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│終局之戰:分紅條款如何左右好萊塢的新樣貌│
「Disney 毫無廉恥地錯誤指控 Scarlett Johansson 無視全球疫情變化,試圖讓她看起來跟 Disney 一樣麻木不仁,而我非常確定她並非如是。該公司刻意在聲明中揭露她的片酬數字,藉以將她的個人成功變成一種攻擊武器,就好像這位事業太成功的女性應該要為此感到不好意思一樣。」
《Black Widow 黑寡婦》女主角 Scarlett Johansson 的經紀人 Bryan Lourd 日前在聲明中措詞強烈地批判 Disney。
今天原本是「每日讀報」單元的公休日。然而 Bryan Lourd 這個名字和 Scarlett Johansson 的合約糾紛,正好與過去幾個月好萊塢正在發生的變化交織成一個越來越清楚的圖像。
好萊塢的產業面貌正在被分紅條款重塑,而 Bryan Lourd 就是主導這個改變的關鍵角色之一.......
■ 談判案例:直接向產地買的《鋒迴路轉》
除了跟莉亞公主本人 Carrie Fisher 交往過之外(星戰9中出現的女演員 Billie Lourd 正是兩人的女兒),Bryan Lourd 更重要的身份是他從1995年以來就擔任地球上影響力最大的經紀公司 CAA 的合夥人、董事總經理以及副主席的角色。
作為好萊塢檯面上/檯面下最重要的談判者之一, Bryan Lourd 的經典之作就是在 2007~2008年 WGA 編劇工會大罷工時擔任包含 Bob Iger 所領導的 Disney 等片廠與編劇工會律師團之間的調停人角色。
長達100天的罷工最後重創美國電影和電視業,而編劇則在最後協議中爭取到對於新興的網路發行媒介有更高的分紅比例(片廠一如往常一開始堅稱網路根本賺不到錢)。
這兩天剛剛在希臘殺青的《Knives Out 2 鋒迴路轉2》很可能會是 Bryan Lourd 經紀人生涯另一個里程碑等級的談判代表作。
《鋒迴路轉 Knives Out》第一集的編導 Rian Johnson、製片 Ram Bergman 和男主角 Daniel Craig 三人正好都是 Bryan Lourd 的客戶。 身為經紀人,Bryan Lourd 成功地替他們打包了《鋒迴路轉》第一集的製作案,兜售給 Lionsgate ,為這個近年來好萊塢最成功的原創電影寫下精采的序曲。
然而真正的談判身手展現在2020年後全球大流行疫情下的產業劇變中。
5個月前 Bryan Lourd 成功以4.65億美元史無前例的天價,將《鋒迴路轉》的兩部續集賣給 Netflix。考量到第1集成本僅只4千萬美元,這坐地起價10倍的2部續集電影光價格就已經寫下歷史。除了給《鋒迴路轉》導演、製片和男主角(前提是必須繼續主演)3人每人各1億美元的鉅額費用之外,Netflix 還在合約中開給了一張好萊塢人人夢寐以求的「空白支票」——導演 Rian Johnson 保有整部電影完整的創意控制權,不必聽出錢的大爺 Netflix 給的任何修剪筆記。
站在買方的角度,Netflix 自從自製節目《House of Cards 紙牌屋》以來就全力想要跳過片廠、直接與創作者交易的 Netflix。然而站在賣方的角度,Bryan Lourd 替他三位客戶創造了屬於自己的《紙牌屋》時刻,讓創作者終於可以完全擺脫片廠、擁創意自重,成為整個工業體系的新運轉核心。
