【推理小說中的羅生門如何演很大又把事情弄得好複雜】
如果喜歡武俠小說的讀者,一定知道武俠小說中的反派不一定是惡毒心腸,正派行事也不一定光明正大,例如金毛獅王和滅絕師太~
這樣一個角色究竟是好是壞,常搞得讀者好亂,或像《我們與惡的距離》講的:「我們都是好人,不知道為什麼事情會變成這樣?」
有趣的是,在推理中有一種寫法,可以把其實不難的事,弄得是眼花繚亂的又很複雜,這是什麼呢?這就是一樁懸案各自表述觀察。
而且絕大多數,都會和社會觀察或生活日常的事件加上想像有關,就像我們過去聽說的所羅門審判和作家芥川龍之介的〈羅生門〉。
兩個都強調是嬰孩真正母親的婦人,所羅門決定用一刀來辨明真相;一個則是一對夫婦路上遇強盜,真相簡直是古代推理金三角。
事實上,這些故事之所以糾結難解,多是因為眾人各說各話,混淆了真相的結果;既可以用在平均的結構,也可以讓劇情直接形容。
就像最近當紅劇場《誰是被害者》中,正了又正,實在超正的演員許瑋甯,當初在電影《失控謊言》裡演繹的周曉晨,就曾自剖過-
有些時候,我們其實沒有說謊,那都是真的!只是選擇了自己想要說的而已;但說者無心,聽者有意,自己腦補錯了的還能怪誰嗎?
這類設計的關鍵,通常會由一樁必上熱搜的犯罪開始,接著多見以3~5人第一人稱我或全知觀點等各自表態意見作劇情結構的分配。
而且因為如今資訊世代與自媒體的流行,很多時候,人們生活日常所見,至少新聞上,就是一樁樁叫人丈二金剛摸不著腦的羅生門。
如疫情來源、知名女藝人猝死原因、政治人物有無收賄疑雲,論文96%相像該是抄襲了吧,還有早前某夫人家族國有土地等,都是。
也可以說生活即推理,推理即生活-那這樣就一定要來推薦臺灣作家天地無限《第四名被害者》與作家臥斧《FIX》和《螞蟻上樹》。
一個以生活日常公眾媒體與自媒體的八卦嗜血,一個以武俠小說特有的章回對仗、孤兒主角還有粉條拌絞肉的典故,來寫人間悲劇。
《FIX》則真實根據臺灣冤案平反七案的疑點謬誤,解釋「修理、補齊、校準與牢記」的"FIX",重新審視臺灣社會重大刑案並行改編。
不過有時結構平均的劇情分配,並不是太好上手;如果想找多人平均範例,可看日本湊佳苗《告白》和長崎尚志《沉睡黃泉之森》。
一個神職/殉教/慈愛/求道/信奉/傳道六章講校園師生;一個消失的漫畫家/邪馬台國的女帝/是天堂還是地獄/黑暗中的少年四則貫串。
兩書的分章超~均勻,看得出來是事先規劃好,加以分配各自劇情含量與詭計伏雷的結果,不過寫作本來就是需要事先規劃打草稿。
特別重要的是,一樁懸案的案件與謎團,過程中畢竟要花很多篇幅鋪排,所以絕不能太爛禁不起推敲,推理一直回到原點則是常態。
但因常涉及視角的轉換與同質性事件發展,讀者常會被章與章之間的類比或銜接的內容混淆,這跟平行雙女過去現在那種交錯很像。
或許讀者過往只會覺得虛擬實境的真真假假才叫人印象深刻,不過事實上,小說的本質是虛構,但多數時候,都建立在真實之上的。
真實之外,就要靠作者的灰色腦細胞,如何絞盡腦汁的讓讀者在霧裡看花中,發現到最後,竟然至少還有三度逆轉的驚喜/驚嚇彩蛋。
所以這類最常與混淆系的,例如推理小說中長得不像兇手的兇手:人正闇黑系或侏儒兒童外貌,或者真假真凶的偏見誤導攜手合作。
不過其實,這種各說各話各有所見的套用,也不只是在推理出現,古詩有云,橫看成嶺側成峰,又見山是山,還有少年中晚的差別。
在這裡也冒昧借用已故李登輝前總統晚年名言;「我是不是我的我」;甚至當人們認定「作者已死」並開始寫心得時,都是時候。
警語:本文僅適用推理人物劇情設計,不可作為現實任何犯罪的途徑與目的。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,究竟什麼是惡?什麼是善? 成為大會員:https://youtube.com/閱部客/join 🙇🏻🙇🏻 更多閲部客影片:https://goo.gl/YbtPFh 👏👏 - ▶️博客來書籍連結:https://reurl.cc/NnA95 哈囉book們今天要來講講我從《框架效應》書中得...
