感謝香港運動員,謝謝你們在無比艱苦的黑暗日子,為香港人帶來的堅持,鼓勵與感動。
也謝謝各國的所有運動員,你們展示了奧林匹克運動會的體育精神,友愛,人類文明的互相抵勵與進步。
今次奧運是很多人都非常投入的一屆,畢竟這兩年,開心的時間太少。除了香港歷史性創下最多獎牌的一金兩銀,可以為香港及其他國家打氣,為牆國減油,心情實在振奮。也可能因為疫情,大家少了外遊,留在家中,增加了觀眾收看直播支持打氣的意欲。
是屆奧運有很多精彩又溫暖的畫面,真的是友誼第一,比賽第二(只有牆國選手才會在比賽途中大操髒話,技不如人,出征贏了比賽的日本乒乓球手和體操選手。真是柒出國際,有夠小氣)。
游泳選手在獲勝後互相擁抱道賀,日本韓國台灣射箭選手開心合照,吉里巴斯舉重運動員動作失敗後跳出的可愛開心舞,一舉讓世界知道這個冷門的國家,也增加了其他國家對家鄉面對陸沈危機關注。香港風帆選手陳晞文,在重大傷患切除胰臟後,竟然成功回到運動軌道之上,這兩屆奧運都做出不錯的成績。這次比賽是她最後一屆出賽;實在慚愧太遲才認識這位拚搏的運動員,祝福她引退後的生活平安順利。
還有許多激勵人心故事,包括為了兒子醫療費用努力比賽的46歲烏茲別克體操媽媽Oksana Chusovitina, 危地馬拉的34歲羽毛球選手哥頓,從賽前無人當一回事,最後歷史性進入四強。還有田徑比賽的女子選手,已屆32或34歲,但仍能贏過年輕很多的二十出頭選手。邊看邊佩服。
最壞的年代,也是最好的年代,香港運動員排除萬難,在今屆大放異彩,對香港人來說實在激動。張家朗的金牌,何詩蓓的兩面銀牌,最令人動容的是碰池一刻的美麗笑容,因為贏了昨日的自己,認真享受比賽,那種魅力實在感動人心。還有羽毛球混雙謝影雪,鄧俊文,一分一分都不放棄追回來的拚勁,已經是大家心中的冠軍。我們也繼續支持伍家朗,希望他盡快走出灰暗。香港人會永遠記住罪魁禍首。所有的香港運動員,無論有沒獎牌,你們都是香港的驕傲,我們以你為榮。
看到選手們哭,也跟著一起感動流淚。再次證明奧運會的意義,在於連結全人類,我們手牽手一起進步,一起翻下世界的新一頁。
昨日看了台灣的幾場比賽,都甚為投入。我通常開兩個mon,一個看香港賽事,一個看台灣賽事。恭喜戴姿穎殺入羽球四強,羽球男雙王齊麟李洋擊敗世界第一印尼,年輕的小林在乒乓球球的精彩表現。昨晚一邊吃晚餐一邊看,實在太緊張差點噴飯。
還有郭婞淳在舉重獲得金牌,在奪牌之後仍要挑戰個人紀錄,失敗躺地那刻的燦笑簡直像是海報般唯美。享受比賽,超越自己。這才是運動家精神。
回到香港,同樣是24歲的年輕人,命運卻大不相同。同樣為了香港奮鬥,一個為香港奪金,一個換來了完全不合理的九年判刑。不足24小時,心情已是天堂與地獄,作為香港人真的艱難。但年輕人還能叫律司代傳話,「多謝咁多位既關心同埋支持,時間會過得好快,佢會撐住,大家都要撐住,好似香港運動員一樣。」
借今次機會,也希望大家以後多多支持關注香港運動員,讓不是很盛行的體育風氣和新聞成為主流。比如多現場觀看香港的足球比賽。
運動員面對資源缺乏,政府不支持,高層的迂腐 ,還有整個社會的拜金功利,無論在香港和台灣,做運動員都要放棄主流價值,遭受很多白眼,要跨越很多很多障礙。沒錢沒支持,薪水也低得嚇人。如果不幸在訓練後受傷,也沒有任何補償。只有在贏了之後,政府才出來收割抽水,說支持運動員,辛苦了一類的虛偽噁心言詞。比如台灣的小林,小時候已展現天份,得到一名中國教練看中裁培,但每個要付出十萬台幣薪金,沒有官方任何支持,一開始是舅公支援的。不是人人都有伯樂,可惜現在舅公已不在,但相信他在天上也會感到驕傲。
