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我的同仁攻略 在 倒數60天職場生存日記 -上班族都該領悟的道理 Facebook 的最佳貼文
你相信愛情嗎？雖然大叔今年已經46歲了，但我始終堅信著：「每個人，都能在愛情裡成為更好的自己！」
不信的話，就讓我說幾個發生在自己身旁的職場愛情故事給你聽聽⋯⋯
◆
波妞是我剛出社會時隔壁部門的同事，她比我早進公司一年，雖然個性有點強悍，但骨子裡其實是個溫柔的好女人。
年紀相近的我們每天朝夕相處，除了在工作上越走越近，在私領域的交流也越來越頻繁。在公司裡認識的每個人都會是同事，但真正能成為好朋友的對象其實不多，所以我格外珍惜著這段難得的緣分。套句現在流行的話來說，就是屬於自己的同溫層吧。
有一天，隔壁部門的主管把我叫去會議室，告訴了我一個公司內部不成文的規定：雖不禁止同仁談戀愛，但婚後夫妻必須調離相同的廠區！
「我看得出來她很喜歡你，如果你也真心喜歡她，就得提早替雙方的未來打算。」眼前的男主管露出了真摯的眼神、苦口婆心地對我勸說著。
結果我離開了那間公司、也沒跟波妞在一起。因為我發現自己不適合那個封閉的環境，也配不上當年既認真又美麗的波妞。
「既然沒法改變公司的規矩，不如提早出去闖一闖，等到自己能獨當一面了，再回頭來好好追求人家！」當年的我，做出了這樣的決定。
沒想到的是，到新公司報到後沒多久，我就遇見了另一位更吸引我的波妞，也開心談了一場真正的戀愛。
聽說後來，波妞被當年那位規勸我的主管追走了。雖然不知道自己是不是中了被設好的圈套，但我覺得這樣也不錯，因為至少我不用煩惱誰要被迫離那開個傷心的廠區⋯⋯
◆
另一位女主角小G 是我一位客戶肯尼的助理，剛過30的她渾身散發出一股輕熟女的魅力，就像一顆閃閃發光的珍珠一樣。
我常虧肯尼說：「你這個心機重的壞傢伙，一定花了很多工夫才栽培出這麼優秀的助理！」
後來我才知道，小G 已經跟著肯尼八年了，打從她出社會的第一份工作開始，就一直緊緊跟在肯尼的身邊，一路伴隨著肯尼的公司成長至今。但奇怪的是，男未婚女未嫁的他們始終沒有在一起過，就連個八卦的緋聞都沒有。
在一次應酬後，肯尼親口向我坦誠了他心中的想法：「我不是沒想過，但與其跟小G 成為不知能夠在一起多久的戀人，不如就這樣兩人繼續一輩子好好相處下去。」35歲的肯尼之前跟自己的幾位助理都談過戀愛，遺憾的是從來沒有過一次好的結局⋯⋯
前陣子我在 FB 上突然看見小G 訂婚的消息，婚紗照裡的他雖然不是肯尼，但小G 臉上真心洋溢著幸福的神情。
◆
「近水樓台先得月，向陽花木易為春」這句話套用在職場愛情裡，除了是不變的真理、更是種殘忍的陷阱。
在得意洋洋地欣賞著月光、開心感受著春天的氣息同時，或許你會發現，自己其實對眼前的那顆月亮根本就沒興趣，也並不期盼著春天的到來。你就只是隨手、順便、不經意地伸出了雙手，接著就享受了一場垂手可得的風花雪月而已⋯⋯
禁忌的辦公室戀情，幸或不幸都在一念之間，天堂跟地獄只是一線之隔。真心渴望愛情的你，真的考慮清楚了嗎？
千萬要記得，職場不是情場，願曾經心碎的你我沒有白白受苦，一起在愛情裡學習成為更好的自己。
#大叔診聊室
#職場愛情 #辦公室戀情
#好女人的情場攻略 #EP01
我的同仁攻略 在 狐狸姊姊 Facebook 的精選貼文
【電玩業天使小編 #1】
#邁入
時間回到2015年，在歷經國軍擔任飛彈兵的洗禮，還有退伍後的家庭革命。
對於從事什麼工作，還真的有點迷茫。
雖然父親執凹地認為我應該去當律師助理，但我真的對擔任律師助理沒有興趣，因為面對龐大的法律文件，我雖尚能應付，但著實提不起熱情。
後來在我打工的行銷網站上，看到遊戲公司徵人，他們是徵社群助理。
在退伍後沒有正職的期間，大抵上是仰賴在行銷網站打工獲得生活費（寫寫遊戲攻略稿、遊戲分析文這樣）
看到有遊戲公司徵人，覺得很興奮，因為總算是可以有一份工作給父母交代。
按照網站的需求，準備好資料送出後，很快就獲得了面試的許可。
這間遊戲公司是手遊代理商，一進入後看到公司的裝潢相當漂亮，這是一間小公司，但是可以看出門面相當講究。
在入口看到漂亮的海豚Logo，右邊擺滿了漂亮的動漫模型，左邊則是小巧的兩間會客室。
面試我的主管是貝貝（由於當時的老闆、主管、同仁，不少人依然還在遊戲業職場，所以本文所有提到的人名，基於保護當事人隱私，都會經過轉化）
貝貝是體態豐滿的女性，給人感覺親切和善。
詳細的面試內容已經想不起來，但是談起來滿愉快的，可以說是一拍即合，因為彼此都是動漫迷吧！
