起初先知們出來講 5G 時,他們開酸是炒股題材;
後來印刷電路板起漲時,他們繼續酸;
之後銅箔基板不演時,他們還在酸;
再來散熱爆噴時,他們仍舊酸;
伺服器和數據中心大噴,還是沒停過在酸;
現在發現連台灣電信商都搶破頭,他們不酸了,開始找標的追高,想搭末班車,但股價也早就漲高了,風險也大了。於是這些人被出貨,幾年後繼續酸 6G 是騙人的。
這就是惡性循環啊!
全球 5G 競標熱門頻段 3.5GHz 頻段標金,最高標金紀錄是義大利的 1450 億,第二是德國的 1420 億,第三就是是台灣的 1380 億元。標金超過當年 4G 競標的 1186 億元。
5G 和 4G 最大的差別是使用高頻來提升傳輸速率,所以需要大量的小型基地台,且毫米波容易被干擾,所以佈建密度要高。以日本的例子來說,他們預計在紅綠燈和路燈上都要裝基地台。中華電信的老董也講過,5G 的基礎建置費用會是 4G 的三倍以上。
大量的基地台代表大量的 PCB ,而大量的 PCB 代表大量的 CCL,如此簡單的邏輯造就了台股一堆印刷電路板和銅箔基板的飆股;5G 的手機運用和伺服器運算中心會有巨大的熱能問題需要解決,所以造就了散熱廠的一堆飆股;大型資料中心、伺服器的相關個股早也有代工組裝伺服器的緯穎率先表態,往千元高價股挑戰去了。
緯穎的例子最好笑,母公司緯創因「高投資風險實不宜讓緯創股東承擔」放棄部分認股權。這種『風險』,卻給緯創高層員工和親屬來擔,他們自己認購現增部位,這些人現在都發財了。
人因為夢想偉大,而人類因為科技進步而卓越。發展的過程中總不乏冷言冷語者,Elon Musk 都把火箭射上去又接回來了、特斯拉也量產了,酸酸們還是沒停過。 5G 時代電信商的搶標、電子零件商的擴產因應、股價的欣欣向榮,也阻擋不住一批逢 5G 新聞或討論就開酸的鍵盤網民。
回顧2011, 2012 的新聞封存記錄和 PTT 討論,也是一堆人在講說 4G 是個沒用的炒股題材,而現在誰沒有在用 4G ?目前 5G 的殺手應用大家都還在引頸期盼,會是因為高傳輸速度鹹魚復活的 VR 、低延遲受惠的電動車自動駕駛、還是物聯網的更上一層樓呢?
不過啊,這樣的標金新聞狂放,我覺得只是電信三雄準備一起把資費拉高的手段罷了。
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這是半年前寫的,當時粉絲數只有現在的三分之一,所以我想要再重新po上去,讓大家知道我們的心路歷程, 也同時謝謝元老級T粉永不間歇的力挺,在不打傳統電視或報紙廣告的情況下,我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳,希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道,我想要挑戰十萬個粉絲(是那種真的會跟我們互動的粉絲)
在講品牌創立的心路歷程之前,先讓你們看這是我們在英國販賣的價錢,就知道腦闆有多寵台灣的T粉了吧。 身為MIT就是要專門欺負外國人你們說對不對!!
好啦,以上那句是開玩笑的,其實我想講的是,品牌該如何定位真的要一開始就設定好就回不去了。 12年前腦闆娘小啦跟她姐姐創立這品牌時,因為姐妹倆沒資金,唯一銷售的通路平台就是東森電視購物,在當時,電視購物這種通路是白牌能竄起的唯一機會。 電視購物的好處是大量的電視曝光率,但缺點是必需價格很平易近人,講難聽點就是會被消費者認為是便宜貨。
電視購物風光了五,六年後,大量的低價競爭讓消費者不再信任電視購物上的產品,我們的業績也開始下滑,可是我們在當時也沒有別的通路怎麼辦? 於是董事長(也就是腦闆的岳父)指派我在2007年開始積極去國外參展開發國外市場。
BUT! 國外市場不是你去開發就立刻挖得到客人就立刻有錢進帳啊,尤其是外國人從來沒有看過面膜。 前面五年我們賠慘惹,每年都燒五,六百萬在參展但都一直沒有什麼進展。這段培養期大約燒了約三千萬。
在電視購物式微的情況下,三千萬哪裡來?我們當時發現團購的風氣起來了,於是為了求生存,只好再把價格降更低到一片9.8元,相信你們很多人在ptt或福利委員會這樣認識TT這個cp值很高的品牌。我們每片能賺的利潤很低,但因為每個月都出貨好幾百萬片,所以還能勉強讓工廠活得下去並且剛好有足夠的利潤去衝海外市場。
終於在2011年海外的業績有起色了,甚至有日本,德國的大客戶願意特地來台灣參觀我們工廠,BUT, 人生又是這個BUT, 他們看過我們當時的兵工廠後,很不屑的說這種環境我們不可能下單,這還不如我在自家車庫生產。 然後就搭機,離開。
聽到日德客戶的指教,我們才發現自己的不足,雖然我們賣很低價,但我們志氣並不低,我們堅持把努力存來的一點小錢花在蓋GMP,ISO22716等級的無塵室工廠,然後再繼續燒錢去世界各地參展。(這段期間我們夫妻倆也把房產抵壓去貸款,懷著沒有退路必需成功的決心)
有了像樣的無塵室工廠,終於能接到外國大訂單,在2012年在國外的營業額從前年的500萬成長三倍達到1500萬,剛好打平參展的開銷。 2013年國外營業額成長到6000萬 ,而今年2014的自有品牌TT的成長又是去年的四倍!
