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我只能說活在這個時代真的好幸福。
總算能夠輕鬆說出我這二十年在做的事，原來我不只是個書店老闆和文字工作者，原來我一直逃避去辦公室上班，那些辦公室以外的工作全部都是在磨鍊和培養我的斜槓能力。原來我不是魯蛇啊，辦公室以外我還有大好前程。
　
　
而斜槓，就是活在變動快速的數位時代
你唯一能夠生存下去不被淘汰的能力。
　　
　
理解了這點，我的書店照開，再也沒有經營上的壓力，而我的斜槓技能也到達一個程度，可以火力全開的發展我自己的個人事業，創造品牌力，打造自己的優勢，開始做各種媒合、跨界、經驗分享和教學，並且用創意來開發文創商品，於是誕生了「選書師」桌遊，還成功打進誠品書店，成為他們創業三十週年的選物。
　
　
我喜歡做的事，總是與文化息息相關，如何發揮創意，讓一個想法、一個靈感，變成一項行動、一間店、一個商品、一種文化、一次展覽，甚至是一種職業、一個景點、一份難忘的回憶、一個未來的願景，我的書店地圖也因著這些想法和行動，不斷擴增它的版圖，直至它進入你的內心世界為止。
　　
　
人與書的邂逅，人與人的交流，書與人的連結。
我相信這一切都是美好的開始。