過去在片廠機制失能的產業動盪時刻,經紀公司經常取代片廠扮演起推動整個產業繼續向前的創意發動機發動機角色。這次串流變局中,CAA 的 Bryan Lourd 也毫不猶豫站到浪頭上大展身手。
■ 談判案例:一口價買斷的《大法師》
紐約時報5個月前才以《鋒迴路轉》為例,預測類似的以創作者為中心的交易將會在好萊塢越來越普遍,沒想到 Bryan Lourd 在5個月後立刻再度達陣,幫他的另一個客戶——製片 Jason Blum ——談下了另一個天文數字合約。
Jason Blum 和他的製片公司 Blumhouse Productions 是過去十年恐怖電影類型最重要的原創力來源。《Get Out 逃出絕命鎮》、《The Purge 國定殺戮日》和《Insidious 陰兒房》等系列電影都出自他之手。
上週 Universal Pictures 和同屬 NBCUniversal 的串流平台 Peacock 確定要花費4億買下 Jason Blum 策劃多時的《The Exorcist 大法師》新三部曲電影的發行權。將在2023年由 Universal Pictures 在電影院發行第一集,然後接下來兩集則會在串流平台 Peacock 上獨家上架。
如果和 Jason Blum 去年初大獲好評的《The Invisible Man 隱形人》的700萬製作預算相比,這3部電影共4億美元的合約毫無疑問就是他事業的空前高峰。
《鋒迴路轉》和《大法師》這兩個製作案同時創下驚人天價的理由是他們採用了新的簽約方式。不像 Netflix 偏好用一口價向所有創作參與者(包含明星)買斷所有權利,好萊塢片廠向來支付的是一個比較中庸的價格,並在合約中承諾未來電影下檔之後如果在家庭娛樂、電視、串流等等其他平台得到新的收入,會再以「重播費」的名義分配一定金額給所有創作參與者。有時候到達一定額度的電影院票房也會設有分紅機制給比較有談判力量的明星,比如 Scarlett Johansson。
這種傳統合約的好處是片廠一開始的財務壓力比較小,也等於將電影院以外通路的風險分攤給創作參與者(如果 DVD 沒有大賣,每個人都不會賺到錢)。然而這種合約的缺點就是萬一在其他通路大賣,也必須分配給所有參與者,而且還必須忍受可能持續數十年每天拿著算盤計算要分多少錢給誰的繁瑣行政流程。
Netflix 的《鋒迴路轉》採用了一口價,所以男主角 Daniel Craig 只會得到一筆(雖然高達1億美元)的酬勞。雖然還沒有確切消息,但媒體猜測《大法師》可能是 Universal Pictures 這家傳統好萊塢發行商第一次採用一口價的電影發行合約。
不再設有分紅條款的新式合約難免會繼續堆高片酬。不過在串流大戰的軍備競賽中,片廠為了追上 Netflix 片庫的增加速度,也很難有拒絕的餘地。此時此刻好萊塢的僱傭談判完全是賣方市場。
最近連續發生 《The Walking Dead 陰屍路》原創編劇 Frank Darabont 的分紅訴訟、《黑寡婦》女主角 Scarlett Johansson 的分紅訴訟以及剛剛才發生的《Olympus Has Fallen 全面攻佔:倒數救援》男主角 Gerard Butler 的分紅訴訟,也會使片廠應該非常樂意擺脫持續計算分紅報表以及應付各種分紅爭執的力氣,以便專心打仗。
■ 刪除分紅條款之後好萊塢會變怎樣
持續升溫的串流大戰和經紀公司的推波助瀾之下,姑且大膽預測未來幾年一口價合約和「直接向產地買」的交易方式在好萊塢越來越普遍。
而那時候的好萊塢明星演員和明星編導們的工作條件和工作環境會有什麼樣的新面貌?
