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一輩子專心做好一件事！司徒老師的叮嚀(文 謝金河 投資理財)

前幾天，台塑董事長林健男邀請司徒達賢老師賢伉儷用餐，邀請我作陪，當司徒老師的學生42年，第一次見到師母，實在很開心。
1977年我考進政大企管系，司徒老師從西北大學回國，成為我班上的導師，大一司徒老師就叫得出我的名字，到了大四上「企業政策」的課，司徒老師經常點名我發言，每次上課都戰戰兢兢，也許這個底子打得紥實，才能練就今天的身手。日子過得真快，當年28歲的年輕教授，現在轉眼70歲了。
今年政大企家班帶頭，準備為司徒老師慶賀70大壽，司徒老師帶領企業家班，幾乎卯足一生的全力，大多數企家班同學，司徒老師都叫得出名字，幾十年下來，畢業生超過千人，但司徒老師都可以如數家珍，記得每個人。
我問司徒老師：為何有如此神力？老師說一個人一生精力有限，集中力量把一件事情做好！他說他喜歡教書，一輩子當教授，他很快樂，他說他在教學生，也同時向學生學習！他說他教過的學生，優秀的比比皆是，他向學生學習，自己也進步，司徒老師也不忘誇獎我對數字的精準。
今年政大畢業典禮，上午請林書豪，下午請司徒老師致詞，都得到很大迴響，司徒老師說他今年70歲，要與同學一起畢業，他勉勵同學向自己學習，也向別人學習，欣賞別人優點，聆聽別人的觀點，時時反省自己，讓自己的知能水準不斷成長⋯⋯
一輩子專心做好一件事！司徒老師的叮嚀(師勉勵一輩子只要專心做好一件事！我會永遠都記得。

作者: 何元亨 (新北市新莊區昌隆國民小學校長)
看著媒體斗大聳動的標題：「行政大逃亡」8月將湧現。怎麼會形容擔任行政職的老師是「大逃亡」？難道有誰曾經擔任行政職而面臨生命威脅嗎？
有人說：「行政大逃亡是台灣中小學教育最大的危機。」有這麼嚴重嗎？大學不也一樣，除了公務員外，有哪個教授願意跳出來主動擔任行政職？連系主任都是菜鳥助理教授擔任，何況是更高階的行政主管。在我看來，台灣中小學教育最大的危機是任何人都可以對中小學教育說三道四：從販夫走卒、學生家長、中小學老師、知名企業家、電視名嘴到大學教授等等，每個人都可以說得頭頭是道。
「想升官發財者，莫入教育門！」不是每個人都會在乎行政加給有多少錢的，局外人少在那邊揣測議論。我在師專新生訓練時，就立志要完成校長夢，當然，不是每個人都跟我一樣。總想著，當幾年老師後，接著當組長，考主任考校長。目標確立了，行政路便走得更坦然！在我當老師的年代（那時剛解嚴），組長是小小官，主任是小官，校長是大官，更別說教育局的督學或其他長官了，官威浩大得令人生懼。現在呢？隨著民主成熟，那時所謂的「官們」，早成了人民的公僕。想要嗅聞「官味」、追求「官位」、享受「官威」的人，早就放棄兼任行政職的動力了。
這些年，公文和評鑑減量已漸漸落實，許多原有的視導或評鑑，已合併到4年一次的校務評鑑，甚至連校務評鑑的向度與指標也不斷合併中，大多以平日行政業務的內容為主。教育主管機關「減量」的目的，都是為了減輕行政人員的工作負擔與壓力，可以更落實行政支援教學與學習的目標。教育局發的公文，都會有一定的教育意義，不知道教育界外人指稱「沒意義的公文」是什麼？更別說什麼堆砌文字且無意義的報告了，難道學校現場承辦的公文和繕寫的計畫，都是沒有意義的嗎？那學校就該關門大吉了！若教育界的外人或不了解教育現場的人士而隨意指指點點，又不需負任何責任，只為了掀起陣陣漣漪，堆砌個人的社會聲望，那不是太輕鬆了嗎？
教育現場中，願意主動擔任行政職的老師的確漸漸式微，原因可以找到千百種，但我認為那只是「人性」！有人說：給行政主管加薪來留人，根本沒有用。以我來說，校長津貼比資深主任約多3,000元，資深的組長跟主任加給是一樣的，比導師約多2,000元。「加薪」是一種實質的鼓勵與肯定，不「加薪」看看，怎知道沒有用？如果只想花一根香蕉的價錢，就只能聘請「猴子」了。君不見，多少大學教授或經理人被國外優渥的薪資挖角了！除了薪資加給誘因不足外，難道，擔任導師或科任老師不會遇到跟擔任行政職相類似的困擾嗎？在各校級職務編配辦法的運作下：導師、科任老師、組長、主任，每個職位總會找到有人做的。一個蘿蔔一個坑，只是到底「坑」和「蘿蔔」的尺寸合不合而已！
在這個年代，即便大多數的老師不願意擔任行政職，但總有老師對學校具深厚情感，對學校未來發展還有憧憬，對個人教育生涯還有期待，對行政服務還有熱情，不在乎行政加給，不在乎寒暑假法定假期減少，不在乎外界的說三道四。願意承擔行政職的老師們，我們應該給予肯定與鼓勵！
兼任行政職的老師，不僅承辦行政業務，也要扮演科任教師的角色。所承辦的每一件公文，辦理每一個活動，繕寫每一個計劃，都是為了讓學校運作得更好，幫助其他老師教得更好，讓每個孩子可以擁有更豐富的學習機會。誰敢說沒有意義呢？
教育不是服務業，無法一味追求顧客高滿意度。教育要提升的是專業形象，安全的學習環境，豐富多元的學習機會。期許有幸擔任校長的夥伴，要成為兼任行政職老師的堅強後盾，綜理校務，綜合承擔一切毀譽！期盼各界，多給中小學教師一些掌聲！

