關於 持續媒合民間資源 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#持續媒合民間資源
#力挺醫護人員

筱薇媒合民間力量捐贈餐點讓醫護人員吃飽喝足，當他們最堅強的後盾💪💪

第一線的防疫人員沒有選擇戰場的權利，面對疫情只能全力以赴，希望全民能夠發揮同理心，持續做好防疫措施，讓疫情盡快得到控制。

#媒合民間資源
#力挺第一線里幹事及低收入戶

中央宣布全台防疫三級警戒延長，筱薇持續媒合民間資源回饋社會，捐贈餐點及防疫物資，期許疫情早日過去，大家能回歸正常生活。

目前公所第一線的里幹事幾乎都是24小時待命，除了自身的業務外，更要負責聯絡居家檢疫、施打疫苗等相關事宜，無論風險及壓力都是倍增。

同時受到疫情影響，低收入戶的經濟狀況更雪上加霜，期盼透過捐贈活動起到拋磚引玉的效果，力邀社會各界伸出援手。

#謝謝筱薇的成大校友
#謝謝台南市朝日行善會
#謝謝台北口味米粉湯鍾老闆
#齊心回饋社會

#質詢日記 #財經 #20190411

【#高銀董事會 形同虛設！】

慶富旗下的慶峰水產，當時在進行虛擬增資時，居然用 21 年的漁船作信用擔保品，就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點，規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價，結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元，結果慶富案爆發後，該船被強制拍賣，歷經 5 次流標，最後 在今年 3 月份以 1.28 億拍出，根本是賠本生意。

市議會慶富專案小組 3/7 時發文要求高雄銀行提供相關資料，等了一個月，終於在4/10總算由金管會函復可提供議會相關資料現閱。畢竟，市議會並非高銀監管機關，亦無調查權，但是，但是，高銀董事會獨立董事有權組成審計委員會，在授信戶逾放、資金流用穎問題時就應主動查核，但官股董事明明佔相對多數的董事會，卻一直沒有動作，董事會監督責任何在？另外，葉天營、梅再興作為高捷派去高銀的官派董事，派令是否有經過董事會同意？

結果高銀董事長張雲鵬果然坦承，當時因為時間緊迫，官派董事就只讓董事長先行核定了，事後才讓董事會追認。喪失監督效能的高銀董事會根本形同虛設！相關責任我會再於後續調查中釐清。

【#商圈發展 何去何從？】

2017 年時，高雄市議會、高雄市政府經發局等多個局處皆同行考察韓國三鐵共構與商圈發展，我詢問經發局長，至今有多少的參訪心得化為實質的政策改進？以韓國東大門為例，政府並非單採非採支援、輔導、補助的方式，而是有系統地扶植時尚產業，整合時尚設計、生產製造、批發零售的上下游，大眾運輸結合提貨與物流功能，非常值得後驛、長明等商圈來借鏡。

此外我詢問經發局長：「局長知道依法高雄有幾個商店街區嗎？」答案是「只有一個」。現行的《高雄市商店街區管理輔導自治條例》為 2012 年所公布施行，訂出街道長度、店家同質性等門檻作為認定商店街區的標準，當年的既有商圈則有 3 年的輔導期達到法規標準，結果 6、7 年過去了，原輔導的 19 個商圈僅三鳳中街符合法規標準。新的商圈進不來輔導範圍，舊的沒落商圈也沒有退場機制。

我再問，局長知道捷運獅甲站附近有個「南部時尚產業創新基地 - R7 創藝所在」嗎？R7 基地有 4 個跟成衣、鞋類設計及印刷、3D 列印有關的法人進駐，但是因為是經濟部工業局設立的，所以高雄市政府一直沒有善用 R7 基地的資源。

我要求局長一定要讓有心投入服飾業升級的年輕人及商圈店家，能夠互相認識合作，在鐵路地下化之後，打開的前後站聯通的交通便捷優勢，商圈發展如果能導入新的概念，才有轉型的可能！

【#公有市場活化】

高雄所有攤集場（就是路邊攤販）都是私有的，這種現象在全國是獨一無二。以台北市來說，所以的攤集場都是公營的（35 處），但是高雄 51 個立案登記的攤集場，卻都是民間自行管理，一方面對於傳統的市場攤商來說感到不公平（因為攤集場圍繞在市場外圍，對市場攤位生意必然有影響），另一方面，攤集場若無好好管理，在食物烹煮時所排的廢氣及廢水，都是社區環境的負擔。

