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#重磅質詢 #文化藝術粉絲照過來
文化的數位轉型與線上經濟，不是只for Covid-19，而是Forever！

一次十分鐘質詢，思瑤準備了快30頁的簡報。
我們把握每一次政策對話的機會，向公部門提出具體的政策解方。

在危機時刻，我們更需要藝術。藝術文化使人堅韌，帶來希望。

這就是聯合國教科文組織發UNESCO在2020發起 #堅韌藝術ResiliArt全球運動 的初衷，提出在疫情衝擊藝術產業的艱難時刻，更應透過數位模式，建立更多元的文化生態系統，支持創作者，落實文化平權。

所以我們看到，世界各國的藝文館舍在疫情時代，迅速發展出線上藝文的創新展演模式，期待為受創的文化創意產業找出路。
台灣作為華人社會多元文化的領導國家，美術館、博物館、文化館舍當然必須跟上這波數位轉型的浪潮，超前部署。

思瑤特別安排了文化部的專案報告，也提出對表演藝術、視覺藝術不同的 #數位升級發展策略。

首先，各館舍的線上藝文推展不能再各行其是多頭馬車！
我主張 #提升組織量能 最為首要，文化部應研議成立「博物館司」，並 #催生數位藝文的統合機關，透過專責組織、專業人力、充足預算及進步法規，全方位發展線上藝文。
如中央研究院 Academia Sinica的「數位文化中心」，就是好的典範。

第二，內容才是硬道理！ #線上藝文的內容產製應全面提升。
線上展演不是只把實體展覽搬上線上而已，而是透過數位工具的應用，發展全新的文化生產模式。
從官網、Facebook粉專、APP、LINE⋯⋯到最夯的OTT、Podcast，在數位匯流的新時代，各類新興線上平台都是兵家必爭之地，不只該積極善用新興平台，更要產製吸引人的線上展演內容。我要求文化部應當擴大支持創作端及藝文機構，挹注資源，整合平台。

第三， #學習電商OMO虛實融合策略，掌握線上商機。
O2O的時代已經過去，Online Merge Offline才是未來趨勢，也就是從招攬過路客生意精進到打造 #鐵粉經濟。
建立並應用藝文的大數據，分析消費者行為模式，線上展演可以加乘壯大藝文產業的數位經濟。
思瑤特別舉例 #國家表演藝術中心 將售票系統打掉重鍊，推出結合售票功能與藝文推廣的Opentix，值得各美術館及藝文館舍借鏡學習。

思瑤團隊投入很多心力研究文化事業的數位轉型，這次質詢只是全新任務的開端，我們捲起袖子和所有文化人一起努力！

｜完整質詢影片🔗 https://reurl.cc/zzRWa6

【#專題】

「職業運動員在非賽季時也沒有閒下來，必須讓身體調整在最專業的狀態」

DTA 理事長陳正然以此舉例表示，數位轉型需要的是「內功」，是一個持續性的過程，並非一蹴可及。但企業該如何跨出第一步？目前企業轉型面臨什麼困境？來看看本篇的專訪。

振興券辯論之二

問：振興券的乘數效果不如消費券，兩個都不到一。振興券還比發現金差，你要怎麼解釋？

答：我看到這個說法，嚇了一跳。乘數效果不到一，那是很嚴重的指控，政府發一塊錢，國內總收入，居然增加少於一塊錢，可能嗎？先說什麼是乘數效應。

舉例來說。一個受到疫情影響的民宿主人，沒有了外國觀光客，因為振興券的關係，突然做到一百塊的生意，假設所有人拿到這筆額外的收入，都存個二成，那這民宿主人，就會把八十塊花掉，也許是付給小孩的安親班老師。本來要一週有一天把小孩留在家裡，暫時渡過難關，但現在又有錢可以再送安親班，花。安親班老師，拿到錢，再把八成，也就是六十四塊花掉，也許是本來想把外食省起來，現在又可以上館子。餐廳老闆，再把六十四塊的八成花掉，如此這般，最後整個社會，會多出五百塊的消費，乘數就是五倍。

怎麼看，乘數都不可能小於一，就算第一個人全部都存起來，也還有一呀？原來，有些人搞錯，以為拿到錢的人，花的比拿到的少，就是乘數小於一。乘數，不是這樣算的，是要一層一層乘下去的。

