【你以為電腦裡那些檔案都是黃金?沒做好管理都是垃圾】
-人人必修七大數位檔案的管理技巧
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我認為未來職人,是以知識工作者身分為主,而作為知識工作者,除了腦中珍貴的知識經驗以外,還有電腦裡那些經年累月收集來、彙整出來的檔案。
原本那些檔案應該是黃金,是你知識變現的利器,但沒有做好管理,這些東西經年累月累積下來,只會變成垃圾,增加電腦運轉的負擔罷了。
要怎麼避免這樣的情況發生呢?很簡單,只要學會這七大數位檔案的管理技巧,資訊垃圾都能變黃金!
而這七大管理技巧,又可以分成兩個部分來談,分別是「四大基本原則」與「從用戶端到雲端三原則」。
▌數位管理四大原則:三的架構、字母符號排序命名、檔案命名有規則、善用捷徑
1、別以為檔案分類分得越仔細,資料越容易找到,檔案的層級,以三層為主,最多不超過五層。
雖然美國認知心理學家喬治米勒提出了「七加減二法則」認為人能瞬間掌握的資訊量是七項左右,有些人可以更多至九項左右,而覺得七項太多的人,可以減至五項,但如果可以,分類別太多層,有助於快速找到資料。
2、利用字母符號排序命名
電腦系統中,對於各種符號的排序順序如下:
特殊符號>數字>英文>中文
第一層命名可以透過人生領域的不同來做分類,例如我的分類可能會有-「正職工作」、「個人品牌」、「個人」,分別可以編為「A正職」、「B個人品牌」、「C個人」
至於第二層命名,則可以盡量透過「西元日期+任務名稱」來做命名,例如在「B個人品牌-B01 IG經營」內,可能會有「20210526 IG直播」。
3、檔案命名有固定規則,別看心情取
許多檔案命名都很看心情,意思是說除了他本人以外,沒人看得懂,例如「書籍內容整理」
看到這樣的檔名,內心應該會浮現以下問題-
是什麼書要整理?哪一天整理好的?已經整理好了嗎?用哪一國的語言整理的?
所以,檔案的命名,可以透過「日期+任務+版次+語言」來做命名
而值得注意的是,檔案名稱這邊的命名,指的是「完成檔案的時間」這樣的設計,方便我們一目了然知道檔案的順序。
而這邊可能會有個疑惑-「上一層的資料夾不就寫時間了?」
這裡的時間,是指任務發生的時間喔!
4、善用捷徑,別再四處複製新檔案了!
很多人的桌面非常精彩,檔案多到完全看不到桌面了....這樣有一個很大的問題是,當你要找檔案時,你一定會找很久!
所以這時候,「捷徑」就可以出場啦!所謂的「捷徑」其實就是從原本檔案「分生」一個入口,可以隨便你放在不管是桌面,或是任何需要重疊性資料的部分。
先來談談放在桌面,桌面放置檔案的原則,是放你最近真的很常用的資料夾「捷徑」為主,當你結束之後,再把桌面的捷徑刪掉就好,完全不必大費周章的把資料夾移來移去。
再來,如果你發現,在「B01 IG經營」與「B02 FB經營」內,有個檔案「20210526貼文」是重複出現的,你可以透過建立檔案的「捷徑」,來建立資料的「網狀系統」,只要動一份檔案,另外一份就會自動更新!
▌從用戶端到雲端三原則:善用索引、判別權限、活動通知
談完數位管理的四大原則後,我們的視角就要從用戶個人轉移至雲端囉!
而雲端有什麼樣的特性呢?分別是「協作」、「跨裝置」與「同步」,正式這三個特性,讓每個用戶可以透過雲端來協作,即使是疫情嚴重到不能出門的現在!
當然,協作的同時,也會有許多問題產生,例如「沒人懂你的資訊分類」、「資訊不同步」...
但別擔心,以上問題都可以解決!
關於「沒人懂你的資訊分類」,我們可以「善用索引」,我們可以做一張像是「專案管理看板」或者稱總表、清單、目錄...等的表單,讓大家一目了然所有大事記,並把相關檔案連結、重點摘要放上去!
而雲端協作有件事情可能要注意,就是「判別權限」,雲端硬碟的權限大小從上到小分別是-擁有者>編輯者>加註者>檢視者
每一個層次的權限都不一樣,要定期檢視權限授權狀況,把該開的權限開好,例如你的夥伴可能會因為你權限開太低(開成檢視者)沒有辦法協同合作;或是專案進行到一半,有人退出了,那麼也要收回他的權限!
而雲端協作常出現的「資訊不同步」狀況,也可以善用「活動通知」來解決!
我們只要開啟活動通知,就能隨時掌握成員們文件更新的狀況,減少等待、校正資訊等狀況,也能減少許多時間成本囉!
▌未來職人知識變現的基礎:做好數位檔案管理
以上七項檔案基本原則,是不是令人驚艷呢?除了土法煉鋼傻傻的做事,我們其實一開始就要設定好規則,一開始就對,才能事半功倍。
而這件事極其重要,也許會變成基本常識,因為就像我開頭所說的,未來職人會以知識工作者為主,知識變現前要先做好知識管理,而常常我們所認為的「知識」如果在一開始就沒有處理好,例如做菜時一開始沒有清洗、處理好食材,那等於白費工夫,因為我們會花很多時間在後續整理,那麼這樣也會影響我們的產出品質的。
所以未來職人們,知識變現前,先做好數位檔案管理吧,這可是你們的根基呢!