我提出，公有市場卻逐漸凋零，未來有沒有可能提高公有市場的誘因，讓私有攤集場願意進去公有市場做生意？經發局長伏和中回應，有許多外部攤商不用負擔清潔成本，客人卻會使用市場內部的設施，讓乖乖繳納清潔管理費的攤商備感不公，會持續輔導攤商轉為合法進入市場。

此外局長表示，看現在去市場消費的人口年齡層組成，就可以知道目前市場運作恐怕跟時代趨勢有違，因此會積極媒合週邊的大專院校認養公有市場、協助規劃，幫助市場跟上潮流，活化逐漸凋零的公有市場。

【#22遊艇碼頭運補交通動線 應協調改進】

高雄已經在高雄展覽館辦了三屆的遊艇展，然而經營許久的 21、22 號遊艇碼頭，以及周邊餐廳，居然連一條車子能進入的運補路線都沒有！！導致遊艇垃圾、餐廳廚餘等都要用人力搬運，對於邀發展遊艇觀光的亞洲新彎區，這實在不可思議！

而目前有可能規劃運補車輛進入的路線，是中油預計作為停車場使用及公園綠地的空間。遊艇業及餐廳業者希望有條路走，還得自行跟中油協調。為了解決兩邊的困擾，我要求經發局來協調，讓高雄這個得天獨厚的海洋遊艇產業更完整，更能吸引國外遊艇停靠入港。局長允諾會再跟中油進一步溝通。

【#大社工業區 遷廠規劃】

上月底，大社工業區降編通過都審，大社的居民都非常的高興，高雄終於要跨出產業轉型的一大步。但是，經發局準備好了嗎？經發局有沒有做好溝通的角色，讓廠商充分知道自己的未來何去何從？

我詢問經發局長，在過去這麼多年來，經發局居中進行了哪些輔導與配套措施？如今，輔導廠商遷廠或轉為乙種標準是否有具體時程？遷廠的具體時間、地點、配套措施是什麼？局長表示，廠商未來去向會再持續跟經濟部討論，惟目前經濟部表態：希望可以讓廠商原地繼續生產營運，但高雄市副市長李四川在市長市政質詢時，已經承諾會落實 25 年前的決議，全面輔導降編為乙種工業，若無法轉型必須遷廠。市府行政一體，經發局應該必須朝這個方向來努力！

「您知道弱勢家庭參加國小課後照顧班可以全額補助嗎？」

教育部和嘉義市政府對弱勢家庭學童在國小課後照顧班全額補助：
【教育部全額補助】低收入戶、身心障礙、原住民
【嘉義市政府全額補助】情況特殊學生，包含中低收入戶、新住民、隔代教養、高風險、特境家庭、家境清寒等

嘉義市區國民小學的課後照顧班，參與的學生不到一成，弱勢家庭的孩子僅有三成被照顧到，其中原因是課後照顧班的時間不符合家長的需求，有些家長則擔心教學品質和校園安全問題，甚至還有弱勢學童的家長根本不知道自己是可以全額被補助的對象，所以我們對於弱勢學生的關照積極度必須加強。

建議市政府可以協力學校媒合民間團體，可以參考目前博愛國小與NGO團體（嘉義市欣願福利協會）的合作模式，尤其在提供弱勢學生課後照顧服務時，最主要面臨的問題為「課後照顧經費短絀」及「課後照顧服務人員數量及品質不足」，課照班若能與民間資源合作並持續辦理師資在職培訓，則有助於提升弱勢學生課後照顧品質，這樣才能真正減輕家長們的負擔！

【戴寧官網．好城好政】
https://www.lovedaining.com/bloggerList.php

體育署與中華奧會積極推動企業贊助體育運動方案，期望每年爭取100家以上企業參與贊助、至少50運動團隊或選手獲得企業認養、10項以上運動賽事接受企業贊助。


而企業贊助體育運動共有五大特點，包括：
1. 企業減免營所稅大FUN送：企業舉凡捐贈體育團體、培養運動團隊或運動員、捐贈政府及學校興建運動場館設施等等，都能減免營所稅。
2. 鼓勵企業推動員工體育活動，提升企業競爭力。
3. 挹注資源共創台灣之光，不僅扶持選手在國際體壇摘金奪冠，還能凝聚國人感情、彰顯企業價值。
4. 運動員加持之下，強化企業知名度讓品牌形象深植人心。
5. 體育署設有專業服務團隊，確保贊助資源的運用

體育署鼓勵國內企業對體育運動持續貢獻，增進民間參與推動體育的風氣，讓企業、運動員與政府三方聯手，共創更健康活力的臺灣！

了解更多運動員的需求並提供幫助，請上「體育運動資料庫媒合平台」：http://sponsor.sa.gov.tw/


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