開一間書店我學到的事　文 / 銀色快手
初發表於 生鮮時書 專欄　
　
以為開書店是件浪漫的書，所以才選擇出來創業。
每次來採訪的記者或編輯，或是陌生的客人，新認識的朋友，想知道銀快開書店的起心動念為何？
　
　
我都會打破他們美好的想像，告訴他們我是迫不得已才開書店的，原因之一，我買的書太多房間放不下，我的解決方案不是把書賣給二手書店，而是直接開一間書店來處理我的藏書，結果我買的書愈來愈多，不僅幫自己買書，也幫客人買書，最後變成了一位選書師。
　　
　
原因之二，我是因為在職涯上無從選擇才開書店的，因為我無法處理職場上的人際關係，進辦公室工作對我來講是很有壓力的，我甚至因此得了憂鬱症，而且有段時間很害怕人群，害怕與人接觸，最後我被炒魷魚，工作沒了，也不想再找必須待在辦公室裡的工作，我領了五個月的失業救濟金，但我沒有領第六個月，因為我已經厭倦去面試。
　　
　
我有二條路可以走，一條路是放棄辦公室裡的工作，選擇去零售業或服務業工作，可是我頂著大學畢業的學歷，要去服務業找工作，例如門市或超商，大賣場，百貨公司，每次面試都碰壁，他們比較想找有這方面工作經驗的人，我的資歷上看不出有服務業的經驗，所以第一時間會被刷掉，而且我當時看起來就是個吃不了苦接近三十歲的魯蛇，大學畢業了不起，求職的時候還不是照樣被歧視，你們大學生啊，做不了服務業的啦，做不到一個星期就會自動閃人，你們根本就不懂如何應付客人，還是回去坐辦公室吧。
　
　
所以一直到我選擇做書店這一行，我才真正踏入零售業和服務業，知道什麼是看人臉色，以及要怎樣面對形形色色生長環境背景不同想法百百種的客人，在不熟悉的情況下，還要學習如何跟對方介紹書籍，進行表達和溝通，開一間書店要學的事真的好多，瑣碎的事也好多，經常沒有時間坐下來好好看一本書，這份工作真的一點也不浪漫。
　　
　
大家看我寫書店故事，覺得當一個書店老闆真好，每天都有故事可以說，事實上，如果你的營收很差，書賣不出去，客人都不來，業績掛蛋，店租繳不出來，想做的事沒一樣完成，自己也領不到像樣的薪水，你就不會覺得開書店是件浪漫的事，你可能會改口，既然開書店賺不了錢，那麼開書店一定是開興趣的，每個開書店的老闆都好有勇氣喔。
　　
　
但我覺得開書店的人真正擁有的是被討厭的勇氣，不光是我自己開書店的時候，常被不懂的客人數落，近五年來看到新的書店開幕後，也經常被各種客人數落或攻擊，質疑或唱衰，尤其是好為人師的客人，沒開過書店也要跟你耳提面命的指點迷津，彷彿開書店的人都是迷途的羔羊，你應該要跟他們說回頭是岸，不要把生命浪費在無用的地方，以你的學歷和能力，應該要去做更賺錢的事。
　　
　
還有一種客人可能是想扮演記者，他會鉅細靡遺的問你開書店前後的每一個細節，甚至連你的身家背景，心理狀態都要統統問過一遍，他才覺得滿足，可是他沒有要開書店啊，感覺好像在做心理輔導，還是創業諮詢，他也沒有要報導在任何媒體和刊物上啊，所以他到底問這麼多要做什麼？
　
　
其實他只是找個地方打發時間，自己沒做過的事覺得好奇，如果老闆有空，他就會一直問，殊不知老闆自己也有要忙的事，也不是開店等著客人進來聊天，很多老闆都有陪聊的經驗，更厲害的是，有些常客完全不會消費，但就是想抓著你聊天，好吧，看了東野圭吾的《解憂雜貨店》大家或多或少有些感觸，書店或者某些空間，就像解憂雜貨店，會給予人們安慰或指引的地方，這倒也沒什麼，只是在親切接待客人和被客人干擾之間，我們在努力取得一個平衡。
　　
　
開一間書店最初我是為了職涯上的選擇，以及解決自己的藏書病，有一個空間可以放我自己暫時不看的藏書，並且有個冠冕堂皇的藉口可以持續買書無上限，老婆不會碎碎念的真正法寶就是我擁有了一間書店，至少我看完的書也可以賣掉，暫時賣不掉也可以擺著不用進資源回收，好處實在很多。
　　
　
萬萬沒想到的是，我以為書店是為了糊口而存在，為了能持續做下去而不至於厭煩，或厭惡自己，我必須找個理由說服自己，於是開書店變成傳遞價值的一個平台，為了文化傳播，人際交流，為了交換資訊，結交同好，推動一些理念，討論公共議題，發掘非主流的價值，這些純粹交易行為以外的想法和行動，就變成了開書店的附加價值，我開始重新思考，開書店的意義為何，我才能說服自己這是我願意投注時間和心力的事業，它不只是一間賣書的店，它還販售人生和夢想。
　　
　
從事書店這一行，從網拍（虛擬書店、網路書店）到實體書店，我從2007年做到現在，快要滿十二個年頭，我體會到的是，從只關注自己的喜好和興趣，做自己喜歡做的事，不去管其他人怎麼想，到我從知識之井跳脫出來，認真去看待每一個愛書買書愛閱讀的客人內心的想法和期待，我逐漸發現做書店這件事，我學會的不是賣一本書給客人，而是從客人身上發掘新的需求。
　　
　
每位曾經接觸過的客人，或聊天，或討論書籍和生活種種，或有煩惱需要我的陪伴和解惑，我把解憂雜貨店轉成了大叔出租，我把舉辦過無數活動的經驗，轉成了課程設計，活動企劃和空間媒合，講師媒合。
　　
　
我把賣一本書要寫的介紹文，變成寫作教學，文案教學，口語表達和故事力課程，我把閱讀變成了一門課，我把挑選書給客人的流程和技巧，定義成新的職業「選書師」。
　　
　
想到了如何把我過去所有的工作經驗和技能，透過故事或演說來表達，讓更多人願意認真去思考，單純做自己喜歡做的事，原來真的能賺錢，幸好這部分終於有個容易被理解的名詞，叫做「斜槓青年」。
　　
　
我只能說活在這個時代真的好幸福。
總算能夠輕鬆說出我這二十年在做的事，原來我不只是個書店老闆和文字工作者，原來我一直逃避去辦公室上班，那些辦公室以外的工作全部都是在磨鍊和培養我的斜槓能力。原來我不是魯蛇啊，辦公室以外我還有大好前程。
　
　
而斜槓，就是活在變動快速的數位時代
你唯一能夠生存下去不被淘汰的能力。
　　
　
理解了這點，我的書店照開，再也沒有經營上的壓力，而我的斜槓技能也到達一個程度，可以火力全開的發展我自己的個人事業，創造品牌力，打造自己的優勢，開始做各種媒合、跨界、經驗分享和教學，並且用創意來開發文創商品，於是誕生了「選書師」桌遊，還成功打進誠品書店，成為他們創業三十週年的選物。
　
　
我喜歡做的事，總是與文化息息相關，如何發揮創意，讓一個想法、一個靈感，變成一項行動、一間店、一個商品、一種文化、一次展覽，甚至是一種職業、一個景點、一份難忘的回憶、一個未來的願景，我的書店地圖也因著這些想法和行動，不斷擴增它的版圖，直至它進入你的內心世界為止。
　　
　
人與書的邂逅，人與人的交流，書與人的連結。
我相信這一切都是美好的開始。
　
本文作者　銀色快手（Silverquick）
荒野夢二書店主人　現役選書師

