#連續創業家的策略覆盤 ♟
立即報名講座:http://ecfit.co/AKTPjui
前幾年剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
上次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、還得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 Inside 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
分享結束後,被問到這些年做這些事有什麼共同點?
後來回家我持續想這個問題,想了想一個簡單直白的答案就是,我學生時代做的網站讓我學到一個重要的事實,就是比我有創意的人太多了,
而我能做到的是建立一個機制讓他們的才華被更多人看到、變出價值。
後來一路走來的脈絡大概都有這個想法潛藏其中:
Inside 可以成就大概十幾個作者、幾十萬讀者,有些影響力;
iCook 更大規模的成就了幾百個作者、幾百萬讀者;
KumaWash 是我希望用 uber 模式做洗衣,成就上千個在家工作的洗衣媽媽、每個人每個月都賺個幾萬元;
現在開課快手則是繞回線上,用 SaaS 模式、開店平台,搭配適度的商業思維跟 business model 設計,看能不能做出很多個不同領域的內容平台,更大規模的協助有才華、賣知識的人,經營自己的網路門面與數位領域的戰場。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
****************
【TeSA 2.0 實戰專題演講】7/30 晚
✨ 連續創業家的策略覆盤 ✨
✦ 主講者:林宜儒
現職
無為教育科技,創辦人
德豐管理顧問,合夥人
三創育成基金會,駐點創業家
====================
📅 7/30(四)19:00 ~ 21:30
🏠 台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
🎯 立即報名:http://ecfit.co/AKTPjui
📞 LINE@:http://ecfit.co/AK4CPyq
📣【TeSA 場地出租】
全新裝潢、交通方便,30 人教室最低 $1200 起,
詳情請見:http://ecfit.co/AK4X8La
「我知道避險的重要性」的推薦目錄:
- 關於我知道避險的重要性 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
- 關於我知道避險的重要性 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文
- 關於我知道避險的重要性 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
- 關於我知道避險的重要性 在 Re: [心得] 請問高手,避險是為了什麼- 看板Stock 的評價
- 關於我知道避險的重要性 在 名人開講 權證避險走更遠 快速掌握權證贏面,避險超重要小 ... 的評價
- 關於我知道避險的重要性 在 【美國公債如何佈局】 避險之王也有失靈的時候? | 進場時機判斷? 的評價
- 關於我知道避險的重要性 在 Re: [心得] 請問高手,避險是為了什麼- 看板Stock 的評價
我知道避險的重要性 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文
#連續創業家的策略覆盤 ♟
立即報名講座:http://ecfit.co/AKTPjui
前幾年剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
上次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、還得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 Inside 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
分享結束後,被問到這些年做這些事有什麼共同點?
後來回家我持續想這個問題,想了想一個簡單直白的答案就是,我學生時代做的網站讓我學到一個重要的事實,就是比我有創意的人太多了,
而我能做到的是建立一個機制讓他們的才華被更多人看到、變出價值。
後來一路走來的脈絡大概都有這個想法潛藏其中:
Inside 可以成就大概十幾個作者、幾十萬讀者,有些影響力;
iCook 更大規模的成就了幾百個作者、幾百萬讀者;
KumaWash 是我希望用 uber 模式做洗衣,成就上千個在家工作的洗衣媽媽、每個人每個月都賺個幾萬元;
現在開課快手則是繞回線上,用 SaaS 模式、開店平台,搭配適度的商業思維跟 business model 設計,看能不能做出很多個不同領域的內容平台,更大規模的協助有才華、賣知識的人,經營自己的網路門面與數位領域的戰場。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
****************
【TeSA 2.0 實戰專題演講】7/30 晚
✨ 連續創業家的策略覆盤 ✨
✦ 主講者:林宜儒
現職
無為教育科技,創辦人
德豐管理顧問,合夥人
三創育成基金會,駐點創業家
====================
📅 7/30(四)19:00 ~ 21:30
🏠 台北市青島東路 7 號 2 樓之 1
🎯 立即報名:http://ecfit.co/AKTPjui
📞 LINE@:http://ecfit.co/AK4CPyq
📣【TeSA 場地出租】
全新裝潢、交通方便,30 人教室最低 $1200 起,
詳情請見:http://ecfit.co/AK4X8La
我知道避險的重要性 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
#連續創業家的策略覆盤 ♟ 立即報名講座:https://tesa.waca.ec/product/detail/384598
前幾年剛遭遇失敗的時候,科技島讀邀我去錄 podcast,Michael 一開場就說「我們今天主要是來覆盤」,我書讀得少,沒聽過這詞,Michael 還親切地為我解說是檢討、重播一次的概念。
後來,我才知道覆盤是圍棋世界的用語,意思是棋局結束後再 #從頭到尾檢討一次每一步的決策,每一步對局勢、對成敗的影響。
上次銘元邀我分享這些年的經驗,除了有點緊張,也開始覺得自己不知道有沒有料,那些年少輕狂的胡鬧,真的值得分享嗎?可能值得吧,畢竟,我們幾個合夥人們,#十年下來燒掉上億的積蓄跟借來的錢,創造了上百個就業機會、讓幾百萬用戶的生活因為我們而有了些不一樣。
有人問我,燒這麼多錢,怎麼不拿來買 HTC 股票、買 微軟股票、買 Shopify 股票?