經紀公司的努力將使他們旗下的編劇、導演、製片等核心創作者在未來的串流世界中獲得更多談判籌碼。會有更多個 Rian Johnson 或是 Jason Blum 在天價合約中向串流平台賣出自己的點子。除非串流大戰因為有最終勝利者出現而開始降溫,否則編劇、導演、製片和他們的經紀人將繼續在談判桌上扮演強勢主導者。
但對於 Scarlett Johansson 和 Gerard Butler 這樣的明星來說,未來的職場可能會長得不太一樣:
明星替他們的電影大大地增加商業上的成功機會但也帶來巨大的財務風險。多年來好萊塢一直有人想打破明星機制來消滅這種不必要的財務風險。 Jeffery Katzenberg 在擔任Walt Disey Studios 主席期間害他丟掉工作的那封著名的群組信裡頭,就直接點名 Disney 為了複製《Batman蝙蝠俠》的成功而花大錢僱用 Warren Beatty 和 Madonna 拍攝《Dick Tracy 狄克崔西》是完全搞錯方向的投資。詭譎的是 Katzenberg 在過去一年的華麗失敗創業 Quibi 其實也為了確保成功,比競爭對手 Netflix 僱用了更高比例的明星,並最終落入自己的預言:不好好說故事的人注定要失敗。
分紅合約的設計原本就是好萊塢律師用來替片廠降低風險的設計。未來如果人人都學 Netflix 採用一口價簽約而導致明星的一次性費用被提高,好萊塢勢必會被逼得想辦法尋求其他策略來降低風險。
Marvel Studios 就有一個現成的完美策略:Kevin Feige 編織出來的 Marvel 宇宙第幾期故事線,其實就是一個降低單一電影失敗、單一超級英雄失敗或是單一演員失敗的風險控制策略。他們已經在 Terrence Howard 事件中驗證過只要是人就可以取代,也正在小心翼翼地取代 Chadwick Boseman。
而 Scarlett Johansson 所飾演的黑寡婦甚至還是已經結束的故事線。這很可能是他們選擇用強硬態度應對分紅訴訟的其中一個理由。
或者更簡單的方式就是減少雇用明星的比例。
Netflix 主導的串流產業不是明星演員樂見的未來職場。由於觀眾行為不一樣,串流世界不像院線電影那樣仰賴宣傳素材中明星名字來刺激粉絲在很短的時間內湧入電影院。我們自己的串流使用經驗早就驗證了 Netflix 其實是一個「明星戒斷療程」,因為最後我們收看叫不出名字的演員主演的節目時數早就遠遠超過那些明星主演的內容。
對 Netflix 來說成本很低的網路迷因效應甚至比明星效應有更高的投資效益。花2000萬美元製作一季所有人都打扮成怪物的約會節目,可能會比花2000萬請一個明星然後再花2億製作一部2小時的電影,更有機會讓潛在訂戶按下訂購按鈕。
分紅條款還在不在,好萊塢明星正在面臨衰退的威脅。這會是 Scarlett Johansson 的經紀人兼地球上影響力最大的經紀公司 CAA 的合夥人、董事總經理以及副主席 Bryan Lourd 下一道待解的功課。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
成本領導策略缺點 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
讀這本書有一種悄悄在亞馬遜創辦人貝佐斯身旁實習的收穫感,推!
2月份這本書出來的時候我就看見了,本來以為又是一些前亞馬遜高管出來寫的成功故事,決定觀望。但幾週前聽了兩位作者在知名創投 Andreseen Horowitz 的Podcast 上面的訪談,立刻手刀下訂了,幸運的是原文版在台灣也同步銷售。
其實關於亞馬遜的經營哲學,以其他著名的14條領導力原則,在很多地方都有寫,但可能礙於篇幅總是流於表面。如果有讀過相關文章的,應該都會想 “可是那是亞馬遜“, “可是我的公司不像貝佐斯不顧獲利”(其實他是不被短期財務指標綑綁,長期當然還是獲利的),以及 “我們公司又沒有一個像貝佐斯這樣魄力的領導人” 。這樣的想法我也有,而我覺得這本書正是要回答這些問題!每個公司和組織狀況不同,本來就沒有辦法全盤複製。但是他以終為始的思考模式,以及把追根究柢的分析精神發揮到極致,其實是可以轉成符合你的情境的方式來使用。
書本分成兩大區塊,先是亞馬遜的一些特殊思維模式和做法,第二大段一他們的產品或是事業體做例子,來印證這些做法具體的落實。我覺得這一本書很棒的一點,是讓人可以看到這些原則是怎麼產生出來的,同時可以看見這些原則在實際開發各樣產品服務時,是如何落實在決策的過程當中。
Podcast 當中聊到兩個亞馬遜很知名的做法,一個是所謂的“開會前6頁的論述”,另一個就是產品開發之前先寫新聞稿和FAQ (簡稱 “PR/FAQ"。前者的做法是他們禁止使用PPT檔,而是在會議之前,主責會議的人先把所有的資料用書面文字檔寫下來,會議開始前20分鐘大家安靜閱讀,然後就直接進到重點討論。後者的做法就是讓提案新產品的人,模擬產品發表時的新聞稿和常問問題,用這樣來思考產品值不值得做。這樣的做法不見得適用於每個公司,但以6頁書面說明為例,它的精神就是要讓大家會前充分準備,移除掉簡報時因為口才或是絢麗圖表影響判斷,而且貝佐斯認為應該竭盡心力去減少溝通的需要 (“eliminate communication",我覺得中文如果說成“減少溝通成本”)會更貼切。而先撰寫模擬新聞稿,更是他們所謂 “顧客至上” 的具體做法,不管開發什麼樣的產品,總是從對用戶的體驗和價值創造來考量。
書本後半段取得幾個例子,身為忠實亞馬遜用戶的我深深的有感。不管是什麼產品或是服務,貝佐斯跟主責的人說明,他們站在價值鏈當中的角色一定要明確。以零售貨電商來講,他們主要是中間那一個聚合交易的角色 (aggregator),所以他們想盡辦法讓商品選項多,價錢低,容易尋找。但是當沒有聚合者的角色時怎麼辦呢?還是回到所謂“顧客至上”和“顧客體驗為本”的思維!
