感謝媽嗎❤️ (以下長文)
五月七號,台大放榜!我考取了台大政治系碩士生在職專班,以及台大GMBA碩士班,全上~ 我猜這應該是最好最即時的母親節禮物!媽咪我愛妳!感謝妳!
連同政大外交系,我一共報考了三系所. 但我事先都不敢講, 生怕我這個外交政治門外漢全摃龜, 我會對不起自己, 對不起全程在旁鼓勵打氣的父母. 如今全上, 又在母親節前夕, 我的內心充滿了感謝與開心 ❤️
我從小到大唸的是英文學校, 能夠考上台大GMBA是應該的. 因為GMBA是全英文考試口試,日後也是全英文上課, 沒有中文. 而政大外交與台大政治系是全中文口筆試, 坦白說內心的忐忑焦慮只有自己知道. 但我媽咪一直鼓勵我, 她說就算落榜我也沒有損失, 但如果考上, 我未來的路會跟著清晰明白!因此我卯足全力, 就這樣拚了下去.
我媽媽從小讓我唸英文學校, 她堅持這會對我未來的人生是一大有利的武器. 她說我學好英文才能看得遠, 飛得高, 才能把世界握在手中. 但她又非常內疚, 覺得我身為台灣人中文不好, 不了解國家的歷史是一件遺憾且悲哀的事. 所以她在我美國唸大學時, 每天台灣美國兩地視訊, 規定我每天背完一頁英文一頁中文news才能出去玩 🥲 她確實執行!我的大學同學常常坐在宿舍的沙發上等我背完每天的功課, 她們都知道我有個不能妥協的虎媽. 我的成語是這樣背來的; 我的中國歷史大事是每年寒暑假回台灣讓我媽惡補來的; 我大四開始自己土法煉鋼練習新聞寫作, 我上中天官網看前20秒主播稿子自己再依此想像製造一條新聞出來. 我面試記者時主管說我的每則新聞都是英式中文, 要我好好反省加強. 我初接氣象播報時我媽媽買了6塊白板 (I’m not even kidding), 上面仿大字報主播稿, 我就這樣假想練習播報, 而我媽媽就是嚴格的評審. 其實早在我8年級時第一次做西方宗教史簡報時, 我媽就要我寫好英文文字稿做好簡報後, 演練報告10遍, 我練到快哭了.當然第二天我拿了全班最高分. 我當時頗氣憤, 然而我日後到美國唸大學, 不知不覺也用起了這一遍又一遍的說講練習方式, 所以我在Purdue 時其它的科目或許普通, 然而我從大一起到畢業時每科Speaking的課永遠拿A 😆!
我從第一次去彰化縣議會主持議會論壇起, 我就養成了全部rundown內文練習7次的習慣. 我一共去了10次, 沒有一次偷懶例外. 當然我媽就是練習時台下的觀眾兼評審. 她的座右銘是 ”妳的表現就是妳看重自己,也看重對方的程度”! 也確實,從第一次主持起我就被縣議會指定為日後每場的主持人選.我一共主持了10場,算是創下了紀錄.
我媽是這樣嚴厲的”虎媽”, 但這是對我的中文學習. 因為她覺得沒有唸中文學校是她對不起我,所以她就一肩扛起這個中文自修的重任. 另外, 從小在電梯裡碰到鄰居我也被教導一定要主動打招呼.叫”叔叔阿姨好”. 我媽說沒有等長輩先跟晚輩打招呼的道理. ”禮貌”, 是我們家與中文平行重視的生活教育,甚至更重要. 我從12年級開始可以參加校內外的舞會party, 夜歸可以, 遊必有方; 小酌無妨,絕不可喝醉: 即便到了今天我已30 歲, 這樣的家規沒有改變. 因為我媽媽嚴格以外也給了我非常大的自由與空間, 所以我欣然遵守規矩承諾, 也造就我今天的自重與自愛.
小時候我媽媽這樣嚴格, 我曾經偷偷叫她”我們家的巫婆” 😂😂 但長大後, 尤其在我做了6, 7年事後, 回顧過往, 我心中充滿了感謝. 她讓我有能力展翅高飛, 讓我有信心,在世界的各個角落, 都有自信,能活出自我.