乘數會小於一，只有政府的支出，造成預算排擠，才會乘數小於一。而這個預算排擠，要有很嚴格的條件，才會讓一塊錢的花費，少於一塊錢的收入。如果政府把原來要給公務員加薪的預算，拿來發振興券，那沒有排擠效應，乘數不會因此小於一。振興券不會排擠民間投資，所以沒有乘數小於一的問題。

問：說振興券有效，就是相信天下有白吃的午餐？

答：沒有人說振興券不用錢，沒有成本。這個不是瘋狂的MMT(現代貨幣理論，左派的瘋子說印鈔搞綠能沒問題的理論)，政府是貨真價實編列預算發錢，如果是四百億，那就是四百億不能花在別的地方，這就是成本，怎麼會是白吃的午餐呢？四百億可以做很多事(多少份營養午餐？)，但民選政府回應民意，有振興經濟的需求，四百億的振興券對社會的貢獻，超過花在其它地方的貢獻，所以做此決策，有問題嗎？可以談施政優先順序，但又不是白吃白喝別人，哪裡來的免費午餐？

問：為什麼是「防疫、紓困、振興」，而不是「防疫、紓困、轉型」？

答：天才的柯文哲總是想得比別人深遠，「不要浪費每一個危機」，發口罩，大排長龍，多落伍，不如趁此搞自動化，弄口罩販賣機。多好，立刻效率提升，還促進自動化產業。但我們知道最後口罩販賣機怎麼了。空有一腦袋的「點子」，執行力零蛋，也沒有用。

更可怕的是這些點子，還真不算得上點子。趁發振興券的機會，達成數位經濟轉型，就是柯文哲的直線式「創意思考」。但如果你問他數位經濟是什麼？不就是悠遊卡綁行動支付？講了半天，不還是在談中國的支付寶和微信支付，多方便。可是文哲，中國才是落後國家。除了行動支付，中國到底有什麼創新？美國沒有支付寶，但有幾十年行之有年的信用卡支付，是科技落後國家嗎？中國是因為基礎建設落後，才被迫發展出行動支付。親共親到中國什麼都最香，那也很令人傷惱筋。

我有很深的懷疑，柯文哲一直打捷運悠遊卡的主意，一下加碼振興券，一下辦吃到飽，是不是捷運財務出了大問題？

問：為什麼要花九億印振興券？

答：因為台灣人不要把錢放在悠遊卡呀，不想上網買東西，不行嗎？政府要政策有效、便民，民眾想要紙本振興券，也許是要拿來買賣，也許是要到小販用，那就便民到底。不配合民眾，難道要像你柯文哲一樣，嫌棄選民沒水準嗎？

問：為什麼一定要發錢，不能投資公共建設？不能趁此機會，輕稅減政，改革經濟嗎？

答：對，我認為可以的話，要把前瞻建設，弄到現在的十倍大。但社會肯嗎？柯文哲說鄉下地方不用蓋捷運，台北的柯粉，願意施捨軌道建設給鄉下地方嗎？就算有民意支持，這些建設也不是立馬可以進行，就算能有5%的GDP貢獻率，也不知道什麼時候才能看到，不是疫情期間，振興經濟的速效藥。

我更支持輕稅減政，改革經濟。可是你們這些左派的混蛋，一邊懷疑振興券沒效，一邊又覺得有錢人稅賦太輕，基本工資太低，政府福利規模太小，結構性改革經濟？要再弄一例一休嗎？你不冷感，我都怕了。還是發發振興券好了。

問：蔡英文十二年前要馬英九發現金，為什麼現在不要發現金就好？

答：我三十年前主張「反攻大陸，三民主義統一中國」，你為什麼不來質疑我為什麼現在不反攻大陸了？人要隨著時間長大，讀書長智慧，才不會像國民黨一樣，唸唸不忘人家十二年前說什麼。郝柏村說，「朝令有錯，夕改又何妨？」沒有知識，不懂論理的人，才不管人家為什麼立場改變，死咬十二年的立場轉變。十二年吔，不識字的小孩都可以上大學了，立場改變有什麼了不起？