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或者書店徵才在 Facebook 的最佳解答

2021-02-05 11:33:42 有 19 人按讚

分享伴盟理事劉千瑜好文！
在許多場合，「性別」其實是非必要資訊，甚至可能助長歧視動機的介入，聽聽千瑜怎麼討論與建議這件事...

（摘）有鑑於性別工作平等法以及就業服務法對於性別平等就業機會之保障，以及建立性別友善的線上與線下環境，筆者建議網路求職相關平台將性別資訊改為非必填項目，並且不使用身分證字號導出性別。即便是唯有特定性別才能從事之專業工作，也應斟酌提供性別資訊給徵才方。更進一步，網站設計上，應提供用戶機會來選填希望被稱呼的方式，包括稱謂與暱稱。首先，求職者的性別的資訊是求職者專業以外的訊息，許多工作是不同性別的人都能勝任。提供求職者的性別資訊，或者通過身分證字號直接導出性別，可能增加廠商篩選履歷過程中的性別歧視。此外，跨性別人士，包括性別流動或是非二元性別的求職者，性別認同與身分證上面的性別註記可能不一樣。直接使用身分證字號導出性別，會影響這些求職者的性別隱私，包括可能被迫出櫃或是被以不適當的性別稱謂稱呼。

由於身分證字號帶有許多資訊，一般瀏覽或是會員帳號也應考慮不再以身分證字號為註冊或服務使用之必要資訊。
https://tw.appledaily.com/forum/20210205/Q752TL3CVRBP3J53535HNIB6CE/?fbclid=IwAR0AGdLllRW1i2DoGll7rUOpu2yZrhWlSBjXC1lwUmgVaYvNFDe-XeD9klA

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By 洪雪珍

2020-12-22 20:00:01 有 130 人按讚

［要員工走路，老闆說了算？］

我們都以為，被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想，一定是工作不努力、態度不佳，或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候，原因根本是莫名其妙，套一句俗話說：「怎麼死的都不知道。」假使知道死因，恐怕會從墳墓裡跳出來，因為死不瞑目，無法安息，就像這位「鯊魚夾大媽」。

在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡，說了很多莫名其妙被失業的故事，這一則堪稱第一名｡有一家一百人公司占了三個樓層，其中一位四十五歲女員工因為公務需要，每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方，老闆每天都會看到她，而每次都會翻白眼，還跟人資主管說：

「給她調個工作，別讓她再出現。」

這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定，還每天照例出沒。直到有一天，老闆終於忍無可忍，把人資主管叫來下最後通牒：

「這個鯊魚夾大媽今天不消失，明天就是你消失。」

這名員工到底惹到老闆什麼，注意到老闆的關鍵字了嗎？居然是頭髮上的那個鯊魚夾！是不是匪夷所思？後來我跟一位心理師提到這個例子，他相當專業地反問我：

「這位老闆在過去的成長過程中，是不是有哪位女性讓他感到受創，而她也是用鯊魚夾？」

喔，喔，原來如此。這的確是有學理根據，我們之所以討厭某些人，其實不見得他們本身有問題，而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似，使得我們產生移情作用，殃及無辜。所以這樁被消失事件，未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場，小則被老闆嫌惡，大則被公司失業，未必錯在自己，而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因，因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡，而難以察覺。

不少老闆或主管都是這類「性情中人」，興之所至要開鍘誰誰誰，完全違反勞基法，很容易反過來被勞動局開鍘，這自然成了人資的挑戰，怎麼讓違法的被失業合法化？

有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常，提到在他們公司，升遷有所謂三人小組，全是副總級，必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工，二話不說就批了解雇，對方得立馬打包滾蛋。這位人資說：

「升一個人要動員三位副總討論再三，裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」

但是這樣裁員是不合法的，這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻，為什麼？在《勞基法》中，不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣，必須具有以下情事之一者，否則雇主不得預告勞工終止勞動契約：

1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

是否符合以上這些條件，口說無憑，不僅必須是事實，還要舉證才行，並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓，或是虧損或業務緊縮，或是不可抗力暫停工作在一個月以上，都是不容置疑的事實，舉證容易，可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多，有一段流程要走，無法「殺人不眨眼」，不能今天跟員工提，明天就要員工走，必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。

通常，當人資接到老闆或主管的資遣名單之後，都有一定的流程要進行，像是先要跟員工談話，告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善，而公司願意給一段時間讓他改善，比如三個月之後要改善到哪個地步，也就是設一個目標，有具體數值，像是製造不良率必須降到三％以下，或者月業績做到三十萬元等。

假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠，公司還必須提供培訓計畫，讓員工有時間精進；或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了，「仁至義盡」、無可挑剔之後，等到改善的截止時間，再來做成果的檢驗。員工若是達標，公司就不能資遣；若是未達標，而且態度不佳，公司在評估之後，確定不留人，才可以辦理資遣。

因此資遣一名員工，不如想像中的容易。當然，能夠做到這樣一絲不苟，還是大企業居多，特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全，勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七％，勞工占七成以上，散見在網路上的勞資爭議，多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。

現在勞工權益高漲，申訴管道也多，人資都小心翼翼，期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料，鬧上媒體渲染成波，滾出雪球般的大風暴，重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣，人資主管還可能因此黑掉，最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說：

「我們最怕公親變事主。」

人資部負責考勤、考績、薪資核定，以及資遣、裁員等事情，一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶，很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣，有經驗的人資會加派保全人員，避免跳樓的不幸，或是設備上的破壞。一位人資告訴我，任職的公司在基隆河畔，他老是失眠，因為--