謝謝妳, 媽媽! 僅以這三系所碩士榜單, 獻給媽媽 “母親節快樂”. Thank you for everything!! Happy Mother’s Day ❤️
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#時事星期五資訊不落伍
〔8/8-8/14一周大事〕
#政時事
❶ 抗議四起!君主立憲制面臨挑戰
今年 7/18 泰國爆發了從 2014 政變以來最大的示威行動,泰國人海內外發起響應,宣告三大訴求,包括修正軍方制定的憲法、解散國會和停止威脅異議人士。
示威者強烈指責軍政府為鞏固權力而肅清反對派的一系列作,諸如強硬發起修憲公投,在上議院塞入 250 個軍方保障民額、更改選制,並且解散泰愛國黨輕鬆「扶正」贏得大選。就任後亦針對敢於批評政府的未來前進黨遍尋各樣理由打壓,而今也如願解散。
而近日,泰國法政大學學生代表提出 10 點呼籲,要求改革現行的君主制政體及獨裁軍政府,驚動泰國社會。
總理Prayuth Chan-ocha對記者表示,他知道很多人是為了國家好,但學生的要求真的太過分,並聲稱為了解學生,8 月中開始將在全國各地舉辦論壇,聆聽抗議學生心聲。
❷ 白俄羅斯總統大選 80% 得票率引發衝突 反對派落選人逃亡立陶宛
白俄羅斯總統大選於 9 日落幕,這次的大選包含爭取連任的盧卡申科,總計共 5 位候選人參選。
盧卡申科最後以 80.23% 的得票率取得連任資格,而反對派候選人斯瓦特蘭娜‧齊哈諾夫斯卡亞則取得 9.9% 的得票。
反對者指出,這次的選舉投票所沒有人監票,可能存在大規模作票。這樣的結果引發民眾不滿,抗議選舉不公並持續到今日。明斯克的鎮暴警察出動橡膠子彈、水砲車鎮壓抗議群眾、逮捕了將近 7000 人。
而隨後政府態度軟化,內政部長對示威者遭受到的暴力鎮壓致歉,並表示會釋放所有的示威者。
反對派參選人齊哈諾夫斯卡亞則逃往立陶宛,其競選團隊表示,此舉是為了避免在示威活動中觸發更大的衝突。
除此之外,鄰國立陶宛、波蘭、拉脫維亞、愛沙尼亞等四國針對本次事件發表了一項宣言,呼籲白俄羅斯政府停止對和平示威者採取暴力行動,並與人民進行下一步對話。
(2018年該國將中文譯名由白俄羅斯改為白羅斯,但我國外交部仍使用白俄羅斯稱呼。)
❸ 歷史破冰 以色列與阿聯達成和平協議
在美國的斡旋下,以色列與阿拉伯聯合大公國於 13 日透過電話簽署了《亞伯拉罕和平協議》。
兩國將建立正常化外交關係,達成歷史性的破冰,終結雙方長達 72 年的敵對關係,阿聯也成為繼埃及和約旦後,第三個與以色列建交的國家。
協議中除了提到雙方將互設使館並簽署多項雙邊合作之外,還針對約旦河西岸的歸屬問題達成共識,以色列同意將「暫緩」兼併該區的計畫,不過其總理尼坦雅胡也重申永遠不會放棄對該土地的權利。
雖然國際社會多對以阿的破冰樂觀其成,但由於阿聯並非以阿衝突的核心國家,再加上巴勒斯坦也出面控訴這是對巴勒斯坦人的「挑釁」,並要求阿拉伯聯盟召開緊急會議,因此以阿關係是否能得到實質改善仍有待觀察。
#經時事
❶ 全球500強:中國企業數首度擠下美國
《財富》雜誌本週公布 2020 年全球 500 強企業排行榜,總數量而言,中國企業數量(含香港共124家)首次超越美國(121家)。
全球500強企業排行榜主要以營收表現來排名,而今年榜上營收合計達 33 兆美元,突破歷史新高。
今年,第一名寶座由蟬聯七年的 Walmart 奪得,緊追在後的是三家中國央企:中國石化、國家電網以及中國石油。
獲益比較方面,中國銀行業本次上榜十家,獲利佔今年上榜企業的 44%,然而中國非銀行業獲益卻遠不如如美國。值得一提的是,台積電今年坐純益率冠軍,優於中美各大企業。
本次榜單反映了中國近幾年的快速成長,別具重要性。在 1990 年 500 強企業排行榜首次發布時,榜上全無中國企業,然今年中國貢獻了全球 GDP 總值近六成。
❷ 股價暴漲?港人力挺壹傳媒、言論自由
8/11 香港壹傳媒創辦人黎智英及內部高層等,遭港警以違反港版國安法等理由逮捕。
