關於 擺攤成本計算 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

抗“疫”大作戰 趁疫情前好好準備起來
前陣子的三級真的苦哈了攤位跟店面市場，人心惶惶，連田中間的我們也好擔心
網路蝦皮，直播拍賣是唯一衝擊小點的
我們很幸運沒有被疫情打倒
這次一樣，一起做好防疫吧
#蝦皮媽媽真的超強 #自己開貨車每週都來載貨 #網拍不是隨便做加減做 #是要爆肝做
😊好的衣服值得等待 若您覺得新款童裝能買到過季10年的切貨價格 那就錯了🙄
🕵一件舒適的童裝 要經過非常繁雜的程序
📌1.首先從原布挑選開始，原布又分好幾萬種布種，挑選到適合布種，需要檢驗，每一批布料的挑選就非常耗時

📌2.布種使用前測縮率，測彈性，測敏感度，測摩擦度，測透氣度，測定染度...等

📌3.估成本，和布料費，設計費，印花費，開版費，車工...等

📌4.若超過預算成本，則重新1.項目，挑選布種，設計等等

📌5.成本考量完成後，試做樣衣，畫版模，裁片，縫製，洗滌測縮率，在重新做2.項目

📌6.檢討改進，優缺點檢視，針對不良做改變，重複5.項目

📌7.成功樣版，大批製作，拉布，鬆布，堆疊整布（光一個堆疊要來來回回走上150次以上）計算件數，計算裁片，排版，裁剪，靜置，縫製，整燙，包裝

🏋繁雜的工程，細心的車工，一個師傅平均一天車不到50件衣服😥

😶我們訂單非常多，幾乎一批新樣就接到1000-10000件，中盤有很多，工廠會按照訂單平均配貨，所以不是有訂的就能全部一起發到的‼️

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▶️批發地址：彰化縣埔心鄉王厝路58號
▶️營業時間08：00-19：00（每天營業時間不固定，當天請撥打電話確認哦）

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【自殺突擊隊 (2021)——抵抗無意義 | 盧斯達 on Patreon】

別跟我說你功夫有多深，師傅有多厲害，門派有多深奧，功夫，兩個字，一橫一豎，錯的，躺下囉，站著的才有資格說話。對於大電影公司來講，可能都是這樣看電影和導演。別跟我說導演你有多匠心獨運、有多滿腹密圈，電影，最終都是講票房，能不能收回成本再賺錢。

《自殺突擊隊》16年拍完現在又軟重啟，找來本來獻技於 Marvel 的 James Gunn 導演。據說新版在市場上叫好叫座，華納已經計劃授意 Gunn 拍更多 DC 電視影集。抵抗無意義，DC 搞電影宇宙就好像人類探索共產主義，摸著石頭過河，還有很多「曲折探索」，即死人冧樓。一開始華納找 Zack Snyder 去主理 DC 宇宙，拍了一套超人重啟，雖然很多人覺得 Zack Snyder 的超人有點不對勁，但始終票房還是不錯，投資繼續加碼。終於 Zack Snyder 得到創作自由之後開始「放飛自我」，將漫畫迷和中年男人期待的「蝙蝠俠和超人在銀幕上熱血打交」，搞成了探討傳媒陰謀論和折磨兩大男主角的陰暗戲碼，雖然我個人很喜歡，但這部片就成了觀眾鞭韃的史上最爛超級英雄電影。

雖然票房都幾高，但因為投資了好多億，表現對於華納來說肯定是不滿意，所以才有華納干預和搞爛之後《正義聯盟》的商業史。雖然在影碟市場，蝙蝠俠對決超人的導演剪接版補回 30 分鐘被剪戲碼，影片評價開始回升，有一些 youtuber 甚至取笑了幾年後，重新好評該片，甚至說這個心理變化過程長達數年，但華納不想再由 Zack Snyder 主導已經回不了頭，他們寧願要新版自殺突擊隊這樣的作品，最重要首先不是成品好不好，而是 James Gunn 可以在限期內完成電影，不需要補拍，不需要加錢，而且市場反應好。相信看試片的時候，高層也比較滿意。

