分享給你們我的人生觀 #上集 每一次的經驗紀錄一次的筆記(10年來的日記)
享受沒有掌聲的舞台。
做出成績得不到表揚,站在人群中沒人關注,沒關係,小孩才要糖,成人的世界只看結果。
只要表演的好,終有一天,所有人都會為你起身鼓掌。 不要做滿60分就想得到眾人掌聲 !等你擁有100分的能力時 掌聲對你來說已經不那麼重要啦。
對你好的人,可能喜歡的不是你的人,只是剛好有所需求而已。
利用別人時 也要具備有被利用的價值 否則你就是被人議論的焦點
年輕人一定要培養自己的野心,遠離底層圈子,多與成功的人走在一起,學習他們的思維方式,學習成功的賺錢模式,用物質的富足來感受人生的美好,提升對世界的認知。
一個人一生的機會,是屈指可數的,千萬不要以為自己還有得選擇。
20歲可以隨便炒老闆魷魚,30歲要用加班來保工作;20歲擇偶對象大排長龍,30歲要靠相親徵友!
人生就是這樣,過了這個村就沒這個店,珍惜當下所有,才能漸入佳境。
尊嚴來源於你的「實力」。
一家公司內部最孤獨的人,通常都是新進來的實習生,最受人矚目的萬人迷,通常都是位高權重的管理層,成年人的話語權,都是按實力劃分的,不要抱怨自己的處境,讓自己變優秀是最有力的途徑。
你想提升在公司的存在感,就做出超過目標預期的20%,用漂亮的數據說話,這樣別人才會對你刮目相看。
點優惠套餐是請客大忌。
經濟有限的情況下,不要去貴的地方點優惠套餐,去普通場所點高價餐會更好。這樣對方有被重視的感覺,也在自己的預算範圍。比如去吃日本料理,點多了容易超額,點少了顯小氣,這種情況下不如去吃熱炒店,吃得盡興還顯得大方。
其實去哪吃都一樣,但不能讓別人覺得你小氣。
警惕「分期泡沫」,會耗光自己的存款。
分期消費(愛刷卡分期的人)的最大陷阱,就是用自己未來賺的錢滿足你現在的消費,結果就是每月的薪水都拿來還前面的賬單,買得越多後面的資金就越少,等於給自己增加許多「負債」,如果有一天自己降薪或失業了,也就是「泡沫」破裂的時候。
我從不分期刷卡 也不分期攤還 更不刷卡買東西 我只用現金!
只要不違法的事,都可以大膽去試。
為什麼跳不出底層的怪圈?或許是你給自己加了很多限制,做生意、賣產品、開店、直播帶貨、拍短視頻,都能賺到錢,都是成功的模式,沒人說不可以做,也沒人覺得丟臉,除了你自己。
學會及時的反饋,也是一種美德。比如收到消息及時回復,會給人留下靠譜的印象;再比如看到有幫助的回答點個贊,不僅留言者看到會開心,你也能提高自己的認同感。
我很喜歡粉絲 消費者給我的反饋 我都會第一時間截圖公開分享 這是尊重也是炫耀 因為不是買來的假回饋😉
盲目的人容易失足。
沒有方向,思維混亂的人永遠在做「無用功」,別用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰,只做自己擅長的事情,專注自己的優勢,才能成功登頂。
#我的經歷源於我跌撞的人生 #享受過富足得到過失敗 #被背叛被霸凌被唾棄被詆毀被欺辱 #換來我現在一生不怕只擔憂父母
📷: @yolanda_c42
OOTD: @ohmy.god818
戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的最讚貼文
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公司脫離生存期,進入成長期後,首要之務便是打好規模化的基礎:也就是停止用人治管理公司,而是用系統管理公司
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畢竟老闆一天就只有 24 小時,用人管理公司終將遇到瓶頸。輕則無法繼續成長,重則關門倒閉。那該怎麼用系統管理公司?
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布布童鞋在渡過兩年的生存期後,便用 OGSM 將公司導向以系統管理,打好以下基礎,最後坐上台灣第一童鞋品牌的寶座:
1、完善的年度戰略計畫
2、完善的財務報表
3、完善的業績管理表單
4、完善的基礎公司管理架構
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身為老闆的你,也想用系統管理公司,讓自己既輕鬆,公司營收又不斷成長嗎?想要的話 2/23 歡迎你來聽布布童鞋執行長陳鴻睿如何用 OGSM 帶領公司前進的心法,你可以學到:
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1、什麼是 OGSM:
- O:Objective 目的
- G:Goal 目標
- S:Strategy 策略
- M:Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫,要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫:⾏動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解,並實現年度戰略
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本課程有提供直播票,可觀看 7 天
提供給時間剛好無法配合的您
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時間:2/23(二)14:00~16:00
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創業中的你,是否正困擾著:
1、營收停滯成長一陣子,不知怎麼突破?
2、員工聽不懂自己想法,做出品質差強人意?
3、內部常溝通不良,提升不了效率,難以規模化?
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如果有個方法,能讓你只靠一張計畫表,就快速在內外部溝通時取得共識,且豐田汽車、寶僑、可口可樂都相繼採用,你想知道該怎麼做嗎?
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這套方法叫 OGSM ,布布童鞋執行長陳鴻睿老師,靠落實此制度做到:
1、無募資從零開創布布童鞋,7 年成為台灣線上線下童鞋產業第一大品牌
2、開立 10 間直營街邊店門市,透過 OGSM 管理方法讓公司組織穩定擴大
3、創立「東京清綠園公寓式飯店」,一年完成投資回收開始獲利
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2/23(四)陳鴻睿老師將來 TeSA 分享,你如何能像他一樣,用 OGSM 展開年度戰略架構,開啟管理"斑紋"成"通透企業"的方法,包含:
1、什麼是 OGSM:
- O:Objective 目的
- G:Goal 目標
- S:Strategy 策略
- M:Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫,要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫:行動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解,並實現年度戰略
6、Q&A:讓你問到飽
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想突破營收瓶頸、提升營運效率、拉出與競品差異?歡迎你 02/23 (四)14:00~16:00 來和鴻睿老師取經
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