原始出處網址如下
https://newsveg.tw/blog/11207

圖片：荒野夢二通信
攝影者：沒力史翠普
拍攝地點：東京根津神社參道舊街

【青創如何「花生」？ 「挺美講堂」邀青年創業者熱情對談】
　　
「青年創業」是花蓮近年來特別熱門的話題；從日本引進台灣的「地方創生」概念則更逐漸發燒。8月24日周五晚間花蓮縣議員參選人楊華美所舉辦的「挺美講座」系列第二堂【青創．創生】，便特別邀集在花蓮不同領域、表現傑出的青年創業者與民眾對談，相互激盪。與談者包含工藝品牌「魂生製器」張靚妤、工研院主持的青創平台「OMEGA ZONE」趙孝嚴、影像工作者「好作設計」施至謙以及東華大學知名「9803咖啡館」店老闆江志傑。主持則由創業多年的跨域多元工作者賴冠羽擔綱，帶領大家探討不同世代與領域的創業者在花蓮環境中的創業心得及觀察，並給予下一階段花蓮青創產業和地方創生發展的方向重點。會中討論內容精闢熱烈，是一場難得跨世代、跨領域的重要對話。
　　
楊華美表示：「花蓮青創者大致分為返鄉青年、在地創業、移居新住民，每個人心中都有自己的創業夢，也在不同的產業遇到瓶頸和挑戰！可惜的是，花蓮的創業環境看似充滿機會，實則在政策和資源上處處受限。因此，搭建對青年創業友善的制度環境，匯聚各方好手專才的平台是非常必要。她認為替創業者打造良好的環境是政府的責任，同時也是每一位不願見到青年外流的花蓮人要共謀共思的課題。我們都有責任健全家鄉花蓮的環境，創造豐厚的底蘊讓這些創業活力有蓬勃發生的可能。過去我認為，政府有照顧弱勢的責任，現在我更深刻體認，政府有照顧每一個人的責任。讓每一位真實活在這片土地上，對花蓮抱有關心與疼愛的人能有安生立命的機會。」
　　
＃9803咖啡館老闆江志傑
15年前自己創業時的環境與現在的創業者截然不同。近期投入咖啡、餐飲業的創業青年，亟需像工研院OMEGA ZONE這樣的青創平台協力。談到創業，他認為「專業本質」是一切的根基。例如他開業在東華，除了思考作為一間學區咖啡館，所面臨的客群、環境特質，烘豆、沖咖啡的專業也要充足。其次是資金，專業的孕育養成以及創業的成本，皆需要資金支持。最後就是機運，指得是要能敏覺大環境景氣的變動，憑經驗視景氣高低調節營運方向，建議青年在創業前先多方累積相關工作經驗，一方面培養對景氣變動的因應能力，同時提升、轉化餐飲業的產業素質。

＃工研院OMEGAZONE趙孝嚴
自己不是創業者，主要從事陪伴及提供青創者研發產品的相關設備技術等工作。歸納創業必備的關鍵要素有資金、技術、人脈、市場機會。資金除了自籌外還有銀行、青年貸款、家人資助、群眾募資、申請政府補助案等管道。技術面，OMEGA ZONE引進國外數位製造、農業科技的技術，讓創業者有少量製造、研究新產品市場接受度的機會。人脈的部分則鼓勵青創者們多參與活動、商展、進行不同客戶間的串連。更鼓勵青創者積極參加市集、展會、競賽，增加曝光的機會。