例如他們在思考電子書策略時,為什麼會決定自己打造電子閱讀器Kindle呢?其實當時在亞馬遜內部也有很多反對的聲音,畢竟他們是個電商不是個硬體廠商。等依照他們的分析,數位化的內容,他們作為中間者沒有明顯的優勢。但是如果他們以擁有最多書,最明白閱讀者心願的角度來思考,他們是否可以創造一個“不讓設備擋在讀者和書中間” (get out of the way of the reader and the book) 的一個閱讀器呢?所以在這個議題上他們不是中間交易者,而是站在內容使用端創造價值。雖然我還是喜歡讀實體書,但是10年前用Kindle閱讀器時,真心可以體會那是喜歡看書的人所設計的體驗,當中還有很多的巧思讓人驚喜!
另外一個例子是他們的串流媒體事業 Prime video ,其實源自一個失敗的嘗試 “Unbox" ,而且其中一位作者就是當時這個失敗項目的主責人。但這個例子很棒的是看見亞馬遜如何忠於它 “為長期利益思考” 的原則,並且在這樣的原則之下,不浪費任何一次的失敗。這一個項目最後發展的結果,是他們成立自己的影視製作團隊 ,站在內容製造的一方來創造價值。
看這本書唯一的缺點,就是因為資訊量太大,會讀的比較慢。但整體來說,幾個小時在書中跟著亞馬遜幾位老將走過這些歷程,還是非常值得的一趟虛擬實習之旅。期望中文版趕快出來!
全文與相關照片和報導連結在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/working-backwards-以終為始的亞馬遜哲學/
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【龔成問答信箱】(Q14801-Q14820)
Q14801:
老師,我係你舊生,想問下,一間公司如果流動資產少過流動負債,咁多出黎要還的錢會係公司邊度扣?
我見大家樂近排價格回落,但佢中期的業績就出現呢個情況,所以考慮是否值得投資
龔成老師:
因為資產負債表只反映一點時間的財務情況,佢每日都會得到現金流的,所以看地正式分析時,要分析好多野。
另外,流動負債都有時間性,有些較近,有些較遠,因此這類項目要好深入分析。同時,佢本身有長期資產的,部分項目有可能可以變現的。
大家樂(0341)正面的,但中短期會較弱,長遠不用擔心。
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Q14802:
老師你好,請問你對內房股長遠看法。想問1813 及 2777邊隻質量較好?
另外,我打算用50萬為子女建立組合,有甚麼建議?
謝謝
龔成老師:
兩隻內房的業務質素都不差,不過,同樣有負債較多的情況出現,因此本身存有風險,這類股不是不可投資,但不建議大注。
合景泰富集團(1813)在兩者間,算是較好的。
如果你打算為子女建立組合,要選一些穩健,有平穩增長力的類別,同時長遠發展正面的,例如盈富(2800)、金沙(1928)、長建(1038)、中銀(2388)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)。
你以分注的模式,慢慢建立組合就得。
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Q14803:
龔老師,看完你的《300百萬富翁》後真正反省自己人生....
我兩年前才還清債務,
現在36歲月入3萬中,每月可儲8000,有現金15萬
有1手匯豐煤氣,請問要如何才可達到目標5年內有第一個一百萬?