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#社論
超跩國家隊,買得到大內宣,買不到民心
行政院長蘇貞昌親自舉行記者會,解說擴大紓困對象。
記者蘇健忠/攝影
最近行政院長蘇貞昌講話越來越急,記者會的看板越做越大,國家隊的口號越編越多,不知所以的政策也越來越亂。這是蔡總統連任就職前的政府景象。在紓困亂象與民怨壓力下,蘇貞昌不得不出面道歉,但道歉現場還要指揮官陳時中來護駕;原因無他,只有「順時中」的光芒能遮掩「國家隊」的荒腔走板。
蔡英文和蘇貞昌都喜歡用「國家隊」來壓人,強調「有政府,請安心」,標榜政府團隊像「國家隊」般優秀。幾個月來,從「防疫國家隊」、「口罩國家隊」、「紓困國家隊」、「金融國家隊」、「農產國家隊」、「酒精國家隊」到「呼吸器、防護衣國家隊」,國家隊滿街跑。連民間團體罷韓,中選會都要搞個「選務國家隊」助陣。然而,超跩的紓困國家隊連「發錢」都不會,亟需救助的老百姓領不到錢,開賓士的人倒符合紓困資格,勤勞納稅的公民有苦說不出,忙翻的基層公務員只能忙著為不食人間煙火的國家隊收拾殘局。
這些亂象,固緣自蘇貞昌專斷急燥的施政風格,也和蔡政府的冷氣房決策有關。蔡英文的多項重大施政,不論年金改革、一例一休或前瞻建設,推動過程爭議不斷,率皆如此。主要問題都出在決策閉門造車,急著上路,還四處撒錢收買支持度。正因政策水土不服且執行不力,預算執行率年年無法達標,現在才有一筆又一筆經費,能在特別預算之外拿出來紓困撒錢。
蔡政府對「國家隊」上癮,其實是由結果論來看防疫成果。但台灣防疫有成,除了陳時中的全程無休、醫者素養與耐心溝通外,更有賴完整健保系統、公衛文化與公民素質的各方支撐。行政院霸氣收割防疫成果,根本是倒果為因。
回顧四個月來的抗疫過程,政府許多行政措施一團混亂。從最早的「口罩之亂」,當初蔡英文和蘇貞昌堅不戴口罩,綠營網軍還拚命酸戴口罩的侯友宜和柯文哲,蔡政府還剋扣人民與國軍資源去搞「口罩外交」,把人民玩於股掌。發口罩政策的方式不論如何變換花樣,不變的是民眾排隊之苦,直到最近疫情將盡才稍紓解。而調查局最近破獲多起打著「國家隊」旗號的廠商在操作倒賣口罩,發國難財,顯示口罩管制政策的負面作用正在發生。
磐石艦的群聚感染事件,說明了國軍缺口罩沒人管,國軍各行其是也沒人管,連疫情指揮官陳時中都要靠蔡總統出面,才能壓住國軍不受控的防疫作為。這在在皆是「走鐘」的狀況。
至於中央與地方防疫鬆緊不一而各行其是,更是屢見不鮮。從疫調作為、行業管制到社交人群管制,中央與地方政府的爭吵即未停過。更奇特的是,只准中央「超前部署」,如果地方政府要兵推封城演練,即挨批「製造緊張」。這種中央爭功、諉過地方的做法,終於在「萬元之亂」踢到民意鐵板。
景點人潮警示的「一九六八之亂」,又是另一傑作。行政院對效果有限的「口罩地圖」洋洋得意,引為數位政績,因此想用來複製以掌握觀光景點的人潮。但其過程,既不詢問交通部門或地方政府意見,副院長陳其邁便急著宣布邀功,結果因取點失準而導致地方大反彈,最後還是要陳時中出面收拾殘局稱是「政治善意」。但善意政策整苦百姓,這個政府卻拍拍屁股裝作若無其事。
這個政府滿口吹噓政績,面對失策和民怨,卻無意修正。受疫情衝擊最深的是觀光旅遊業,但交通部紓困效率卻是各部會最差,還得勞駕總統電話催件。看到政府最近被罵翻,農委會乾脆將錢直接匯入農民帳戶,卻讓次等待遇的苦勞罵翻。政府拚命撒錢做「大內宣」,卻不見產業衝擊準備,也不為全球市場寒冬備戰。這種只知關門自嗨的「國家隊」,買得到民心嗎?
數位看板英文 在 IEObserve 國際經濟觀察 Facebook 的最讚貼文
哈哈哈 媽我上榜了還排第一名
不過我蠻早就發現這位Dcard 創辦人是老版友,按讚按很勤,感恩支持呀
『簡勤佑』擔任國民黨「數位諸葛亮」~想不到諸葛亮軍師還沒開戰前,就被CIH派出的大量軍隊突襲摸清底。
CIH派出超暴力臉書爬蟲軍隊,蒐集諸葛亮的『公開』行為,準備回報給主公(CIH粉絲們)。
報告主公,諸葛亮最近一個禮拜,對貼文按讚的次數排名(註1)。
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