這就是 DC 作為一盤生意需要面對的現實面，Zack Snyder 多有趣都好，一般觀眾看他作品，第一反應都是一般，遠不如看完之後能輕易說出「我喜歡」然後推介給朋友的情況。然後《正義聯盟》長達四小時。高層之中可能有人會想，hey man 我們只是重寫這一代人的舊年回憶賺錢，真的需要那麼認真嗎？四小時史詩式電影？抵抗無意義。DC 一直不掩飾自己很想比肩 Marvel，如果你能像 Marvel 那樣成功，你不會拒絕。華納現在發現，其實他們也可以成為 Marvel，只要一些關鍵位置換人就可以，所以這一刻應該更加確定「讓 Zack Snyder 離去」是一個為品牌止血的正確決定。

而 Zack Snyder 也沒甚麼不好，他像一個高明的藝妓，本來華納以為是他們在嫖 Zack Snyder ，但其實 Zack Snyder 也在嫖他們，用他們的大預算來實現自己的 vision。用兩三億美元成本來拍蝙蝠俠和超人？沒有經過多少互相欺騙和博弈，看來也做不到。

Gunn 的自殺突擊隊也是計算精確而且極具執行力。漂亮之處漂亮起來也很漂亮，例如開場時的突擊隊其實是送死，第二隊在旁邊搶攤才是主角。對特工式電影套路的後設評論，已經可以做一部片的路徑。災難是由美國在南美某島國設置實驗室而引起、隊員入去別人的國家進行美式跨國執法、一班重犯最後發現自己只是為美國利益擦屁股、漢名趙喜娜的 John Cena 用很愚蠢的方法來表現「為了和平我不惜殺人」的世界觀、「波點人」的恐母情結、重犯特工們的監察機構成員在背後打賭哪個前線成員會先死，這些元素都相當成人，而且不是以暴力和鮮血來呈現。

但如果探鑽進去，就會變了 Zack Snyder。所以成品最後也沒有很放。它一方面嘲諷這種「小組成員由互相猜忌到產生互信」的故事套路，但自己也要加進一些以滿足我們對類型片的期待，於是始終都要加入「血腥暴動」和「捕鼠人」惺惺相惜片段。而那也拍得非常曖昧，究竟是真心嘗試公式化地希望觀眾同情他們，還是也在嘲諷這種公式做法，看了兩次都無法肯定。

Gunn 和他這類作品會給你一種玩世不恭的感覺，例如他以「小孩子」來作為戲中惡煞都不能接受有人越過的「底線」，但他知道總體的紅線在哪裡，就是不要超過觀眾對「大片」的期待，不要打算挑戰觀眾，即使觀眾擺出一個「挑戰我們吧」的態度，然而你一旦挑戰了觀眾，他們就會討厭你。相反，新版突擊隊裡面的鯊魚王就是一個討喜的吉祥物，但你不會太認真對待牠。

訂閱 patreon https://www.patreon.com/lewisdada
新書：https://tinyurl.com/eyd9258v

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別跟我說你功夫有多深，師傅有多厲害，門派有多深奧，功夫，兩個字，一橫一豎，錯的，躺下囉，站著的才有資格說話。對於大電影公司來講，可能都是這樣看電影和導演。別跟我說導演你有多匠心獨運、有多滿腹密圈，電影，最終都是講票房，能不能收回成本再賺錢。

《自殺突擊隊》16年拍完現在又軟重啟，找來本來獻技於 Marvel 的 James Gunn 導演。據說新版在市場上叫好叫座，華納已經計劃授意 Gunn 拍更多 DC 電視影集。抵抗無意義，DC 搞電影宇宙就好像人類探索共產主義，摸著石頭過河，還有很多「曲折探索」，即死人冧樓。一開始華納找 Zack Snyder 去主理 DC 宇宙，拍了一套超人重啟，雖然很多人覺得 Zack Snyder 的超人有點不對勁，但始終票房還是不錯，投資繼續加碼。終於 Zack Snyder 得到創作自由之後開始「放飛自我」，將漫畫迷和中年男人期待的「蝙蝠俠和超人在銀幕上熱血打交」，搞成了探討傳媒陰謀論和折磨兩大男主角的陰暗戲碼，雖然我個人很喜歡，但這部片就成了觀眾鞭韃的史上最爛超級英雄電影。