龔成老師:
過去唔緊要,最重要這刻更加努力就得!
匯豐(0005)煤氣(0005)都是有質素的,你可以持有。現金方面,你可以動用其中$5萬,餘下就留現金,作備用及等投資機會。
至於每月$8000,你可以將其中$6000進行月供,你可以考慮盈富(2800)$3000。
另外再加2隻(每隻$1500):銀娛(0027)、恆基(0012)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、粵海(0270)、領展(0823)、港交所(0388)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
如果你不懂股,就集中供盈富$6000。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
如果你想5年上到$100萬,最好每月再儲多$2000、$3000,同時,增加股票知識,成功機會會大增!
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Q14804:
1 成哥 本人30歲 開始月供恆基 以超長期月供15年以上(公司優質不變之下)
每個月供15000 如果佢每年十送一不變 15年保守能滾存到幾錢 之後在轉去收息股退休 未來20年內恆基出現變質機率大嗎 ?
2 我有13000股比亞迪(會長期持有)和大灣區有兩個單位 一個供完 想賣出一個單位 保守值70萬 和15萬現金左右 如果我賣出一個單位 買80萬收息股(5或2388)呢個想法好嗎 感謝
龔成老師:
1)這裡有一個假設,如果佢每年都能10送1,如果股價能維持而無因為10送1而減,即是說,如果連股息計,假設佢一年升14%,複息。
如果你保持供$15000,並將收到的股息再投資,15年可以滾存到$774萬。
當然,上述的假設能否做到?未知。
但要佢一年連股息增長14%,的確比過往難左。
其實,我會建議你建立平衡組合,多過集中在單一隻股票。
2)比亞迪(1211)可長線,你自己平衡組合比例分配就得。
至於物業,如果現時的租金回報率一般,而你預期發展力只是中等,賣出其中一個是可以的。
之後的資金,的確可以投資收息股,匯豐(0005)、中銀香港(2388)都可以,不過,唔建議只投資銀行股,應該建立一個收息股組合,如加上公用、房託等。
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Q14805:
龔sir,你好,我開始買你的作品,剛睇完《大富翁致富藍圖》,我都感到驚訝,現金不是資產,一直唔明的現金點解會會貶值,依家開始有d明白啦!
我仲買咗《窮爸爸和富爸爸》,最驚訝的是不為錢工作,為學習而工作,而不是為了錢。
在此感激你,因為偶爾的機會睇Facebook 見到你的分析,覺得好有見到同好實在,經常要持優質股長線投資,但股評人介紹小市民要短炒。
#其實我係一個家庭主婦,讀完中五都無正式睇過咁厚咁書呀!
龔成老師:
對,你而家已經掌握了基本的知識,之後就要開始正或累積財富,同時,要繼續增加知識!
我地進行理財,就是為財富進行配置,你要學懂選資產,將現金轉為有價值的資產項,長線持有。如果你未能掌握,最簡單就是分注投資盈富(2800),月供都可以。
你睇得明我的書,睇得晒,證明你想進步!同時證明你之後可以睇更書,其實,我唔少都都是將好多致富書,用最簡單的文字集合而成,希望讀者用最少時間得到最大得著!
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Q14806:
龔成老師你好,本人想問一下有關股票投資意見,我想買入L’OCCITANE (0973)作長期投資,請問宜家是否買入時機還是再等?謝謝你。
龔成老師:
L'OCCITANE(0973)本身有質素,品牌不差,有一定的顧客群,前景算是正面。
不過,佢近年有負債上升的情況,加上股價已升左唔少,這刻投資的值博率未算好高,現價小注投資可以,等佢回多D先正式入。
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Q14807:
老師你好,我係你學生,澳優的中期報告,我發現了以下的問題,麻煩龔SIR幫手。
[根據收購雲養邦香港的買賣協議,總代價包括(i)首期代價人民幣56.38百萬元(相等於63.71百萬港元),將以本公司按每股15.47港元的價格發行及配發4,118,255股新股份的方式支付]
從以上中期報告摘錄出的文字表示,澳優透過發行四百萬新股支付收購費。
如果這四百多萬股是無中生有發行的話,是不是所有股的的股權被分薄,每一股都貶值呢?(雖然澳優共發行1,613M股,4M其實唔多)
用新股代替現金支付是為了令公司現金不會一下子減少,這就是它的好處嗎?還有沒有其他澳優所考慮的地方呢?