但願這些美好畫面都成為以後前進的動力,沒錯我們一直在打逆境波,但謝謝運動員用身體力行,告訴我們希望的最大意義。
願榮光歸於香港與所有的運動員。
前路艱難,雖然是匍匐前進,我們仍要緊記,總要超越昨天的自己。
加油,共勉之。
#東京奧運2020 #香港加油 #台灣加油
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支持瑞莎 Rising Star RG 瑞星韻律體操
瑞莎 Larisa
蘇志成 :支持瑞莎啊
#敢發黑函抹黑瑞莎的人敢不敢自己出來開記者會講清楚說明白
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4198394590212328&id=100001254844402
李子新 :沒事、沒事,正常現象。
這是因為擋了其他「協會」的財路才會這樣啦…
習慣就好啦…
看看台中那個摔死小孩的柔道委員會,新北棒球社團比賽請的那什麼奇葩裁判。
這些哩…吹捧自己多厲害還不怎樣,但碎嘴別人、放黑函,說小話,搧妖風點鬼火…這些無關本業專長的專長特別厲害。
看看那些媒體、電視、報紙嘛…昨天聯合報不就示範了一篇嘛…哈…
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10223752309943190&id=1456812224
Paul Huang:間單的來說,過去台灣的體育大多都不專業,現在專業的出現了。其他的就沒人要去了。
我相信瑞莎,也支持瑞莎!
內文:
大約引用如下:
因為我妹妹之前就是在武漢國小練, 我了解所有細節, 今天不是說我是 幫誰說話, 但是因為我知道事實來龍去脈, 大家需要知道, 而不是聽網路的一面之詞。
1. 我妹妹和我們家人是自願離開武漢國小繼續跟隨瑞莎練習韻律體操, 因為武漢國小之前根本沒有一個合格的韻律體操教練, 只有有氧體操。 瑞莎並沒有(挖走)要求我們跟他離開。 我家和其他小朋友的家庭, 都是自願的。我們沒有要練有氧體操。 再加上武小負責體操的人很難相處, 霸道又勢利, 家長們都很討厭她。
2. 圖中有一位是我妹妹, 他不是去武漢國中上學, 照片是在那邊拍的。 這個300萬並不是給瑞莎, 是給國中增建設備, 所以我也不懂大家為何要攻擊她?任何學校的小朋友以後都可以去那邊報名練習, 新北, 桃園, 新竹, 不換你從哪裡來。 跟國中有沒有成績並沒有關係, 只是政府讓桃園多了一個訓練基地。 很多原本在地教練會跳出來酸當然正常, 做了這麼久也沒拿到政府資助。 酸葡萄心理大家都會有。 但社會本來就是不公平的。 有些人在公司努力了10年無法升職位, 有人來了2年就升職了, 而且年資還比較小。
更何況台灣政府本來就不看重運動, 你看那些去奧運的薪水低的可憐還不是吃泡麵, 其他國家選手吃牛排。你真的覺得政府會拿錢贊助隨便一些地方的體操隊?只因為國內賽有得名? 只能說異想天開。 他們會贊助武漢國中也只是為了形象與選票而已。
3. 我家也有捐給他們的基金會, 但從來也沒要求過要看明細, 因為我們很清楚這些錢去哪裡了。 聘請教練, 購買道具, 場地租金, 小朋友的訓練服,辦比賽, 比賽服。 會特別去要求看明細的只是不懂而已。 我自己也有捐錢給流浪狗基金會, 我從來沒要求過看明細。 因為如果我願意捐錢了, 代表我相信這個組織。
