前兩天,有網友私訊來問一些電廠問題,因為很多都不懂,所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。
吐歸吐,還是有很多可以拿來分享的有趣案例,人生就是這樣,跨出去看一看隔壁產業,相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。
一個最基本的,被老師傅「洗臉」,唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊,出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪,是經驗比你多,久了就曉得,產業中的經驗遠比你看很多重要。
像是,10多年前有需要,想起大學同學家裡做塑膠射出,上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷,但這行經驗數十年,不過下午喝杯茶的時間,整個從北到南,哪些縣市跟廠商,擅長做什麼,適不適合我們的需求,一次搞定。可有趣的是,想找我幫忙問的客戶,離這邊距離沒有幾公里,怎麼會沒想到找鄰居問問?
答案是,客戶生意做大了,對附近的變化,留存的是印象,老闆只覺得,新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了,剩下的都是很小的代工廠,問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長,他反倒還有去周邊的小廠問,業務也整區都掃過了,只是老闆不怎麼相信,所以找我們供應商問。
然後我就傻了,因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙,我要講的全部是老闆不想聽的,他認為都是過期的資料。所以解決方法,把同學家長說的產業資訊,包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事,然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)
很瞎?根據產業不同,差異會很大,職位不同也會不一樣,越偏公家機關的基層,沒打算爬到高位的越不會這樣,反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除,又沒想當局長,何苦編好聽故事給上級聽。
有工會相挺的國營、大型企業,就會比公務員又好一點,私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產,或是競爭力越大的,這種現象反而又變多。經理廠長,能混到這個位置的,很會察言觀色,知道讓老闆有故事可以看。
就遇過一個中校營長退的軍官,被請去當廠長,一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管),後來聽被請走的理由,大概是不知變通,覺得事情都沒推動,這個不行那個不行。
呃,聽完之後的想法是,其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情,說成努力中、有點進展、接觸到誰了,只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事,有努力過至少學個經驗也不錯。
其實喔,老闆沒有錯,他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的,從一家5人小廠,花了20多年時間變成50人的中型廠,只差一點時運,或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏,去衝了才會知道,有做比沒做好。
我也不會說他錯,那時候我的老闆跟股東群,都是這種出身,對自己的技術極有自信,認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯,聽他們罵這些老闆都是智障,怎麼這麼簡單的東西都不會,根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。
呃,這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)
所謂的虛耗,很多都是陷入這種狀況,老闆只想聽符合他經驗的,於是有管理經驗、技術專業的,因為講的狀況不符預期,久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話,才爬到這個位置?絕不可能,沒有點能力弄好廠務基本運作,是做不到這點的,只是民間競爭強度高,不學會察言觀色的能力,無法生存。
久而久之,形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢,就是他的生活圈,全部都是類似經驗的人,他真的知道過了20、30年,世界改變很多嗎?至少我個人的衝擊是,講到奈米科技,每一個都說自己知道,然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。
那些學歷比我高很多的學弟妹,或是業界的後進,並不是錯的,而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案,或是怎樣產業現況,若不是投入成本太高,或是砍到既有的員工,就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。
這是誰的錯?沒有人要負責,每一個人都要負責。
因為,每一個人都在求生,都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法,對你來講可能就是扣薪調職,家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你,必定強烈反彈。
