【慢閱讀的力量】
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一則組織人事公告，引起我的注意──一家報社新設了「即時新聞群組」。當然，即時新聞不是新鮮事，自2000年《明日報》打出「每小時更新」的口號之後，這幾年隨著網路技術進化、手機載具的普及，即時新聞一波波襲來，早已淹沒閱讀者的知覺感官。
在科技力量的驅動下，人們的閱讀習慣變了──父兄輩那種「在固定時間、閱讀固定內容」的讀報習慣，現在只能在便利商店裡的老先生身上看到了。那時，閱讀是一種生活，一種我們與世界建立連繫與歸屬的管道。
如今，與「滑手機」同步，閱讀也成為一種癮，再不是定時定量的「飯後一根煙」可以滿足，而是隨時、隨地都想哈上兩口；於是，資訊片斷化、碎 片化的「小包裝」販售形式，也就成為必然的產品規格。
即時新聞成為閱讀的主流趨勢，深度報導的閱讀者成了陽春白雪裡的獨行客。在商言商，報社增設「即時新聞群組」，也只是對市場變動的一種盡責的回應而已。
然而，報社增設「即時新聞群組」其實也標誌著一個必然但令人遺憾的里程碑。
「即時新聞」曾是新聞生產線的「下腳料」，被小編「微加工」後上市叫賣的副產品。如今，在追求流量的戰略考量下，「即時新聞」成為主產品，生產者也躍為正規軍，負責「督導、協調各單位即時新聞之採訪撰寫及製作發佈」，而深度報導只能淪為後續加工加料的後勤部隊。
這種主客易位，不僅對內部工作者帶來不小的調適問題，更可能對「新聞」的品質造成進一步的傷害。
媒體對「即時新聞」的績效管理，考核的不僅是「即時」，也考核「則數」；在縮減人力，又要追求速度與數量，品質的低落自然可想而知──細瑣「新聞」的氾濫應是最常見的，其它無力求證、流於片面之詞，甚至記者見獵心喜為有心者利用造勢也在所難免。
縱使，「新聞」沒有錯誤，但碎片化的內容留給讀者的問題，往往要比給讀者的答案多更多。一般而言，現在的「即時新聞」能符合「5W1H」寫作標準的並不多，更不用說深入解析了。於是，我們與世界的關係也必然是破碎而疏離的。
從媒體類型來看，報社強化配備影音的「即時新聞群組」戰力，首當其衝的是進一步壓縮了電視新聞的空間(天啊，我已經一年多沒有在家看電視新聞了)。那麼，財力、兵力無法與報社比拼的雜誌社，是不是應該重新思考，把有限的資源集中在深化報導品質及其綜合效益上，而不是一心急切地想往網路即時新聞發展。
其實，在一個日益急躁的資訊市場裡，反而更能蘊釀、召喚、集結「慢閱讀」、「深閱讀」的力量。基於這個理由，我對書籍出版的前景要比期刊更樂觀一些。
當然，市場走向似潮水，浮游群落只能隨波逐流，但我們個別閱讀者還是可以如礁岩般，堅守著深度閱讀的水域。
「在這個時代，事件發展得很快，信息傳播量很大，閱讀(書籍)能讓我偶爾慢下來，獲得新的角度，並且能讓我獲得設身處地為他人著想的能力，」美國前總統歐巴馬說，「這兩件事對我來說，無比珍貴！」
我想，他說的沒錯。