4. 如果我是站在其他教練的角度,我也會討厭這個人, 一出現就做的這麼好, 把焦點榮耀都拿走了。會酸到爆。 但是今天以我的角度來看, 她是以熱情在做事, 因為他真的熱愛這項運動。 我去接妹妹下課時, 體操館最後一個離開的常常是瑞莎自己, 還負責鎖門。 她也有一個4歲半女兒, 他們常在體操館 視訊, 女兒常哭著要媽媽趕快回家。 反而是其他體操隊有些教練根本常常不來還每個月收後援會的錢, 出發點完全不同。 其他體操隊的目前是多一點學生多一點後援會收入。 瑞莎的目標是把這個運動推廣到全台灣, 讓政府更看到更重視這個運動 ,
並且讓選手能站到國際的舞台上。 不然他出現之前, 老實說除了韻律體操界的人以外根本大家都不知道這個運動。 所以, 只能說其他體操隊的人可以繼續酸, 但他們也只能酸而已,還能幹嘛? 並不會停止瑞莎的熱情與發展這個運動的決心。
我相信會有人出來攻擊我寫的這些, 不過我也不在乎, 我妹妹練習的很開心, 我也覺得她跟著瑞莎會有前途, 我也覺得正確的事情要繼續做, 不管那些嫉妒的人如何攻擊你。
我沒帶電腦
排版可能有問題 大家忍一下QQ
源頭沒有來源沒有根據,這回應還比較有根據
我相信瑞莎喇
繼續看書ㄅㄅ
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4101174133238582&id=100000381080461
林歸谷:#吃不到葡萄
我知道台灣體協黑心的很多。
想不到除了心黑之外,還有人眼紅,雞腸鳥肚。
自己不會生雞蛋,只會拉雞屎;
看到別人生出金蛋,居然還使用匿名抹黑的方式,惡劣地想把培育金牌得主有功的教練拉下來。
這種人的人品真的噁心,非常噁心。
轉載自 Patato Hsieh :
簡直好笑,雖然我不知道種花民國體操協會有沒有參一腳跟著黑瑞莎,但是瑞莎幾乎是單靠一人之力,把台灣女子選手推到世界級比賽的金牌,而體操協這邊呢,十幾年來沒人知道你們在幹嘛,特別是女子體操。奉勸你們最好是閉嘴,即使你們名義上是民間組織也一樣。
老共的體操界大概也很討厭瑞莎吧,不要下流到兩邊合作啊。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2864189593803858&id=100006385351549
黃拉結:Dcard爆料:
體操界被瑞莎搞得一團亂
-
依我看來,
瑞莎真的很亂搞吧?!
去年1月自掏腰包帶選手出國比賽,
包吃包住一整個月,
還拿了面金牌回來。
無償教孩子學體操,
只因為她自己16歲以後家庭因素無法再練、
捨不得讓想學體操的孩子因金錢問題沒辦法練,
所以無償教學。
這完全破壞台灣體育界的平衡和規則啊。
中華體邪就是邪惡的根源!
看看戴資穎的球鞋懲處事件,
看看網協如何逼走謝淑薇?
一次又一次的事件,
讓大家期待(?)在國際賽事上體邪又要出什麼包。
中華體邪就是一堆沒有下限的門外漢空降、坐領高薪當肥貓米蟲,
這才是常態。
你瑞莎怎麼可以破壞這種常態?!
怎麼可以隨便教隨便就弄了張金牌回來?
怎麼可以不收費就幫孩子訓練打壞體育界的遊戲規則?
看看人家體邪,
經營了多久連一張金牌都沒有,
你瑞莎這樣真的太亂搞了!
體育界有體育界的玩法,
瑞莎這種誤入叢林的體操小白兔,
只能莫名奇妙被抹黑募款污錢或栽她挖角選手,
隨便羅織幾個罪名給她就好,
誰叫她要破壞體育界的生態!?
體邪有經費的話,
一定是先巧立名目、辦各種出國考察行程啊~
怎麼你瑞莎偏要標新立異用在孩子身上?
這不符合規定啊~
看看打擊瑞莎的都是些什麼人?
就知道該挺哪一邊才對。
挺瑞莎啦!