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民共一家親
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公視董事陳順孝說明會議的重重黑幕
我是公視董事,7月16日董事會,我有事請假。19日傍晚接到記者電話,問我對公視秘密籌設國際影音平台的看法,我一頭霧水,只能說一無所悉。隔天看到媒體報導,又透過管道瞭解,才知道文化部要在公視設立國際影音平台,前導計畫經費4500萬、正式計畫四年58億,公視已經提出計畫案,連人員都已開始聘任,管理團隊卻沒向董事會報告。
我覺得台灣迫切需要國際傳播平台,政府願意撥經費來做,絕對是好事;公視承接國際平台,只要堅持獨立自主,既能發揮專業,還能豐沛經費,更是大大的好事。我納悶公視管理團隊為何不向董事會報告?23日收到董事會會議紀錄,看到決議是「請管理團隊準備完整資料」在27日召開臨時董事會,我想就等臨董會來解答疑惑。
完整資料
24日收到臨董會會議資料,迫不及待要看「完整資料」,沒想到只看到8頁大字簡報。第一頁封面,第二頁6行預算簡述,第三四頁網站技術,第五六七頁內容製作,舉例要做節目「新台灣鐵道傳奇」、「法比歐的Land of Dreams」,新聞題材方向包括政策社福、產業經濟、公民意識、自然人文、社會文化,短影音要訪談駐台CEO、問國外網紅「What do you know about Taiwam」,還要將至少50小時的節目重製英文字幕,第八頁執行時間。
我不禁怒火中燒。這哪裡是「完整資料」,學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我,鐵定被我當掉;而公視管理團隊,竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。我忍住氣,在董事會的Line群組留話「我讀了董事會寄來的簡報,看到十來個個別節目的構想,但我沒看到整個計畫的總體目標、訴求對象、吸引訴求對象的策略,也沒看到製播方針和主打特色。請管理團隊務必提供完整的資料,臨時董事會才能做有意義的討論。」
同日,收到檔名「時程」的文件,總經理簡述國際影音平台籌備過程,只有630字。馮小非董事在董事會群組留言「需要完整的會議文件,與計畫書內容,不是僅有這樣的一頁『時程』喔」。
董事會秘書說會轉達我們的要求,但我們沒再收到任何資料。我只好透過自己的管道查找。
平台企劃
我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書,這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書,我讀完全文,看不出有任何不可告人之處,不懂管理團隊為何不提供。
不過,這份企劃書雖完整,但不成熟。它的目標對象只籠統寫著「18歲以上使用英語之國際人士」,但這樣的對象至少數億、散居全球一兩百個國家,企劃書沒有說明要如何接觸他們、吸引他們、影響他們,更沒規劃發展階段 — 韓國阿里郎電視台先針對韓國英語使用者、再擴及亞太地區、最後才擴及全球,我們呢?企劃書說它的策略是「以台灣文化軟實力為核心,轉譯為易擴散之影音形式」,但文化軟實力的具體項目為何、各項內容如何轉譯、主打特色為何,也不清楚 — 日本NHK World主打Cool Japan,我們呢?
不成熟的原因就是太倉促。我後來得知,本案5月27日啟動,6月12日就向文化部提出企劃書,前後只有十幾天,難免不成熟。可是國際傳播是何等大事,前導計畫4500萬、正式計畫58億是多少勞苦百姓的稅金,貿然投入一個不成熟的計畫,恐怕浪費錢又無法達成目標。公視明明有能力企劃製作「通靈少女」、「我們與惡的距離」這樣叫好叫座、享譽國際的節目,為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃,硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台?
國際傳播有緊急到這個程度嗎?爭取老外青睞有這麼容易嗎?為什麼不準備好再上陣?
事實查核
同樣是24日,我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信,提到「5月27日,曹總和謝執副找我和另外兩部門經理,口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道,初步預算六千多萬」,我不禁一愣,因為7月16日董事會會議紀錄明文記載,當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時,總經理說的是「上個月董事會(6月18日)後才接獲訊息,有鑑於時間緊迫,即刻展開籌劃工作」,蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真?