面試結束後，很快地就收到了錄取通知，在上班一段時間後，我有問她，怎麼這麼快就錄取。
「當時面試來滿多人的，不過發現來面試的人，對動漫的瞭解沒有你深，而且我覺得劍靈那篇文章寫得很好，因為需要就決定是你了。」
在當時面試時，我就有讓主管知道我有在Cosplay，事實上我根本是把我的巴哈姆特blog（以前最大電玩社群）整個放上履歷。
一般人對於動漫文化的理解，僅止於表面，我是當成藝術在細細品味。
而劍靈是指劍靈online，韓國遊戲廠商NCSOFT的大作，目前還有營運，當年是接到案子，所以幫忙遊戲廠商寫分享文。
「而且我覺得你滿厲害的，可以寫這些寫到維生。」
「還好啦～」
台灣電玩市場對於文字需求量不大，在那個時期台灣的遊戲製作人口也大幅流失，獨立遊戲不像現在發達，又過了早期遊戲雜誌、攻略盛行的時代，所以文字比較算是無用武之地。
進入遊戲公司後，才知道原來當時公司招募熟悉日本動漫文化的人，是因為在一、兩個月，就要上市一款日系大作。
但由於公司熟悉日本動漫文化的只有社群經理貝貝，而她身邊又沒有人可以支援她，老闆體諒她可能忙不過來，所以決定短期聘用一位懂動漫文化的人協助遊戲上市事宜。
關於這一部日系大作，我想要先賣個關子，先談談我在該遊戲公司協助管理的第一款遊戲，它是《發射吧！硬漢》。
這款遊戲原名《戰爭風雲》，其實就是很普通的採資源、蓋建築、生兵打人的遊戲。
但是老闆Jacky 很有創意，首先他在當初代理這款遊戲時，取了帶有性暗示的名稱，並且找了辣模小茉莉代言這款遊戲。
當初遊戲記者會，智冠（5478）的王老闆還稱讚說，Jacky真的是很敢做，是他的話就不會取這種遊戲名稱。
老闆Jacky確實是很有膽識，取了這樣的名稱，而這遊戲也是公司非常賺錢的一款遊戲，雖然以遊戲玩家來說，這遊戲並不是一款合格的遊戲。
為何這不是一款合格的遊戲呢？
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管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
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Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
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did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
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自我實現 (Self-actualization)
b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
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c.唐老師: 用3C提升信任感
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d.上市櫃公司副發言人唐老師，給專業面職業倦怠者的五大建議：
栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版！
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶：勤與誠
(00:21:12) 本集結論
★ 本集補充資料
勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），網站上介紹有關工作耗竭的徵兆，提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)
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1. 你為何會當上主管?
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職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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