台南東陽國小60周年校慶校園洋溢著歡樂氣氛
110.4.2
李榮茂/臺南報導
台南市學甲區東陽國小親師生、畢業校友、社區民眾,二日齊聚校園慶祝六十周年校慶,並有學生舞蹈表演、親子趣味競賽、拔河比賽,老照片和師生作品展,學生彩妝進場,賣力演出,切生日蛋糕,表揚資深教職員工與模範兒童以及公共藝術剪綵,校園洋溢歡樂氣氛。
六十周年校慶慶祝大會於二日上午九點舉行,由校長蔡淑芬、校慶籌備會主委周益生共同主持,文化部次長李連權、前教育部長吳清基、副市長戴謙、市議員謝財旺、教育局副局長吳國珉、學甲區代理區長王文波、歷任校長莊秋情、戴己川、周脈贇以及諸多校長到場道賀。
六十周年慶在幼兒園熱舞及高年級功夫拳表演中揭開序幕,家長會長周益生帶著二十多位家長委員進場展現家長會支持學校的向心力,聖火在四位歷任會長及四位校友傳遞給學生代表六乙謝廷浥、六丙周亞璇後跑向聖火台點燃聖火。副市長戴謙與歷任校長以及校友代表在學生的歌聲中共同切蛋糕慶生,場面溫馨。
副市長戴謙表示,東陽國小走過一甲子,在歷任校長悉心擘劃經營下,如今校舍優美整齊,庭園花木扶疏,環境清新優雅,除保有傳統勤讀書的優良學風外,學童活潑學習多元如東邊的太陽充滿朝氣。且對東陽國小全體親師生在校長蔡淑芬帶領下把六十周年校慶辦得頗具規模與有聲有色,給予高度肯定。
蔡淑芬校長表示,六十周年校慶在校慶籌備委員會、家長會和社區民眾與校友的全力襄助,得以順利辦理,以感恩的心為各界的真誠奉獻表達謝意。值得一提的,諸多校友為回饋母校,集資在校園建造一座公共藝術「孕育之樹」,五棵交纏的銅雕具有簍空圖騰的大樹,象徵著因材施致力於德、智、體、群、美五育的扎根與發展,每顆樹之間的交叉跟連結,更象徵著親師生團結共創和諧的教育環境,讓每棵幼苗成長茁壯迎向未來。
公共藝術「孕育之樹」在副市長戴謙、校長蔡淑芬、教育局吳國珉副局長、學甲區王文波代理區長、校慶籌備會周益生主委、校友會莊惠文理事長、校友會李正聰理事、退休校長陳德決等共同剪綵,讓校景更添美感並與學校推動的美學教育互為輝映。
六十周年校慶選出包含曾獲得蘭展全國冠軍富樂蘭園董事長莊明儀,校友會理事長輝昇地產董事長莊惠文等二十位傑出校友,在校慶聯誼餐會頒獎表揚,蔡淑表示,獲選的傑出校友皆在各行各業有所貢獻足為東陽之光,學校為每個校友製作個性化掛圖,讓校友們很感動。再說,傑出校友莊明儀為感念母校培育之恩,提供校慶整場蘭花佈景,猶如一場小型蘭花展。
親子趣味競賽和拔河比賽,師生和社區民眾打成一片,校慶老照片展、學生畫展及市集等,很多校友在泛黃照片回憶兒時,並在相片中找到自己,看到兒時可愛模樣,大家很開心;親子逛市集以及玩童玩、體驗攀樹等,場面熱烈。
教育部長歷任 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答
《文茜的世界周報》新加坡相信國家領導人及官員必須長期栽培,第四代領導人不再是李光耀家族
【李顯龍內閣小幅改組為第四代接班人鋪路,新加坡財政部長王瑞杰升任副總理,可望接班,王瑞杰寒門苦讀,曾任李光耀私人秘書,歷經經濟部長,金融管理局長,財政部長,副總理。過去新加坡在李光耀領導下,創造驚人經濟奇蹟。新加坡政治中形成的李光耀光環與技術官僚領導政治揮成為新加坡特色。新加坡最遲將在2021年舉行大選,王瑞杰2022年可望接棒,新加坡將開啟政治新頁。】
{內文}
(陳建彬/廣播主持人)
請問您是不是我們當今的太子,換言之,有沒有指定您就是下一任的總理
(王瑞杰/新加坡財政部長)