向司徒達賢老師致敬！
今天是司徒達賢老師70大壽，以潤泰集團尹衍樑總裁為首的學生們，大家一起為司徒老師在指南山莊慶生，尹總裁以司徒老師的名字，為政大捐了一座最現代化的圖書館，這個圖書館的名字就叫達賢圖書館！今天在圖書館所在的位置指南山莊擧行動土典禮，也為司徒老師慶生，意義非常重大。
今天司徒老師上台致詞表示，他原本反對用他的名字命名，要不然也要等到75歲以後，但為了政大的建設，他只好違背初衷。今天的動土典禮上，除了少數政大企管系畢業校友，來的都是政大企業家班畢業的校友。司徒老師在政大40年，他一生的力量有很大比例用在企家班同學身上，國內企業領袖大半都是他的學生，企家班校友多達六，七百人，但每個同學都和司徒老師親近，他是企家班真正的大家長。
司徒老師說，他16歲那年，就把考入政大企管系列為第一志願，他一生都在政大服務，而且都在政大企管系，企管所及政大企業家班。司徒老師常說：我的朋友很少，但學生很多，政大企管系統所或企家班畢業的校友，司徒老師很容易叫出大家的名字，特別是企家班，從第一屆到現在37屆，司徒老師幾乎每個人都叫得出名字，問他為何有如此神力，他說專注而已。
我常說司徒老師是政大管理系所及企家班的最大公約數，這四十年來，每一個從政大管理科系畢業的同學，大家都是司徒老師的學生。
在今天的圖書館動土典禮上，我們幾個同學跟司徒老師合影，政大校長周行一是我大學同班四年的同學，楊子江先生當過財政部政次，他是我的助教，今周刊的梁永煌社長跟我同屆不同班，他和我共同打拚事業超過卅年！我們最大的公約數就是我們都是司徒老師的學生。
1977年司徒老師從西北大學拿到博士回政大企管系任教，他的第一個工作是到企管系一年乙班當導師，我正好是司徒老師的第一梯隊學生，也許是大一司徒老師已認得我，到了大四上企業政策，我常常被點名，淪為被同學猛攻的礮灰。
從1977年到現在，司徒老師在政大奉獻滿40年，他的一生只磨一劍，專心作育英才，無私無我，奉獻給學生。每一個政大管理科系畢業的同學，大家心中都有司徒老師。
今天尹衍樑總裁上台致詞前，走到司徒老師面前，恭恭敬敬連鞠了三個躬。我也要請所有被司徙老師教過的同學們，一起向司徒老師説聲生日快樂🎂🎂🎂！