謝謝
龔成老師:
澳優(1717)以發行新股的模式,去作出收購。
這的確是一個無中生有的方法,但並不是無代價的,因為,每一股佔有的權益,會因為這動作而攤薄左。
其實,這種收購模式都是常見的,好處是不用正式的現金,缺點是原有股東,每一股的權益攤薄左。這模式另一個好處,就是另對方的股東成為「自己人」,因為佢會得到澳優的股票,這在發展上,有可能有利的。
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Q14808:
龔sir 你好,我的組合有以下幾隻坐了一段時間,感覺增長空間有限,或者需要3-5 年時間才有增長,我在考慮繼續觀望還是止蝕離場,想知道你的看法
[email protected] (感覺hsbc整體跑輸其他銀行很多)
[email protected] (早年虧損現在有增長但慢)
[email protected] (可以當它是收息股一直不動直到股價反彈嗎?)
1766@7 (有增長但似乎很慢)
[email protected] (當時一入貨股價便開始下跌...無言)
[email protected] (當初被高息率騙了,沒留意波幅大...而且感覺管理層能力一般)
期待回覆,謝謝
龔成老師:
記住,我翻繼續持有一隻股票與否,最重要睇業務、前景,買入價、賺蝕數,只是心理因素。你要從組合的長遠去分析。
匯豐(0005)只是收息股,增長有限,你要睇翻之後組合中,這比例收息,是否合你的投資目標。
天能動力(0819)質素不差,企業保持有盈利,但增長力的確不算強,小注持有無問題
兗州煤業股份(1171)只是商品企業,企業自主力不強,投資價值算是中等,如不太K央注,都可以持有。
中國中車(1716)平穩增長型,你預佢之後都是一般程度的增長,不過持有無問題。
新秀麗(1910)業務不差的,前景仍是正面,可以持有。
首創置業(2868)業務有增長,不過規模不大,負債多,風險略高,小注持有可以,但如果持有太多,可考慮賣出部分。
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Q14809:
成哥,想請教你啲嘢
我有1299、1038、11、2388、6823、1972
我組合太多金融銀行,應唔應該賣咁啲轉去其他股票定繼續keep住?
另外,我想投資越南、印度 etf,睇好呢兩個地方,成哥點睇2804、2836?
另外想問
3140 9140有咩分別?
龔成老師:
你現時持有的,都是有質素的股票。不過,的確有金融佔比較多的情況,你可以賣出部分,轉成其他類別,或轉做盈富(2800)都得。
PP越南(2804)的投資目標,就係追蹤MSCI越南指數之表現,如果你睇好越南都可投資。雖然我對越南正面,但唔知現價有無炒起左,始終唔少人都講越南受惠左今次中美貿戰。
至於安碩印度(2836),佢的投資目標為追蹤標普BSE SENSEX印度指數。如果你睇好印度,這基金都可以投資。
領航標普五百(3140)同領航標普五百(9140)都是追蹤標普500指數,只是報價不同,前者港幣,後者美元。
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Q14810:
老師,你覺得1833可以作為潛力股嗎 而平宜區是什麼價位左右呢?
龔成老師:
平安好醫生(1833)是潛力股,前景正面,佢係中國領先的一站式醫療健康系統平台,透過「移動醫療+AI」,為每個家庭提供一位家庭醫生,為每個人提供一份電子健康檔案、一個健康管理計畫。
本身有優勢,大環境的配合,都成了這企業的機遇,前景正面,不過財務數據不佳,加上上述的風險因素,都是扣分的地方。
雖然長遠的企業價值向上,但股價在中短期,可以十分波動,因為市場以「前景」作估值,故此變化必然很大。
因此,如果你是低風險者,未必適合投資。
這股現價合理,可分注投資,但不能大注投資,買入後就耐心長線持有,等待這企業改變整個行業的情況,所追求的一定是倍計或多倍計的回報。
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Q14811:
老師, 請問有打算甚麼時候會有網上課程嗎?本人做航空業, 工時不定, 但非常渴望上到老師的課程。
如果有網上課程, 老師可以有更多私人時間, 而且有更多不在香港的人可以受益!謝謝!