建彬你這個比喻已經錯了,因為我們不在皇帝的時代了,我們是一個自由民主的國家
他是新加坡財政部長,也是星國總理李顯龍最新欽點的副總理王瑞杰,2018年11月,57歲的他,出任執政的人民行動黨,第一助理秘書長的重任,就被視為是新加坡第四代接班人的"領跑人",這次內閣小幅改組他成功"出線",在2022年出任新加坡總理幾乎毫無懸念。
(王瑞杰/新加坡財政部長)
我以前當教育部長,所以我說要從教育開始,就是如果我們能夠讓我們的小孩,更認識世界的趨勢,然後給他們一些更好的機會,到外國走走看看,然後再學習,他們可能會更了解國際的情況,和新加坡的情況
王瑞杰是新加坡典型的<靠教育改變命運>的勵志典範,從小在新加坡舊城區長大,靠著苦讀考上培育星國菁英的萊佛士書院,之後申請到獎學金,前往英國劍橋大學主修經濟,隨後又拿到美國哈佛大學甘迺迪學院的公共管理碩士學位,他學成歸國之後在1997年,被選為李光耀的私人秘書,更被李光耀讚譽為"最佳秘書",他也從此平步青雲,2005年至2011年間,王瑞杰擔任新加坡金融管理局局長,帶領新加坡渡過金融海嘯的經濟黑暗期,2011年更獲頒英國<金融時報>集團下的雜誌<銀行家><亞太區最佳中央銀行行長>,之後他投入選舉順利當選議員,歷任教育部長,並自2015年出任財政部長至今。
(王瑞杰/新加坡新任副總理兼財政部長)
總理的人選是要第一,就是內閣成員對這位(總理)有信心 信任他,第二,在我們的制度裡國人也要支持,因為我們是一個競選的一個制度,除非我們得到國人的信任,我們不能夠執政,如果我們團結的話,小國有小國的優勢,我們可以做大事
新加坡自1965年獨立以來,除了第二任總理吳作棟不姓李,李光耀家族一直主導著星國的政局發展,李光耀的長子李顯龍,從2004年接任總理以來已超過15年。
(李光耀/已故新加坡總理)
新加坡經濟體小,是個小島,獨立生存會很困難,你需要一個腹地支撐,所以我們要如何,在沒有馬來西亞的情況下生存下去
李光耀當年含淚宣布獨立建國,但這裡語言和種族的不同,幾乎不具備構成國家的要素,華人 馬來人和印度人的人口組成,缺乏命運共同的意識和情感,一直困擾著李光耀,他讓英語變成新加坡的第一語言,各族群的母語成為第二語言,這個政策讓部分華人對他恨之入骨,最後因為英文教育具有很高的"市場價值",解決新加坡人語言的議題。
(李光耀/已故新加坡總理)
我們從不追求鐵飯碗,每個人有的是一個瓷飯碗,如果你打破了,得怪你自己運氣差,當它是瓷碗的時候,你就會好好呵護它
許多人原本預測新加坡獨立會失敗,但奮力求生的新加坡人,在李光耀帶領下,不到30年就完成,"從第三世界到第一世界"的飛躍,人均收入在獨立時不過511美元,現在已經超過5萬美元,李光耀以專制的領導風格,和幾乎是世界最高的薪水,培養出英國專家稱譽為,幾乎無可匹敵的公務員素質,打擊貪汙腐敗 確保政治穩定,新加坡成為主要的財富管理中心,金融中心 大宗商品交易中心,也是世界上最整潔 最環保的城市之一。
(李光耀//已故新加坡總理)
不管由誰治理新加坡都必須拿出鐵腕,這不是在玩紙牌遊戲,這是你和我的生命所在,我付出我一生建立起這個國家,只要我在位的一天,沒有人可以把它摧毀
沒有天然資源的新加坡卻打得一手好牌,以中立姿態斡旋在大國之間,經濟表現更是亮眼,無論是全球經商環境 經濟自由度指數,還是全球創新國家,新加坡都名列前10,並且積極拓展對外貿易,包括東協和非東協體系,新加坡已經與24國與區域體系簽署自由貿易協定,還有9個正在談判當中。
(王瑞杰/新加坡財政部長)
