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#環南市場攤商員工打疫苗情形
#這個景象真的是太可怕了
柯市長上週二（6/22）記者會宣布一週內要打完環南市場已造冊2,790名攤商員工疫苗，結果截止到上週五只打了285名，明天最後一天（6/29）尚未施打的還有2,500名，被安排到四個院區施打疫苗。結果….人潮大爆滿！根本就是人山人海造成群聚，工作人員不斷大喊：「不要再靠過來了！」
柯文哲每次都這樣，口號喊完之後就不管執行配套，這跟喊要限期內打完疫苗結果導致好心肝私打消耗疫苗有什麼兩樣？拜託柯市長，市民要的不是聽你喊戰略口號，執行力才是重點核心，#快篩打疫苗 說的到做不到=沒有用。
市場只要有人確診病毒就很容易擴散，結果環南市場這麼多人確診到上週只打了285名，反觀農漁畜花四大公司卻已經打這麼多疫苗，疫苗不是給你消耗用的，施打難道不用考慮輕重緩急？
現在又有永樂市場傳出兩名確診，攤販6/25通報6/24確診，總幹事6/17確診，柯市府處理環南市場都處理成這樣了，到底該怎麼辦？柯市長只管喊口號，不管執行面，全台北市民真的很惶恐！
#政治的核心是執行力
#柯市長把自己說過的話忘得一乾二淨
#北農群聚累計65名確診
#環南市場累計32名確診(6/25更新表格)
#請問柯文哲這樣還不嚴重嗎
#北農與環南市場攤商求救訊號
#市府記者會開完後執行一團亂
#環南市場疫調還在擺爛
#小工讀生委屈哭訴
⚠️攤商他們雇用的員工，都可以列入施打疫苗的名單⚠️（更新）
⚠️目前市場處無法掌握北農造冊狀況，請還沒造冊的員工（工讀生）趕緊打北農總機造冊02-25162519⚠️
「政治的核心是執行力」，這句話柯文哲昨天自己說的，但我這幾天還是不斷收到民眾陳情，#說好的執行力在哪裡？一起看看第一線民眾的控訴👇👇👇
#環南市場求救
1️⃣疫調還是不確實？攤商確診家人繼續去擺攤😡😡
民眾反映，環南市場至少有3攤有人確診後，只讓確診者本人休息，家人跟員工卻還是繼續經營攤位，過一陣子才連店都沒開。發生這樣的事 #也沒有衛生局的人來市場匡列或疫調，雖然他們都有做好自己的保護，但還是很擔心。講很久的疫調匡列是不是還是擺爛沒在做❗（圖1）
2️⃣進出管制不確實，1張管制貼紙竟多人使用！
今天起雙北批發市場一律要憑採檢陰性證明、實聯制始得進入，但竟發生民眾出來後把管制的貼紙拿給其他人使用，規避實聯制。我還接獲北農某經銷商電話，說今天入場北農需持篩檢之陰性證明，但他發現很多老人家是以截圖入場，檢查人員並未細看或身分確認就入場了，難道這不是破口？
#北農求救
1️⃣快篩打疫苗做半套，攤販員工竟不在名冊中！
市府要求北農造冊打疫苗，但名單只包含承銷商（負責人），其他攤販老闆僱用的員工被排除在外，他們才是現場的大多數；另外有部分攤位的承銷商轉租也不在名冊中。民眾：「請救救我們，別讓他們矇混過去。」（圖2）
2️⃣疫苗施打點訊息亂糟糟，改來改去最後一場空！
北農攤商反映昨晚接獲簡訊通知今早去和平婦幼醫院打疫苗，早上過去卻又收到簡訊說要去和平醫院打，再跑到和平卻又沒有，結果今天沒打到疫苗。也有承銷商反應第一二天有在萬大快篩，但到目前沒有收到打疫苗通知！民眾：「根本一團糟。」（圖3）
3️⃣快篩量能不足，快篩打疫苗只是漂亮口號！
規定要持陰性證明才能進入市場沒錯，但市府提供給北農的快篩量不夠，承銷商、工作人員、攤商被迫自行去其他地方篩檢，為了維持生計還得舟車勞頓，攤商想幫員工篩檢也不知道向誰詢問，民眾：「（快篩）打疫苗的作法趕不上市長說話的速度。」（圖4）
4️⃣北農管制不全面，全市仍暴露風險中！
民眾反映，目前北農只管制內部，外圍的店家沒管制，全北市還是在風險中，市場外店家送全北市各大餐廳，建議擴大管制範圍。也有人反映，魚市及環南都是週一跟四休息，北農遲遲不肯，他們反應很多次，但還是沒辦法。
民眾陳情真的越來越多，礙於部分為電話陳情沒有附圖，不然真的很想讓柯市長看到第一線民眾的真實血淚心聲😡😡
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柯文哲回嗆：政治的核心是執行力，不是喊口號
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#台北市 #林右昌 #柯文哲
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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