#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
ps這是一系列小金魚的人生故事，如果你想看前面的集數，歡迎點擊此篇文章。
ps
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描述檔是什麼 在 Re: [平面] 請問送印刷廠的檔案要帶描述檔嗎- 看板Digital_Art 的推薦與評價
※ 引述《pikanoko (Wakaba)》之銘言：
: 先寫在前面：Holyavenger網友的論述，是完全正確的
: 但是，只適用於獨立開版的情況
: 理論上確實是可以講得很完善，但是實務上呢？
看來你理論跟實務都不懂
: 就拿某家印刷廠的常見問題 Q & A 來看好了：
: https://www.bsbs.com.tw/qa/qa.php?Page=2&cid=&keyword=
: Q: 檔案可以內崁其他印刷廠的色彩描述檔(ICC)嗎?崁入的話會發生什麼樣的問題?
: A: 以合版的項目來說，是不允許內崁色彩描述檔，不然會導致其他版面的顏色誤差，
: 在RIP端我們將會設定自動放棄，放棄描述檔的顏色必然會與原先崁入的顏色有所
: 差異；若是獨立開的話需另外告知該區業務或美工，另外接受色彩描述檔。
自己都說印刷廠良莠不齊了，還拿印刷廠的資料？
要不要我貼Adobe原廠說明？
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如果描述檔已經遺失、或是與使用中色域不符，則應用程式可能會顯示警告訊息 (視您在
「顏色設定」對話框中設定的選項而定)。根據預設，描述檔警告功能處於關閉狀態；但
您可以開啟這項警告功能，以確保每份文件均能依照個別情況受到適當的色彩管理。這些
警告訊息會因為應用程式而有所不同，但一般而言，您可以選擇以下選項：
1.(建議) 保留文件或讀入色彩資料的原狀。例如，您可以選擇使用內嵌設定檔 (如果
存在)，保留文件而不使用色彩設定檔 (如果不存在色彩設定檔)，或保留貼上色彩
資料中的色彩數目。
2.調整文件或讀入的色彩資料。例如，如果您開啟的文件具有已經遺失的色彩描述檔，
則您可以選擇指定目前的使用中色域描述檔，或是指定另一個不同的描述檔。如果您
開啟的文件具有不相符的色彩描述檔，則您可以選擇放棄該描述檔，或是將色彩轉換
至目前的使用中色域中。讀入色彩資料時，您可以選擇將色彩轉換至目前的工作色域
以保留其外觀。
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最後一句，就是說要轉換，ok？
: 理論上是要保留色彩描述檔沒錯... (所以H網友的論述完全正確)
: 但是實務上的作法很簡單：
: 1.(獨立開版)很講究印刷品質、使用專用的色彩描述檔，和業務/美工談好設定值
: 2.(合版)隨便它去，不要自作聰明加一些有的沒有的東西，反而更準確
: 大概就是這樣...囧"
老話一句，不懂的東西還是少說為妙
你知道為什麼嵌入icc送印之後會造成很慘的顏色嗎？
因為不專業的印刷廠的軟體都是用預設狀態
以Adobe的軟體來說，預設狀態就是：
1.開啟不同色域的檔案時不會警告
2.遇到不同描述檔的執行動作是「使用文件中的描述檔」
（如果有開警告可以選擇使用文件中、轉換為使用中、放棄3種選項)
知道問題在哪了嗎？
在2.的時候，印刷廠本來應該要轉換為印刷廠使用的色域
但是不懂色彩管理的印刷廠沒有做
然後不斷開不同色域的檔案，最後亂七八糟的丟進RIP
更別說有些還Quark、Adobe、Corel轉來轉去
沒做好管理當然是慘兮兮
他們只會做一件事：看到RGB就轉成CMYK，其餘都說是不可避免的天災
「使用文件中的icc」主要作用是讓你檢視作者原本的顏色
但是今天你要換到別的環境作業，就是選放棄或是轉換兩條路
然後重申一句，你沒有含icc的話就沒的轉換
等於是拿美金等價換台幣
色彩描述檔不是擺著好看的，他也不是只能代表你用的顏色
他所能提供的色域轉換更為重要
A描述檔的RGB數值對應到Lab之後，然後在B描述檔生對應的RGB數值
也就是說即使你是合板，只要將所有的人的色域轉到印刷廠用的色域
就不會有出現奇怪的現象了
: (不然就是看有沒有人要砸個上千萬開印刷廠、買機器，再高薪聘請專業印刷師傅，
: 比照國外先進印刷流程，就可以一切按照理論做了...囧")
我在合板印刷廠工作時照著我上述的流程做，沒遇過什麼問題
不過就是多個轉換色域動作，並不是需要資金的工程
國外先進的印刷流程CIP3、CIP4當然以小廠的資金辦不到
但是如果連Adobe軟體就有提供的基本色彩管理都沒做到，可沒什麼資金的藉口
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