當天晚上,總經理寄來「時程」,籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會,自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。總經理為何不在董事會上說實話?啟動日期沒說實話,她寫的其他內容能相信嗎?我很疑惑,但沒有進一步查證。
馮小非董事做了查證。她對總經理的「時程」進行事實查核,發現問題重重。例如:總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」,還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」,可是馮小非掌握的文件顯示,早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。6月18日董事會,總經理完全沒提4500萬計畫。不僅如此,經理團隊進一步撰寫四年58億的正式計畫企劃書,並在7月16日上午提交國發會,當天下午開董事會,總經理同樣沒報告,馮小非提問後,總經理還偽稱6月18日之後才接獲訊息。
馮小非將事實查核結果做成對照表,在27日的臨董會上發送,我看了對照表,才知道總經理隱瞞董事會、遮掩事實的情況,比我想的更嚴重。我對總經理的信任完全破滅。
政治黑影
27日臨董會當天,我一早就看到邱家宜董事在鳴人堂發表的文章〈放任「親信政治」哪來「一臂之遙」〉,她說:「經公視同仁披露,在國際頻道籌劃過程中,已有以尚未誕生之『未來董事長』代理人自居者,在公視內部調兵遣將、分配預算,且對內並不諱言『與未來董事已有溝通』。……近幾個月來,代理人與政治高層似乎溝通無礙,直接繞過現任董事會,高效率的推動著國際網絡頻道的籌備。」
我也聽過相關傳言,但看到邱董事如此具體的寫出來,還是有點不敢置信。要當公視董事,得經行政院提名,立法院依政黨比例組成的審查委員會四分之三多數通過才行,門檻比大法官還高;當上董事後,還得經過董事互選,才能擔任董事長。政府高層真的有能力內定嗎?以未來董事長代理人自居,會有人相信嗎?我向公視同仁打聽,沒想到不只一人證實邱董事所言不虛。
到了臨董會場,桌上擺著一位監事的獨立意見書,除了要求總經理講清楚是不是「上個月董事會(6月18日)後才接獲訊息」外,更質問:請問研發部、新媒體部、工程部為什麼已經提前去拜訪外傳的未來董事長?以什麼名義?去談了什麼?
我看了更是驚愕,在會上請總經理說明,沒想到總經理竟說,可能是三部門的人本來就認識外傳新董事長,這是他們私人交友,不便干涉,我請總經理至少調查一下,她先是答應,然後又說這不知道方不方便問。我越聽越怒,如此攸關公視獨立性的事情,竟想如此放過,讓我對此事的真實性、嚴重性更加懷疑。
監事意見書和邱董事文章擺在一起看:未來董事長傳已內定,有人以未來董事長代理人自居在公視內部調兵遣將,連研發、新媒、工程部的人都去見過外傳的未來董事長,如果屬實,這不是政治介入什麼是政治介入?放任這樣的事情,我們還是獨立自主的公共電視嗎?
抉擇時刻
就這樣,原本對國際影音平台樂見其成,覺得臨董會補正程序就可推動的我,越來越遲疑。
我贊成公視建置國際影音平台,一來是因為公視獨立自主、不受政府控制,能夠向國際傳播特色台灣、多元文化,不致淪為「大外宣」;二來是因為公視夠專業、有創意,能夠做出讓人眼睛一亮的節目,增進老外對台灣的瞭解和好感;三來公視經費不足,58億4500萬的資金挹注,可以擴充公廣集團的資源,讓公視做好更多事。
然而實際檢視國際影音平台建置過程,一來政治插手,破壞公視獨立自主;二來倉促趕工,做不出夠水準的企劃和節目;三來經費是專案補助,不是法定預算,政局多變,經費多寡甚至能否持續都有變數。這與我認知的公視國際影音平台迥然不同。
臨董會終於開始,不同意見的董事和總經理激烈交鋒,我的疑惑沒有得到解答,反而陷入激情爭辯中。我和馮小非質疑總經理欺瞞董事會,總經理否認,說是認知差距,而且程序正常;我要求釐清公視主管是否拜見外傳的新董事長,總經理說這是個人交友,不便過問;我要求提供真正完整的資料,總經理現場拿出一疊文件,董事長說讓大家傳閱20分鐘,在我抗議下改為影印給大家,我細看影印本,少了馮小非找到的關鍵文件。
其他董事也陸續發言。有人認為管理團隊的問題沒到欺瞞程度,有人要求不要討論政治介入疑雲,多位董事主張公視應該把握這次機會,爭取經費來做國際影音平台,甚至有人強調,這次若不同意,明年就沒這預算,之後連討論的機會都沒有;也有人主張公視法定任務並不包括國際傳播,國際影音平台沒有法源依據,不該設立。
