熊爸開始會擺一些"疑似"展肌的姿勢了,噗哧~
我同學約15年前在高雄衛武營附近貸款買了台幣500萬的二手拉皮翻新的正三樓透天厝,當時長幼未婚一家四口人自住在巷弄裡,到現在家庭成員們各自成婚懷孕或交往中或保持單身,鄰居也不算好或壞,就沒有往來的緣分,但是附近就是她的乾媽家及同事家,算是就近照應,很厲害,從屏東"遷都"到高雄來。
她是業務單位的工作,有20年的資歷,也是39歲了,收入高的時候月破十萬,低的時候我不清楚,確定的是年收入超過台幣100萬至200萬之間。
20年的房貸,她身為家裡的大姐,一肩扛起,也快要繳完了,還說過要把房子留給弟弟以後結婚成家後使用,她自己要搬出去住,幾年前還差點在房市高點一頭熱地要再貸款買房子了,我陪她看了幾間大樓的房子,實在太貴了,約莫650萬~980萬,當時每坪的行情是16.5萬~19.5萬。
我故事就寫到這,主軸就是一個珍貴的真實故事,一個我也有親身參與其中的真實故事。
※現在出手買房子自住,就是在幫建商和投資客解套,幫助市場維持房價,但無法再推高房價,現在買房地產不是擁有資產,而是擁抱負債,房地產市場上正在以高姿態在倒出存貨,而不是在供應強烈火熱的需求;需求大過於供給才會量價同增,但供給大於需求就是會變相降價求量;正在發生的是新一波的商業操作,利用社群媒體創造熱銷氣氛,如同DJ透過廣播在強力放歌,但當我們拿下耳機,會發現舞池裡空無一人,七彩霓虹燈停止轉動,日光燈全亮了,手上的調酒瞬變成黑咖啡,一秒清醒。
※綁架自己未來自由的時間,如果沒有更高的薪水或額外收入,那麼房地產貸款將讓一個人成為可以說話和走路的植物人,成為銀行的工具人,長達40年之久,等於一生都被控制。
※房子的價格是大多數人們一生中所需要付出最高金額的消費商品,而且在消費的當下是不具有等量財力的,其實這並不是正常的,只是這個社會集合了眾多相同的不正常現象來視為一種新的正常;就像台灣人洗腎和高體脂肪的比例在世界上是名列前茅的,可是 中秋烤肉依然要進行、加工食品依然受到商業吹捧與大量食用,外食甚高於自煮。
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魚竿財富計畫
為什麼貧窮的人始終保持貧窮?
這個問題經常有人提起,常見的答案是:
"貧窮的人比較懶惰"
"貧窮的人對金錢有負面態度"
"可憐之人必有可恨之處..........."
這些答案可能都是原因之一,但這大多是引用小樣本或是個人周遭的生活經驗所得到的結論,財經部落格of Dollars and Data的一篇文章中提到,英國倫敦政治經濟學院的研究人員今年發表了一篇題為 “人們為什麼仍然貧窮”的論文。該研究通過將財富(即牲畜)隨機分配給孟加拉國的女性村民進行了測試,然後等待觀察財富轉移將如何影響其未來的財務狀況,最後得到結論,"缺乏最初的財富"(而不是動機或才能)是使人們陷入貧困的真正原因,白話來說就是缺乏"第一桶金"使人們持續保持貧窮。
該論文所述:
我們發現,如果該計劃將個人的財富推高至某個水平以上,那麼他們將擺脫貧困,但如果沒有達到這一點,他們將掉入貧困之中……我們的發現表明,一筆較大金額的累積財富能夠使人們學習更多生產性的技能,並且從事更多生產性職業,這可以有效的幫助減輕持續貧困的情況。
從上面的研究報告可以清楚看到"第一桶金"是非常的重要,特別是台灣現在的年輕人,面臨著長期薪水不漲但物價(特別是房價)不斷上升的情況,如果沒有努力的累積"第一桶金",就會一直掉入在低薪的工作中,很難擺脫貧窮的困境
由於累積"第一桶金"對於年輕人來說是這麼的重要,我公司--阿爾發投顧與中華機器人理財協會合作,將於第四季共同推出"魚竿財富計畫",目標是協助年輕人利用定期定額小額資金,長期且有紀律的投資方式來累積人生的第一桶金,有了第一桶金就更有機會擺脫貧窮
如果你是企業或團體且對此計畫有興趣進一步了解的話,歡迎跟我聯繫!