接下來在新加坡我認為,如果我們能夠做到全球和亞洲科技創新和創業的一個樞紐,我們在經濟的發展方面一定有很好的成就
長久以來,新加坡政治中形成的李光耀光環與強人政治色彩揮之不去,隨著後李光耀時代到來,外界勢必會將焦點放在第四代領導班子,能否實現徹底轉型 扭轉歷史形象等,而李光耀的政治遺產還能發揮多少作用,能持續多久也是個問號,新加坡最遲將在2021年舉行大選,屆時將是李顯龍時代的結束,也是新加坡政治新頁的開始。
https://www.youtube.com/watch?v=eCObVBaAkhY
教育部長歷任 在 國立臺北大學National Taipei University Facebook 的最讚貼文
本系曾敏傑教授榮獲「教育部社會教育個人貢獻獎」
教育部為全面推展社會教育,表揚對社會教育具有卓越貢獻之團體與個人,於85年訂定「教育部社會教育貢獻獎實施要點」,每年經由各界推薦評選後,表揚深耕社區與促進社會教育具有貢獻者。在108年度的選拔中,計有91件推薦案件,最後並評選出2位終身奉獻獎、14位個人貢獻獎、以及15個團體貢獻獎。本校社會工作系曾敏傑教授亦獲得本屆「個人貢獻獎」的殊榮,於108年12月5日(週四)下午二時,在國家圖書館B1演講廳中,接受教育部長潘文忠頒發獎座表揚。
在教育部當日頒獎的大會手冊中,也以「接納特殊 慈悲罕見-台灣罕見疾病社會教育的領航者」一文,介紹曾敏傑教授長期投入罕見疾病倡議,以及教育社會大眾認識及接納罕見疾病患者的重要事蹟。
「在1998年之前,台灣的社會生活中並不存在『罕見疾病』的詞彙,同時也見不到『罕見疾病』的病友,直到國立臺北大學社會工作學系曾敏傑教授挺身而出,在1998年與同是病友家長的陳莉茵女士,共同創辦了『財團法人罕見疾病基金會』,罕病病友的醫療需求與社會困境才被重視,而『罕見疾病』也才開始成為公共議題。接著在曾敏傑教授領導民間倡議之下,台灣不僅在2000年通過了以『罕見疾病』為名的『罕見疾病防治及藥物法』,並且在2001年推動修改『身心障礙者保護法』,將罕見疾病列為身心障礙範疇,更在2002年成功爭取罕見疾病列入全民健保重大傷病之列。
二十年來,在曾敏傑教授歷任罕病基金會執行長、副董事長、與董事長的卓越領導之下,積極推動國內罕見疾病社會特殊教育,透過校園宣導、媒體傳播、與創新服務方案等,台灣不僅逐漸創造罕病弱勢者友善的社會環境,也協助罕病身障者及其家人融入社會、自立自強。而我國政府並且在社會立法、社會福利、社會保險、與社會教育上多方協力,完備法制而成為全球照護與支持罕病病友的國家典範,至今仍為國際上相關醫療社群、研究單位、病友團體、與藥物產業所關注。
曾敏傑教授融合病患家長、社工系教授、以及罕病基金會CEO的多元角色,從家長角色深入同理病患困境,從教授角色理清罕病糾結議題,更從CEO角色進行政策倡議和方案服務,竭盡所能、全力以赴,使其可以超脫狹隘的醫療與藥物觀點,能真實的看到弱勢者的社會需求、能運用學術訓練進行研析、更能帶領罕病基金會改變社會環境,讓台灣社會看見罕病、關懷罕病,進而以行動來幫助罕病病友和家人。如今台灣本土探索出來罕病的草根經驗與軌跡,無論就國家照護角色的設計、社會接納的程度、以及民間服務方案的豐富等,都在世界上獨樹一旘,領先各國;證之曾敏傑教授二十年來於台灣致力推動罕病的先驅倡議與服務,誠可謂台灣罕見疾病社會教育的領航者。」
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