經過三個多小時的爭辯,董事長終於裁定表決是否同意申設國際影音平台,我看著選票上同意、不同意、棄權三個選項,回想國際平台的粗糙企劃、問題程序、政治黑影,別無選擇的勾選不同意,因為我認為公視的獨立、專業,價值不只58億4500萬。
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【紀錄片《腳尾米》:呈現台灣媒體亂象】
十三年前的今天,有幾名世新大學的港澳僑生,在留學期間對於台灣媒體的生態感到不以為然,例如時常未經查證、斷章取義或毫無對社會進步有實質貢獻,因此決定自創兩個事件,並傳訊給幾家媒體(其中包含年代新聞、東森新聞、中天新聞、三立新聞),引誘他們前來採訪。
其中一個被假造的事件是 #狗回魂 事件,內容是愛狗因車禍去世,但有天他卻發現家中的狗糧會自動倒下,又發現家中出現狗毛,彷彿是他過世的小狗的靈魂又回來找他了一樣。
另一個假事件是 #拍賣運氣 事件,則為另一名學生告訴記者自己購買了「運氣瓶」,買了之後運氣確實變好了,例如和吵架的友人和好,發票還中獎了……
實際上這兩個事件全部是這些學生假造的消息,但卻成功引起四家媒體前來採訪跟報導,彷彿煞有其事。
而這幾名學生把整個過程拍成了紀錄片,名為《腳尾米》並放上了網路,吸引了蘋果日報的全版刊報,同時也引發強烈的輿論、台灣媒體的劇烈震盪。
紀錄片指出,台灣媒體的採訪有許多問題,例如會要求受訪者做出特定的言行,或者故意問起受訪者的私人敏感問題,以拍到他們所想要得到的畫面,甚至還會在受訪者未經同意下將其個資公開在新聞上,可謂真實地把當時台灣媒體的問題具體呈現出來。
有些人認為,這些學生假造新聞的行為非常不可取,是欺騙的行為;更有人認為他們身為港澳僑生,不是臺灣人就沒有立場評論台灣的媒體。
但也有人認為,這部紀錄片將媒體報導的真實情形和亂象忠實呈現,相當發人深省,也讓大家更加知道如何當個清醒的閱聽人。
但很可惜的是,這樣的紀錄片在當時並沒有讓台灣的媒體界進行自我批判,有幾家媒體甚至群起圍攻這些拍紀錄片的同學,開始譴責學生製作影片欺騙大眾,甚至報導這些同學的私事,如藉故不準時畢業等等。
可見得媒體所擁有的權力之大,以及其腐化的情形相當嚴重,是一個需要被正視的議題。
不過這也讓我們想到之前很紅的《我們與惡的距離》,劇中對於媒體亂象和生態多有探討,並呈現出新聞工作者面臨收視率和專業品質間的兩難,那些會被說成是問題的新聞,實際上就是民眾們潛意識最想點閱的新聞。
在批判媒體之前,我們不妨反思,是不是我們自己就最喜歡看這樣的新聞,所以這種報導才會如此多?
身為一個有素質的閱聽人,我們或許可以在這種新聞出現之後,秉持著 #不點閱、 #不轉傳 的原則,讓這樣的新聞能自動消失!
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哈囉book們今天要來講講我從《框架效應》書中得到的啟發,可以來進一步解釋《我們與惡的距離》這部劇中的惡是如何形成的?
什麼樣的人會作惡?作惡的是人?還是狀況?
透過改變我們的「框架」,讓我們都可以帶給社會更多溫暖與啟發!進一步去理解這個社會的需要!
#框架效應 #我們與惡的距離 #社會心理學
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我們與惡的距離 媒體 亂 象 在 左撇子的電影博物館 備用頻道 Youtube 的最佳貼文
《李察吉爾之媒體豪門》是一部講述媒體帝國的家庭風暴。
就跟《我們與惡的距離》一樣,雖然劇本不是全部都在講媒體,但是還是對於媒體亂象有不錯的剖析角度。
重點是許久不見的李察吉爾啊!
看這部戲最推的就是看他的演技了,多年不見後,他已經把演技提高的更深的層次,完全能撐起劇中媒體大亨,那種白手起家,靠著自己的手段打造媒體帝國的狠勁! 非常推薦。
這部《李察吉爾之媒體豪門》是直接接檔BBC,台灣獨家首播喔!
影集詳細介紹請到這邊:
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我們與惡的距離 》延伸討論近日媒體亂象. 時事. 2019年4月9日13:41. 這段好讓我感觸,想起上次中天轉台事件,許多人也在說:不想看轉台就好了啊,可是你們這些人有沒有想 ... ... <看更多>
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