是呀,我都算過,而且我算過好幾次,這些都是人生的機會成本,紮紮實實就隨著青春而逝去。
如果我把賺來的錢拿來買 HTC,我的身家就翻倍了;買微軟股票的話,就是三倍;買 Shopify 的話,就是五倍起跳了。
但是,人生往往就是這個但是決定了之後的許多事,古人說這叫蝴蝶效應。
我在股價持續突破新高的階段選擇了離開 HTC,我想重押微軟的時候決定把錢拿來創業,我注意到 Shopify 的時候我剛好接近人生第二次破產,我的人生彷彿反指標。
好險,人生往往是這個好險,有了以前的瀕臨破產經驗,#我知道避險的重要性,誤打誤撞建立的避險部位,在這幾年大風大浪、有驚有險的日子裡讓我至少還吃得起滷肉飯、喝得起礦泉水、換得起債務。
以前,我總在想,年老時,要給我的下一代、下下代聽到怎樣的故事?
是我買了微軟股票,所以我們家的學費、生活費都要感謝 Bill Gates,雖然我們家裡的電腦都是 Apple 的,但這就是為什麼角落那台吃灰塵的 Windows 依然捨不得丟掉,而且畫面經常顯示系統升級中。
還是我創業了,雖然起起伏伏,但堅毅不屈,做出了點對世人有幫助的產品?還是我因為創業,所以爺爺 80 歲了也還無法退休,不然沒法還錢、沒法供你們讀書?
沒想到故事沒這麼簡單,要不是經歷了創業、經歷了瀕臨破產、經歷了失敗,現在也不會有空在這裡發廢文了...
我想,這就是 #創業家的浪漫吧?
這些年來,想起一些年少時無知的時刻、不成熟的判斷,一方面覺得好笑,一方面卻也還想提醒自己,別忘了當年的自己,#莫忘初衷。
為了準備這場分享,我想起 2010 年某次 Inside 創辦人們聚會的對話,當時我們流量越來越大,從 Alexa 1000 一路進到前 500,自己覺得還算不錯。
我突然一個念頭問了 Sting 「如果我們可以擁有 5 個 Alexa 前 500 的網站,應該很酷?」
現在回想起來這還真是個蠢問題,蠢到爆了。
Sting 回我「然後呢?」
我還繼續接話說「就...很酷吧?我們能做出一個,就能再做出下一個,就會有影響力、也能賺錢。」
Sting 依然酷酷的問我「然後呢?怎麼賺錢?」
忘了這對話後來怎麼收尾,但印象中是我們在討論把一個 Inside 推向大流量網站、經營人力媒合服務 2.0 的商業模式。
那天的聚會結束之後,回家的路上我只有一個念頭:「不然來試試看 35 歲以前擁有 5 個 Alexa 前 500 大的網站好了,那應該很酷?」
偶爾我會想到這個念頭,想到那天愚蠢的對話,同時也為自己的愚蠢覺得尷尬也好笑。
但每當想到這個愚蠢,隨即又會出現的幾個念頭,又讓我不禁羨慕年輕時候的自己,也慶幸自己曾經年輕、大膽過。
後來,我陸續做了很多網站,運氣好,也誤打誤撞的,好幾個網站的流量超過當初設定的目標,我學會了幾個寶貴的經驗:
- 相信自己,但光是相信不夠,要執行
- 相信前輩,但光是相信不夠,要執行
- 勇敢做夢,但要做大夢(Dream big. Aim High)
後來,有的大流量網站賺不了錢,我知道怎麼變流量,但不知道怎麼賺錢,Sting,一開始問我的問題就是一開始就要思考的問題,以終為始。
現在年紀大了,我才理解,「做出五個大流量網站」不是什麼太好的目標,但確實是一件有趣的事,可以做做看。好一點點的目標修正方式,可能是做出五百個或五千個?或是增加獲利能力的描述?或是對場景、對人群的描述更精準些。
最後跟各位朋友分享最近很喜歡的一句話:
「如果你把目標訂得可笑的高,即使失敗了,也敗得比別人的成功還高」
覆盤自己的年少輕狂,想起這些往事,除了覺得有趣、值得回味,也更提醒自己,要把握青春,共勉之。
分享結束後,被問到這些年做這些事有什麼共同點?
