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[這是我口錄邊寫字的員工績效設計觀念]
員工績效表，也是很困難的，我參考過以前公司的績效表，也參考過其他網路上找得到的績效考核表，但總是太八股．
搞一些績效指標，但很多跟公司想培植的實力沒關係，也有很多要填超多資料，甚至還要360度的衡量後，最終，也不知道自己評估了什麼！
所以啊，我試圖要讓績效跟組織很相關，我經過內部好多次討論後，才回想起我自己的組織管理價值觀：#打造創新型組織
打造創新型組織要保持四個行為
1. 外部吸收新知
2. 內部執行整合
3. 進行未來實驗
4. 解決現在問題
透過這四件事情，厚植組織的四個實力
1. 員工知識與技能
2. 實體技術文件
3. 管理體系
4. 價值觀
也因此，我正在想，如果我就這幾個指標，來衡量不同階段的員工，是否就能更促進創新型組織．
我絕對不能要求員工什麼都會
剛起步的人才，能解決現有問題和內部執行整合就很棒
但要累積成知識技能和幫忙累積實體文件
中階以上
就要懂得進行未來實驗，外部吸收新知
但要懂得管理人還有形塑價值觀
當然可以更細分，但，挺有趣的．
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