＃工藝品牌魂生製器張靚妤
過去從事廣告媒體工作，在國外工作，薪水優渥。三年前為了找回自我的生活價值而回到花蓮，用刪去法作選擇，創業是唯一讓自己跳脫功名利祿迴圈的機會。在一年之內窮盡所能地自習，摸索出自己最喜歡的還是與人接觸和交流，感受親手製器的溫度。她強調「現在有什麼並不重要，自己內心想要做什麼，願意為此傾注畢生精力才重要。」同時表示由於經營的是品牌而非藝術品，所以經營管理的經驗和對市場需求判斷的敏銳度很重要。不可諱言，廣告經驗的歷練，拓展她對於市場和機會的判斷。她提醒青創者在運用、串聯資源之前，需先問「自己想成為什麼？」再進一步想資源要擺在哪裡。

＃好作設計影像工作室施至謙
兩年前離開台北回到花蓮，幸運的是工作的類型和條件支持允許他的移動。認為「產業去中心化」、「地方特色化」是現代創業成功的二大關鍵因素，創業者只要具備其一，就可以勇敢地嘗試創業。青創者同時也必須體認到，相信網路科技時代，市場不只在花蓮，而是應該放眼世界。他表示自己這輩年輕人離開花蓮的原因，是找不到安全感和成就感，花蓮沒有多元多樣的穩定工作和穩定薪資足以滿足年輕人的發展。縣府應有青創窗口、提供相關資源的培力。最後，他認為「谷底才能翻身」，最艱困的年代正是轉機發生的開始。青年政策複製其他縣市並無意義，大膽、有創意的青年政策才是花蓮能走出獨特風格，培育出在地人才的機會。

＃跨域多元工作者賴冠羽
青年創業與地方創生要能成功，取決於創業者自身資源充足、青創媒合平台協力、政府政策支持三方面的相互作用才能改善青創發展的整體環境與市場條件，才能讓青創者有能力穩固自己，有餘力分享相關專業知識。但倘若政府期待民間力量帶動地方發展，建議應釋出閒置空間作為青年創業的共享空間，同時透過政府跨部會的資源整合，提供青年創業所需的必備資源與輔導，才能讓地方產業的變革躍進。而地方創生的精神就在於由民間自主發起的營運模式去彌補政府單位無法執行的部份，前提是地方政府必須將基本環境軟硬體發展條件達到一定程度，而非將預算花在缺乏整合的公共工程和大量一次性的節慶活動。畢竟，沒有創業溫床的規劃，便留不住人才在地發展。

【挺美講堂】第二場圓滿落幕，楊華美表示自己將更努力做功課，為承諾負責、接受一切的面質。在幾位青創者身上學習到堅持信念的重要性，未來將善用自媒體，維護人民知的權利，同時諮詢不同領域專家的意見，監督花蓮縣政。
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楊 華 美
花蓮縣第一選區縣議員擬參選人
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Growin' Up
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日本。こども芸術大学 小孩藝術大學
丹麥。SFO Stjernehuset 星星之家
西班牙。Margarita Salas 公立小學
法國。Pajol 幼兒園
芬蘭。Franzenia 幼兒園
澳洲。Ananda Marga 河流學校
INTERVIEW。日比野設計・幼兒之城
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[ PLUS ]
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Once Upon A Playground
曾經的遊樂場
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這一系列相片聚焦於正迅速從美國地景上消失的老舊遊樂設施。這些遊樂設施曾陪伴數個世代的美國孩童成長，其中包括 1940 年代開始廣為搭建的金屬滑梯，以及 1970 年代起四處豎立的大型火箭飛船遊樂設施。隨著全美各地的社區將公園及學校操場翻新重建，這些設施也跟著逐年減少。這些不停消逝的童年設施，是我們國家看得見也摸得著的文化遺產 ⋯⋯
　
攝影師 Brenda Biondo
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[ CONTENT ]
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01 - AFFAIRS 瑞典女足球衣/丹麥數位大使
02 - BRAND Mohinders，無法量產的植鞣皮革與手編鞋體
03 - CULTURE BNF Richelieu，法國國家圖書館裡的文化國力
04 - EXHIBITION 革命情結 — 1917 至 1932 的俄羅斯藝術特展
05 - VENDORS 率性，基隆七堵火車站販售點
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[ 封面插畫 ]
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二村大輔
　
日本插畫家，生於 1978 年。擅長將普通人特別的一面，以大膽的線條及簡單的顏色，用插畫的方式呈現。現從事廣告、網站、書籍上的插畫繪製
cwoweb2.bai.ne.jp/baghjitten