消息一出,壹傳媒股價在周一早市先是暴跌了 16 % 至 0.075 港幣,午市後股價開始暴漲,中盤股價一度被推升至 1.96 港幣,創下壹傳媒股票上市以來單日最大漲幅紀錄。
壹傳媒是香港傳媒界少數敢於表達意見的媒體,因此當黎智英等人被捕消息釋出後,香港人以買入股票的形式,表達對壹傳媒的支持,同時也捍衛香港的言論自由。而平常一天銷售量約 6~8 萬份的蘋果,在周一賣出了高達 55 萬份。
被捕 40 小時後,黎智英獲釋。而壹傳媒股價在周一、周二大幅上漲後,其股價向下,今日股價約維持在 0.4 港幣。
❸ 美中貿易協議新局 川政府力求穩固選情
根據報導,中美談判代表將在近期舉行會談,會談內容主要為貿易協議。
由於川普先前簽署了行政命令,考量潛在的國安風險,禁止美國企業與字節跳動及微信母公司騰訊進行交易。因此傳出此次談判,中國可能將 TikTok 和微信等納入談判內容。
另一方面,白宮近期表示美方對中國採購美國產品的進度相當滿意,不過又以「中國是顛覆力量」警告拉丁美洲國家與中國進行合作的風險,舉出中國對美企進行間諜活動、竊取技術以及香港問題等各種人權爭議。
可看出川普政府除了希望透過貿易協議穩固選票,仍不忘確保美中對抗局面。
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政大台史所榜單 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答
【編者的話】 #哈佛商業評論2016年11月號
是什麼讓執行長徹夜不能眠?除了企業生存的壓力,現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長;對跨國企業而言,更要避免誤觸地緣政治的地雷,否則可能帶來大災難。
正因為如此,本刊每年選出的全球一百位執行長,更顯得難能可貴。因為我們與一般財經雜誌不同,用的是長期績效指標,加上企業對環境、社會、公司治理影響的評分,選出的執行長都是兼顧公司長期績效和社會永續發展的好企業家。這次,前三名分別是,自去年蟬聯冠軍、諾和諾德製藥公司的拉斯.索倫森;全球最大的行銷服務公司WPP 的馬丁.索瑞爾;時尚零售商Inditex 的帕布羅.伊斯拉。台灣這次史無前例地有兩位企業家同時在榜單上,分別為第40 名的鴻海精密集團董事長郭台銘,以及第83 名的聯發科技董事長蔡明介。每位執行長背後都有了不起的經營理念和策略(見〈2016:全球執行長100 強〉)。
這期雜誌還帶領大家探討一個重要議題,那就是生態系統的創新。當今企業面對問題的複雜程度,已不是一家可獨立解決,必須整個生態系統建置完成後,才能共謀其利(見〈對的技術趕上錯的時機〉)。然而,對既有企業而言,要打造生態體系並不容易。因為長年下來,企業的績效衡量指標、資源配置流程、投資策略、和供應商的分工,已形成穩固的系統,難以撼動。企業要成功打造生態系統,對內要建立未來發展方向的共識、開發出衡量長期成果的指標;對外要為合作伙伴創造商機,把整體經濟的餅變大(見〈當過去的成功過時了〉)。
除了既有企業可帶動周邊供應商,來共同打造生態系統,近期規模更大、更精采的範例,是由網際網路解決方案的大供應商思科,組織了包括Airbus、DHL、卡特彼勒重工等重要企業,共同為數位化所帶來的供應鏈變革,提出解決方案。思科預估這項生態創新的實驗,經由專案、分拆或合資事業等,未來可創造六十億美元的新營收。除了供應鏈,思科已運用這種生態系統創新的流程,來處理零售、健康照護等領域的問題,也將會設立財務方面的實驗室(見〈思科與創新伙伴們〉)。
延續本刊上期的十週年專題「連結未來的人才」,十月下旬,我們舉辦了「人才,決定台灣大未來」論壇。會中,政大校長周行一、上銀科技董事長卓永財、中鼎工程集團董事長余俊彥,分別對如何培育台灣人才提出語重心長的建議。美商宏智國際顧問公司(DDI)資深管理部門副總裁馬修.佩士博士,也指出企業應如何打造人才庫。會中精彩內容收錄在本期雜誌中。
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