哪次不挺?!!!
去年就曾撰文感謝她為了台灣體操的付出了!
希望她不要因為少數人的抹黑而喪失對台灣的熱情。
很多人對瑞莎的付出看在眼裡包括我。
瑞莎 Larisa 加油💪
感謝你用你的方式愛著台灣。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4128607180492336&id=100000292851102
【體操》遭爆料抹黑!瑞莎發聲揭國家隊霸凌往事 「我一定要讓台灣進奧運」】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4051256061627663&id=649863255100311
【回顧】
一「新北女力發威!瑞莎體操隊獲1金3銅 陳彩娟「跑」向奧運 | 生活 | 三立新聞網 SETN.COM」
【體操》遭爆料抹黑!瑞莎發聲揭國家隊霸凌往事 「我一定要讓台灣進奧運」】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1602310873242319&id=584986081641475
戴資穎教練薪水 在 閱讀前哨站 Facebook 的最讚貼文
【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼?】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是,這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點,透過訪談員工和主管的方式,揭露第一手的訊息,讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間,精彩地切換,整本書給我的感覺,就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外,海斯汀大談自己的經營心法,也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法,海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗,看著海斯汀循序漸進地說明,如何將Netflix從傳統的管理模式,轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些,這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方,以及讀完這些方法之後,我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現,平庸的人才會拖累團隊的前進,身旁充滿了武藝高超的同事,反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」,所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」,而非「大家庭」。
為了追求卓越,教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝,球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋,知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠,還必須拿出表現。就算投入A級努力,但是只拿出B級成果,球隊會感謝他的付出,然後有禮貌地把他換下場,換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司,很可能營造出一種表面和諧,結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡,如果有同事在擺爛,你會希望老闆快點把他換掉?還是苦口婆心希望他總有一天改過向善?在職場打滾過的人可能更有感觸,在公司效率和勞方權利之間,總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司,本質是影音串流平台的「演算法」,書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中,把9個實習程式設計師找來,請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示,表現最優秀的人比起最差的人,編碼速度快了二十倍,除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂.麥寇德的《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書,他們一直鼓勵員工到別的公司面試,探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度,在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨,留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此,海斯汀願意給出業界最高的薪資,聘請那些最優秀的人,因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業,給予業界最高的薪水,看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質,在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別,他們採取「留任測試」,主管需要思考一個問題:「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業,我會極力挽留嗎?」如果你不會挽留,那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度,這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司,就知道在年底,團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個,你會怎麼做?
對於像Netflix一樣的創業型產業而言,固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致,但是總有人需要墊底,那誰還會想全心全力合作?這會讓員工把心思都放在與彼此競爭,而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群,這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是,員工需要擔心的是跟「自己」競爭,而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺,展現出絕高的價值,就不必擔心團隊之間彼此拖後腿,每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的,通常是那些在職位上真的不適任,以及聽到意見回饋,卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下,他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾,也有投機取巧鑽漏洞的反例,之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用,當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定,因為他認為不該為了一顆老鼠屎,懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工,而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助,對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候,頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金,你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間,誠實且善意地給予彼此回饋和建議,並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代替你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。」
但是,在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到:「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者,公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是,若領導者的能力未經證明,或者不被信任,在你大聲坦承錯誤前,最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏?是我們自己需要思考的課題。
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【後記:園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候,回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》,書中談「領導人要當一個園丁,將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物,完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家,但他也提醒到,如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業,「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門,採取的就是規定與程序的管理方式,因為你可不希望龐大的網路串流服務,三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀,談到創意工作和製造業的差異時,海斯汀說:「在製造業,你會希望零失誤。但在創意性工作上,你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他:「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢?」他答道:「有些時候,一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師,但他們也有實質的生產線,需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為,海斯汀肯定是一個厲害的園丁,帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發,「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無,也不是哪一個「比較好」,而是在不同情境和工作內容下,哪一個「比較適用」。厲害的領導人,是懂得什麼時候要一視同仁,什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:跟其他影音串流比較起來,你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是?例如:「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔!」
3、活動時間:即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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