:48)
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