雖然票房都幾高，但因為投資了好多億，表現對於華納來說肯定是不滿意，所以才有華納干預和搞爛之後《正義聯盟》的商業史。雖然在影碟市場，蝙蝠俠對決超人的導演剪接版補回 30 分鐘被剪戲碼，影片評價開始回升，有一些 youtuber 甚至取笑了幾年後，重新好評該片，甚至說這個心理變化過程長達數年，但華納不想再由 Zack Snyder 主導已經回不了頭，他們寧願要新版自殺突擊隊這樣的作品，最重要首先不是成品好不好，而是 James Gunn 可以在限期內完成電影，不需要補拍，不需要加錢，而且市場反應好。相信看試片的時候，高層也比較滿意。

這就是 DC 作為一盤生意需要面對的現實面，Zack Snyder 多有趣都好，一般觀眾看他作品，第一反應都是一般，遠不如看完之後能輕易說出「我喜歡」然後推介給朋友的情況。然後《正義聯盟》長達四小時。高層之中可能有人會想，hey man 我們只是重寫這一代人的舊年回憶賺錢，真的需要那麼認真嗎？四小時史詩式電影？抵抗無意義。DC 一直不掩飾自己很想比肩 Marvel，如果你能像 Marvel 那樣成功，你不會拒絕。華納現在發現，其實他們也可以成為 Marvel，只要一些關鍵位置換人就可以，所以這一刻應該更加確定「讓 Zack Snyder 離去」是一個為品牌止血的正確決定。

而 Zack Snyder 也沒甚麼不好，他像一個高明的藝妓，本來華納以為是他們在嫖 Zack Snyder ，但其實 Zack Snyder 也在嫖他們，用他們的大預算來實現自己的 vision。用兩三億美元成本來拍蝙蝠俠和超人？沒有經過多少互相欺騙和博弈，看來也做不到。

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以下為本段內容文稿：

一般來說在傳統裡面，我們購買任何商品跟服務，都是以一個「一手交錢一手交貨」的原則。

所以我們在決定購買的當下，我們就很清楚知道自己付了多少錢，而這意味著我們要付出多少的代價。

可是隨著時代的演進，你會發現有很多不同的支付方法出現了；像是信用卡，甚至還可以給你動用循環利息，或者是分期付款。

再不然就是我們可能先付了一筆錢，然後呢，我們再慢慢的享受！比如說電信服務的吃到飽的方案。

或者是呢，你可能花5萬塊買一個健身房的年度服務，然後讓你無限次的可以去健身房。

再不然就是像以前訂紙本雜誌，我還記得我那個時候20多歲的時候，我訂了「商業週刊」，我想要提升自己的素養。

結果呢，剛開始雜誌寄來的前幾期我很認真的看，但是慢慢的，我就變成隨便翻翻；一直到最後，我甚至於連拆封都沒有拆封。可是我在購買的當下，我是覺得我要好好提升自己的。

就如同很多朋友，在付錢給健身房的當下，會覺得哇～一年五萬我只要來個幾次就很划算，結果你還真的只去個幾次而已。

譬如說，你這一年你去了五次，每一次你是花一萬塊耶！你如果是去了十次，其實你每一次是花了五千塊。無論你是花五千還是一萬，花這樣的錢去健身一個晚上，很貴不是嗎？

所以現在消費活動裡面，其實有很多，已經是跟一手交錢，一手交貨的原則脫鈎了。這個部分呢，在行為經濟學裡面有一個名詞，就叫做「支付隔離」。

而「支付隔離」的現象，會對我們造成什麼樣的影響呢？

我進一步來跟你說，我們假設一個情境，假設你在5年前，你花了200塊買了一瓶酒，現在一瓶酒的市場價格，已經到了750塊，那如果你現在要喝這瓶酒，你覺得你的成本是多少？