龔成老師:
而家同出版社合作,搞緊一個網上課程,內容是理財與資產配置。股票班就唔會搞網上課程。
應該3-6個月左右,網上課程會推出。
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Q14812:
成哥,你好。你的書及你推介其他書,我都有看,現在看緊非常潛力股,各書都講管理層的重要性
1)我所問,當我搵到間企業如何,我點知該公司的管理層是否優,是否領導好該企業,點可以睇到佢控制成本的成績。
2)年報,我睇到企業都有講各高管理層的個人資料,例,歲數,做過咩,咩學歷。。
3)咩途徑,方法。正正可以睇清楚到企業們的經營成續,
年報,就話展望。
該企業公司網,就話目標點點點,現階段點,沒有最后成果係點。
求成哥指導
Thx.成哥
龔成老師:
1)我會睇5年的年報,當你一次過睇,你就會見到佢地幾年前所講的野,到現時的情況如何,從而睇到管理層的質素。
同時,這些年報每年都有管理層的講話,5年間,一定有好景與不景期,佢地在不景期,會點面對,佢地會如實同股東講,還是無特別講。當管理層誠實講出事實時,同時有效講出應對方法,往往是有質素的。
2)這都可以了解下,但最重要是睇5年,佢地面對不同環境的應對方法。
3)只要你一次過睇5年,甚至10年,就明。如果過往講過發展大計,最後無左件事,這當然會扣分。
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Q14813:
你好,我月供股票, 基金以及現金$300,000
貴金屬大約$300,000
請問老師, 是否可以將部分貴金屬, 換成股票- 作投資?
比例建議多少?
請賜教.
龔成老師:
以你的財富分配,貴金屬的確較多。
我地進行理財,其實是一個長期的配置過程,除了選有質素的項目投資外,分配平衡都重要。貴金屬在我地的財富組合中,有持有的價值,但不用太多,因為當中沒有正現金流。
你可以考慮將一半的貴金屬,轉為優質股,就算盈富(2800),長期持有已可以。
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Q14814:
你好,小弟資本少,想以貸款增加投資本錢,請問你有好方法嗎?
龔成老師:
借貸投資的確是一個創富的方法,只要回報高於利息,的確是可以做的,當然,我地要同時分析,買入價格會否過高。
雖然這是一個方法,但背後存有風險,因為借就是負債,如果你投資的資產下跌,本金損失就會放大。
通常我自己會視借貸投資,是我最後一張「皇牌」,真的有需要時才會動用,即是見到一個明顯的投資機會,全世界都平貨,值博率好高時,才會動用。
另外,借貸投資適合較高階的投資者,以股票來說,如果未掌握企業質素分析、企業估值、選股技巧等,就反映投資實力仍要進步。
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Q14815:
老師,請問吉利汔車(175) 有冇上开空閒?