所以,要確實讓事情可以推下去,讓上頭跟下屬願意做事,第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多,第二個就是傷害到的利益不大,都在可以接受的範圍。
人有強烈的自我保護本能,這一點跟你的學經歷沒有關係,就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故,需要立刻改變的狀況,只有在自己薪水、前途不受太多影響下,才會接受改變的需要。不然,就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的),怪罪特定的對象(新來的廠長A錢),替自己的情緒找個出口。
而且,不只是為情緒找出口,不滿會累積,隨時銃康新的主管,因為不相信新的做法會成功,只要把新做法鬥倒了,就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事,寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。
我常常站在供應商、協力廠的角度,而且因為不會把他們喝酒說的心內事,銃康主管所幹的壞事講出去,才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養,我只要講一次出去,就是徹底的背叛,不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵,「此人XXX不值得相信」。
很多主管級的人物,會失去對員工的控制,往往就是不經意犯下了這種錯誤,讓員工感受到被出賣,自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是,好事不出門、壞事傳千里,哪個人風評極差,這個人評價還好,背叛只要一次,永遠不會被忘記。
這種事情碰多了,你有一天會赫然領悟,就像是閃過一道靈光,徹底覺悟到管理學中,講到各種不可預期的失誤,必須要留下空白時間、多餘資源,軍事上要有預備隊,凡事儘量有緩衝地帶,有深刻的體悟。
尤其是,當你遇到曾經身為老闆,現在卻在那邊當藍領勞工的案例,你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗,一個是如何成功,失敗的案例千奇百怪,成功的例子往往相似度很高。
成功的老闆,告訴你的故事,往往欠缺細節,只說這樣做那樣做就贏了,不是他不知道,而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆,會沉重的跟你說,那個原物料沒備好,就只差了一點點,然後就交不出貨,賠錢被銀行追,逼著去貸民間的...很多,各種都有,共通點就是連鎖反應。
在這些故事中,旁觀者最多的就是業務,各廠跑來跑去,有時候抓著去吃飯,站在旁邊常常說風涼話,講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。
呃,呃,呃。。。
真的是風涼話,因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎?這就跟希特勒崛起一樣,拼命說德國經濟即將崩盤,只有相信納粹才能得救,每年都講講到1929經濟大蕭條,就變成先知了。
總之,說這麼多過去的東西,經過10年以上大概也都過期,沒有多大參考價值。
我想講的是,多觀察這個社會,會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍,甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬,老闆KKK很愛聽順順的故事,股東JJJ只想聽跟他投資有關的。
你明知道,人與人之間的互動變化不是那麼簡單,怎麼A產業的人講到B產業,就是B產業的王董高瞻遠囑,陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物???
難怪學長會說,讀社會科學多年,比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例,讓你領悟到一套武功心法,爛的課程只會教你做一大堆模型,學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)
碰過好幾行,其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同,遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話,人是長的不一樣嗎?
想通了就會豁達很多事情,就不會看政治事務,把每一個人都臉譜化(中國用語)。
#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO
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日本稱核廢水「已過濾62種輻射物」 專家打臉:淡化危機!(04/14/2021 世界日報)
(世界日報 / 編譯中心/綜合13日電)日本政府決定將福島核電廠廢水排放入海,當局與東京電力公司聲稱已過濾掉62種輻射物,排入大海前會將氚濃度稀釋至世衛標準的七分之一。不過,環保團體及核專家仍質疑,日當局和東電企圖淡化危機、轉移大眾焦點。
綜合媒體報導,東電聲稱採用「多核素除去裝置」(ALPS)能將水中輻射污染物減至「偵測不到」的程度,但綠色和平東亞分部及日本辦公室去年10月發表「福島核污水危機的真相」報告,指出ALPS無法有效去除多種有害放射性物質,也沒去除半衰期長達5730年、可能損害人體DNA的輻射物質碳-14。