｢夢到有員工跳河。｣

在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡提到，在這個時刻，人資有很多技巧可以使用，然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來，按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說，真心很重要，員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明，一張是非自願離職證明，讓員工得以請領失業補助；另一張是離職證明，不寫說理由是資遣或開除，方便員工之後順利求職。

不論資遣﹑裁員或開除，人資主管普遍認為，最高原則是站在員工的立場，關心他，協助他｡歸納起來，他們共同認為以下這五件事對員工最實用：
1.算對錢，協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他，協助解決他可能發生的問題。
3.指導他，協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他，協助他找到下一份工作。
5.留電話，協助他離職後的各項相關服務。

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攝影：畫家GiABing吉仔冰，剛剛從加拿大傳來的照片，是不是美極了？

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By 黃大米

2020-07-02 09:02:00 有 2,097 人按讚

【錢是膽，公司不是你的靠山】

大學畢業後，人生的戰場鳴槍起跑，誰先進入大企業，就是優先搶到成功的入場券，外人羨慕的眼光就像是鎂光燈，錦上添花照亮前方的道路，指引出康莊大道方向。但職場真的這麼簡單？進入大企業就是人生的坦途與保障？當然不是。

更務實地來看，進入大企業身價就能鍍金嗎？多數不是。收視率最高的電視台給新鮮人的起薪最低，醫院龍頭給菜鳥醫生的價碼也比行情少，每年都擠進大學生最愛企業的文青書店百貨公司，薪水也很窮酸，這些企業吃定新鮮人要大企業的品牌加持身價，完全不擔心沒有應徵者，你不做還有其他人搶著做。

相反的，有些知名度不高的小企業，因為徵才不易，薪水卻大方許多，新鮮人進入職場的第一課，就是在「空有公司品牌的虛名」與「荷包豐厚」中做選擇，而要看透大企業迷思與捨棄別人羨慕的目光，需要很大的智慧與勇氣。

在這本《個人無限公司》中，作者本身在職場上的條件並不好，念的是連日系大企業都不願錄取的短期大學，畢業後被知名企業的「求職高牆」逼到黯淡角落乏人問津，他的突圍過程很值得學習，我認為即便放在臺灣的職場也很適應：

一、寫信給社長，這看似唐突且瘋狂的舉動，卻讓他有了許多面試的機會。
二、製作網站介紹自己，無所不用其極地介紹自己。
三、把自己當商品來販售，面試時強調自己可以替公司帶來怎樣的貢獻。

這三件事情，在我出第一本書時，我也做過，當時為了到廣播與電視節目上打書，我直接寫信給當紅的主持人，附上我的影音連結，強調自己的口才很OK可以替節目加分，果然我也因此得到上節目的機會。

這本書分享了許多爭取機會的過程，每一步都很值得學習，書中不僅僅教你如何在職場上突圍，更教你如何透過每次轉職與經營副業都獲得更高的收入。

作者是一個從小就滿腦子都是錢的人，他把賺錢的信念執行很徹底，當他發現錄取大企業，不見得一定有錢途，他毅然捨棄人人稱羨的機會，選擇到未來成長性比較大的大賣場工作，年收入僅有兩百四十萬日圓，十年之後，他的年收邁入千萬日圓，創造了翻身的傳奇。

他對於職場的觀察非常敏銳，他發現資深員工長期在公司任職後，年收高於平均，但他們本身的市場價值往往又是另外一回事，隨著年資越高越來越依賴企業，但當今的企業自己都朝不保夕，隨時有沉船的危機，又如何能給員工天長地久的安穩呢？而所謂的安穩，對他來說不是從企業領取一份豐沛的薪水，而是如何不依靠公司的招牌也能賺到錢。

作者是如何打造出四千萬的身價？絕對不是老闆給的。這也讓我想起有次上節目，主持人說他認識的某位小編月薪高達一百五十萬，小編轉身離職去創業做電商，我笑著問說：「這絕對不是月薪，一定是加上獎金，老闆不可能給這種薪水。」

答案果真如此，上班族能領的月薪，十多萬就已經是不得了的數字，這數字背後是打敗了多少英雄豪傑，才能登上高階主管的寶座，因此扣除業務單位，上班族要靠薪水發大財談何容易？

因此發展副業是條必須走的道路，這個副業可以從你原本的專業中去尋覓，例如替公司做企劃、行銷、美編的人，可以試著接外包案子，在原本的領域中去發展副業，或者以自己的興趣去發展副業，積極增加收入的管道，就不會擔心明天如果丟了飯碗會斷糧，這不僅是分散風險的概念，也是讓你變得更有膽量，此話怎麼說呢？

人在年紀大了後，對高風險的新創事業會較為膽怯，但當你有了副業後，你就可以無後顧之憂地做出大膽的決定，拚搏更多可能，甚至因此得到更高的回報。
本書可以教你在職場上如何爭取工作機會、如何評估與規劃轉職、發展副業等等，內容非常務實且閱讀後會有很大收穫，書中有句話說，「錢的數量等同於內心的寬裕」金錢越寬裕，越能做出大膽的決定，錢是膽，公司不是你的靠山，發展副業更多元的賺錢，你才能得到一生的自由與安穩。

書名：《個人無限公司》

購書：https://www.books.com.tw/products/0010862031?sloc=main

只要分享這篇貼文與留言你想要發展的副業，或者寫下我要看《個人無限公司》，方舟出版社贈送兩本書給大家抽獎，即日起到7月4日為止，隔日公布得獎名單

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黃大米

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今周刊、商業週刊、TVBS等網站專欄作家

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