龔成老師:
吉利(0175)正面的。
佢本身的品牌不差,但中短期會較一般,不過,長遠會因為佢業務本質、外海可能出現的潛力、電動車因素,令佢長遠不差,不過,中短期股價就會較為波動。
佢2018年,吉利透過旗下海外企業,動用超過$500億人民幣收購戴姆勒股份公司9.69%股份。由于戴姆勒股權結構分散,所以吉利已經成為了戴姆勒集團最大單一股東。
戴姆勒股份公司(Daimler AG),由原德國戴姆勒-奔馳(Mercedes-Benz)汽車公司與美國克萊斯勒汽車公司合並而成,擁有奔馳、邁巴赫、扶桑、福萊納、克萊斯勒、吉普等多個知名品牌。在全球汽車市場,戴姆勒是最大的商用車制造商,第二大豪華車生產商和第二大卡車生產商。
在中國市場,德系車以品質、信譽、售後服務理想見稱,中國亦成為戴姆勒最大的單一市場。當中以梅賽德斯-奔馳及Smart品牌最強。
吉利不止能借助當中的技術優勢,同時能利用強大的品牌,令吉利整體車系進一步提升。近年吉利已不斷開拓較高價位市場,而且策略成功,帶動收入大幅上升,再憑著這個收購,將進一步令吉利的市佔率增加,以及檔次提升。
除了中國市場外,這次收購將令吉利更方便打通歐美市場,是踏出海外市場重要的一步。不過,現時吉利海外銷售不多,要發展歐美市場,相信仍有一段路。
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Q14816:
龔老師你好!我係一名大學生,近日開始關注你嘅page學習,好感興趣
自己獎學金和之前做嘢儲咗不多五萬現金,請問你會有咩建議可以給我入門。謝謝
龔成老師:
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
你可以投資「平穩增值股」+「潛力股」,不過,由於潛力股要求你有一定的投資知識,因此這刻不用急著投資,你可以集中在平穩增值股先。
我會建議你做月供股票,每月$3000。
你可以考慮盈富(2800)$2000。
另外再加1隻($1000):銀娛(0027)、恆基(0012)、中銀(2388)、港鐵(0066)、煤氣(0003)、粵海(0270)、領展(0823)、港交所(0388)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
如果你不懂股,就集中供盈富$3000。
當然,你都可以用一手手的模式去投資,可以買入盈富,但不要一次過用所有現金。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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Q14817:
老師,睇緊你財務自由行本書,當中講到貨幣供應,點解銀行借錢出去會令到貨幣供應增加?
錢係得咁多,如果銀行唔印銀紙既話,借黎借去都只不過係同一筆錢,點解貨幣供應會增加呢?
龔成老師:
因為當中會產生一個「乘數效應」。
假設某小國,發行了現金$100萬,這就是所有的現金,當佢建立銀行,國民將$80萬存入了銀行,銀行只需要留部分的現金,餘下的就可以借出,例如留$10萬,借出$70萬。
「現金」的總數目無增加,但「貨幣」就多左$70萬,這$70萬會在市場上流動,可以進行各種經濟活動。在經濟學上,這個狀態已經是一個「貨幣」的概念。
因為存款的$80萬,可以做投資或其他種種項目,而無中生有的$70萬,又可以進行各種經濟活動。
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Q14818:
您好 老師請問你覺得太古 A (19) 前景如何?
我係$75.75 買咗1000 股
不過而家諗緊好冇等升少少就放,因為覺得佢質素好似不如以前,加上國泰表現又唔理想,請問你意見如何?
龔成老師:
太古(0019)本質不差,持有的資產大多有質素,不過,國泰(0293)質素一般,我多年都無推過國泰,質素有下跌情況。
反而建議投資太古地產(1972),集中在強的資產,會更加好。
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Q14819:
早晨成哥,本人27歲,月入25k,會打算用13k去月供股票, 想打算7000供 12恆地, 3000供 2388中銀香港, 3000供 1038 長江基建, 希望5-10年後可以借到一筆現金流,想問下甘樣既分布合唔合理,
想請問成哥會唔會有更好既建議
或者系作為 退休既組合呢3個ok嗎?
如果1038 換做 66 會唔會比較好
龔成老師:
上述都是有質素的股票,全部都適合月供,長線投資。
如果想分配更加平衡,可以將部分恆基(0012)的金額,供盈富(2800)。
至於長建(1038)與港鐵(0066)都是有質素的股票,都可以月供,長建股息好,但股價較平穩,不過不是無潛在的增長力。
至於港鐵,正面,有好獨特的優質,股價平穩發展。因此,長建潛力度有可能比港鐵高,但港鐵穩定性較大。
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Q14820:
你好,龔成,我想問下澳門有咩店可以買你的書
現時有現金20萬,月入3萬 ,有咩股票值得投資
龔成老師:
你可以去水坑尾宏達,會有較多貨。如果你找唔到,問職員,又或同佢講要訂都得。
至於現時的現金,要睇翻你本身的年齡、風險承受程度等。如果對一般人較適合的,就是優質、平穩增長型的股票,你長線投資就得。
例如盈富(2800)、金沙(1928)、長建(1038)、中銀(2388)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)。
另外,現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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多謝各位提問,若然你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網的,當然,會將發問者的身份,以及有關個人的部分刪去。
另外,由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
成本領導策略缺點 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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