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#陪孩子把做每件事開始和結束的時間記下來_找出自己的黃金時間
我自己以前很不會背歷史，雖然經常利用通勤等零碎時間，努力想記熟一點，但不知為何，歷史就是背不起來。
後來，我改以「#黃金時段」來背誦，問題就改善了！
就像這樣，若把孩子不擅長的科目移到黃金時段來研讀，就可以幫助他集中精神，#提昇效率.........↘↘
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【YouTube選物 no. 6】The New Normal—Homeworking as a Long-term Trend
COVID-19像個大石砸下，阻塞了原本的生活，全球的工作樣貌於是跟著漫流出了一片新常態
請注意， #新常態 並非 #常態
人們對雛樣的新事物容易關切，所以會有種「現在好多人都這樣」的錯覺，事實上，被我們稱為the new normal的現象，通常只是一種10~15%的變化，通過了適應擴大的考驗，新常態才有機會成為常態， #特殊 才能在我們心中長成 #理所當然
例如理所當然的週休二日，其實是2001年之後才開始普及，在那之前，星期五根本不喊TGIF，星期六也才是最輕鬆的邊緣，那種星期六帶來的奇妙心情，現在已無法體會
又或者此刻正在發生中的白領階級 #在家工作 新常態，過往老闆們只是觀望，不確定在家工作是否真能提昇效率與工作品質，但COVID-19強推著世界進入一場大型試驗，目前許多企業思考的問題不再是 #該不該增加工作地點的彈性 ，而是 #該增加多少彈性以及如何執行
過去站在懷疑面的主管們，現在被迫推動新變革，於是無論員工或管理階層，也會慢慢地開始建立新的工作習慣（但台灣沒有城市封鎖，以下談的變化在台灣的發生時間會更晚一些）
👫 員工的新常態
在個人層次方面，工作樣貌的轉變有兩個：
1️⃣ presentable corner
在家中一處創造 #公司的延伸 的需求，將隨著work from home的常態化而更被重視
更多的設計構想會發生在：
▋視訊會議基礎設備升級（無阻礙的網路環境以及收音、隔音、鏡頭、打光設備）
▋專業體面(presentable)的背景牆搭設
▋分隔工作與生活的設計（例如抽象的色彩區隔或是具體的寵物/寶寶攔阻網）
2️⃣ mobile workstation
以往只專屬於工程或設計領域的數位遊牧生活模式，即將普及於更多職等與類別，將會有更多人需要在移動中進入工作狀態，面對更高的需求，公共空間與店家會升級對遠距工作者的服務內容
🏢 企業的新常態
公司層次也有兩個轉變：
1️⃣ office as a hub
當「進公司」從 #不得不 轉變成 #選擇 ，辦公室的空間功能也將會更著重
▋建立一致的文化 (alignment)
▋增加參與的深度 (collaboration)
▋提供資訊交流與互動 (team-building)
2️⃣ flexibility as a perk
未來公司想吸引更多人才，第一個想到的不會是撞球桌或點心吧，而是在制度上提供給員工不同選擇（wfh對某些員工來說是個災難），同時在硬體上也能支援各種模式的轉換
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最後，很重要的一點是，這個新常態將會為公司省下一筆成本（精華地段的員工辦公空間成本平均每人每年美金一萬兩千到兩萬不等），也會為個人節省下不少通勤時間，有的人會選擇把省下的時間與金錢拿去加碼提高 #效率 、 #快樂 或 #吸引人才 ，有的人則會選擇拿來補足虧損或放進口袋，後者看似維持原狀，但新常態的動態性，會讓站在原地的人加倍落後
#留言處有Bloomberg的影片可以看
#語言選物 #youtube選物 #在家工作 #wfh
高雄市議員陳麗娜新聞稿
市議員陳麗娜今日質詢指出，就經發局OPS辦公室與工務局道挖中心功能疊床架屋，應考慮併為一個單位；前鎮第一公有市場居民失去安身立命的市場，又被市府告，但此事是市府違反承諾在前，不應以司法對待人民。經發局長伏和中答詢表示，OPS與道挖中心合併之事已在討論中，經發局也已對前鎮一的官司停止訴訟，和居民積極協調後續處理事宜，希望妥善解決，
陳麗娜表示，高雄市有兩個單位有重複管理、疊床架屋、事責不明狀況存在，一個是經發局「管線安全辦公室」，這是731氣爆後，向石化業產商每年收5千多萬成立的單位，專責管理石化管線。另一個是工務局「高雄市道路挖掘管理中心」，這是市府看到道路亂挖亂補的亂象， 於是比照台南市、台北市的道管中心，在民國106年時，花5千3380萬設工務局的「高雄市道路挖掘管理中心」。
台南市、台北市的道管中心，只要是路面下的管線通通都管。但高雄一條馬路下的管線分兩個單位管，經發局「管線安全辦公室」只管工業石化管，其他水管、瓦斯管、天然氣管、電纜、電信纜線等歸道路挖掘管理中心管。這樣一來石化管與非石化管圖資分屬兩單位，若發生氣體外洩時也要兩個單位各自派人前往，否則耽誤時間。陳麗娜認為，為避免事權不統一、疊床架屋，同時節省公帑、提昇效率，應把經發局的OPS石化管線辦公室予以納編。
在前鎮第一公有市場方面，陳麗娜指出，政黨輪替後市府的心變柔軟，不久前決定對小林村國賠案放棄上訴。而前鎮第一公有市場是市府本來同意建新市場給攤攤，讓攤商同意暫遷臨時市場，但16年後市府卻決定新市場停建，讓在臨時市場生活的攤商陷入困境，這才群起抗爭。沒想到前市府團隊不僅態度強硬，想強拆臨時市場，還對部分攤商提出「不當得利」官司，形成居住迫遷、司法迫害。陳麗娜希望新政府要有新作法，像小林村國賠事件放棄上訴一樣，應該撤回對前鎮一居民的官司，大家走出法院，走上協調桌，尋找任何可能的市場開發方案，充分跟攤商們溝通商量，尋求雙贏局面，這才是人民需要的政府。
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