親愛的大家晚安啊~今天來跟大家說一下「跨年演講」這件事,求點贊、歡迎分享。
這件事原本要說我昨天聽完的「邏輯思維」羅振宇的跨年演講,但最後我發現我想說的卻是「跨年演講」這件事。
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話說,大陸這幾年什麽都發展得很快,有很多新東西。跨年演講大概也是其中之一吧--不是讓你在元旦的跨年夜,去看一場載歌載舞的演唱會;而是讓你在這樣的一個夜晚,去聽一個人演講喔。
要門票,並且不是個案。看看下面這些內容:
1.羅振宇「時間的朋友」:這是他第四年的跨年演講,他說要做20年。今年演講單場票價680~3280;另有99張4萬元的20年套餐,36000元的18年套餐。7千人參與,地點深圳“春繭”體育館,優酷+深圳衛視直播。
2.吳曉波「國運70」:門票1280~12800,地點廣州珠海國際網球中心。
3.喜瑪拉雅「十年之約」:嗯...目測像是行銷活動的實體發佈會,蹭一下「思想跨年」這個熱點。地點杭州東站內場場館,名人參與、浙江衛視聯名。
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我花了三個小時把羅胖的演講聽完了,然後今天稍微翻了一下這些內容後,我第一個感觸就是--啊,這是怎樣的需求與供給!
大家都知道有需求就有供給,大陸現在處於一個不一樣的狀態。於是出於人們原始地出於「精鏈知識」的自然拉力,因此基於這種環境形成的「尋求靈感」的推力,有這樣的產品似乎非常自然。
比起這些內容我更想感歎,造就這些生產者、以及這些需求者的力量是如此的神奇呢...而這類需求我覺得是一直存在的,只是大陸的體量跟網路讓你更容易看到這點。在這點大陸其實是很開放的,這從封閉中造就的開放,是不是很有意思?
但是呀,不論是講內容還是這種大環境,現在的我都辦不到。這邊就講一下我聽完羅胖跨年演講的感覺吧!
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對羅胖的跨年演講,我自己的感想:
1.內容:小趨勢、創新一開始都會讓人覺得是怪物、持續、長時間的關注這幾個點我覺得講得挺好的,會讓我腦洞裡轉起一些思考。
2.情感:嗯~很能調動人的情緒,讓你動情、讓你激動、讓你好奇的點都有,讓你分享年會現場、以及賣課、帶贊助商的橋段都很賣力,連接的也不顕太突兀。
3.節奏:把想法、社會現象、要傳達的正能量、贊助商、賣課、情感都串起來了,
197分鐘,約3個半小時,我是用1.25倍速聽完的所以大概試聽了2.6個小時;其中1小時應該是在我昨天下班的路上+到家睡前聽完的,後面1.6小時是在我早上起來做飯+洗漱+上班路上聽完的。
整體來說我覺得聽著還是挺享受的,能夠啟發各式各樣的思考;同時也覺得這人真是很厲害!
1.梳理自己的想法,明確想交給你的理性與感性(聽完演講你有什麼收穫?有什麼感覺?)
2.講什麼內容,有什麼贊助商,還有什麼項目要加進去
3.用什麼方式把這些串起來,怎麼表演出來
除此之外還有一些場地啊銷售之類的,想想就覺得真不容易...反正覺得厲害!
我不算是得到的核心用戶,但我的確是使用這款產品的;因為音頻精煉不講廢話,又不會太硬聽不進去,適於在通勤跟做飯的時候食用~
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最後,下面是參考資料,大家隨意:
1.關於跨年演講:http://www.sohu.com/a/286090339_460421
2.羅胖
https://www.sohu.com/a/214029385_775483
https://pic1cdn.luojilab.com/…/poster/picBARBN9R01AHj6qWQxX…
3.吳曉波:
http://tech.ifeng.com/a/20181231/45277634_0.shtml
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1621354990077138908
4.喜瑪拉雅活動頁:http://m.ximalaya.com/marketing/activity/…/ts-1546265690206…
推力拉力行銷 在 Lin bay 好 油 Facebook 的最佳貼文
台灣並不是一個很難取得蔬果的消費型需求市場,
如果生產植物工廠勢必面臨到與一般蔬果的競爭,
日本利用對醫療蔬菜的需求,使用植物工廠來做特化性生產,
解決與傳統蔬果競爭的問題。
過去多以生產角度切入的農業,有沒有可能像「以消費者的需求為拉力」,順著需求去育種,種植出符合特定需要的蔬果,從「推力生產」進化為「拉力生產」?當然可以!而且讓產品找到獨一無二的市場,才是最好的農產品行銷啊!
以市場需求切入所創造的生產模式,生產特定消費者所需要的農產品,只要生產管理技術成熟,就能創造穩定的產量提供給市場,消費者亦能依自身需求進行長期購買。有別於過去以生產端為重心的農業生產模式,僅是一昧地要求消費者配合生產者購買,搭配花俏的文字話術,激發消費者對農民的同情心來行銷,短視地只求一次大量消費,而不願投入成本創造穩定的供需,許多的農產品行銷不正是陷入這種迴圈中嗎?
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