【#創業台槓 實況】千萬級團隊打造術！「英」收5倍速翻轉的在地創業經
「要有好的團隊，首先你要以身作則！」今天是颱風天前夕，但大家還是很捧場的來了～（感動），而「六書堂」的共同創辦人吳朝瑋（Jovi）認為一間公司要打造好的團隊，創造持續成長，一定要先成為一個肯擔當，也肯給舞台的領導者：「你可以成為示範，但要把有成就感的部份留給員工，不要自己把事情坐完了。」
但給了舞台，也需要員工肯踏上去，到底該如何凝聚員工向心力，共同往公司目標前進？「取決於你把與員工當人才，還是人手？」因此Jovi從實習生計畫開始，親力親為地訓練實習生，讓所有的實習生都能擁有不輸給正職員工的能力，重要的是每個人都成功融入企業文化，成為公司的腦袋！
而團隊活動是另一個重點，大部分公司的團隊活動都是聚餐與唱歌，但六書堂特別設計了一個叫「Wuwow Day」的活動。「公司的每個人都會上台，他可以談談自己、談談家庭、雙親、生活、興趣……」Jovi解釋這樣做的原因：「這些跟工作無關的小事雖然看似不重要，卻能幫助團隊成員互相理解，建立彼此間的認同感，提升凝聚力！」
而在制度與環境上，「六書堂」也設計了「五大自主權」的機制，讓員工的發揮空間跟產值達到最高：
1. 工作時間：只要有結果，什麼時間工作都可以
2. 工作方式：你可以在沙發上工作沒關係
3. 工作夥伴：讓員工（實習生）面試新人，選擇自己未來合作的夥伴
4. 工作內容：你可以自由討論並決定公司應該怎麼做
5. 工作空間：空間設計自主開放，自然創造不拘束的氛圍
「現在台灣的勞資關係不斷在撕裂，但我們想要做一個有台灣人情味的公司。」Jovi強調：「如果你能不把員工當做工具，而是把他當一個人，為他想，那就可以翻轉人與人之間的情感。」
但有了團隊，要怎麼做好能讓團隊無後顧之憂的財務規劃？又要怎麼把錢花在建立直接營收或經營間接人脈上？這部分的實戰經驗，是由首席執行長吳政哲（Kevin）分享，文字就不足以言述了。想要一起學習，請將 創業台槓 Startup Talk的粉絲頁設定為「搶先看」，未來我們會有更多活動，只要看到喜歡的，就趁早報名！
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