綠色和平德國辦公室資深核能專家伯尼去年向「德國之聲」表示,日本只強調氚的說法極為誤導,目的是轉移視線,「污染水中還含有許多輻射物,會影響環境和人類健康,其中包括鍶-90。」他還表示,東電內部文件顯示,核廢水中包括碘、釕、銠、銻、碲、鈷和鍶等多種輻射物都未去除。
日本漁民網友 同聲批評
日本民間對於當局決定也表達反對。不少網友批評當局宣稱「核廢水無害」的說法,有人建議乾脆讓東電用核廢水養魚,並員工食堂製成餐點讓員工吃,「既然說不會有健康問題,何不用這方法來證明?」
不少漁業界人士也矢言反對到底,日本全國漁業協會聯合會會長岸宏表示「極為遺憾」,將強烈抗議。福島漁業從業員也表示,自從2011年福島核災後,業界一直為改善福島海產聲譽想盡辦法,「這十年努力全都白費了」。
由於福島縣沿海漁業即將進入正式捕撈期,不少漁民都感歎,「決定的時機真是糟糕」,並憂慮引發新一輪「風評被害」。
完整內容請見:
https://udn.com/news/story/122110/5387587
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成德國中風評 在 百工裡的人類學家 Facebook 的精選貼文
考古工作因為常常涉足比較艱困的地區,往往顯得枯燥且不便。然而,對於志在於挖掘人類遠古歷史的考古學家而言,卻喜於從中找到歷史重要的拼圖。
這篇來自【獨立評論@天下】上的文章,帶我們看到考古學家李基一家的精彩故事,也讓我們進一步看到考古學工作的辛苦,以及在這辛苦背後所換得的人類對於遠古知識的躍進。
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路易斯李基堅信人類的起源在非洲,其實原因很單純,一是他擁護達爾文的演化論,而達爾文曾說,基於非洲現存那麽多「人類的近親」黑猩與大猩猩,極可能人類從這裡發源,接著才流散到世界各地(Descent of Man,1871);二是他就生在非洲,自幼熟悉基庫尤部落語言,對非洲的認同,比一般在非洲的白人強。他曾寫道:「我做夢時都講基庫尤語。」
路易斯1930年從劍橋大學拿到博士之前,考古學界發生了幾件值得注意的事,其一是1913年德國考古學教授Hans Reck在現今坦尚尼亞北部的奧杜瓦伊峽谷,發現了可能是人類的遺骨,經鑑定屬60萬年前的化石;因為演化論當時尚未被普遍接受,消息走漏後引起德國社會撻伐,Reck招架不住,接著第一次世界大戰爆發了,Reck也未對此做進一步追究。倒是大學讀考古、碩士專攻人類學的路易斯不肯放手,1929年親訪Reck,在英國學成後回到非洲,把奧杜瓦伊峽谷的探勘與發掘,當做業餘的嗜好。
路易斯與瑪麗在1940年生下長子,直到次子理查誕生後的那些年,一家靠著兩份薪水渡日,一份是路易斯在英國政府轄下做類似警察或情報的工作,可以在英屬非洲四處走動,盤查、審問當地居民以獲得情資,雖非本行,也做得有聲有色;另一份薪水則是瑪麗在肯亞博物館當館員。後來路易斯的情報工作結束了(1945),好幾個職缺都找他去,可是他沒有,反而接受了肯亞博物館館長非常低薪的工作,為的是有機會再跑野外做考古。
據理查多年後形容,他們的家真是家徒四壁,平常的唯一娛樂就是聽BBC廣播,新聞之後聽聽音樂,就沒有了,家庭生活極其無聊,經常是雙親其一輪流到野外做考古。直到小孩逐漸大了,也跟著去考古現場,理查是去追蝴蝶,據他說他小時候的蝴蝶標本,現仍保存在肯亞博物館。他後來也在這個博物館做了20幾年館長,也同樣靠著微薄的薪水,把兩個女兒拉拔長大。
路易斯在考古學界的風評不是特別好,原因是他話老是講得過早,也過於誇大,例如1932年,他聲稱在肯亞西部Kanam、Kanjera兩個考古現場發現靈長目人屬(Homo)的動物化石,是全世界未曾出現的,結果經鑑定是晚近得多的化石。但是他沒有太理會學界的訕笑,在1948年在肯亞盧新加島上發現了1,800萬年前的普羅猿化石(Proconsul africanus),是全世界出土的猿化石中最古老的,具有猿及人類的特徵,後來經鑑定是介於猴與猿之間的動物。
1959年在奧杜瓦伊峽谷,瑪麗又發現175萬年前的鮑氏南猿(Zinjanthropus boisei,學名Paranthropus,傍人),別號「金吉」(ZInj或Zanj),顎部帶2齒。金吉二字是非洲人對東南非或班圖族的稱謂,鮑氏則是那次探勘的贊助者。路易斯認為牠是「近人」與現今人類之間的中間演化環節。至此,李基夫婦才終於覺得不虛此生。不過,該化石的分類至今仍有爭議。這可能是動植物分類名稱中唯一以贊助者名字命名的例子。
更令人驚喜的是,1964年,理查與蜜薇在東特爾卡納的一次駱駝探勘中,發現一顆非常完整的鮑氏南猿的頭骨。1972年,同遺址又發現一個斷裂成300多塊碎片的頭顱,重組後,測量出它比歷來發現的南猿頭顱都大。路易斯一直在找尋的,就是這種大腦殼的工具製造者,起先鑑定為300萬年前的化石,後修正為190萬年。
(以上引用網頁原文)
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良好的教育環境 素質高一點的學區等........
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我念玉成國小 南港國中 南港高中
有個深深的感觸 在南港國中 就算成績很好 也不能考上很好的高中
因為環境的關係 假如你在港中班上都是前三名 已經很滿足 但是在外頭比還是很差
我堂妹和我一樣念玉成 但是國中時搬家到內湖 念了那的國中 成績在班上不是最好
但也考上很好的高中(比港中好)
而以前念補習班時 班上還有南港區別的國中 我只能說 每次全北市模擬考
南港的國中 班上名次不錯 全北市都在墊底......
其實我喜歡南港 但是我會希望將來我小孩學區不要在南港
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喔耶~每天望著海卻又很忙碌的日子~
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