《曼巴》
Hi各位好，我係阿暖。
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Hi！又係我阿暖。
今日想趁熱鬧講下Kobe Bryant。
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唔想阻大家太多時間，我只會精選佢一樣嘢嚟講
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對想悼念佢嘅你
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重溫呢件事已經足夠：
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『點解佢要著24號波衫？』
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話說Kobe喺NBA比賽，最初係著8號球衣，但後來換成24號。
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點解會轉號碼呢？
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當時有人就估，啊！唔通因為米高佐敦（Michael Jordan）著23號，Kobe想超越佢，所以特登著24號？
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都好符合Kobe初出道時的聲勢，同埋佢都幾好勝獨斷嘅球風喎！
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後來Kobe自己解釋：
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佢揀24號，係要提醒自己1日有24個鐘頭，每一分鐘都必須努力，唔好鬆懈。
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你可能會話：得把口講吓我唔識咩？驚俾人串，所以咪扮謙虛！
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但Kobe打咗20年NBA，最為人津津樂道嘅事係咩？
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係佢每朝凌晨三點就起身練波！係佢無論嗰年湖人隊成績係點，都要求儘可能出場最長時間，一落到場對住邊個都搏哂命，唔理身上有無受傷！
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佢用行動證明咗，揀24號波衫，真係為咗提醒自己努力。
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我唔記得佢有打過『對弱隊休息』、『打幾場抖一場』嗰啲養生籃球。
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呢個小故事可以話概括咗Kobe嘅整個生涯：初期有啲自恃天才，目空一切，結果水準唔穩定，亦做唔到一個可靠嘅領袖。
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但後來呢？
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努力、拼命，彌補咗一切！因此Kobe先有Kobe嘅成就！
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NBA大把天才，而好多人亦都評價，Kobe嘅天份未必係有史以嚟嘅第一名。
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但佢透過曼巴精神喺籃球場上發出過嘅光芒，佢喺NBA甚至籃球運動嘅歷史貢獻，甚至作為一種勵志精神對佢支持者們嘅影響，以及呢種影響嘅持續性，可以話係當之無愧嘅第一。
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佢唔止係一個籃球員。
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佢係當你覺得好攰好頹，唔知點解要努力落去時，一個可以激勵到你嘅精神象徵！一位以身作則嘅前輩！
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係NBA死咗邊個，都唔夠Kobe嘅死，咁令人覺得可惜！
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因為損失嘅，唔止係籃球界啊⋯⋯
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多謝大家收睇。我係阿暖，以後有感動人嘅故事，再同大家分享。
#Kobe #高比拜仁 #科比 #NBA #Lakers #曼巴精神 #Memba #心靈雞湯 #勵志 #正能量 #Wholesome #Positive #藍橘子
敦謙評價 在 Re: [公司] 敦謙智能科技- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
面試到一個從這家公司出來的，到我的公司面談「行銷」，在我問他
為何離開這家公司時他提到以下幾點，分享如下：
1.公司曾在前年到今年有一度因為疫情發不出薪水
2.又因為轉型為防疫旅館收入大增，老闆一直投資防疫旅館，所以急速增人
3.公司呈現於一種極速調整的狀態，光人資團隊就整團換掉過三次
4.促使他離開的原因是：
公司找了一個70幾歲的香港老人來當人資主管，而他找一堆沒經驗的來當人資
整個人資重點都只有招募，其他員工關係都不管，甚至老闆還讓行政來充當人
資，他說自己以前是知名集團出來的行銷，很不習慣這種企業文化。
我問他：以這家公司為例，是哪種企業文化或運作方式你完全無法接受到終於離
開，能不能舉例。（因為我想知道會不會是我的公司也有的無狀況）
他舉的例子有幾個：
1.判斷文化不是他愛的第一個原因是，他覺得正直有在做事、他有問題對方會願
意協助的那些公司比較優秀的主管，不是被資遣就是主動離職了。
2.以前工作經驗告訴他，一家公司會怎麼看待員工，看人資單位就知道了；他說
敦謙的人資單位，連薪水發錯被問都超級不耐煩，也根本沒有福利制度，而且
打卡系統是使用中國的釘釘。一團混亂沒有制度。
疫情之後潛規則加班只能換補休~他覺得共體時艱無所謂，但現在賺了應該要開
放，但人資老副總只顧展現招募績效，沒管過內部員工心情。
3.他認為他離開前的敦謙馬屁文化是在這個公司能發展得好的關鍵，因為沒有拍
馬屁或成為誰的人馬，有些好提案永遠就不會通過。
今天才面談到記憶猶新，很好奇這公司所以就查一下，還真有人問，就分享一下。
但也得說，純粹是面談的時候聽到受面談者的轉述，很可能不為真，建議如果有
意願可以去談談看，畢竟你自己驗證過的才是對你有價值的真相。
※ 引述《fiercelily (菲斯莉莉)》之銘言：
: 最近收到這間公司的面試邀請
: 天眼通評論不多，有包含負評
: 也有看到面試者說可能會常加班
: 請問板友是否有在此公司工作或面試的經驗能分享？
: 如公司文化、制度、氣氛等
: 要面試的職位是企劃
: 由衷感謝
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: Sent from JPTT on my iPhone
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我不贊成你的言論，但我絕對捍衛你說話的權利！
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1643381036.A.096.html
※ 編輯: dayend (59.126.129.224 臺灣), 01/28/2022 23:00:21
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