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🚩美股崩跌引發的致命打擊
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ROE(股東權益報酬率)是巴菲特最愛用的指標,也是機構投資人最普遍觀察的重要指標,它會直接影響到一檔股票的定價,所以作為企業的經理人,最重要的任務就是想辦法拉高ROE,如此一來,才能受到資金的青睞,進而推升股價,這是企業賦予經理人的重要任務。
不過經理人也只是來上班的打工仔,為何非得背負如此崇高的理想?為了鼓勵經理人好好干,美國企業設計了一系列的激勵措施,大抵圍繞在股價上漲,就能從股票期權從中獲得利益。
所以對於經理人而言,推高股價是關鍵,提高ROE自然就成為手段。
問題來了,怎麼推升ROE呢?我們知道公式是
♦淨利/股東權益
學過基礎數學的朋友都知道,要讓這個數字提高的方法很簡單,不是想辦法提高分子的淨利,就是減少分母的股東權益。
先看分子的部分,提高淨利談何容易?市場瞬息萬變,競爭激烈,一個企業能動用的資金就那些,每一筆投資都是風險、每一次決策都是關鍵,一步踏出去對了成英雄、錯了就要變狗熊,沒有一個經理人想成為那位由盛轉衰的關鍵人物。
既然風險這麼高,有沒有比較保守的做法呢?有,如果沒辦法從分子的淨利著手,咱就往分母的股東權益下手,只要股東權益減少了,就算獲利持平,ROE不就上來了嗎?這是一個不用冒風險也能得到同樣效果的好辦法。
股東權益減少的實際作法,就是買回庫藏股,使得流通在外的股票減少,所以過去十年,美股上漲的最重要推手,就是「股票回購」(buyback)。
執行股票回購,除了上述能夠推升ROE的優點之外,由於減少流通在外的股票,所以也增加了籌碼穩定性、有助於鞏固經營權,甚至還有能力能提高配息金額。最重要的是,由公司自己來當拉抬自家股票的主力。
行情好的時候,股價漲了,經理人可以獲得的股票及期權獎勵遠遠高過職務的基本薪水,在這種誘惑下,經理人當然非常樂意執行股票回購。
外人一看,我靠,這家公司ROE逐年成長、股價也同步走高,這是標準成長股啊。於是美股成為全世界最會漲的股市,不過很大部分是由於這種財務操作。
問題來了,要持續回購股票得花大量的錢,這些錢從哪裡來?本身資金有限啊?
剛好,超低的利率環境給了這些企業們一個非常好融通資金的管道,原先降利率是為了給企業舒緩資金壓力,好讓企業願意投資實體經濟,現在好了,給你方便借錢做生意,最後被你拿去炒自家股票,成了標準的「脫實入虛」啦。
這齣戲不是沒人看清,而是眼見美股不斷創新高,大夥睜一隻眼閉一隻眼,畢竟股市上漲,不僅能夠給予大眾一個「太平盛世」的錯覺、穩定民心,提高消費信心,政治人物也樂見一項順手拈來的政績可以掛嘴邊。
所以整個核心基調就是
發債→買進庫藏股→推高roe,以此不斷循環。
按常理推斷,如果不斷重複這個循環,美股就會持續創新高對吧?
沒錯,不過這個假設有個最重要的前提,那就是「廉價的資金成本」,如果公司的資金成本提高,這個套路就行不通了,因為沒辦法借新還舊,龐大的債務會壓的公司喘不過氣來。
什麼時後會引發這種情況呢?當企業信用有了疑慮,被調降信評,導致公司債券被不斷拋售,殖利率大幅提高,這齣戲就演不下去了,因為融資的成本若是提高,資金的來源就會出了問題。
資本市場害怕的不是本次疫情,而是疫情一次引爆了長久以來的既有問題。停工導致企業現金流中斷→金流中斷使得企業債信出現疑慮引發信評下調→公司債被拋售使得殖利率大增→企業融資成本被迫提高→沒辦法執行股票回購。
所以最近不少美企都宣布「停止回購股票」,因為玩不下去了。這也是為什麼本次股災投資級公司債被拋售會讓美國聯準會這麼緊張,甚至著急地出手相救,原因在此。
每年不斷地股票回購已經從優點變成致命缺點,過去這種買盤是推升股價的主要力道,大力在市場上收購流動性籌碼長期下來使得籌碼非常穩定,不過籌碼穩定的另一面,是使得「流動性大幅減少」,一次股災才發現原來正是由於「籌碼太穩定了」,作為主要買盤的回購力道一旦消失就導致「底下沒有買盤」,公司只能看著股價不斷崩跌,卻一點辦法沒有,所以近期有不少美企業經理人不是共體時艱,而是率先離職,先走先贏。
明眼人都明白,目前企業滿手自家股票、債台高築,已經是本波股災最大受災戶,這個時候再加上資金斷鏈,好日子真的就結束了。
少了回購股票這項重要手段,美股還能不能重返榮耀?企業能不能在空頭下挺過這波債務風暴?早已失去競爭力、單純靠財務操作的企業該不該放手由市場機制自然淘汰?