有5個選項，你看看你會選哪一個，第一個選項是你覺得沒有成本，第二個選項是200塊，第三個選項是200塊加上利息。

第四個選項是750塊，第五個選項是，哇～這個時候喝這個酒，我還賺了550塊，這五個選項你選哪一個呢？

我還給你個參考哦，就是經過很多實驗哦，這五個選項大概會有一定的比例，去選擇它。

其中有百分之三十的人，可能會選擇「沒有成本」；百分之十八選擇成本是200塊；百分之七是200塊加利息；百分之20是覺得成本是750塊，而有25%，覺得是自己賺了550塊。

然而如果從純粹經濟學的角度來分析，其實這個選項的正確答案，應該是750塊啊！

因為別忘了，5年前你是付200塊沒有錯，可是你要不要把你這5年的等待時間，也計算入你的成本呢？

而且在此刻當下這一瓶酒，它的市場價值就是750塊；所以你在此刻把它打開，其實你就等於是花了750塊，它跟你先前花多少錢買它是無關的。

然而多數人不是這樣想，是因為我們購買它的時間點，跟我們享受它的時間點被隔開來了，這就是「支付隔離」啊！

所以在這個現象底下，如果你還記得剛剛的統計數據的話，大概有超過半數的人，覺得自己的消費是免費的，甚至於是賺到的；從這個角度來看，是不是很荒謬啊？

可是呢，如果回到你我的消費行為，如果你常常覺得反正可以分期付款，慢慢還再說。

或者你每次拿到一筆年終獎金的時候，就開始大手大腳的亂花錢，那就代表你掉入了支付隔離的陷阱耶！

怎麼說呢？如果你決定花一大筆錢，然後用分期付款，其實在你決定的那一刻，這個花費就發生了；並不是你接下來分12期，然後呢，這12個月各自付多少錢，那個時候才發生。

可是因為分期，稀釋了是你每個月付款的那個具體的感受；所以呢，你會覺得一次付12萬，跟分12個月每個月付1萬2，感覺後者比較容易；可是別忘了它的利息很高的不是嗎？

又或者是，其實年終獎金你能夠拿到這一筆錢，這意味著你這一整年的努力累積所獲得的。

可是呢，你會發現喔，因為它一次來，所以呢你不會把這筆錢跟你這一整年努力的總和，去做馬上的對應關係。

你會覺得這一筆錢是多出來的，所以呢，這也是一種支付隔離呀！我講一個對比你就知道了。如果是你每個月的月薪，你會這樣子大手大腳的花嗎？

又或者，是如果把年終獎金除以12，平攤到每個月給你，你還會這樣大手大腳的花嗎？

就算它的總額是一樣的，因為你很清楚，每個月的努力多少，然後你拿多少錢，它有一手交錢，一手交貨的立即對價感啊！

所以有很多商人，也利用「支付隔離」這樣的心理效應，讓你不知不覺的花了一堆錢；然而你還很開心的說，反正一個月也沒有付多少啊！

可是這種東西多個一個兩個，你說你有很多個一個月沒有要付多少？加起來是不是你一個月要付很多呢？

而且更重要的一點是，當年你花了大錢，買了健身房的會員，而最近一次你踏進健身房，又在什麼時候呢？

所以呢，今天這一段內容的標題叫做「不懂支付隔離，不會變有錢」；這不是在嚇你，這是真的啊！

然而談到這裡，我發現有很多人在他人生裡面，「財務」這一塊一直沒有辦法圓滿。

除了一些理財技巧，像是記帳、規劃預算…這方面的能力有所缺失之外；更重要的關鍵就在於，他打自內心並沒有把他自己的錢，當成是他自己的錢！

這句話請你玩味一下，當你覺得年終獎金一來，就大手大腳的花，那請問一下，那個錢是你的錢嗎？