後來回家我持續想這個問題,想了想一個簡單直白的答案就是,我學生時代做的網站讓我學到一個重要的事實,就是比我有創意的人太多了,
而我能做到的是建立一個機制讓他們的才華被更多人看到、變出價值。
後來一路走來的脈絡大概都有這個想法潛藏其中:
Inside 可以成就大概十幾個作者、幾十萬讀者,有些影響力;
iCook 更大規模的成就了幾百個作者、幾百萬讀者;
KumaWash 是我希望用 uber 模式做洗衣,成就上千個在家工作的洗衣媽媽、每個人每個月都賺個幾萬元;
現在開課快手則是繞回線上,用 SaaS 模式、開店平台,搭配適度的商業思維跟 business model 設計,看能不能做出很多個不同領域的內容平台,更大規模的協助有才華、賣知識的人,經營自己的網路門面與數位領域的戰場。
——以上分享自主講者 林宜儒 Lawrence Lin
我知道避險的重要性 在 名人開講 權證避險走更遠 快速掌握權證贏面,避險超重要小 ... 的推薦與評價
... 你正確的投資觀念! 不追高殺低權證損益波動很大,有時效性對手上標的有信心,只是短期看跌不建議追高殺低唷 不長期持有權證價值隨時間流失不 知道 ... ... <看更多>
我知道避險的重要性 在 【美國公債如何佈局】 避險之王也有失靈的時候? | 進場時機判斷? 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
我自己研究1990~2020年的走勢,美國公債最低點大概都在FED"最後一次"升息前六個月,其實現在已經很接近了,賭性堅強的人可以試試UBT(2倍作多),TMF(三 ... ... <看更多>
我知道避險的重要性 在 Re: [心得] 請問高手,避險是為了什麼- 看板Stock 的推薦與評價
如果你覺得你明明選的股票很好, 可是中美課稅議題三不五天來攪局,
無法凸顯妳的績效, 而且每天要看他們的新聞很煩, 那就來避險吧.
避險的成本不高, 只需要你本金的十分之一(期貨).
你只要股票的部位有50萬就可以避險, 不管是多做多還是做空.
怎麼說呢:
避險有甚麼好處呢?
1. 讓你的績效不受非個股因素的干擾, 譬如總經, 政治因素
2. 讓你的績效看起來更平滑, 讓對的選股策略在空頭時還能賺錢
其他懶得想了
怎麼說呢:
我知道成本低的避險方式有兩種: 選擇權和期貨.
假設是用期貨避險的話.像昨天大盤大跌1.5%(詳細多少我忘了), 你的股票跌了1%.
如果你做完全避險的話你是賺0.5%的. 有沒有覺得很高興???
小台指保證金2.5萬左右, 指數一點對應到50元的價值.
如果你拿5萬來當保證金, 現在就可以替10700*50=53.5萬的股票避險
所以散戶也可以避險
所以散戶也可以避險
所以散戶也可以避險
選擇權也可以避險, 只是我比較不熟, 有興趣的人可以補上
本來懶得回這篇的, 可是因為今天想替我新買的上櫃股票避險,
卻沒合適的價格, 所以才打了這篇, 希望多點人來交易上櫃指數期貨
※ 引述《lacseven (喬巴)》之銘言:
: 在講為什麼要避險之前,先來認識一下避險到底是什麼意思
: 避險顧名思義就是「規避風險」
: 那到底什麼叫做「風險」
: 一般而言風險都是以「報酬波動性」來衡量,也就是所謂的標準差
: 因此,只要你所獲得的報酬與預期不同,這就叫做風險
: 賺的比預期報酬多,這叫「上方風險」
: 賠的比預期報酬多,這叫「下方風險」
: 一般人只會在意下方風險,不會在意上方風險(當然誰會在意賺得多呢?)
: 但是,不管買任何商品,報酬走勢都會有上下兩邊,因此很難做到只規避某一邊風險
: 因此一般在講避險的時候,其實不是只針對下方風險,其實是上下兩方的風險都規避
: 舉例而言,假如現在玉米價格一斤30元,如果A農夫怕未來玉米價格下跌
: 所以他開始找買家,約定3個月後玉米收成,以一斤35元賣出
: 剛好有一個玉米罐頭製造商B,他認為未來玉米價格會上漲,所以也想早點把價格定下來
: 因此A跟B就互相約定了這次的買賣契約
: 對A而言,他確保了一斤35元的收益;對B而言,他確保一斤35元的成本
: 那如果3個月後,玉米價格一斤漲到40,以A的角度看,他少賺了5元的利潤
: 或是玉米價格一斤跌到30,以B的角度看,他多花了5元的成本
: 但是,不論最後的結果賺或賠,他們都鎖住了價格的波動性!