大洋彼岸的故事還沒結束,多空就像四季,是一種自然的循環,每每繁榮必定伴隨衰退。和全球投資人一樣,我也引頸期待每一次市場的新陳代謝,能夠催生出下一輪新的投資機會。
跌就跌吧,我等著呢。
本篇文章作為先前貼文的補充:
3/26「地雷」會不會變「海嘯」?可能引發下一波市場風暴的核心。
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各位大大好
小弟今年25歲 於今年三月才考取汽車駕照
考完之後平時也沒啥機會開車 所以不是很熟
目前的工作 本來我這個職缺 課長是想找會開堆高機的
但因為看我之前有類似工作經驗(但之前的工作開不到堆高機)
所以接受我進來再學 5/15報到 在五月底時課長第一次教我堆高機
課長教我的一陣子後有大概1-2個禮拜沒什麼練習(大約是端午節那時候)
就被課長念了 也一直說我這職位就是庫存點準跟堆高機最重要
一開始也不敢出貨跟下貨 怕插破東西 所以有開幾乎都是在練習而已
課長也說這職位沒什麼專業 點好庫存以及要熟練堆高機就好
公司的規定是試用期三個月 但課長本來六月結束就要決定留不留我
被課長念一波之後有勤奮去練習 課長也有看到
之後比較沒被念堆高機部分 但是點庫存還是被念
這禮拜五要上貨 剛好有四板疊比較高 我還不是很熟 就推得戰戰兢兢
讓司機一直指揮我 剛好被經理看到後叫我不要推
讓一個組長去推 之後 回去辦公室後果然又被念了
不知道各位學堆高機的經驗是怎麼樣?
因為公司有外銷內銷 我負責內銷
我們部門有六台堆高機 基本上每天都是外銷在疊櫃
六台都是疊櫃的開走
偶爾櫃子少 或要做其他作業才會留一台或兩台
不過別的部門偶爾會來借堆高機
有時候也不是我不練 而是沒得練
可能因為自己對開車還不熟 所以學比較慢
主要是上貨有時候角度抓不準..
棧板上去都歪歪的 無法切齊對準
我們公司生產塑膠粒子 一板大部分都放50包 1層5包
一開始會怕是因為高低如果抓不好 往前插怕插到成品
而且一定是插到最下面那一層或倒數第二層 如果要換又要整板搬起來換
經過禮拜五那一念 課長又說希望這個月結束我能穩穩上下貨 庫存點準
前面還說我這個職位這兩個最重要 我都還不會..
心裡OS也沒到不會的地步吧...
有時候倉庫疊櫃的人會移來移去 或者擋住不好點..
堆高機我原物料、棧板來都有盡量去推...
也有可能因為帶我的組長跟我比起來天差地遠 所以心理不平衡吧
帶我的組長做18年... 庫存基本上哪裡不對都知道是啥情況
不知道是不是我資質駑鈍...........
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1562491836.A.921.html
※ 編輯: maxyoyooo (49.218.0.180 臺灣), 07/07/2019 18:19:53
專程要一台讓我練習 內銷出貨時若是當下沒堆高機
也是去請外勞或其他人幫我上貨 但並不會刻意叫開的人下來讓我上貨
因為他們推一推要繼續他們的工作....
※ 編輯: maxyoyooo (123.195.121.137 臺灣), 07/07/2019 20:00:29
※ 編輯: maxyoyooo (123.195.121.137 臺灣), 07/07/2019 22:16:19
目前不熟我推貨也都是龜速前進後退(明顯感到司機不耐煩QQ)
課長及組長都會在旁邊看 只要有可能撞到基本上旁人都會提醒
外勞也會提醒 甚至教我 公司廠區大 撞到人的機率著實不高..
我知道沒照就開是錯的 不過上下貨時都有人幫忙瞻前顧後 自己也很小心翼翼
最後還是謝謝各位的建議與意見
※ 編輯: maxyoyooo (123.195.121.137 臺灣), 07/08/2019 22:21:22
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