又或者是，你覺得反正可以分期，你就任意的做決定，那你還有把你的錢，當成是你的錢嗎？

其實喔，這麼多年來，我們進行了很多個案的教練跟輔導，除了處理他們很多心理上的問題之外，我就發現要靠近一個人的生命，那就一定要觸碰到他個人資源管理的部份。

而個人資源的管理，無非就兩個；第一個他怎麼管理自己的時間？第二個他怎麼管理自己的財務？

所以呢，這也是為什麼我們即將在12月2號要推出【理財心裡學】，這一門線上課程的最主要原因。

這一門課程呢，除了會給你怎麼樣透過記帳、預算的規劃，甚至於聰明的消費方法來幫助你。

除了這些具體的做法，跟技巧之外，我們會花更多的力氣，幫助你處理那背後更關鍵的核心，就是你的信念、就是你的金錢觀。

然而這個部分，其實是從我們成長過程裡，尤其是原生家庭帶給我們的影響。

如果呢你沒有去深入這些內在的深刻議題，就算你有再好賺錢能力，你要不就是可能錢也沒辦法留在身邊，要不就是其實你會窮到只剩下錢！

而【理財心裡學】這一門課，除了幫助你建立起富有的技巧之外，我們還會幫助你建立起富有的心。

所以邀請你，12月2日跟我們一起加入【理財心裡學】這一門課；也希望今天的分享，能帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過我們製作的的內容。

然而如果你對於啟點文化的商品，或是課程有興趣的話；我們在每一段的影片說明裡，都有相關的連結。

我們很期待你的加入，那麼今天的內容，就跟你分享到這裡，謝謝你的收聽，我們再會。

本集主題：「小資烘焙創業的第一本書：超好評食譜，以及從心理準備、成本估算到有效行銷等全方位創業指南」新書介紹
　　
專訪作者：溫蒂（Wendy）
　　　
內容簡介：
※23萬人的「Jeanica幸福烘培分享」社團管理員邱嘉慧強力推薦！
※2018年烘焙社團唯一注目新書！
　　
　　銷售破萬的《幸福烘焙的第一本書》12金釵之一的作者──溫蒂Wendy，以個人網路接單及市集擺攤近5年的實際經驗，親授小資烘焙創業的眉角與撇步，不藏私的分享，讓所有想要在家少量接單或是計畫以接單╱擺攤為業的你，可以按照書中所教所講，一步步進入小資烘焙創業的世界。
　　
　　書中將解答讀者在接單過程中會碰到的所有問題，從接單前的心理準備、接單品項，到計算成本、利潤與售價，甚至是如何包裝、拍照、行銷、擺攤的建議，以及如何建立客戶的忠誠度；同時，溫蒂Wendy也分享遇到客訴時的心態與處理的方式，甚至提醒讀者，多與其他同業交流，同時也別忘持續精進自己的手藝，讓自己的烘焙創業之路能長長久久，生意長紅！
　　
現在就讓溫蒂Wendy陪你完成人生的第一份訂單！
　　
作者簡介：溫蒂（Wendy）
　　《幸福烘焙的第一本書》（朱雀文化出版）作者之一，網路接單與市集擺攤已有近 5 年歷史，擅長自創食譜，販售的商品包羅萬象，深受消費者喜愛。
　　
　　「T.C.Bakery」粉絲專頁是溫蒂與粉絲互動的園地，常不定期分享烘焙食譜，或做網路直播節目，親切、開朗與不藏私的個性，讓粉絲們都可以輕鬆體驗烘焙的樂趣。
　　
　　網路接單、開發新食譜之餘，溫蒂也不時與烘焙老師們學習，藉以精進自己的手藝；工作得空時，她更以照顧流浪貓、狗為樂，家中共收養了 4 隻貓、3 隻狗，網路接單及擺攤所得，就是為了照顧家裡生病的流浪貓，是位手藝好，又有愛心的烘焙家！