寫了這麼多過去,我還是沒有講到我想講的,我們在國外的第一個代理商是英國人,當時我就下定決心別再重覆以前的把品牌定位的太廉價的錯誤,我們希望重新出發用Timeless Truth這個新品牌在新的國家,以中高價的定位,讓外國人認識這個品牌。 這也是為什麼今年花好幾百萬特地去巴黎拍電影的原因, 只有拉高品牌價值才是提升利潤的聖杯,
至於在台灣,很可惜的,TT已經回不去了,這是電視購物跟ptt團購的原罪,我們本來想要放棄TT這個品牌,從新開始創立新品牌,但腦闆娘不捨得她的孩子,也覺得放棄掉你們這些多年來力挺TT的鐵粉很可惜。
於是我們改變自已的心態,既然不能改變自已低賤的出身,那何不擁抱它。 我們現在對於TT是個「跟消費者站在一起』的品牌而深感驕傲。
在這個分裂的台灣,如果讓大家能彼此分享我們便宜又好用的產品而從中互相感染得到小確幸,那就是我們最大的成就。
至於賺錢,身為企業家,該賺的還是得賺,就賺那些阿呆外國人的錢吧!
至於你們T粉,我愛死你們了,我好愛每天跟你們互動就好像談戀愛的心情。謝謝你們T粉永不間歇的力挺,在不打傳統電視或報紙廣告的情況下,我們TT這品牌目前為止能有任何的小知名度跟受到喜愛都是因為你們T粉的口耳相傳,希望大家幫我們把這篇文章分享給更多未來的T粉知道,我想要挑戰十萬個粉絲(是那種真的會跟我們互動的粉絲)
而讓我最開心的是,我們努力開發更好成份的新產品,也慢慢的讓你們台灣T粉對TT的產品更有信心,就算是中高價的蜂毒也不會因為定價比以往高而賣不出去,反而是目前最熱賣的款式。 你們放心,我們再二個禮拜就會開賣蜂毒跟蝸牛的優惠組合,到時一定讓大家都搶得到
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走這種感性的心靈路線就會有76個分享,我這種人才不做直銷也太可惜了。 唉~如果我的低級笑梗也能這麼受歡迎就好惹
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好啦,以上那句是開玩笑的,其實我想講的是,品牌該如何定位真的要一開始就設定好就回不去了。 12年前腦闆娘小啦跟她姐姐創立這品牌時,因為姐妹倆沒資金,唯一銷售的通路平台就是東森電視購物,在當時,電視購物這種通路是白牌能竄起的唯一機會。 電視購物的好處是大量的電視曝光率,但缺點是必需價格很平易近人,講難聽點就是會被消費者認為是便宜貨。
電視購物風光了五,六年後,大量的低價競爭讓消費者不再信任電視購物上的產品,我們的業績也開始下滑,可是我們在當時也沒有別的通路怎麼辦? 於是董事長(也就是腦闆的岳父)指派我在2007年開始積極去國外參展開發國外市場。
BUT! 國外市場不是你去開發就立刻挖得到客人就立刻有錢進帳啊,尤其是外國人從來沒有看過面膜。 前面五年我們賠慘惹,每年都燒五,六百萬在參展但都一直沒有什麼進展。這段培養期大約燒了約三千萬。
在電視購物式微的情況下,三千萬哪裡來?我們當時發現團購的風氣起來了,於是為了求生存,只好再把價格降更低到一片9.8元,相信你們很多人在ptt或福利委員會這樣認識TT這個cp值很高的品牌。我們每片能賺的利潤很低,但因為每個月都出貨好幾百萬片,所以還能勉強讓工廠活得下去並且剛好有足夠的利潤去衝海外市場。
終於在2011年海外的業績有起色了,甚至有日本,德國的大客戶願意特地來台灣參觀我們工廠,BUT, 人生又是這個BUT, 他們看過我們當時的兵工廠後,很不屑的說這種環境我們不可能下單,這還不如我在自家車庫生產。 然後就搭機,離開。
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寫了這麼多過去,我還是沒有講到我想講的,我們在國外的第一個代理商是英國人,當時我就下定決心別再重覆以前的把品牌定位的太廉價的錯誤,我們希望重新出發用Timeless Truth這個新品牌在新的國家,以中高價的定位,讓外國人認識這個品牌。 這也是為什麼今年花好幾百萬特地去巴黎拍電影的原因, 只有拉高品牌價值才是提升利潤的聖杯,
至於在台灣,很可惜的,TT已經回不去了,這是電視購物跟ptt團購的原罪,我們本來想要放棄TT這個品牌,從新開始創立新品牌,但腦闆娘不捨得她的孩子,也覺得放棄掉你們這些多年來力挺TT的鐵粉很可惜。
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請問股神,
要怎麼判斷這個盤是不是拉高出貨還是真的要漲?
因為前幾天都是這樣....
盤中一個轉
就通通不一樣了!
另外台灣利空那麼多,
缺水電力不穩疫情加劇,
股票怎麼那麼難?
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Sent from JPTT on my Asus ASUS_I002D.
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