: (上述就是所謂的遠期契約,後來標準化規格後就變成期貨。)
: 原po講的疑問是沒有錯的,將部分持股賣出,降低裸部位確實是一種做法
: 但是現實生活中會有一些情況出現:
: 1.部位過大,無法直接出售 -
: 雖然說可以賣掉,但是市場上有胃納量、流動性的考量,想賣賣不掉、想買買不到
: 而你的部位又很大,跳動一個TICKER就是幾百萬上下,這時候與其賣掉不如先避險
: 例如當你持有很大部位的台股股票,很多股票並不一定有足夠的流動性可以賣出
: 然後又被限制不能使用期貨、選擇權來做避險...
: 再怎麼無奈,只能進一步買T50反一來降低波動性...
: 2.持有部位必須要到到期
: 例如部分券商發行權證的時候,由於權證有到期日,未到期也不能結清部位
: 但是權證的價格波動性又很大,這時候怎麼辦?
: 因此他們會採取買賣現貨部位來做避險,以讓現貨部位的波動去彌補權證的價格波動
: 3.未來才有需求
: 這是比較常見的情況,特別是外匯,常常是因某些商品在未來才交割
: 你現在手上是沒有部位的,因為資金的使用率關係,也不可能先準備著不動
: 因此,會使用一些衍生性商品來規避掉未來價格的波動,將其鎖住
: 4.水位限制
: 像是基金、壽險投資,這些法人有投資部位限制,無法降低太多部位
: 畢竟這些公司的錢本來就應該拿來投資,持有太多現金很奇怪
: 因此為了維持部位,並且降低市場價格波動影響,只能進行避險
: 5.套利
: 這也蠻常見的,假如你發現了某種做法同時買進XXX賣出OOO可以有確定的報酬率
: 這時候你在一開始買入的時候就不會再調整部位了,也是把價格波動性鎖住
: 對一般人而言,調整水位確實是一個避險方式
: 但當有限制存在時,就必須去找其他的解法了...
: 另外,避險就是做空?
: 其實不是,避險的目的是規避報酬(價格)波動。因此,多空都可以做,只要能降低就好
: 特別是有時候只能做買方(例如壽險公司),這時候只能找一些負相關的產品避險。
: 以下是一些心得想法------------------------------------------------------
: 話說,最近因為中美貿易戰,富邦VIX反彈上來,有人把之前的文章拿出來批
: 說實話,商品只有適不適合,並沒有好不好。
: 我也蠻不喜歡富邦VIX的,當初在做的時候,也是為了一個創新ETF的獎項...
: 我想Z大的本意應該也只是提醒大家要小心這檔!
: 很多人把他當長期投資來做,然後一堆老師鼓吹加碼...
: 當然知道這檔在幹嘛的人,我相信是不會用長期投資的概念買
: 希望不要看到文章說自己的持股不好的時候,就急著等大漲要來打臉
: 反而可以思考為什麼這樣講?邏輯到底對不對?跟自己想的有什麼不同?
: 然後去佐證分析再進一步強化自己的知識...
: 股板很多高手寫的好文都值得去品味的
: : 個人一直想不通避險的意義是什麼。
: : 如果覺得股價偏低會上漲就多買,覺得過高就不要買。沒把握就買一半買3成...。
: : 避險就好像一個人一手買完股票期望漲,但因為沒把握又怕他跌,所以另一手又佈空希望
: : 能減少下跌的多單損失.。
: : 既然如此,減少持股不是也能達到避險功能嗎??持股7成避險2成,跟持股5成不是一樣
: : 意思,還不用給券商收避險的手續費 管理費不是嗎??
: : 可能我想的太簡單,請問高手們,真的都有在做避險嗎。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.58.171
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1557453167.A.718.html
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 09:58:08
而且你少買就不能賺你選到好股票該賺的錢了
但是就像前面說的, 上漲也可能賠錢. 那就是選股問題
好啦, 大家要是不相信的話, 拿你過去的持股的每日漲跌比率扣掉大盤的漲跌比率.
看看是不是起伏比較小. 看看是不是可以比較看出對的出場時機點就知道了.
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 10:37:32
好處是兩檔都可以賺, 而且不用付出避險成本.
不像期貨等於只是大盤漲跌, 而且要保證金
不過前提是你選強的和選弱的都有做功課
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 10:59:58
今天10:55到11:05的跌勢我靠著一大早的期貨空單避掉了. 不知道大家有避掉嗎?
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 11:06:44
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 11:18:11
我有個股多單, 期貨幹嘛停損
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 11:23:37
如果你知道他甚麼時候要講話, 確實在他講話前做空期貨就可以了
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 11:32:12
可是這樣的個股有幾隻呢?
如果做中短線的, 簡單的用1:1去做其實就夠了.
如果你要買存股, 那個波動很低, 期貨就不用空那麼多. 甚至可以不用空
※ 編輯: yungszu (223.137.58.171), 05/10/2019 11:42:30
... <看更多>