/ 高度 /
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上週寫了一篇氣度什麼的,這禮拜來寫個例子。
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同業在分享他創投朋友的工作心得。說,「如果你每年要投資 5,000 萬時,一個案子 500 萬你可能會很謹慎的看待;但如果你手邊基金有 5億,你一年要投 20個案子,你大概不會太認真看 500 萬的案子。」
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#單從金額來看 同一個人,只是因為資源池變大、心力有限,他看待 500 萬的態度,必需合理的調整。你會說他有 5億的時候比較有高度嗎?
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同業的把話題繞回企業創新。我們很快的隨口聊幾句。
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很多大企業的新業務負責人,對於新事業非常謹慎,幾乎都是「紅燈思考」。除非你說服他值得做 (#最好必定會賺錢 #或者做了老闆會開心) ,否則他寧可什麼都不做,慢慢拖,假裝自己很勇於創新。
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我們聊到,這些負責人工作上也只 run 幾個案子而已。無法接受失敗是「家常便飯」 #他期待每個案子都要成功 #所以都需要慢慢想想得透徹;此外,就算創新成功,功勞也未必是他的 (他不像基金管理人。對創投來說,極端一點的說,十個 case 一個大賺就好,可能一年的績效獎金就都回來了。)
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很多大公司的創新負責人,「嚷嚷每個都要成功,但成功了薪水也不會多多少呀!」 #但失敗了可能就升不上去了
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怎麼可能有「每次都成功的創新案?」要不就不太創新,要不就得面對經常失敗!
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所以我說啊,不要亂給新創 / 創新戴帽子。要先搞懂這個「大系統」在玩什麼遊戲規則哩!
所以都需要慢慢想想得透徹 在 Y道理 Facebook 的最讚貼文
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上週寫了一篇氣度什麼的,這禮拜來寫個例子。
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同業在分享他創投朋友的工作心得。說,「如果你每年要投資 5,000 萬時,一個案子 500 萬你可能會很謹慎的看待;但如果你手邊基金有 5億,你一年要投 20個案子,你大概不會太認真看 500 萬的案子。」
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#單從金額來看 同一個人,只是因為資源池變大、心力有限,他看待 500 萬的態度,必需合理的調整。你會說他有 5億的時候比較有高度嗎?
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同業的把話題繞回企業創新。我們很快的隨口聊幾句。
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很多大企業的新業務負責人,對於新事業非常謹慎,幾乎都是「紅燈思考」。除非你說服他值得做 (#最好必定會賺錢 #或者做了老闆會開心) ,否則他寧可什麼都不做,慢慢拖,假裝自己很勇於創新。
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我們聊到,這些負責人工作上也只 run 幾個案子而已。無法接受失敗是「家常便飯」 #他期待每個案子都要成功 #所以都需要慢慢想想得透徹;此外,就算創新成功,功勞也未必是他的 (他不像基金管理人。對創投來說,極端一點的說,十個 case 一個大賺就好,可能一年的績效獎金就都回來了。)
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很多大公司的創新負責人,「嚷嚷每個都要成功,但成功了薪水也不會多多少呀!」 #但失敗了可能就升不上去了
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怎麼可能有「每次都成功的創新案?」要不就不太創新,要不就得面對經常失敗!
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所以我說啊,不要亂給新創 / 創新戴帽子。要先搞懂這個「大系統」在玩什麼遊戲規則哩!
所以都需要慢慢想想得透徹 在 隔壁老樊- 這一生關於你的風景『我多想能多陪你一場 - YouTube 的推薦與評價
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